工程甲方工作总结甲方的试用期工作总结.docx
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工程甲方工作总结甲方的试用期工作总结
工程甲方工作总结_甲方的试用期工作总结
工程甲方工作总结
随着时间的推移,20XX年的新年钟声即将敲响。
在XX项目工程告别旧迎新之际,在XX公司的正确指导下,在XX房地产开发公司的正确领导下,在XX项目部全体员工和X监理公司派出的X监理部门全体人员的共同努力下,经过参建单位干部职工的辛勤劳动,经过近15个月的昼夜奋战,终于迎来了x单位工程全面竣工验收阶段。
预计到20XX年12月底,所有x单元项目将完成验收并交付使用。
xx项目工程占地面积:
XX.51公顷,总建筑面积:
xx.97㎡。
其中:
地上建筑面积:
xx.24㎡,计xx栋住宅,1栋物业管理中心,地下建筑面积:
xx.73㎡,计x个地下车库。
一期开发建设近60万平方米的住宅小区,在xx省的开发建设史上堪称第一次。
xx项目部成立于20XX年3月1日,到20XX年12月31日止,计22个月时间。
本着回顾过去,总结经验,找出不足,丰富自己,使企业具有长足发展的后劲,特对过去的工作总结如下:
一、制定目标,建立规章制度,抓好组织建设。
1、xx项目部成立后,根据本项目工程的特点和规模,xx地产公司决定由地产公司的副总经理担任项目部项目经理,主抓项目部的全面工作。
在项目经理的直接领导下,从组织结构上入手,做好组织建设工作。
项目部的组织结构形式,(来自:
)采用直线式组织结构形式,即:
根据工程特点和平面分布,划分了xx个区域,成立了xx个组团项目部和xx个外网部,负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。
2、在项目经理的领导下,总工程师负责制定工作目标,其中安全目标为:
零死亡。
进度目标为:
项目将于20XX年12月31日竣工并投入使用。
质量目标是满足“XX”杯的标准要求。
投资目标是在不突破投资估算的前提下,完成投资估算范围内的全部建设内容。
3、目标确定后,为能实现上述工作目标,我们有针对性的制定了切实可行的各种规章制度,如:
《考勤管理制度》、《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全教育培训制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《质量、进度考核细则》、《安全考核细则》、《甲供材管理制度》等。
做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理,行为有约束、管理有依据,减少了随意性,增加了责任感。
二、预控
1、工期事前控制:
工期目标确定后,项目部要求所有参与施工的施工单位编制工期计划。
为了保证混凝土浇筑后外观质量和几何尺寸不发生变化和变形,我们要求施工单位使用新竹胶模板,质量必须合格。
我们特别要求吊顶不抹灰,以防止吊顶在混凝土浇筑后因表面不平、变形过大、基层表面处理不好、抹灰厚度过厚而开裂、脱落、伤人。
通过对模板质量的严格检查和模板施工的严格控制,取得了基本满意的效果。
主体验收基本达到外观质量验收标准。
项目部总工办高度重视混凝土浇筑质量,加强日常巡检的强度和频率,对巡检中发现的质量问题,除按违约处罚制度处罚外,还必须予以拆除,拆除并重新建造,直到满足设计和规范的要求和标准。
经过几起质量事故的严肃处理,工程质量有了很大提高,不重视质量的现象得到了有效遏制。
2.4砼工程
所有用于施工的混凝土均为商品混凝土。
为保证商品混凝土质量,项目总工办组织项目部、监理部人员对商品混凝土供应商的混凝土搅拌站的原材料进行检验、取样和复验。
经抽样复验合格后,方可拌和供应至施工现场。
我们定期或不定期对混凝土搅拌站进行检查,防止不合格的商品混凝土进入施工现场。
施工现场严格检查混凝土的坍落度。
不符合规范要求的施工单位可以拒绝离开现场。
采取这些有效措施后,保证了混凝土的供应质量。
经主体检验,混凝土质量符合设计及混凝土规范要求,全部合格。
2.5砌筑工程
为确保砌体工程的工程质量,我们注意以下几个环节:
2.5.1按设计及规范要求,放置墙体拉结筋。
在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法,并且是沿墙体通长放置,我们重点检查植筋是否牢固,在检查中发现植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位,必须拆除,重新植筋及布筋,同时进行违约处罚。
此举,收到了良好的效果。
2.5.2外墙脚手眼修复时必须预留,以便于施工,避免脚手眼未按空心砖模数砌筑,灰缝不严密、不密实、不透光,造成通风等现象,空心砖墙保温墙的功能丧失。
如果我们在检查中发现这种现象,我们必须将其拆除并重新建造,直到符合要求为止。
通过严格的管理,取得了很好的效果,引起了建设单位的重视,砌体工程的质量得到了很大的提高。
2.5.3在内墙砌筑时,按新的规范及图集要求,卫生间及厨房的墙体其底部必须浇筑与墙体宽度一致、高度200㎜的素砼,以防止卫生间及厨房的生活用水对其它房间的渗透。
在施工中,施工单位不理解,因为以前从没有这样施工过,为此,总工办召开由监理单位、组团项目部、施工单位技术人员参加的专题会议。
讲明不这样做,会带来哪些危害,使得施工单位有了正确的认识,没有按规范及图集施工的,全部拆除,重新浇筑了砼,再砌筑,效果很好。
2.5.4内墙砌筑时,为防止墙体沉降和裂缝,墙体与梁的连接部位必须在梁内灌满砂浆后才能连续砌筑。
根据标准图集和规范要求,梁下应预留200mm高度。
砌筑砂浆达到一定强度并满足技术要求后,采用普通粘土红砖斜砌,并用砌筑砂浆填塞密实。
在实际施工中,大部分施工单位未按要求施工。
为此,项目部加强巡查,召开会议,提出严格要求。
凡未按图集、规范、标准施工的,一律拆除、改建、填筑,未拆除的一律停建整改。
采取此强制措施后,效果良好,经实际验证,内墙抹灰后墙与梁连接处裂缝较少。
3、粉饰工程
3.1内墙抹灰工程
3.1.1内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与剪力墙结合部,与梁结合部易发生贯通的裂缝,为避免此通病发生,项目部总工办要求施工单位在结合部位用网格布粘贴,并经检查合格后才能进入抹灰工序,并下发了节点作废的通知单,把此做法作为一道工序,必须报验。
经组团项目部、监理部验收合格后,方可进入下道工序。
此做法的实施,经实际验证,取得了非常好的效果,值得推广。
3.1.2为保证内墙抹灰的工程质量,不给用户留下隐患,我方在设计图纸中取消了墙面抹灰刮涂的方法,直接采用混合砂浆抹灰的方法。
这给施工单位抹灰增加了难度,耗费了较多的工时,但抹灰的工程质量得到了保证。
更重要的是,它为用户提供了一个可靠的保证,将来装修后不会出现质量问题。
3.1.3顶棚刮灰膏前必须弹出四条水平的阴角线,如果砼基层不平整的,必须剔凿打磨后才能刮灰膏,否则不能进入下道工序的施工。
同时,项目部要求各组团项目部、各监理部加
加大平行检查的频率和力度,采取组间互查的方式,相互发现、检查问题,并进行整改。
根据实际检测结果,效果很好,内墙抹灰的整体质量有了很大提高,墙面平整度、阴阳角方正,均达到了合格标准。
3.2外墙抹灰
为保证外墙保温系统粘贴挤塑板平整度4mm的技术要求,在抹灰前,项目部总工办要求施工单位对抹灰基层进行处理,凿除混凝土膨胀模板,清理污染的模板,从上到下挂一条垂直线,然后开始抹灰,以确保墙壁的整体平整度。
为满足上述要求,每栋建筑均设置模型墙,经总工办、集团项目部、监理部检查验收后方可进行大规模施工。
经严格检查验收,外墙抹灰工程基本达到4mm平整度要求,为外墙保温系统施工创造了条件。
3.3外墙外保温系统
本工程外墙外保温系统采用外墙粘贴挤塑板,挤塑板外粘贴网格布,外刮干粉砂浆的方法。
该方法在XX地区应用不广泛,也没有成熟的经验。
为保证工程质量,项目部在施工前收集了有关粘贴挤塑板的施工资料、原材料的相关标准规范要求等。
同时,参观、参观同类型保温墙体工程,学习经验。
之后,我们从原材料入手,控制原材料质量,对提前使用的挤塑板、干粉砂浆、网格布、膨胀钉等进行复验,根据复验结果确定品种、规格,确保所用材料合格。
开工后,我方要求施工单位制作样板墙,并在施工过程中通知监理部和集团项目部。
集团项目部通知总工程师到施工现场工作面进行实际粘贴质量检测,如粘贴面积、接缝间隙、平整度、伸缩钉是否牢固等。
经实际检测,认为操作方法正确,检测项目符合图集相关规范、标准后方可粘贴,否则必须整改,经集团项目部、监理部验收合格后方可施工。
为保证外墙外保温工程质量,我们对进入各建筑的所有原材料进行了抽样复验,防止出现原材料分包、更换的现象。
同时,对XX所有建筑物进行干粉砂浆与空心砖墙(含混凝土墙)、干粉砂浆与挤塑板、网格布与挤塑板、膨胀钉与墙体的拉拔试验。
结果表明,他们都是合格的。
因此,基本上可以保证挤压板在其使用寿命周期内不会脱落。
为防止外墙外保温系统常见结露、结霜和毛羽,项目部总工办对所有节点绘制节点详图,注明尺寸和做法,以补充和完善设计文件中未注明的地方,确保设计文件的完整性。
它为工程施工提供了依据,避免了可能出现的冷凝、结霜、长发和霉变。
4、屋面保温及防水工程
4.1屋顶隔热:
屋面保温是采用挤塑板保温、找坡是采用1:
8水泥珍珠岩找坡。
为保证屋面保温用挤塑板下无水,因此要求在拌制1:
8水泥珍珠岩时不能在屋面上拌制,必须在地面上拌制,然后用吊车吊运到屋顶,此种做法是保证屋面防水不起鼓,以后顶层住户室内不结露、长毛的必要条件。
为此,项目部总工办下达有关通知,必须强制性执行。
一经发现在屋面拌制1:
8水泥珍珠岩,将对施工单位给予重罚。
此举,收效甚好,达到了预期目的。
4.2屋面防水:
屋面防水工程是最易发生渗漏的,是常见的质量通病。
为防止此类质量通病的出现,在总结其它工程经验的基础上,结合施工图纸、标准图集,项目部总工办补充、细化了施工节点,增加了防水部位,画出了节点详图及施工做法,为施工提供了图纸依据。
在施工中,要求监理单位进行全过程旁站监理,防水工程施工完毕后进行注水,进行48小时蓄水试验。
如发现有漏点,泄水后补做防水层,再蓄水试验,直到没有漏点合格为止。
柔性复合高分子卷材防水施工完毕后,再做一道细石砼刚性防水。
同样,刚性防水完成后,做48小时蓄水试验,看是否有漏水点。
如有漏水点,查找,返工处理。
处理完毕后再做48小时蓄水试验,再检查,直到没有漏水点合格为止。
此项工程定为重点分部工程,不能经组团项目部、监理部的检查验收是不能进入到下道工序施工的。
同时从经济处罚入手,规定未经检查验收进入下道工序施工,建设单位将视为此项工作没有完成,将不予结算。
此项措施效果显着。
5.塑钢窗安装、防盗门安装、防火门、管井门安装
5.1各种门、窗安装前为防止安装出现偏差,造成安装完成后重新调整困难或不易调整,项目部总工办要求总包施工单位及安装分包施工单位在监理部的组织下进行安装调试的交接工作。
安装分包施工单位必须对安装洞口进行验收,总包施工单位负责给出墙体轴线、标高线等必要基准线,验收时应做好详细记录,满足安装条件的可进行安装。
不满足的总包施工单位必须整改经再验收后方可进行安装。
安装分包施工单位不经检查验收就进行安装所造成安装质量缺陷的,由安装施工单位负责自行处理调整,总包施工单位不积极配合验收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装的,造成的质量缺陷由总包施工单位负责,划清责任,为安装工程打下良好的基础。
5.2为了控制安装工程的质量,项目部总工办收集了大量的验收标准,组织监理部、集团项目部的监理工程师、专业工程师到制造厂进行原材料抽检和加工制造过程的质量监督,确保原材料产品质量合格,成品合格。
装配好的成品进场后,由集团项目部、监理部负责对成品门窗进行抽样、拆卸、检测,并在监理单位见证下进行抽样送检。
合格后方可开始安装。
5.3为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生,我们项目部要求各组团项目部、各监理部加强对发泡、窗框四周打胶的检查力度,总工办也加强了巡检频率,发现不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位,要求施工单位必须清除原发泡及打胶,重新发泡和打胶,经检查合格后方可抹灰、粘贴挤塑板等工序的施工。
5.4项目部总工办发出通知,要求各施工单位加强成品保护,区分成品损坏责任,费用由责任方承担,制造安装单位负责更换和维修,尽量避免将损坏的不合格品移交给用户。
6、电梯安装工程
6.1电梯安装前,项目部总工办组织总包、电梯安装承包商到监理部进行井道交接验收,并做好验收记录。
经三方签字确认合格后,方可开始安装。
对检查验收中发现的问题,必须及时处理和整改,否则电梯安装施工单位有权拒绝验收。
电梯安装单位发生的索赔费用由总承包方承担,总承包方将受到违约处罚。
6.2在电梯安装中,为防止土建施工中砼浇筑顶面的标高误差造成施工中地面上表面高于电梯门的下坎,造成物业冲扫地面时将水冲入电梯,造成电梯的损坏不能运行。
因此在安装时,我们要求总包施工单位与电梯安装单位共同对砼顶表面标高实测,根据实测的标高确定电梯门下坎的安装高度,这样即可避免上述事故的发生。
目前全小区xx部电梯全部安装调试完毕,经验收,全部合格,达到了使用要求。
四、事后控制,总结经验,去粗取精,吸取教训,取得长足进步
目前,xx个单位工程虽已竣工验收,但还存在很多问题,需要克服、改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶。
1,进一步完善和完善各项规章制度,不能靠人来管理人,而要靠规章制度来约束和规范人的行为。
要依靠制度,促使全体管理人员积极而不是被动地工作,真正做到"人人负责,人人监督,有章可循,有案可查"。
2、加强业务培训,利用"冬闲"的时间自我学习,特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握,使得自我的知识得到更新。
3.工程开发项目确定后,应进入“早计划、早安排”程序。
加强各部门之间的协调和沟通,做好施工前后的各项准备工作,特别是前期准备工作、甲方提供的技术、计划、材料等,做到有备无患、衔接得当。
4、协调好各方之间的关系,特别是与监理单位的关系,如何调动监理人员的积极性,充分发挥监理人员的潜能,实现"小业主、大监理"的管理模式,是摆在我们面前的大难题和大课题。
因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低,而且责任心较差,监督不到位,监理工程师人员数量不足,不能满足工程管理的实际需要。
5、部分施工单位管理人员专业素质差,技术水平低,不能满足施工管理的实际需要。
如施工组织设计、施工方案编制不到位、抄袭不符合工程实际、不熟悉施工图纸、吃不透、认识不深、不能正确指导施工等。
造成严重返工。
同时,自查制度不健全,一些单位根本不进行自查。
仅依靠监理单位和集团项目部专职工程师对问题进行检查和整改。
它不仅影响工期,而且不能保证工程质量。
一些承包商不愿意在工程中投入资金和材料,以次充好,质量意识低下或严重没有质量意识,使得工程质量难以控制。
在实际工程建设中,如果不及时采取有力措施扭转这种局面,其后果将难以想象,取决于承包商的修养和素质。
因此,选择一支优秀的施工队伍尤为重要。
6、xx项目部在实际工程管理中,虽然取得了一定成绩,但还是存在着一定的缺点和错误,我们有决心克服缺点,总结经验,不断丰富和完善自我,在探索和摸索中发展自我,以取得更佳的业绩,回报地产领导对我们的支持和信任,回报广大业户和社会,为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。
项目甲方工作总结
瞬息间,对于我来说不平凡的20XX年即将过去。
在过去的一年里,似乎值得自己去回顾的事情并不是很多,就在我以为生活和工作是那么的平平,没有什么学习动力和工作热情时,20XX年5月,我经过工区长的引荐,来到了xx路项目部。
这对于我来说是一件值得高兴的事情,正式工作一年多的我,有了第一份自己心仪的工作。
我加入XX路项目部已经半年多了,这对我来说是一个成长和进步的过程。
起初,该项目的移交材料严重不完整。
当大家一起加班时,材料按计划完成了。
在我和同事们的共同努力下,我们的竣工资料也如期通过了杏树公司的两次检验。
回顾过去,虽然办公数据工作基本达到了预期目标,但也反映出一些不足,需要改进。
展望未来,数据工作依然任重道远。
在年末之际,我在这里对自己前段时间工作进行总结,如何做好自己的本职工作,以便更好的和同事们一起服务于公司。
工作中,计划调整不明确,与领导、同事沟通较少,考虑不够全面、详细。
虽然我工作努力认真,但与领导的期望和要求还有一定差距。
如理论水平,工作能力,具体工作的实施规划等都有待进一步提高。
他们应该有勇气独立完成能够完成的任务。
以不依赖他人、不退缩、不逃避的思想,勇敢地迈出一步,让自己在将来完成每一项工作时更加自信、大胆、谨慎。
20XX年度工作思路与计划
20XX已经过去,未来仍然充满挑战和机遇。
我总是觉得要做的努力似乎很容易,但需要用心、努力和态度去做。
但是,我坚信,有公司领导的正确决策,有同事的协助,有我自己的不懈努力,20XX年将是康鹏公司转型的一年。
(一)xx路竣工资料的尾声计划
1、1月1日前通过杏树公司资料审查,业主可退还50%的质保金。
2.在1月21日之前把分项工程组卷完成。
3.2月底,竣工资料将全部完成,以便接受新工作和新任务。
(二)勤动手,坚守工作职责。
工作不大也不小,但分工不同,贡献不大。
这取决于你的意图。
作为一个社会经验浅薄的新人,我们缺乏社会经验和工作经验,所以我们也被很多人形容为高视阔步。
然而,我个人认为,我最大的特点是强烈的责任感、勤奋和真诚。
我从小就有很强的自我完善意识。
在工作中,我应该勤于做自己的工作,戒骄戒躁,做一个会说话的巨人,做一个会行动的侏儒。
同时,我们要抓住XX路竣工数据的机遇,在公司良好的环境中磨练自己,提高自己。
(3)增强责任心,服从领导安排,积极与领导沟通,提高工作效率。
我个人觉得,思想认识的进步程度衡量一个人成熟度的主要表现。
也许别人会用工作业绩来做指标,因为那是看得见的劳动成果体现。
但是对我个人而言,我更看重的是思想认识和政治意识的提高。
强烈的责任感,是积极主动做事的前提,也是把工作做到点,落到实处,减少工作失误的关键。
时刻坚持不懂就问,不明白就多学的态度,与同事多合作,与领导多汇报工作情况,做为一个新人要将自己放的低一点再低一点,懂得团队的力量和重要。
(四)努力学习,提高工作能力。
涉及到工作相关知识的学习,路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。
大学四年所接受的知识毕竟十分有限,工作中我遇到了许多接触少,甚至从不了解的新事物、新问题、新情况。
面对这些问题,自己首先要多了解,做到心中有数,很快的进入工作角色。
(五)认真思考,理论联系实际。
工作中要细心留意。
在同事们的指导关心下,我逐渐熟悉了工作情况,要学会做个有心人,通过自身细心观察和留意,反思和总结,在工作中不断总结经验。
捕捉和发现大家工作中的闪光点,加以学习和自我提升,且全面的去了解和掌握工程施工的流程和规范等各方面的情况,提高履行岗位职责的能力。
训练自己做到处事胸有成竹,相信自己,游刃有余。
重视自己的独立性,学会及时专业的勤总结、勤分析、勤汇总,并最终完成自己我的提升和成长。
希望和机会是给那些能够面对伤害并知道如何消除痛苦的人的。
如果你不放弃一些痴迷,你可能永远不会遇到下一个风景。
不管别人怎么看我,也不管我如何探索我的生活,重要的是我必须用手指间的时间像雨一样真实地度过,并且知道我将如何生活!
现实被包裹在一种莫名其妙、直截了当的巨大冲击中,它以一种不可抗拒的态度不经意地渗透到我的生活中,并一直在暗示着一些必须经历的事情。
很多时候,我不能考虑我是否能成功,但既然我已经选择了,我就不得不不顾一切地走这条路。
所以,不要忘记你的初衷,鼓励自己。
工程甲方工作总结
转眼间,我在XX项目部工作了十多个月。
回首往事,我有很多感触;首先,我要感谢公司领导对我的信任和认可。
我知道自己缺乏以往的工作经验,于是毅然派我到佛山项目部担任专业总监。
这种认可和信任不仅感动和荣耀了我,也给我带来了更多的信心和勇气去面对下一步的工作。
在我来到佛山的日子里,我接触了很多人,我感受到了前所未有的机遇和挑战。
与去年的运行情况不同,工作内容和工作模式发生了新的变化。
面对新知识、新方法带来的机遇和挑战,在项目部全体同仁团结协作、顽强拼搏的共同努力下,我们已经成功地完成了12年的监理工作,相信每一位同仁也都有了很大的提高。
年度工作总结如下:
一、业务的不断熟练,进一步巩固了管理工作的成效
无论是项目的顺利施工,还是项目部的正常运作,都一直认为组织管理非常重要。
熟练的专业能力有助于组织工作。
记得刚来佛山的时候,由于业务能力的缺乏,我不了解佛山移动的内部运营习惯,很难提高我的业务管理,但唯一让我兴奋的是,我能够每天面对新的工作和新的问题,这给了我一个成长和学习的机会。
在这期间,我始终坚持学习,把提高业务能力作为工作中的一个关键环节。
一是从书本上学习,充分利用正常休息时间,不断补充和提高对工程建设、监理管理等业务知识的学习。
第二,从实践中学习。
我喜欢思考项目监理过程中出现问题的原因和处理方法。
在与其他监理单位和施工单位的联系中,我也注意吸收别人的经验,学习别人先进的管理方法和施工技术,丰富自己。
三是向领导和同事学习。
在我的工作中,我谦虚地向领导和同事征求我不理解的任何问题的建议,分享良好的管理方法和想法,以及如何更好地协调和安排所有工作。
在领导和同事的帮助下,我的组织协调能力和业务管理水平都取得了显著的进步。
二、注重现场管理,优质高效抓质量
“百年质量第一”。
质量是工程的生命和灵魂,也是监理的生命线。
在现场管理过程中,要求监理人员经常到现场,督促施工单位严格按照施工规范和设计图纸进行施工,并进行现场检查、现场站位和测量。
要求达到规范等级,对未达到的要求进行返工,如果问题严重,应立即打电话给我,然后向施工方反映实际情况,并及时停止施工。
部分进场材料,特别是施工单位提供的进场材料和进场检验报告,需由监理人进行确认。
在吊顶、电梯井等隐蔽工程施工中,我们始终坚持上道工序未经检查验收不得转入下道工序的原则。
检验合格后签字批准后方可进行下道工序。
我们还要求现场监理做好隐蔽工程旁站监理工作,并反馈现场照片信息。
如果质量不合格,施工单位拒绝服从我方的监理管理,我方必须出具监理通知单,并以书面形式反馈给业主。
三、积极参与内务管理,促进优秀新员工的成长
作为一名独立负责人,做好内部事务管理也是我的责任。
在项目部,我不仅注重自己的言行,还想到了一个模范带头作用。
制定工作和休息时间表,早起,及时督促喜欢睡懒觉的同事,提醒他们起床,打开窗帘,让光线照进来,让他们无法入睡。
定期组织大家做好项目部的卫生工作,带头勤俭节约,控制纸笔等办公用品的使用,避免不合理的费用优惠。
例如,公司配备照相机和直尺时应实行个人签名责任制,并将责任分配给每个人,提醒每个人注意公共事务。
煤气、水和电是巨大的浪费。
人们通常不关心这些公共资源,认为浪费不是他们自己的,这导致了一个坏习惯。
首先,他们关掉灯和水。
在与同事沟通并树立榜样后,浪费现象发生了变化。
在工程的建设过程中出现了一批有责任心,细心又很干的新员工,平时积极配合项目经理加大对这些员工的培养,督促、指导新员工加快熟悉现场管理流程,组织大家学习相关的规章制度,施工规范,施工图纸的设计要领,验收规范等。
定期的检查施工过程中项目资料的完成情况。
在现场管理过程中通过对现场监理适当的放权,在各施其责、各尽其责的前提下,充分发挥他们的聪明才智,使他们保持良好的精神状态和工作热情,提高他们的自信心和工作成就感,我想这对他们的成长会有一个很大的帮助作用。
四、加强协调沟通,时刻维护监理形象
工程监理工作是一项非常艰苦的工作,是业主与承包商之间的沟通桥梁,我始终坚持“服务无止境,满意是标准”的服务理念,坚持乐观的人生态度,保持科学严谨的工作态度,认真做好每一项工作。
但我们得维护我们监理的形象,维护我们自身的利益,在与施工单位的沟通中,让双方明白各自的职责所在,在项目建设过程中,绝不袒护包庇施
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