地铁施工方案.docx
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地铁施工方案.docx
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地铁施工方案
施工方案3
1、编制指导思想与目标3
1.1指导思想3
1.2编制说明3
1.3编制依据3
2.1工程概况4
2.2工程特点及重点、难点4
3、施工准备工作计划5
3.1技术准备5
3.2现场施工准备5
4.1进度计划7
4.2进度管理和控制7
5.1质量目标7
5.2质量管理7
5.3质量管理职责8
5.4质量保证体系运行11
5.5质量保证措施14
6.1施工组织机构14
6.3劳动力安排18
6.4主要施工机械进场计划18
6.5施工程序20
7.1平面布置21
7.2施工用电21
8.1空调水管道安装流程图:
22
8.2空调管道系统施工要点22
8.3设备安装流程23
8.4设备安装要点23
8.5空调系统的测定与调整24
9、安全、治安保卫27
9.1安全管理27
9.2安全措施30
9.3安全教育32
9.4环境保护及保安管理措施33
10.1进度保证措施34
10.2交叉作业、工种配合协调措施35
11.1施工现场管理37
11.2环境保护和噪声控制37
11.3成品保护措施38
施工方案
1、编制指导思想与目标
1.1指导思想
本施工方案的指导思想是:
以确保业主合同的履行和保证施工质量为目标,以设计图纸和施工验收规范为标准,精心组织,科学管理,积极应用新技术、新材料、新工艺、新设备,优质、高速、安全地完成本工程的施工。
1.2编制说明
考虑到工程的整体性以及施工过程管理的要求,本施工方案对投标范围内的施工内容及其配合也做了必要的说明,在工期和进度安排上,也考虑了整个工程施工的总进度。
1、本施工方案是根据招标文件的要求结合现场情况以及我单位的工程管理经验编制的。
2、本施工方案包含招标人业已发包的总包施工的配合、协调方法、重点及措施,但不包括其施工技术措施。
3、本施工方案在施工前,将详细的说明工程技术交底和施工方案计划,来保证本工程的可靠实施。
1.3编制依据
本施工方案编制依据:
1、国家现行有关规范、规程、安全操作标准、验收标准、质量评定标准、现场标准和北京市现行规定;
通风与空调工程施工规范
GB50738-2011
建筑安装工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
建筑安装工程资料管理规程
GBJ01-T695-2009
工业设备及管道绝热工程及验收规范
GBJ126-89
现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范
GB50236-98
焊接工艺评定
JB3964-88
2、以往类似工程项目的成功经验和技术;
3、现有施工力量和技术装备情况;
以上规范和标准若有新版本颁布,将执行新版本,不足部分按国家现行规定执行。
2、工程概况
2.1工程概况
2.1.1工程概况
1)工程名称:
北京地铁7号线焦化厂车辆段工程
2)工程内容:
乙方按照甲方及监理的要求(包括图纸和工程量变更以及甲方确认的施工组织设计等),结合现场实际施工需要,负责组织本项目空调系统的工程供货、安装加工、维护、验收及保修期内的维修等工程。
3)-12℃运行时制热的衰减量为20%。
2.1.2安装工程概况
本项目为多联分体空调供货及安装。
2.2工程特点及重点、难点
本工程严格控制噪音,及时清除建筑垃圾,树立良好的文明施工形象。
2.2.1本工程特点
1)本施工作业面较复杂施工过程其他专业交叉,其产品质量要求高,工程质量要求严,科技及技术含量高,专业化程度高。
2)根据以往同类工程施工经验,设备定货需要留出足够的时间,配合土建做好设备基础。
3)根据以往同类工程施工经验,本工程管线布置不复杂,涉及到土建、装饰、设备、给排水、供电、照明、弱电等专业的配合、协调施工,尤其应加强与装饰的前期配合,以明确室内机安装位置。
2.2.2本工程的重点
1)技术准备:
面对这样的安装项目,施工前充分的技术准备是十分重要的。
充分技术准备是快速、优质完工的前提,可以达到事半功倍的效果。
2)施工重点
重点是:
焊接控制,压力试验控制,室内机吊装标高,管线的施工,凝结水管标高,室外机设备的安装,各系统的整体试验,调试。
3)同各专业队伍的协调,前期重点是同土建总承包单位、招标人、设计院等单位的协调配合,后期是同装饰单位、设备供应商的协调配合。
4)安全生产、成品保护、工程保卫
5)后期工程专业协调配合及系统调试。
6)质量保证。
7)工程进度保证。
2.2.3本工程的难点
Ø根据以往同类工程施工经验,系统的安装,材料设备垂直、水平运输,将是工程施工的难点,这就需要有严格周密的组织及方案。
Ø同各专业工种、总包单位、业主现场管理人员之间的关系协调,是本工程施工的另一个难点,施工前应从各个方面作出预想,施工时应积极主动与总包单位搞好关系,服从总包及甲方管理。
3、施工准备工作计划
3.1技术准备
Ø组织图纸会审和深化施工组织设计。
施工图纸是施工的主要依据,图纸收到后立即组织图纸会审工作,并形成会审记录,在此基础上做好施工方案的深化设计,编制各工序、工种的作业计划与工艺标准,落实半成品预制件加工厂和作业班组。
Ø根据总体的施工组织设计,结合各分项工程编制出切实可行的分部工程的施工方案。
Ø做好前期各类技术交底工作。
为了确保本工程的优质、高速、安全、低耗,必须进行分级技术交底工作,交底的内容包括本工程的结构和构造情况,场内水平和竖向坐标控制情况,施工组织设计的主要内容和总承包项目经理部对本工程的总体部署,各工种的作业计划与工艺标准交底,本工程应注意的安全生产、文明施工和周围的环境情况等,分层分项交底,最后落实到责任工长和班组个人。
3.2现场施工准备
Ø施工用电
施工用电从业主提供的电源引出,进入现场总控制室(配电室),设施工电表,独立计量,采用“三相五线制”,各主要施工部位分设控制箱,电缆的敷设、配电箱、漏电保护器的设置均需符合国家规定的施工现场用电安全规程。
Ø物资准备
材料准备:
由预算员提前做好预算,工长提出材料需用量计划,材料员统一组织、分期分批入场,试验员做好各类原材料检验、试验工作,把好原材料的质量关。
Ø临时用地准备:
考虑到现场场地实际情况,提供我们在施工现场总面积为20平方米一间办公室和总面积为40平方米的材料堆放场,及其他如劳动力住宿及设备仓库等用地解决。
Ø施工期间临时用地准备:
此期间是指室内设备进场后需用库房,并设立保卫值班室,建立小型贵重材料库及物资部门办公室,以降低临时设施费用支出。
该期间共需临时用地60平方米。
Ø岗位培训
A管理人员培训
做好施工管理人员上岗前的岗位培训,保证掌握施工工艺、操作方法、考核合格后方可上岗。
对技术人员集中培训,学习新规范、新法律、法规。
对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底、使全部管理人员做到心中有数。
B劳务人员培训
对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员。
对特殊工种作业人员集中培训,考核合格取证后方可上岗。
对各班组进行施工前技术、质量交底。
4、施工进度计划、管理及控制
4.1进度计划
4.1.1重点保证环节:
充分的技术准备是前提;相应数量的资金是基础;充足的劳动力、合理的机械配置是保证;正确的领导和先进的管理是关键。
4.2进度管理和控制
4.2.1由空调专业负责人负责编制项目总工期控制计划和月生产进度计划,项目经理审批。
4.2.2生产负责人照月生产进度计划编制周工作安排和日工作计划,并通过生产调度会传达到管理人员和工班长。
4.2.3并根据施工现场情况随时调整周工作安排。
交由生产负责人传达执行。
4.2.4织周调度会,通过调度会,协调施工人数、材料、机具等资源配置关系。
4.2.5技术部的方案措施,负责组织实施,对日进度进行监控,保证工期目标的实现。
4.2.6在每日碰头会上分析工期,对拖延的工期做出合理的调整,同发包方及施工总承包方所要求的进度保持一致。
4.2.7期考核制度,项目部对阶段工期目标的实施结果进行检查,及时组织项目调整计划,保证工期目标的实现,约束控制项目进度。
5、计划、质量管理及保证措施
5.1质量目标
5.1.1工程质量目标:
合格。
为了达到此目标,我们按照企业标准,结合本工程实际,建立较完整的质量保证体系,设立质量控制点,使质量管理落实到实处。
5.1.2工程保修目标:
用户满意,杜绝投诉。
5.2质量管理
5.2.1质量体系职能分配表(见下表)
主管:
●相关:
〇
职能部门
程序
项目领导
职能部门
项
目
经
理
生产经
理
项目
工
程
师
办
公
室
技术
部
施工调度
部
安质
部
商务部
物
资
部
财务
部
4.1
建立体系
〇
〇
●
〇
●
〇
〇
〇
〇
4.2
文件
●
〇
〇
●
〇
〇
〇
〇
〇
5.2
以顾客为主要焦点
●
〇
〇
〇
●
〇
〇
〇
〇
6.1
资源提供
〇
●
〇
〇
〇
●
〇
〇
6.2
人力资源
●
〇
〇
●
〇
〇
●
〇
6.3
基础设施
〇
●
〇
〇
●
〇
〇
〇
6.4
工作环境
〇
〇
●
〇
●
〇
〇
〇
7.1
产品实现与策划
〇
〇
●
〇
〇
●
〇
〇
7.2
与顾客有关的过程
〇
●
〇
〇
〇
●
〇
〇
7.4
采购
〇
●
〇
〇
〇
〇
●
〇
7.5
生产和服务提供
〇
●
〇
〇
〇
●
〇
7.6
监控和测量装置
〇
〇
●
〇
●
〇
〇
〇
8.2
监控与测量
〇
〇
●
〇
●
〇
〇
〇
8.3
不合格的控制
〇
●
〇
〇
〇
〇
●
〇
〇
8.4
数据分析
〇
〇
●
〇
〇
〇
〇
〇
8.5
改进
〇
〇
●
〇
〇
〇
●
〇
〇
〇
5.3质量管理职责
5.3.1项目经理
☐会同有关部门协商组建项目经理部。
贯彻实施质量方针和质量目标,对本经理部的工程质量负责。
☐负责主持对本工程项目进行质量策划,制定项目质量目标和经理部管理职责,明确经理部内部质量职能分工。
☐主管质量体系运行中《文件与资料控制》、《以顾客为主要焦点》、《人力资源管理》三个程序。
主抓财务部、办公室工作。
☐负责对施工进度、工程质量、安全文明施工状况及对质量体系文件的执行情况进行监督、检查,组织好纠正和预防措施的实施工作。
☐负责加强内外、上下协调工作,保证工程施工中的资源供给,合理组织施工力量,确保工程质量和工期,满足合同要求。
☐负责制定有质量否决权的经济责任制,并认真贯彻执行。
5.3.2生产经理
☐对项目经理负责,协助项目经理贯彻实施局质量方针和质量目标,组织好本工程项目的均衡生产和施工管理,对施工管理的最终结果负责。
☐主管质量体系运行中《资源提供》、《基础设施》、《与顾客有关的过程》、《采购》、《生产和服务提供》、《不合格控制》六个程序,主抓物资部、安质部、施工调度部的施工和总包协调工作。
☐负责本工程项目生产计划的审批和领导实施,领导对施工过程的动态监控工作。
☐负责优化施工组织设计,实施本质量计划,领导安全文明施工工作,确保工程质量、工期、争创优质工程,实现项目质量目标,满足合同要求。
☐负责组织生产调度会及生产例会,及时解决施工生产出现的问题,依据总进度,组织编制阶段性生产计划,均衡生产要素,对施工过程实行动态监控。
☐负责本项目工程质量的评定,质量联检和竣工交验工作。
5.3.3项目总工程师
☐对项目经理负责,协助项目经理贯彻实施局质量方针和质量目标。
负责组织本项目质量策划,组织编制本项目质量计划和创优计划,主持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到部门、班组和岗位,并对实施情况组织检查监督。
☐负责质量体系运行中《建立体系》、《工作环境》、《产品的实现与策划》、《监控和测量装置》、《监控和测量》、《不合格的控制》、《数据分析》、《改进》八个程序。
主管技术部和商务部的工作。
☐负责“紧急放行”审批工作。
☐负责组织编制施工总体进度计划,月施工进度计划。
☐负责组织图纸会审,技术交底和质量计划交底工作。
☐协助副经理竣工验收工作。
5.3.4施工调度部
☐负责《产品实现与策划》、《与顾客有关的过程》、《生产和服务提供》各项管理程序。
☐负责组织召开现场生产调度会,并做好会议记录,编制调度报表。
☐协助副经理做好生产安排,全面掌握现场施工情况。
☐调配工程车辆。
5.3.5技术部
☐负责编制月/季度施工生产计划,掌握施工生产动态。
☐负责《建立体系》、《以顾客为焦点》、《工作环境》、《基础设施》、《监控和测量装置》、《监控和测量》各项管理程序。
☐负责劳务分包方的施工技能、工程质量控制情况进行调查、评价,参加合同评审。
☐负责组织实施工程保修。
☐负责组织、指导工程项目质量计划/施工组织设计的编制工作。
☐对项目经理部设备使用、维护保养和校验情况进行检查指导和监督。
☐负责技术文件和资料的统一管理,掌握技术信息,编制有关技术文件和资料清单。
☐对推广应用新技术、新材料、新工艺、新结构实施技术指导和监督。
5.3.6安质部
Ø负责《不合格的控制》、《改进》管理程序,组织实施和检查、指导、监督工作。
Ø负责组织对工程质量抽检、参加质量联检。
组织、指导各项目经理部履行质量监督职责,执行质量否决权。
对不合格品组织评审,提出处置意见。
Ø负责组织制定纠正和预防措施,并进行跟踪管理。
Ø负责组织定期或不定期的安全质量、文明施工的检查工作,并对其落实结果给予评价。
5.3.7物资部
☐负责《采购》程序,组织实施和检查、指导、监督工作。
负责组织对进场物资的检验和试验状态进行正确标识,防止用不检验和试验状态的原材料、半成品、工程配套设备混淆而误用检验和试验不合格的产品,并对实施情况进行检查、指导和监督。
☐负责指导物资分供方的调查、评价,负责编制《合格分供方名册》,并对实施情况监督检查。
☐组织分管的物资进场工作。
5.3.8商务部
☐负责《资源提供》、《人力资源》和《数据分析》程序的组织实施和检查、指导和监督工作。
☐负责签订承包合同,检查承包合同的执行情况。
☐负责工程预算、变更索赔、劳务分包方结算工作。
☐受理业主对工程质量的投诉,组织质量回访工作。
5.3.9办公室
☐负责后勤、保安、消防工作。
☐负责项目资料文件的收集、整理、发放管理。
5.4质量保证体系运行
5.4.1文件和资料控制
Ø执行局《文件和资料控制程序》的规定,确保施工过程中使用有效的文件及图册。
Ø在施工过程中,由资料员负责,按《文件和资料控制程序》中的有关规定,负责收发、传递、整理、保存等管理工作。
Ø合同文件的管理
项目经理负责保存工程承包合同和工作分包、劳动分包合同的认可副本或复印件,项目经理部保存上述正本。
对外来信件要作登记,并根据需要将其传递到信件所要求的对象手中。
施工图册管理
接收登记施工图册,并加盖适当的标识以区别使用,对变更图纸应盖上适当的印章。
登记后的图册,应送与项目总工程师审阅,根据总工程师的指示发放图册,并做好登记手续。
如果图册是修改图,各岗位负责人要将相应已作废的图册加盖“作废”印章并注明作废日期,以防误用;如果图纸有变更,应在图纸上标有“有变更”字样并写明具体变更内容或索引图纸及相关文件编号。
Ø质量计划由施工工程部统一保存,根据需要经总工程师批准可全部或部分复印后使用。
Ø外发文件由经理审核批准。
Ø对文件进行分类整理、保存,项目完工及交付后,负责将项目文件清理汇编成册,分别移交业主和处施工技术科。
5.4.2物资采购
1)本项目根据局《采购程序》的规定,进行物资采购管理,保证项目使用合格建筑材料和设备。
2)本项目的主要材料采购工作和周转材料进场由材料员负责。
3)本项目依据局发布的“合格分供方名册”选拔分供方,在施工过程中,还将对分供方进行考核和评估,对不符合要求的,将依据程序规定及时进行处理。
4)本项目由物资负责人根据工程用料计划和项目建设的条件、情况以及物资采购分工,编制物资采购计划表,并由项目经理审定后实施。
5)关于采购资料的规定:
Ø工程部负责按规定的时间提出详细的“工程用料计划”,明确、完整的说明需用物资的各项要求及技术规范。
Ø物资部根据“工程用料计划”按有关规定在采购前编制“物资采购计划”。
Ø特殊物资采购和加工订货,必要时,要求生产厂家提供生产规范和检验标准以供参考。
Ø采购资料的管理,执行《文件和资料控制程序》和《质量记录控制程序》的有关规定。
5.4.3施工过程控制
1)隐蔽工程检验
本项目指定由郑志国负责《过程控制程序》、《过程检验和试验程序》组织进行隐蔽工程检验和试验,并在自检合格的基础上提前24小时书面通知工地监理复检,工地监理检查提出的问题限期组织整改,并负责办理隐蔽工程签证手续。
2)不合格品的控制
本项目指定由质检员负责按局《不合格品控制程序》组织不合格品的标识、记录、评价、隔离和处置,并通知有关部门。
5.4.4检验和试验
1)检验和试验除按处有关程序文件规定进行外,根据本工程实际情况,采取以下相关措施:
Ø施工技术部和物资部分别制定本部门检验和试验计划。
Ø进货检验和试验由质检员负责,所有物资验证和检验应按《进货检验和试验程序》要求进行,对于必须由独立的试验机构进行检验和试验的物资,应在计划中说明。
Ø施工过程的检验和试验由工长负责。
过程检验和试验应根据施工进度计划安排,并将安排计划落实到工班长、试验员和专职质检员。
最终检验和试验由质量主管负责按《最终检验和试验程序》规定实施。
2)本项目不存在特殊的检验和试验工作。
5.4.5产品防护
1)本项目将严格做好物资的贮存保管工作和特殊材料的装卸搬运工作。
除执行局有关程序文件外,各工作主要负责人还应针对工作的特殊性提出措施或方案报批后组织实施,并保证实施前对每一个操作人员进行交底。
2)物资搬运和贮存工作由韩志军负责。
依据施工总平面图布置材料堆放场地,设置贮存仓库,并及时检查、监督与此项工作有关的操作人员。
3)本项目执行局《防护和交付程序》规定,特殊成品的防护由单位工程技术负责人负责编写成品防护方案。
4)工程防护工作由工程部负责措施的制定、修正、调整、并对从事此项工作的人员进行指导和培训。
5.4.6人力资源管理
1)依据科技管理和具体施工需要,本项目还将采取有效的培训手段,使项目所有的人员素质始终保持优良状态。
2)本项目指定项目工程师负责培训工作。
其主要职责是:
Ø根据项目施工需要,制定岗位技术培训计划,并组织实施。
Ø组织对工程/劳务分包方负责人进行有关本项目质量计划培训,确保分包方理解并执行本计划有关规定。
5.4.7内部管理体系审核
1)项目经理要求本项目的职工必须支持内审员的工作,积极配合内审工作的开展,保证项目质量保证体系的不断完善和改进。
2)质量审核的联络员由项目总工程师担任。
3)对于来自局以外的其他方面的审核和检查,项目经理部也将采取相同的接待方法,并以诚恳的态度对待提出的意见。
4)对于审核中发现的不合格项,项目经理指定不合格项的责任人及时制定纠正措施,经项目经理批准后实施;整改措施完成后,由责任人在‘内部质量审核不合格报告’上填写整改效果,经项目经理审核后交内审员复查验证。
5.4.8质量记录
1)本项目指定郑志国为质量记录总负责人,按公司《质量记录控制程序》规定负责本项目所有的质量记录的收集、保存和处理工作。
同时对各过程质量记录负责人进行监督检查。
2)各过程质量记录负责人按要求进行记录,工程完工后整理好交给本项目质量记录总负责人。
5.5质量保证措施
5.5.1质量管理预控措施
为保证工程施工质量始终处于一个良好的受控状态并创造出工程精品的实施目标,本工程项目经理部将制定严格的检验程序,根据对本工程实际情况的分析,设置一系列的质量控制要素进行管理,以达到工序保分项、分项保分部、分部保总体的质量目标,并根据质量控制要素的设置,分别落实到人进行质量预控。
并根据实际情况有针对性的选择较为常见、易于出现问题的工序或部位进行重点监控,同时积极组织技术人员和技术员工开展QC质量攻关活动,以更进一步的改善和提高本工程的预期质量目标。
6、施工总体部署
6.1施工组织机构
本工程将列为我公司重点工程,由项目经理负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着精干高效、结构合理的原则,选配具有开拓精神、施工经验丰富、态度诚恳、勤奋实干、科学务实的工程技术和管理人员,组成项目管理班子。
项目组织管理体系及职责范围见下表:
各部门职责范围
部门名称
职责范围
项目经理
全面负责项目管理工作,以企业法人委托人身份处理与本工程有关的问题
工程师
负责本项目的技术管理工作
技术部
负责工程技术,施工管理中的一切工作
物资供应部
负责本工程所需的材料、询价、定货、采购、保管工作,同发包人对甲供设备、材料的采购供应进行沟通
安质部
负责工程安全生产,质量控制、检查
施工调度部
负责工程中的一切施工生产安排、协调工序间、工种间、部门之间、单位之间的关系,并及时向有关领导进行汇报,掌握现场情况
商务部
负责本工程的变更洽商、分包和采购的合同管理、验工结算
综合办公室
负责成品保护、保安队工作及内外人员接待工作,后勤保障工作
财务部
负责财务成本核算及结算,工程款的签收、支付、资金安排
项目组织管理体系
6.2设计、施工总体部署
要想干好本工程,在施工前必须有十分充分的技术准备,合理的人员安排,人、财、物的平衡调动能力,施工中要求有很强的综合协调能力和很清楚的施工顺序。
因此就本工程的特点、重点、难点做好如下总体安排:
6.2.1首先组织一支强有力的施工项目部,调公司一名施工经验丰富,作风强硬,协调能力强,懂经营,善管理的项目经理担任本项目的项目经理。
抽调一批专业技术过硬,施工经验丰富,管理素质高的各专业人员组建一支精干、高效的项目管理部。
6.2.2本工程将列为我公司的重点项目,由公司统一协调本工程所需的资金、设备和人员、物资,确保本工程的顺利进行,直到竣工验收。
6.2.3施工前组织各专业技术人员,认真审阅图纸,对地下系统施工的场地进行调查,将地下障碍物了解清楚,并确定竖孔位置及水平交叉的事先处理,对设备机房、管道间详细测量各部的实际尺寸,有序准确的排列出各专业管线的具体位置,最大限度的避免各管线的交叉与返工,提前发现图纸中可能存在的问题,及时向发包人反馈情况,以便与设计人员一起将问题解决在预留预埋阶段。
6.2.4抽调一名设备安装和吊装起重经验丰富的工长担任设备运输安装队队长,组织一支专业的设备运输安装队伍,将本工程中大量的设备、材料,确保安全、
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