科技绩效考核提案.docx
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科技绩效考核提案
华讯科技公司绩效考核管理规范与操作流程
一.绩效考核管理总则
1绩效考核管理的目的
◇引进现代企业绩效管理机制,梳理与优化绩效考核管理体系的实用功能,即:
(1)价值导向体系
(2)目标任务体系
(3)主体责任体系
(4)考核评价体系
(5)结果应用体系
(6)奖惩激励体系
(绩效体系运营起来)
◇通过有效实施绩效考核管理工作,积极推动各项管理制度、业务流程和操作细则的制定,从而提公司各部门及考核单位系统运营的整体水平。
2绩效考核管理的原则
◇组织原则:
建立固定的绩效考核组织管理机构和工作机构,必须责成专人负责管理与日常工作服务保障,根据企业经营目标,制定绩效考核的管理制度与操作流程。
◇三公原则:
以公开、公正、公平的原则指导绩效考核工作。
(方法、结果)
◇客观与务实原则:
绩效评审须依据年度经营管理业务的客观事实,相对独立的进行
制定或评审绩效考核指标,避免受到评审人员主观因素的影响。
◇沟通与反馈相结合原则:
经营考核结果须当期及时反馈给被考核人,并听取相关意见,
对存在的问题做出合理解释与及时修正。
◇时限性与制度化原则:
绩效考核应在规定时间内按规范的流程进行,考核时所采取的标准和方法力求具体、关键、务实、有效与稳定。
◇定量与定性相结合原则:
由于绩效考核管理工作的针对性与多样性,在选择考核指标时应采取定量指标与定性指标相结合的方式,即可控、可测、可计量、可统计。
(建议不可控业务作为定期考察,可控业务作为定期考核;)
3绩效考核的周期及时间
1、绩效考核周期
绩效考核管理工作采取年度绩效考核与月度绩效考核相结合的形式,每年实施年度绩效考核1次,月度绩效考核12次。
附件:
1、员工绩效考评表(月)
2、员工绩效考评表(年)
华讯科技员工绩效考核报表(月)
被考核人岗位:
被考核人:
考核人:
考核时段:
内容
项目
岗位责任指标
分项指标得分及来源
分项指标权重
分项指标
得分
各类指标
权重
各类指标
得分
定量
业务
指标
直接上级评价
80%
员工自评
20%
直接上级评价
80%
员工自评
20%
直接上级评价
80%
员工自评
20%
定性
业务
指标
直接上级评价
80%
员工自评
20%
直接上级评价
80%
员工自评
20%
直接上级评价
80%
员工自评
20%
考核结果
填表人
填表时间
被考核人
考核人
华讯科技员工绩效考核表(年)
被考核部门:
被考核人:
权重%
类型
指标
考核值
自评
上级评分
10
5
经济指标
1、预算执行开支的合理性
100
5
2、经济指标完成率
100
30
5
质量目标
(出勤率中的各项累积1次以内扣1分,旷工1次扣5分)
1、工作完成率
100
5
2、工作准确率
100
5
3、工作时效性
100
5
4、工作责任心
100
5
5、临时性工作完成率
100
5
6、出勤率(迟到、早退、未打卡)
100
10
4
环境目标
1、工作环境的维护
100
4
2、公共设施的维护
100
2
3、固废的处理
100
10
安全生产目标
(一票否决)
1、安全生产责任事故为0
100
2、重大伤亡责任事故为0
100
3、火灾事故为0
100
4、交通事故为0
100
30
5
能力评价
1、学习能力
100
5
2、创新能力
100
5
3、沟通能力
100
5
4、协作能力
100
5
5、撰写能力
100
5
6、解决问题能力
100
10
奖励惩罚
(一票否决)
1、研发项目创新、申报、结题率
±100
2、市场开拓率
3、过失单
总分
备注
自评占考核总成绩的20%,上级评定占考核总成绩的80%。
考评人:
日期:
审核:
日期:
二、评分标准:
考核评价
优
良
中
差
得分标准
指标得分>90
80<指标得分≤90
70≤指标得分≤80
指标得分<70
1、考核结果为优发放全额绩效奖金
2、考核结果为良发放90%绩效奖金
3、考核结果为中发放80%绩效奖金
4、考核结果为差发放50%绩效奖金
三、申诉及其处理
申诉受理机构:
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议,可以采取书面形式向人力资源部申诉,考核与薪酬管理委员会是员工考核申诉的最终处理机构。
人力资源部是考核与薪酬管理委员会的日常办公机构,一般申诉由人力资源部负责协调、处理。
1、提交申诉员工以书面形式向人力资源部提交申诉书。
申诉书内容包括:
申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。
2、申诉受理
1、申诉受理
人力资源部接到职工申诉后,应在三个工作日内作出是否受理的答复。
对于申诉事项无客观事实依据,仅凭主观臆断的申诉不予受理。
受理的申诉事件,首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查,然后与员工所在部门正职进行协调、沟通。
不能协调的,人力资源部上报考核领导小组处理。
2、申诉处理答复
人力资源部应在十个工作日内明确答复申诉人;人力资源部不能解决的申诉,应及时上报考核领导小组处理,并将进展情况告知申诉人。
考核领导小组在接到申诉后,一周内必须就申诉的内容组织审查,并将处理结果通知申诉人。
申诉流程详见附表。
申诉表格
是
申诉表详见附表。
申诉流程:
员工申诉表
申诉人姓名
所在部门
岗位
申诉事项
()考核()薪资、福利()其它
申诉内容
接待人
申诉日期
员工申诉处理记录表
申诉人姓名
部门
职位
申诉事项
( )考核( )薪资、福利( )其它
申诉内容
面谈时间
接待人
处理记录
问题简要描述:
调查情况:
建议解决方案:
协调结果:
经办人:
备注:
名词解释:
◇目标:
考核单位年度绩效考核总体目标和考核单位主体目标。
◇指标:
考核单位年度绩效考核主体目标向考核单位中层分解的考
核目标。
◇定量指标:
在实际工作中可用数据准确计量的指标,如年度销售收入、年度利润等。
◇定性指标:
在实际工作中无法用数据来准确计量的指标,如方案
的有效性、工作积极性等。
◇KPI即关键绩效指标:
指影响企业战略发展、总体业绩的一些关键领域的指标。
它既是体现对企业各层次的动态工作任务要求,也是考核依据。
其表现形式为可测量的数值指标、项目要求。
◇CPI日常业绩指标:
指影响企业基层管理的一些指标,是体现对企业各层次的履行规定职能与职责的基础管理要求。
◇月度变量指标:
主要由定量指标和定性指标按当期考核权重要求确定与选择。
◇基层员工定量业务:
工作数量、工作考勤
◇基层员工定性业务:
工作态度、工作质量
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