同等学力题库考试企业战略管理题库及答案.docx
- 文档编号:7886366
- 上传时间:2023-01-26
- 格式:DOCX
- 页数:46
- 大小:71.75KB
同等学力题库考试企业战略管理题库及答案.docx
《同等学力题库考试企业战略管理题库及答案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《同等学力题库考试企业战略管理题库及答案.docx(46页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
同等学力题库考试企业战略管理题库及答案
公司战略题库及答案
一、名词解释
1.公司使命
公司使命是公司管理者拟定公司生产经营总方向、总目、总特性和总指引思想。
它反映公司管理者价值观和公司力图为自己树立形象,揭示本公司与同行业其他公司在目的上差别,界定公司重要产品和服务范畴,以及公司试图满足顾客基本需求。
2.职能层战略
职能部门战略,又称职能层战略,是公司内重要职能部门短期战略筹划,使职能部门管理人员可以更加清晰地结识到本职能部门在实行公司总体战略中责任和规定,有效地运用研究开发、营销、生产、财务、人力资源等方面经营职能,保证明现公司目的。
3.公司远景
描述公司将来发展方向,回答公司要成为一种什么类型公司、要占领什么样市场位置,具备什么样发展能力等问题。
4.价值链
美国哈佛商学院知名战略管理学家波特(M.E.Porter)以为公司每项生产经营活动都是其创造价值经济活动;那么,公司所有互不相似但又互有关联生产经营活动,便构成了创造价值一种动态过程,即价值链。
这个价值链反映出公司生产经营活动历史、重点、战略、实行战略办法,以及生产经营活动自身所体现经济学观念。
5.战略群体
战略群体是指行业内执行同样或类似战略,并具备类似战略特性一组公司。
在行业中,具备相似战略与相似地位公司,有也许结合成战略群体。
在同一战略群体内,公司在生产规模和市场占有率等方面也许有所不同;但它们性质相似,处在相似竞争地位,因而对环境变化反映会有所相似。
6.经验曲线
指当某一产品累积生产量增长时,产品单位成本趋于下降规律。
7.退出障碍
退出障碍是指那些迫使投资收益低、甚至是亏损公司依然留在行业中从事生产经营活动因素。
这些因素重要有:
(1)固定资产高度专业化;
(2)退出成本过高;(3)协同关系密切限度;(4)感情障碍;(5)政府和社会限制。
8.范畴经济
随着公司生产经营多样化,所生产产品多样化,从而使公司成本减少。
从经济学上讲,普通用总成本来定义范畴经济,即公司作为整体生产各种产品总成本,要比分别生产两个或两个以上公司生产这些产品总成本低。
9.横向并购
这是指在同一地区同一市场从事同一产品或同种产品生产经营两个公司进行合并。
如某地区一家水泥厂对地区内另一家水泥厂并购。
10.公司重组
指公司为了适应外部环境变化,如适应信息技术发展,缩减公司经营范畴,保证公司主业活动或管理战略变革,而对公司组织构造进行战略性改组。
公司重组出发点是对公司流程重新设计,使其更灵活迅速地反映顾客需求。
11.投资战略
投资战略是指公司或经营单位依照自身经营组合性质和水平,实行在人力、财力和物力资源方面投入,以形成竞争优势战略。
12.转变战略
转变战略是指当某项经营业务或整个公司处在衰退,但该项经营业务或公司仍有挽救价值时,尽量制止和扭转公司衰退命运战略。
该种战略详细选取形式有增长收入战略、减少成本战略、减少资产战略和混合战略。
13.差别化战略
指公司提供与众不同产品和服务,满足顾客特殊需求,形成竞争优势战略。
公司运用这种战略重要是依托产品和服务特色,而不是产品和服务成本。
14.规模经济
指在一定期期内,公司所生产产品或劳务绝对量增长时,其单位成本趋于下降规律。
15.全球化战略
全球化战略是向全世界市场推销原则化产品和服务,并在较有利国家中集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,以获得高额利润。
16.特许经营
这种方式重要是服务业采用一种模式。
特许公司卖给被特许经营公司以有限权利,可以使用公司商标品牌,并收取一次性付清费用和被特许经营公司利润一某些。
被特许经营公司要严格遵守允许方经营规定。
17.公司目的
公司目的是在公司目总框架中,为公司和职工提供详细方向,有自己完毕时间。
目的所规定期间期限越短,目的内所含详细内容数量便越多。
普通来讲,公司目的由四个某些构成:
(1)目
(2)衡量实现目指标(3)公司应当实现指标(4)公司实现指标或越过障碍时间表。
18.资源配备
资源配备是指公司过去和当前资源和技能配备水平和模式,资源配备好坏会极大影响公司实现自己目的限度。
19.经营单位战略
又称经营战略。
在大型公司中,特别是在公司集团里,为了提高协同作用,加强战略实行与控制,公司从组织上把具备共同战略因素若干事业部或其中某些某些组合成一种经营单位。
经营单位战略就是战略经营单位、事业部或子公司战略。
经营单位战略是在公司总体战略制约下,指引和管理详细经营单位筹划和行动,为公司整体目的服务。
20.公司特殊能力
公司特殊能力是指公司资源配备能力。
即公司过去和当前资源和技能配备水平和模式,资源配备能力高低和配备效果好坏会极大地影响公司实现自己目的限度。
21.通用矩阵
又称行业吸引力矩阵,是美国通用电气公司设计一种投资组合分析办法。
通用矩阵横轴表达经营业务竞争地位,分为强、中、弱三个级别;纵轴表达行业吸引力,分为高、中、低三个级别。
行业吸引力和竞争地位值决定着公司某项业务在矩阵上位置。
依照行业吸引力和竞争地位不同在通用矩阵图中划提成了九个区域,阐明了公司不同经营业务所处地位和状态,使公司可以更为有效地分派其有限资源。
22.主体活动
主体活动是指生产经营实质性活动,普通可以提成原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。
这些活动与商品实体加工流转直接关于,是公司基本增值活动。
23.产品生命周期
销售活动中,产品从进入市场到退出市场,普通可以划分为投入期、成长期、成熟期和衰退期这几种阶段,称为产品生命周期。
24.同心型整合战略
同心型整合战略是指分处在不同行业两个公司或经营单位在共同经营主线支配下而进行整合。
例如,炼铝厂与炼钢厂实行同心型整合,可以分享双方冶炼技术,或者使用同一市场销售渠道。
25.增长战略
增长战略是公司在迅速扩张市场上用来维持既有竞争地位战略。
重大市场增长普通都发生在产品一市场发展初期阶段,这种战略具备两种同等重要特性:
一是,随着市场增长,公司能获得所需要资源,保持住既有竞争地位。
二是,随着增长迅速降慢,公司进入整顿阶段时,则需要开发新型竞争方式,进行有效地竞争。
26.撤退战略
撤退是指公司出让某个经营单位、子公司、事业部或者某个产品系列。
公司撤退战略与整合战略是相辅相成,经常是整合进有发展前路过营单位或经营业务,而从前景不佳经营单位或经营业务中撤退出来,由别公司整合或并购。
27.高长型组织构造
高长型组织构造是指具备一定规模公司内部有诸多管理层次。
在每个层次上,管理人员控制幅度较窄。
这种构造有助于公司内部控制,但对市场变化反映较慢。
28.战略联盟
战略联盟就是两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目而建立一种合伙关系。
战略联盟重要特点是:
战联盟必要是两个或两个以上实体在相对独立前提下合伙。
29.总体战略
总体战略,又称公司战略,是公司战略中最高层次战略。
它需要依照公司目的,选取公司可以竞争经营领域,合理配备公司经营所必须资源,使各项经营业务互相支持、互相协调。
30.经营范畴:
指公司从事生产经营活动领域,又称为公司定域。
它反映出公司当前与其外部环境互相作用限度,也可以反映出公司筹划与外部环境发生作用规定。
31.进入障碍
进入障碍是指阻碍潜在进入者或新加入者进入某个行业因素。
进入障碍决定了潜在进入者或新加入者与否可以进入某行业,并对该行业构成威胁。
可以构成行业进入障碍重要因素有规模经济、产品差别化、资金需求、转换成本、分销渠道、原材料与技术优势、政府政策等。
32.波士顿矩阵
波士顿矩阵是美国波士顿征询公司(BCG)在1960年时,为一家造纸公司提出一种投资组合分析办法。
这种办法,是把公司生产经营所有产品或业务组合伙为一种整体进行分析,惯用来分析公司有关经营业务之间钞票流量平衡问题。
通过这种办法,公司可以找到公司资源产生单位和这些资源最佳使用单位。
33.纵向并购
当并购公司产品处在被兼并公司上游或下游,是先后工序,或生产与销售之间关系,则称这种并购为纵向并购,又称为“垂直并购”。
如炼钢公司并购铁矿采掘公司等。
34.内部创业战略
公司在采用进入战略时,可以通过内部创新,以开发新产品进入新市场,或者重新塑造市场,从而进入一种新行业。
这种战略叫做内部创业战略。
35.各种经营战略
又称多样化战略,或多角化战略,是公司在新产品领域和新市场领域形成战略,即公司同步增长新产品种类和增长新市场战略。
这是一种产品/市场战略。
公司实行这种战略是为了长期稳定地经营和追求最大经济效益。
36.赚钱战略
指公司处在产品---市场发展成熟阶段时所需采用战略。
这时,行业间竞争基本相对稳定,市场拓展速度也会变慢,公司所需要投资也大幅度地减少。
随着竞争趋于稳定,公司在大某些职能领域里追加投资收益普通都很差。
在这种状况下,公司应将经营注意力从增长率转向获利能力,即从市场开发和资产联合转向市场细分化与运用资产上,最大限度地依托既有资源和技能获得收益。
公司这种转变就是赚钱战略。
37.收获战略
指公司尽量地从经营单位中收回钞票战略。
实行收获战略办法普通有三种形式,即削减经费和成本、减少资产与削减产品。
38.财产清算和撤退战略
指公司在从竞争地位弱经营业务或公司中撤出时,尽量多地获得更多资金战略。
该种战略重要包括收获战略和迅速放弃战略两种形式。
39.重点集中战略
指公司把经营战略重点放在一种特定目的市场上,为特定地区或特定购买者集团提供特殊产品和服务。
40.多国本土化战略
是依照不同国家不同市场,提供更能满足本地市场需要产品和服务。
这种战略也是将自己国家所开发出产品和技能转移到国外市场,并且在重要国家市场上从事生产经营活动。
41.战略目的
是指公司在其战略管理过程中所要实现和改进长期市场地位和竞争能力,获得满意战略绩效目的。
42.核心能力
是公司在具备着重要竞争意义经营活动中可以比其竞争对手做得更好能力。
公司核心能力可以是完毕某项活动所需先进技能,也可以是在一定范畴和深度上公司技术诀窍,或者是那些可以形成很大竞争价值一系列详细生产技能组合。
43.SWOT分析法
是一种综合考虑公司内部条件和外部环境各种因素,进行系统评价,从而选取最佳经营战略惯用办法。
这里,S是指公司内部优势(Strengths),W是指公司内部劣势(Weaknesses),O是指公司外部环境机会(Opportunities),T是指公司外部环境威胁(Threats)。
44.成本领先战略
是指公司通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度,成为行业中成本领先者战略。
45.先动优势
是指当公司选取恰当时机,率先成功地进入某个市场时,就能在某种限度上形成优势。
46.标杆学习
是指公司以行业领先公司或重要竞争对手某项具备优势活动作为基准,寻找差距,定出赶超方略,提高自己竞争力活动。
47.增长份额战略
是要大幅度地并且持续地增长公司市场占有率战略。
48.间接出口
是指公司通过设在本国各种外贸机构或国外公司设在本国分支机构出口自己产品和服务。
49.直接出口
是指公司把产品直接卖给国外客户或最后顾客,而不是通过国内中间机构转卖给国外顾客。
50.技术授权
是指技术允许公司通过订立合同方式,向技术受允许公司提供所必须专利、商标或专有技术使用权以及产品制造权和销售权。
51.独占允许
是指允许方容许受允许方在合同有效期限内、在规定地区内,对所允许技术享有独占使用权。
52.排她允许
是指允许方容许受允许方在规定地区在一定条件下享有使用该技术制造和销售产品权力。
但是,允许方仍保存在该地区内使用该技术制造和销售产品权力,其她任何第三方则不再拥有该权利。
53.合资经营公司
是指两个或两个以上不同国家和地区投资者共同投资构成具备法人地位公司。
54.管理合同
又称经营合同,是指某国一种公司由于缺少技术专门人才和管理经验,以合同形式交由另一种国家某国际公司经营管理。
55.公司整合
是指公司在同一行业生产链上不同阶段上不同方向一体化活动,或者是不同行业同一阶段上一体化活动。
不同方向活动是纵向整合,而同一阶段活动是横向整合。
56.公司兼并
是指并购公司购买目的公司产权,使目的公司丧失法人资格或变化法人实体产权交易行为。
57.公司收购
是指并购公司购买目的公司所有或某些股份,获得目的公司控制权产权交易行为。
58.公司划转
是指政府(目的公司所有者)通过行政手段变化公司产权在不同部门、不同地区与不同公司之间所有者关系,采用免费形式进行国有经济内部产权重组行为。
59.有关多元化经营
是指公司进入与既有业务在价值链上存在有价值竞争性新业务活动。
60.战略控制
是指监督战略实行进程,及时纠正偏差,保证战略有效实行,使战略实行成果基本上符合预期筹划必要手段。
二、简述题
1.简述公司战略层次。
答:
正如公司目的可以有不同层次同样,公司战略也有自己层次。
普通来讲,在大中型公司中,公司战略可以划分为三个重要层次:
公司总体战略,经营单位战略和职能部门战略。
其中,总体战略又称公司战略。
在大中型公司里,特别是各种经营公司里,总体战略是公司战略中最高层次战略。
它需要依照公司目的,选取公司可以竞争经营领域,合理配备公司经营所必须资源,使各项经营业务互相支持、互相协调。
经营单位战略又称经营战略。
在大型公司中,特别是在公司集团里,为了提高协同作用,加强战略实行与控制,公司从组织上把具备共同战略因素若干事业部或其中某些某些组合成一种经营单位。
经营单位战略就是战略经营单位、事业部或子公司战略。
它是在公司总体战略制约下,指引和管理详细经营单位筹划和行动,为公司整体目的服务。
职能部门战略,又称职能层战略,是公司内重要职能部门短期战略筹划,使职能部门管理人员可以更加清晰地结识到本职能部门在实行公司总体战略中责任和规定,有效地运用研究开发、营销、生产、财务、人力资源等方面经营职能,保证明现公司目的。
2.简述公司战略与效能和效率关系。
答:
公司要获得长期生存和发展,要对的地解决自己外部环境和内部条件。
普通来讲,与外部环境关于变化对公司效能有很大影响;而与公司内部条件关于变化则对公司效率影响更大些。
因而,公司在解决内外部关系上,就是要对的解决好效能和效率关系;特别是要改进公司效能,调节公司与外部环境适应限度。
美国学者德鲁克以为,管理工作中最重要是,做对的事情(改进效能),而不是对的地做事情(改进效率)。
这就是说,公司管理人员在进行战略决策时,要考虑哪些方案更符合公司当前所处环境,更有助于公司发展。
一旦拟定下来就要认真实行,而不是盲目地一丝不苟地执行以往决策。
从公司不同层次战略作用来看,公司总体战略和经营单位战略要注重是改进效能问题,即做对的事情;而职能部门战略则是考虑改进效率问题、即对的地做事情。
在这些变化面前,公司不能只迷恋过去生产上效率,而要调节自己总体战略或经营单位战略,把改进效能工作放在管理工作首位。
在管理实践中,公司要对的解决战略与效能和效率关系,进行战略性调节,还需要依照公司详细状况而定。
对于只具备单一经营业务公司来说,那些可以影响公司效能重大环境普通很少有大变化。
在这种状况下,效率是管理工作一种核心因素。
此类公司可以把战略重点放在效率上,更多更好地为社会提供所需产品和服务。
值得注意是,影响公司效能重大环境发生变化时,还是有一种过程。
在初始阶段,这种变化普通发展缓慢,不很明显,公司很难从同步发生众多环境变量中精确地找出真正核心因素。
这时公司虽然可以辨认出环境核心变化,也很难详尽地阐明这些环境变化发展方式。
因而,公司就需要形成某种战略,合理地解决所面临内外部变化。
3.简述公司采用整合战略动机。
答:
公司采用这种战略目是,但愿通过整合,加强公司原有或核心事业竞争优势。
详细讲:
(1)建立进入障碍。
公司实行整合,特别是实行纵向整合,可以控制核心投入资源或控制销售渠道,从而对行业新进入者建立了进入障碍,防止竞争对手进入公司经营领域。
(2)增进对专用资产投资。
专用资产是用来进行公司特定生产经营活动资产,既可以是公司所需专用设备,也可以是公司所具备专门知识或技术。
公司运用大量专用资产可以减少制导致本,形成比竞争对手更好差别化,提高产品价格。
因而,专用化可以成为公司经营单位实现竞争优势基本。
由于某些因素,公司在专用资产上很难与其她公司合伙。
因而,当专业化可以形成竞争优势时,公司为了防止上述风险,需要在价值链邻近阶段进行纵向整合。
(3)保证产品/服务质量。
公司为了保证自己主导产品或服务质量,形成自己差别化,经常进行纵向整合。
有些公司在销售自己技术复杂产品时,也需要通过整合,拥有自己销售网点,以便提供原则售后服务。
(4)变化公司投资组合。
通过整合,公司可以变化原有投资组合内容,由单一经营变成各种经营,或由产品系列较窄经营业务变成产品系列较宽经营业务。
4.简述基本竞争战略类型。
答:
基本竞争战略:
基本竞争战略是指无论在什么行业或什么公司都可以采用竞争性战略。
美国哈佛商学院知名战略管理学家迈克尔·波特在其1980年出版《竞争战略》一书中,提出三种基本竞争战略,即成本领先战略、差别化战略和重点集中战略。
(1)成本领先战略:
指公司通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度,成为行业中成本领先者战略。
公司凭借其成本低优势,可以在激烈市场中获取有利竞争优势。
(2)差别化战略:
指公司提供与众不同产品和服务,满足顾客特殊需求,形成竞争优势战略。
公司运用这种战略重要是依托产品和服务特色,而不是产品和服务成本。
(3)重点集中战略:
重点集中战略是指公司把经营战略重点放在一种特定目的市场上,为特定地区或特定购买者集团提供特殊产品和服务。
5.简述通用矩阵理论内容。
答:
通用矩阵,又称行业吸引力矩阵,是美国通用电气公司设计一种投资组合分析办法。
通用矩阵横轴表达经营业务竞争地位,分为强、中、弱三个级别;纵轴表达行业吸引力,分为高、中、低三个级别。
行业吸引力和竞争地位值决定着公司某项业务在矩阵上位置。
依照行业吸引力和竞争地位不同在通用矩阵图中划提成了九个区域,阐明了公司不同经营业务所处地位和状态,使公司可以更为有效地分派其有限资源。
矩阵中圆圈面积大小与行业规模成正比。
圈中扇形某些表达某项业务所占有市场份额。
公司运用通用矩阵比较其经营业务以及决定其资源分派方式时,必要估测行业吸引力及经营业务竞争地位。
从矩阵图9个方格分布来看,公司中处在左上方三个方格即①、②、④业务最适于采用增长与发展战略,公司应优先分派资源;处在右下方三个方格即⑥、⑧、⑨业务,普通应采用停止、转移、撤退战略;处在对角线三个方格即③、⑤、⑦业务,应采用维持或有选取地发展战略,保护原有发展规模,同步调节其发展方向。
通用矩阵虽然进一步改进了波士顿矩阵,但它只提出了普通性战略思考,不能有效地阐明某些新经营业务在新行业中得到发展状况。
6.简述成本领先战略动因、实行条件和弱点。
答:
成本领先战略是指公司通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度,成为行业中成本领先者战略。
公司凭借其成本低优势,可以在激烈市场中获取有利竞争优势。
公司在考虑战略实行条件时,普通要考虑实行战略所需要资源与技能和进行组织贯彻必要条件这两个因素。
(1)公司实行成本领先战略所需要资源是持续投资和增长资本,科研开发与制造能力,市场营销手段,以及内部管理水平。
(2)在组织贯彻方面,公司要考虑严格成本控制,详尽控制报告,合理组织构造和责任制,以及对完善勉励管理机制。
(3)在实践中,还要考虑到公司所在市场与否是完全竞争市场;该行业所有公司产品与否是原则化产品;大多数购买者与否以同样方式使用产品;产品与否具备较高价格弹性;价格竞争与否是市场竞争重要手段等。
成本领先战略存在如下弱点:
(1)竞争对手开发出更低成本生产办法。
(2)竞争对手采用模仿办法。
当公司产品或服务具备竞争优势时,竞争对手往往会采用模仿办法,形成与公司相似产品和成本,给公司导致困境。
(3)顾客需求变化。
公司如果过度地追求低成本,减少了产品和服务质量,会影响顾客需求。
成果适得其反,公司非但没有获得竞争优势,反而会处在劣势。
7.简述公司如何选取投资战略。
答:
投资战略是指公司或经营单位依照自身经营组合性质和水平,实行在人力、财力和物力资源方面投入,以形成竞争优势战略。
公司投资战略通过投入不同人力、财力和物力资源,维持与发展已经选取竞争战略,保证所需要竞争优势。
公司在决定投资战略时,必要以维持与发展竞争战略成本作为原则,评估投资于某个竞争战略潜在报酬,判断其获利能力。
为此,公司应从其在行业中竞争地位以及所在行业寿命周期阶段这两个因素出发,精确地选取适应自己条件投资战略。
从这一角度出发,有六种惯用投资战略可以供公司选取,即增长份额战略、增长战略、赚钱战略、市场集中和资产减少战略、转变战略以及财产清算和撤退战略。
8.简述公司文化与战略关系。
答:
公司文化与战略关系重要体当前三个方面:
(1)文化为战略提供成功动力。
一种公司组织自身具备很强文化特色时,会通过公司成员共同价值观念体现出公司特殊性。
这有助于公司形成别具一格战略,为公司成功奠定了基本,提供了原始动力。
(2)文化是战略实行核心。
公司组织制定战略后来,就需要全体成员积极有效地贯彻实行。
公司文化正是激发人们热情,统一群体成员意志重要手段。
(3)文化与战略适应和协调。
随着经济发展,公司组织规模扩大,公司会增长新成员。
这些新成员会给公司带来新文化。
此外,在公司中,一种新战略也规定原有文化配合与协调。
由于公司组织中原有文化有它滞后性,很难立即对新战略作出反映。
因而,公司文化既可以成为实行战略动力,也也许成为阻力。
在战略管理过程中,公司内部新旧文化必要互相适应,互相协调,为战略获得成功提供保证。
9.简述公司建立战略联盟动机。
答:
公司之因此组建或加入战略联盟最主线目是开发持续竞争优势。
详细来看,公司组建战略联盟动机涉及如下几种:
(1)获取进入新市场和进入新行业机会。
在经济全球化大背景下,诸多公司竭力追求在全球范畴内发展,但公司无论通过产品或服务出口,还是直接在国外生产销售都将面临差别很大经营环境这一问题,并且还会受到各国法规政策限制,采用战略联盟形式,谋求东道国公司合伙则可以解决这一问题。
(2)克服贸易壁垒。
当一种公司在进入另一种国家或地区市场时,总会遇到该国家或地区通过合理限制制造贸易壁垒,如配额、税收、投资限制等。
特别在坚持贸易保护主义国家和地区,能否克服贸易壁垒更成为影响公司成功经营核心因素。
与本地公司组建战略联盟可以一定限度上有效地逾越这些壁垒。
(3)获取互补资源和新技术。
每个公司所具备资源和能力,特别是核心能力是各不相似。
并且当代科学技术更新速度加快,技术创新又需要有很强开发能力和充分信息,这使单一公司难以及时弥补与新技术差距,及也许遭到裁减。
寻找适当伙伴建立战略联盟,则可以以其之长补己之短,既能获得资源互补,又可以实现规模经济,加速研究开发,营造联合优势。
并且由于联盟是以合同或合同为连接,因而具备灵活机动优势,公司可以按照自己战略需要随时获取和去除相应资源。
(4)减少风险。
公司经营中存在着很大风险。
特别是某些科技公司,其研究开发投入很大,而成功率却很低。
并且从开发成功到商业应用还存在着一定风险。
组建战略联盟联合开发,可以由几种公司共同分担高昂研究开发费用,并且还可以提高成功机率。
(5)积聚资源和能力,增强竞争实力。
与有着共同利益目的同行业公司组建战略联盟可以联合公司各自资源和能力,增强竞争实力,共同对付行业中更强大对手竞争。
10.简述公司并购决策基本原则。
答:
公司并购是一种很有利投资,但需要较好决策。
因而,在并购
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 同等学力 题库 考试 企业战略 管理 答案
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)