中粮大悦城政策研究报告.docx

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中粮大悦城政策研究报告

中粮大悦城政策研究

中粮集团将商业地产作为一项支柱产业来经营，未来5-10年内，规划的商业地产资产总额将达到集团资产的30%（即700亿元左右），在全国布局超过20个大悦城商业地产项目。

合理的市场定位是其迅速扩张的基础，大悦城以“时尚、年轻、潮流、品位”的定位迎合了市场需求，通过多样的业态品类组合、丰富的时尚品牌组合，创造最佳的消费体验。

大悦城从诞生、发展到展开全国复制，仅用了短短4年多的时间。

2008年西单大悦城盛大开业，如今年销售额近20亿，年接待消费者近3000万人次，已成为行业翘楚。

2009年，沈阳大悦城闪耀亮相，迅速成为沈阳时尚消费的领航者。

2010年，朝阳大悦城如期开业，其诸多建筑亮点、完美的商业组合，并成功引入美国第一零售品牌GAP等，使其迅速成为北京东部的时尚新地标。

2011年，上海大悦城、天津大悦城亦将震撼出世，均将改变所在城市商业新格局。

加上安定门大悦城、成都大悦城、天津六纬路大悦城……一个大悦城的品牌家族正在迅速形成，作为中粮集团发展城市综合体战略的统领性品牌，中粮商业地产以环渤海都市圈为核心，辐射东北与西南，拓展长三角、珠三角的全国布局正在显现。

中粮集团是国务院国资委认定的以房地产为主业的央企之一，涵盖住宅地产、商业地产、旅游地产、工业地产、酒店业等房地产行业的各个领域，拥有中国食品、中粮控股、蒙牛乳业三家香港上市公司，中粮屯河、中粮地产和丰原生化3家内地上市公司。

然而与中粮集团分散的多元化业务面临着同样的问题，大而不强成为了房地产板块的头号难题。

2005年，中粮提出了打造“新中粮”的五年计划，开始由多元化向专业化战略转型，对分散的业务进行了整合。

相应的，在房地产板块内部，则选择了商业地产作为突破口，并以发展城市综合体为核心战略，以大悦城为旗帜，不但在北京成功打响开头炮，而且还轰隆隆就把战车开进天津，开进上海、杭州……短短4年，一个新的商业地产品牌横空出世，并迅速成为本土城市综合体的成功标杆，创造了中国商业地产的奇迹，并已经成为影响和改变中国商业地产格局的重要力量。

大悦城成功的关键在于经营战略、品牌策略以及客户定位。

不论是在生活中心区域打造“品质生活中心”，还是在城市核心商圈打造“潮流中心”，都要基于明晰的消费群体定位对餐饮、娱乐、购物、休闲等功能进行有机组合，并发展出一套完整的服务链条。

大悦城这种城市综合体的组合模式，勾画了未来中国商业地产的理想模型。

一、中粮集团以大悦城等城市综合体为载体发展商业地产

中粮集团着力打造的城市综合体，是城市功能的扩展与延伸，以购物为载体，加入生活、休闲、娱乐，从单一的功能向多功能转移，城市需要一个载体来承载这些功能。

从发展历史来讲，应当是此前的shoppingmall发展而来的。

城市综合体的诞生应当说源自于大都市不断的发展向外延伸，从单一中心衍生出多中心，而在这些区域中心逐渐发展成熟，城市综合体浮出水面。

国外来讲，例如美国洛杉矶，这个城市没有市中心，而是有很多卫星城，通过高速连接起多中心，组成了城市群。

目前有很多城市中心，都在逐渐向多中心转移。

随着经济水平的不断增长、人民收入水平和消费能力的不断提高，社会生活的集约化趋势越来越明显，人们希望能将居住、消费、办公、娱乐等功能集中在一起，实现建筑功能在空间上的集约化。

相应的，政府在城市规划中越来越注重在城市的各级功能中心区规划综合性用地，使得越来越多的综合性地块涌入市场，发展城市综合体的时机越来越成熟。

图表1：

城市综合体基本构成

城市综合体具备的条件主要是站在都市化的角度来理解。

都市化第一个元素是商业配套（如购物中心）、生活配套（如酒店）、时尚休闲类配套甚至旅游类项目配套，将都市应当具备的功能融在里面，体现高端时尚、现代的生活气息。

图表2：

城市综合体商业形态定位

中粮集团在房地产行业探索多年，在写字楼物业、酒店业、住宅业等组成城市综合体的各种物业类型都积累了丰富的经验，城市综合体是将这些不同功能的建筑类型组合在一起形成一个有机的整体，发展城市综合体是中粮集团整合地产资源、做强地产板块的内在要求。

图表3：

中粮集团业务板块

发展商业地产对于优化中粮集团资产结构具有重要意义。

商业地产行业是个竞争性强、风险适中的行业，其特点是：

有稳定的现金流，门槛比较高，资本市场认可度高，能够对集团起到稳定资产结构的作用。

同时优质商业物业还具有良好的升值潜力。

二、中粮大悦城的代表——西单大悦城

西单大悦城由中粮集团投资近40亿元建成，是中粮集团商业地产布局的重点项目，由中粮置业操刀运作。

作为都市生活方式和标准的重新定义者，快速时尚消费的潮流胜地。

官方数据显示，西单大悦城自2008年2月正式开业以来，日客流从几千人到最高突破20万人，日销售额从20万元到最高突破1000万元，2010年销售额接近20个亿，开业以来，每年都保持5亿元的增长。

作为中粮集团的形象店，西单大悦城这种商业综合体模式，将在全国进行推广复制。

1、西单大悦城的组织部局

百货公司是目的性消费，而来到购物中心的消费者可以是没有目的的，更有可能是冲动消费。

百货公司因为休闲娱乐设施的缺乏，消费者可以驾车而来，直奔目标，买完就走，他们有明确的购买意图和行动，可汇聚成庞大的人流，但停留时间却十分短暂。

购物中心这一业态的精髓就是研究如何让消费者慢下来，让目的型消费者变为目的兼冲动型消费者，买衣服的同时吃喝玩乐，约会看电影，拉动其他消费，逗留更多时间，反复消费，从而提升购物中心的单人开销金额。

在这方面，大悦城力图在环境上力求新奇，甚至另类，以符合年轻人新潮的特点。

通过灯光的变化、色彩的变化，地面的变化，天花板的变化，甚至包括动线的变化，让消费者有一种移步换景的感受。

图表4：

西单大悦城飞天电梯

在整体格局上，西单大悦城利用1层直达6层的飞天梯，不仅把人流向6至8层的餐饮区引导，而且以6层为界，实际上将整个建筑物分为了两大区域，以减少楼层过高带来的疲惫感。

西单大悦城是以国际化的大型ShoppingMall作为核心的主题卖场。

集购物、餐饮、娱乐、办公、酒店、公寓于一体。

服务配套相当齐备。

拥有全世界跨度最长的飞天扶梯；国内最大的数码影院，可以同时容纳1800位观众观影；超大餐饮区和全北京最大的化妆品超市，购物环境宽敞舒适。

该项目还有1000多个泊车位的超大停车场，以有效缓解因大悦城开业而新增的西单地区购物停车压力。

众多国际品牌入驻，更加突出了国际化特色。

在西单大悦城，每个楼层都被赋予了一个关键词，如眩目、前卫、冲撞、优雅、约会等，而且每一层的格局和布景都不重复。

百货卖场内常见的横平竖直的棋盘式格局也被摈弃，每一楼层的空间都被分割成不同区域，几乎没有哪个位置可以对整个楼层一览无余，促使消费者自己去耐心地“逛”，纵然有时因迷路而懊恼，但有时又会突然发现某处别有洞天而有意外乐趣。

虽然对于目的性很强的购物者来说，这种错落的格局有时是种折磨。

在西单大悦城的6至8楼，共2.3万平方米的餐饮区是西单规模最大、品牌最多的。

把如此多的空间留给餐饮品牌，一方面是餐饮品牌能够在开业早期带来客流，另一方面是因为餐饮与服装等店铺不同的是，这一消费形态暗含着消费者的社交需要，以此成为消费者购物之后的精神和体力的缓冲，增加其逗留时间。

餐饮业店铺的租金水平并非最高的，但却是大型购物中心中不可或缺且极受青睐的组成部分。

为了细化管理，西单大悦城设立了楼层经理制度，目的是服务于该楼层的所有商户，尽可能地提升人流。

至今，西单大悦城仍会使用专业仪器对人流情况进行监测，通过人流测算进行科学的品牌分析、区域划分、活动效果等评估。

同时，对商家的产品线、服务质量等方面及时做出分析，与商家进行有效沟通，促使后者进行即时改善，以提升营业表现。

2、西单大悦城的品牌引进

西单大悦城的成功让包括ZARA、MUJI等国际知名时尚品牌在内的商户290余家租户尝到了甜头。

自2007年12月28日开业以来，它的所有商铺在5个半月内全部出租一空。

它吸引了234个品牌，其中46个品牌是首次进入北京市场，另外58个品牌选择其作为进入西单商圈的第一站。

过去几年中，这个庞然大物的日销售额最高时达1050万元，日人流量一度高达20万人次。

图表5：

西单大悦城引进的主要品牌

西单大悦城中汇聚了众多国际时尚前沿品牌，而最让人愉悦的就是那些首次进京的国际品牌。

入驻品牌除了ZARA、BAUHAUS、CKJEANS、GUESS、QULKSILVER/ROXY、Sephora等外，还包括首次进驻北京的Muji、Mannings、UNIQLO、DHC、DOCKERS、TheFaceShop、NEXT、Onda、WAGAS等30多个国际时尚品牌。

商家的国际化，也成为该项目最大的卖点之一。

作为一个集购物、休闲及享受为一体的时尚、生活地标，提供了国际上尖端的潮流商品，更让人充分享受独特、愉悦的购物体验。

西单大悦城不遗余力地吸纳了众多亚洲知名餐饮类商家，其中以星奇异水果厨房、MangoMango为代表的甜品店都是首次登陆北京的商家。

与此同时，新首都影院、香港港丽餐厅、DolarShop/豆捞坊、巴贝拉、蕉叶、大快活等数十家中西餐厅也入驻了大悦城。

丰富的品牌店，不重合于其他的商场；国际化的定位，给西单商圈带来了创新生活理念，增加了西单商业区的吸引力和购买力，做到了引领北京商业地产的发展。

3、西单大悦城的流程设计

大悦城从一开始就放弃了引入主力店的做法，而是靠多个面积在800-1000平方米的中型店来替代主力店的作用（如H&M，阿迪达斯等），更多的店面则是面积在100平方米左右的小型店中店。

区别于其他购物中心单纯收取租金的管理方式，西单大悦城采取更为密切的管理方式，在收取租金之余，通过现代化手段及科学管理来协助商户实现良性运营。

现在，西单大悦城正在实现购物中心的百货化，采用租金+流水的租金策略，目前有15%的客户以提成租金交付。

在项目招商阶段，西单大悦城即引入了购物中心的信息化管理系统，着手建立西单大悦城信息管理平台，并在招商条款中加入“POS合作”、“会员卡”等相关运营条款。

通过财务结算系统、会员卡系统、客流统计系统等信息管理平台的建立，为后期购物中心的运营提供了保障。

另外，西单大悦城也不遗留力地在商场内举办各种活动，为商家找寻最佳契合点，通过沟通使更多的商家与之配合，以提升消费者对于品牌及商场的忠诚度与参与程度，与商家达成亲密默契的合作伙伴关系。

从租金水平来看，高额的租金并没有让很多商家望而却步，十足的人气反而增加了商家的信心，人气带动商业，这里的租金高却合理目前为止大悦城商场的招商率也已接近100％。

目前西单大悦城的租金价格在400元/月/平方米，位于较好位置的租金价格在1000元/月/平方米左右，首层租金更是高达2000元/平米/天。

西单大悦城的租金水平不低，但比较符合西单商圈的情况。

从客户踊跃投资的角度来看，西单大悦城已得到商家的认可。

通过优质的持有型物业获得稳定的租金收入，一直是大型集团公司和综合性地产集团的目标。

但是为了整个项目未来的发展，品牌店带来的租金仅仅是一方面，能否带来更多的消费群才是选择关键。

现代商业讲究快慢结合，即周一至周五工作日的快节奏消费，和周末娱乐休闲为主的慢节奏消费结合。

西单大悦城的成功实际上是顺应这种潮流的结果。

未来，在城市的核心商圈，传统的百货业很可能作为购物中心的一部分，作为主力店存在。

西单大悦城的迅速崛起，得益于合理的业态配置和品牌结构，但西单商圈对商场成长的贡献同样不小。

目前，在全国范围内，类似于西单的优质商业资源已越发稀缺，大悦城要想真正实现批量复制、资产变现的发展战略，需要培育一家更具模板意义的商场。

事实上，大悦城内部似乎也意识到了这一点，中粮集团正在为大悦城的发展战略重新定调。

三、中粮集团以大悦城为品牌推广全国战略

作为一种商业业态，大悦城并不是一项新发明，它的直接模板是过去5年来华润集团在深圳打造的万象城（现任中粮集团董事长宁高宁的前一个作品），中粮集团把深圳华润“万象城”模式成功复制到中粮集团，大悦城从管理上、设计上、人员安排、商户组合等方面吸收了万象城的优势。

这一模式最早出现于1956年，在美国明尼阿波利斯市建立的第一个大型购物中心南谷，就此永远改变了美国的购物和零售模式。

“大悦城”名字来源于《论语·子路篇第十三》中：

“叶公问政，子曰：

‘近者悦，远者来。

’”原意是，孔子认为所谓的政事，就是让国内的老百姓高兴，让国外的百姓都来依附，也就是以人为本。

大悦城英文为“joycity”，就是一个活力之城，一个充满年轻、国际化的场所。

中粮集团紧紧围绕“建立有价值的商业物业，逐步形成优质的物业组合”的使命和“5-10年内成为中国商业地产领域内有影响力的企业”的愿景目标，经过数年来的高速发展，大悦城已经基本形成起初期布局，成为区域主导品牌，成功落地环渤海，强势进军长三角。

已在北京、上海、沈阳、成都、天津等商业城市实现落地，在建或投入使用已达220万平米，其中商业部分120万平米，投入使用的45万平米。

大悦城模式形成经历着三个发展阶段：

第一、基础性起步阶段（项目运营）。

这一阶段主要是中粮集团凭借央企大集团的资源和优势，在找人、找地、找标杆的过程中，在较短的时间里，顺利签约西单、朝阳、天津三个商业综合体项目，初步完成商业土地储备近300亩。

这种外延式的收购增长，为商业地产行业的建立和发展作了基础性的铺垫。

这个阶段已经在07年实现，以西单项目的火爆运营为项目运营阶段的重要标志。

第二、走向成功阶段（大悦城品牌复制）。

这是中粮集团正在跨入的阶段。

这一阶段主要是由外延式向内涵式的发展模式转变。

在这一阶段，中粮集团立足于第一批收购的三个项目，依据战略方向和管理理念，精心策划、精心组织、精心运营、精心操作，培育商业地产项目的核心竞争力，提升回报率，实现项目的成功。

朝阳、沈阳项目的顺利开业是走向大悦城品牌复制阶段的重要标志。

第三、走向卓越阶段（品牌运作、资本运营）。

这一阶段主要是内涵加外延的复合性增长模式，具体表现为资本市场融资与后续项目的复制。

在此阶段，中粮集团将初步形成在商业地产领域的核心竞争力，通过资本市场募集资金，进而将成熟的商业模式复制于新开拓的物业项目，实现滚动式发展和良性循环，最终迈向卓越阶段。

图表6：

大悦城发展阶段

当前中粮集团已基本完成第一阶段的任务，进入到品牌的快速复制期。

未来2-3年在全国复制10个以上大悦城，5-10年将在国内大中型城市布局约20个大悦城，总资产达到1000亿元，占集团总资产的30％。

将打造包括北京西单大悦城、沈阳大悦城、北京朝阳大悦城、天津大悦城、天津六纬路大悦城、北京安定门大悦城、成都大悦城等在内的“大悦城”品牌家族。

图表7：

中粮大悦城发展规划

经过了第一阶段的外延式扩张、收购了几个项目后，中粮集团面临的主要问题是实现从外延式到内涵式发展的转变。

内涵式发展的具体表现是在现有项目的基础上挖掘项目价值、提升回报率、推动有机成长，就是要做精项目，就是要实现价值链各个环节的价值提升。

中粮集团明确了中粮集团在商业地产领域的竞争优势，就是要打造具备差异化、区域化双重竞争优势的高品质物业，将“在高品质前提下追求低成本”作为打造精品项目的指导思想，贯穿项目运作的全过程。

中粮集团的项目开发，就是以消费者和商家满意为阶段性目标，以做成高性价比的项目从而适应资本市场需求、实现社会责任和股东、客户、员工价值最大化为终极目标，并以此来实现中粮集团的经营目标和战略目标。

四、中粮大悦城品牌扩张的人才支持

中粮计划未来5—10年，在全国拓展20个大悦城，这对一线城市或许不成问题，但面对商业地产人才极度缺乏的二三线城市，最大的挑战就是在于有无足够能力的项目操盘团队和人才集群。

再好的行业、再好的项目，要想取得成功，团队是关键。

在新的行业一开始起步的时候，就要让员工与团队一同成长，让团队与项目一同成长，让项目在市场上健康成长。

团队能力是支撑百年老店的基本保障，为此，中粮集团就大悦城的发展出台了一个叫“132”的人才战略。

中粮集团非常重视培养自己的人才梯队，发展自己的人才战略。

中粮集团大悦城的人才战略，概括起来叫“132”人才梯队、人才工程,中粮集团希望经过两到三年的努力，打造一支能力很强的专业化团队，包括：

图表8：

大悦城人才培养梯队

10个人左右的决策团队，这个决策团队必须一专多能，每个人都有特长和他独到的眼光及综合决策水平；30个人的核心管理团队，核心高管；200个人的专业技术团队，主要是指一线的运作团队，包括工程、招商、推广、运营、物业、预算、合约六大专业，这其中不包括单元本部的财务部、人力资源部、行政部等职能部门。

“132”人才战略着重加强管理团队与专业团队的建设。

管理团队要在领导力、专业结构、团队沟通上发展;专业团队要在核心能力、专业细分、人才梯次上提升，横向纵向立体化建设，专业团队占到人员总数的80%的人员。

核心团队方面，中粮集团是要引入接班人计划，并在关键岗位引入“师徒制”；项目层面，中粮集团要形成“群师群徒”平台，建立人才梯次,防止人才断层。

未来，中粮集团大悦城各项目的总经理都要从这200个专业人士里面、“132”战略框架里产生，而且每一个岗位的后面要有两到三名的后备人员。

同时，中粮集团还通过岗位职责的描述，通过定岗定编培训、人员吸纳、评价考核，不断的优胜劣汰，加速人员的流动和结构的优化。

培养团队专业化能力是团队建设的核心，而绩效考核则是团队专业化的重要组成部分。

业绩至上是中粮集团的文化，EBIT提升是中粮集团的奋斗目标，这是中粮集团一直倡导的理念。

EBIT也是中粮集团职业晋升与发展、长期激励的一个核心考核指标。

中粮集团采用KPI模型对经理人作360度的评价，基本上能够全面反映每个经理人的现状。

对于团队的评价，中粮集团主要从团队的领导力、团队的结构与协作、团队的目标等方面进行，评价的结果与分配直接挂钩。

团队专业化还体现在强化薪酬体系对人才的激励。

以岗定人、岗变薪变、业绩至上、优胜劣汰、市场化体系，这是中粮集团一贯倡导的原则。

专业化的团队离不开健康向上的团队文化，中粮集团倡导“阳光、透明、真诚、协作”的个性品质，在共同使命、愿景下的团结奋斗。

中粮集团的团队能够在很短的时间内，有一致的目标、一致的方向，形成合力，不打横炮不内耗，是一种阳光的、健康向上的、简单的、透明的、善意的文化。

中粮集团倡导每个人之间要精诚团结，要有一种高境界、高眼界、坦坦荡荡、真诚、与人为善；要学会欣赏别人，要欣赏领导、欣赏同事、要欣赏你的团队。

中粮集团的团队无论能力大小、专业异同，一定要形成合力。

五、中粮大悦城品牌扩张的资金支持

商业地产有个开发周期长、回报周期长的特性，在全面扩张同时确保资金成为核心，为避免拆东墙补西墙局面出现，万达一般以出售住宅来缓解资金压力，而大悦城盈利模式为收取商业物业租金的形式，一但启动全国性复制，资金流令人堪忧。

中粮集团打造的第一家大悦城选址北京西单，于2007年底开业。

华润集团1998年买下了这块地，不过后来作价4亿元人民币转让给了中冶集团。

宁高宁到中粮集团后，又出价约40亿元从中冶集团手中买过来。

单靠西单大悦城的盈利是不足以支撑大悦城项目全国落地的，需要后续项目有更新的盈利才能有力支撑大悦城全国复制，而朝阳大悦城销售遇冷，必将严重影响大悦城全国复制的步伐，仅西单、朝阳、天津三个项目加在一起就超过一百多亿，利息数字很大。

单就以上八项总投资额加在一起已经超过400亿元。

如此大规模的扩张，无疑将给大悦城项目的操刀者中粮置业带来沉重的资金压力。

大悦城这样的商业地产资金密集、回报周期长，迅速扩张需要的资金，目前只能来自中粮全集团输血。

图表9：

大悦城投资简介

西单大悦城

北京西单大悦城于2007年12月28日开业，是集购物中心、写字楼、酒店式服务公寓为一体的城市综合体。

建筑面积20.5万平方米，地上15层，地下4层，有停车位近2000个。

西单大悦城地处西单核心商圈，定位为国际化青年城，以年轻、时尚、国际化为品牌主张，通过潮流服装服饰、时尚餐饮、电玩娱乐、影院等综合性业态表达了趣味、优雅、性感、冲撞、快乐等多层次的性格内涵。

开业以来一直为消费者提供精彩纷呈的时尚生活体验，成为京城的潮流地标。

总投资额约为37亿元

朝阳大悦城

北京朝阳大悦城位于朝阳北路和青年路交汇口，紧邻CBD中央核心商务区，是朝青板块居住重心区。

朝阳大悦城于2010年5月正式营业，集购物、餐饮、娱乐、文化、教育、休闲、酒店式公寓为一体，总建筑面积40.6万平方米，占地面积8.5万平方米，购物中心地上11层，地下3层，停车位3000个。

朝阳大悦城规划有269家店铺，餐饮72家，197家时尚名品店，主力店包括日本永旺百货及超市、蓝天城职业体验教育中心、金逸国际影院、歌友汇KTV、金钱豹国际美食百汇。

朝阳大悦城以舒适、宽阔、优雅的购物空间设计，年轻、时尚的服饰业态，丰富的餐饮组合，和多元化的娱乐体验业态雄踞东部地区、辐射全北京。

总投资额约为35亿元

天津大悦城

天津大悦城地处天津市内环核心区域，和平区与南开区的交汇处。

是集一站式购物中心、写字楼、酒店式服务公寓、高档住宅等多功能一体的城市综合体。

建筑面积53万平方米，有停车位3000个。

定位为国际时尚青年城，面向年轻的都市青年，提供全方位的国际化生活体验。

在天津首次引入综合电影院、剧场式真冰场、主题KTV、大型儿童体验中心等业态。

预计2011年底开业。

总投资额约为32亿元

天津六纬路大悦城

天津六纬路大悦城位于天津中央商务区，紧临城市内环，距离海河仅272米之遥。

项目地界内设有地铁9号线两座站台（十一经路站、七经路站），地铁4号线换乘站一个，十分钟内畅游城市中心，四十分钟可达北京、滨海新区。

六纬路项目规划总建筑面积105万平方米，其中地上建筑面积75.5万平方米，整体占地面积12.9万平方米。

商业业态包括购物中心、甲级写字楼、五星级酒店、酒店式公寓、城市豪宅、高端会所。

建成之后，六纬路项目将成为天津390米超高层城市地标和超大体量的城市综合体，由超高层公寓、写字楼、住宅、购物中心组成。

总投资额约为100亿元

安定门大悦城

安定门大悦城是对中粮集团旗下的三利百货进行改造，项目位于东城区安定门地坛公园西侧，作为大悦城在北京市场的第三家门店，将是意在通过经营谋求资产变现的大悦城，又一个新商业模式的探索。

预计总投资额约30亿

上海大悦城

上海大悦城于2010年12月开业，位于西藏北路166号，地处苏河湾核心区域。

建筑面积约6.8万平方米，定位为“TrendyLifestyleHotspot”，聚焦于年轻女性白领客群，提供符合潮流、性感时尚、享乐新生活方式的一站式生活中心。

独有的市中心最大规模的停车场、市中心唯一的浪漫摩天轮、市中心最大规模的餐饮及休闲娱乐、超长飞天梯、独特螺旋式购物走道、全楼WIFI覆盖，全方位打造成为沪上年轻女孩约会首选场。

总投资额超过120亿

沈阳大悦城

沈阳大悦城于2009年5月正式营业，位于沈阳市东中街步行街，是沈阳最繁华、历史最悠久的商圈，也是沈阳市的商贸中心和旅游中心。

建筑面积54万平方米，占地面积7.3万平方米。

建筑组成包括购物中心、公寓，主体结构由A、B、C、D四个馆与沃尔玛超市构成，停车位1500个。

沈阳大悦城规划有360个店铺，主力店包括尚泰（ZEN）、H&M、Y-3、StrellsonSportit、星美、SUNINGelite。

沈阳大悦城是沈阳第一家真正的ShoppingMall，同时也是沈阳最大体量、最具主题、业态最完整的ShoppingMall，是沈阳的“新青年特区”，倡导“自由、享乐、永不孤独”。

总投资额约为60亿元

成都大悦城

成都大悦城位于成都市五大核心城区之一的武侯区，西南二、三环之间，将于2013年5月