马小龙在经济危机下企业成本管理.docx
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马小龙在经济危机下企业成本管理
2010届
华北科技学院
毕业设计(论文)
设计(论文)题目:
经济危机下的企业成本管理与控制
姓名:
马小龙学号:
20085101103
专业班级:
会计一班系(部、院):
华北科技学院
指导教师:
刘翠侠
2010年6月1日
华北科技学院
毕业设计(论文)
说明书
题目:
经济危机下的企业成本管理与控制
姓名:
马小龙
指导老师:
刘翠侠
编号:
()字号
2010年6月1日
毕业设计(论文)评阅书
姓名:
马小龙学号:
20085101103专业:
会计(专科)班级:
一班
设计(论文)题目
经济危机下的企业成本管理与控制
评阅人评语:
成绩:
评阅人(职称):
年月日
指导教师评语:
成绩:
指导教师(职称):
年月日
注:
毕业设计(论文)成绩等级实行五级记分制,即优秀、良好、中等、及格、不及格。
毕业设计(论文)答辩委员会记录
专业学生于年月日进行了毕业设计(论文)答辩。
学生向答辩委员会提交的材料有:
设计(论文)说明书份,共页,其它材料有
_____________________________________________________________。
毕业设计(论文)及答辩评语:
__________________________________
_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________。
根据学生所提交的材料、评阅人评语、指导教师评语和学生答辩情况,毕业设计(论文)答辩委员会研究评定,给予毕业设计(论文)成绩为_________。
答辩委员会主任:
_________
答辩委员会委员:
___________________________________________
系(部、院)公章
_________年_____月_____日
2010届毕业设计(论文)任务书
姓名:
专业:
班级:
任务下达时间:
10月11日任务完成时间:
月日
毕业设计(论文)题目:
填写
题目主要内容:
填写
目的要求、主要技术指标:
填写,结合论文的写作要求
应完成的主要任务:
填写
主要参考文献:
填写
指导教师:
教研室主任:
经济危机下的企业成本管理与控制
内容摘要
在经济危机下企业成本管理越来越重要,本文一共分为5章从企业的角度来论述成本管理的重要性。
第一章主要论述成本管理的基本理论;第二章主要分析现阶段中小企业发展过程中成本管理存在的问题;第三章对第二章中分析的企业成本的控制出现的问题给以解决方案;第四章论述企业财务成本管理;第五章属于总结性的一章主要阐述成本管理的重要性。
(摘要表述不清楚,不用出现第几章字样,表述清楚就可以了,重写些一下)
关键字:
经济危机成本管理财务成本成本控制
修改意见:
1、论文的内容上的编号是1
1.1
1.2
2
里面不要出现第几章字样。
2、论文的条理不清楚,重新进行归纳总结。
重新安排论文结构。
这部分需要重点调整。
同时,论文论述的是金融危机背景下,论文中未设计这方面的因素,要有所结合。
3、论文的排版需要调整,包括字号、间距等,按论文写作的要求去改。
4、填写前面的毕业设计(论文)任务书
5、其他需要修改的地方见论文中的红字部分。
认真修改后及时发给我。
目录(不全)
第一章成本管理的基本理论7
1.1成本管理的对象与目标7
1.2成本管理的功能8
第二章现阶段企业发展过程中成本管理存在的问题9
2.1现阶段中小企业发展过程中成本管理存在的问题9
第三章强化中小企业成本管理的有效对策…………………………………………………..10
3.1近一步明确成本管理在企业战略管理中的位置………………………………………10
3.2树立新观念、引进新思想、采用战略成本管理………………………………………10
3.3简历健全成本管理系统…………………………………………………………………11
第四章财务管理与成本控制12
4.1财务成本的确认12
4.2财务管理目标13
第五章成本控制的重要性15
5.1成本控制的意义15
致谢15
参考文献16
绪论
中小企业是国民经济中一支重要的经济力量,在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。
随着中小企业的快速发展,中小企业在发展过程中所面临的问题也越来越突出,如:
市场经营方面、财务管理方面、成本管理方面、人员配置方面等。
特别是2008年美国的次贷危机演变成全球经济危机以来,各国经济都受到巨大冲击,国际市场需求日渐低迷。
国际需求的大幅下降势必影响到我国的出口,由此我国的企业也会受到影响,特别是中小企业的生存面临着挑战。
在诸多影响中小企业生存的问题中,企业成本管理的问题非常重要,中小企业成本管理问题应当引起人们的重视和关注。
成本管理问题成为中小企业发展过程中最不容易把握和控制的问题,中小企业的发展与企业的成本管理密不可分.
第一章成本管理的基本理论
1.1成本管理的对象与目标
企业产品成本的高低,不仅影响到国家的积累,而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。
在国民经济进一步调整当中,改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。
(一)成本管理的对象
成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。
既包括财务会计计算的历史成本,也包括内部经营管理需要的现在和未来成本;既包括企业内部价值链内的资金耗费,也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。
成本管理的对象最终是资金流出。
但是具体到每个企业的成本管理系统,成本管理的对象还是有所不同。
传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本计算,其成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费。
而自身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争,必须关注企业的竞争对手和潜在的所有利益相关者,因此其成本管理对象也就突破了企业的界限,凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。
(二)成本管理的目标
成本管理的基本目标是提供信息、参与管理,但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面:
1.成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务,具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。
在不同的经济环境中,企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同,而在竞争性经济环境中,成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。
在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低,而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下,对产品全生命周期成本进行管理,实现成本的持续性降低。
2.成本管理的具体目标可分为:
成本计算的目标和成本控制的目标。
成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。
包括外部和内部使用者提供成本信息。
外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的,因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值,即按照成本会计制度的规定,计算财务成本,满足编制资产负债表的需要。
而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外,主要是用于经营管理,因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息,借以提高人们的成本意识,通过成本差异分析,评价管理人员的业绩,促进管理人员采取改善措施;通过盈亏平衡分析等方法,提供管理成本信息,有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。
成本控制的目标是降低成本水平。
在历史的发展过程中,成本控制目标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本,通过提高成本效益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。
到现在在竞争性经济环境中,成本目标因竞争战略而不同。
成本领先战略企业成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下,最大程度地降低企业内部成本,表现在对生产成本和经营费用的控制。
而差异化战略企业的成本控制目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下,降低产品全生命周期成本,实现持续性的成本节省,表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制,如对研发成本、供应商部分成本和消费成本的重视和控制。
1.2成本管理的功能
成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成,成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的,也是对成本管理做出的规划,为具体的成本管理提供思路和总体要求。
成本计算是成本管理系统的信息基础。
成本控制是利用成本计算提供的信息,采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。
业绩评价是对成本控制效果的评估,目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。
随着环境条件的变化,成本管理系统的功能也在发生变化。
但总的来说,成本管理主要有三项功能:
为定期的财务报告目的,计算销售成本和估计存货价值;估计和预测作业、产品、服务、客户等成本对象的成本;为企业提高业务效率、进行战略决策提供经济信息和反馈。
第二章现阶段企业发展过程中成本管理存在的问题
2.1现阶段中小企业发展过程中成本管理存在的问题
随着我国改革的深化和对外开放的扩大,社会主义市场经济体制的全面建立,现代企业制度的发展,我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步。
但就成本管理层面而言,仍有相当企业的产品成本居高不下,缺乏市场竞争力和赢利空间,使企业的发展滞后于市场的发展,企业生存面临危机。
与那些实力雄厚的大型企业相比,中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点,但也存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点,主要体现在生产效率、技术支撑、资金筹措等方面。
由于难以形成最佳规模生产,员工单位产值较低,销售及管理费用偏高,导致中小企业获利能力较低。
主要表现为以下几方面:
1、成本管理观念陈旧,推陈出新意识不强
我国中小企业成本管理观念落后的现象普遍存在,主要表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。
很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程,而忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。
许多企业仅仅局限于降低成本,却较少从效益角度来看成本的效用,降低成本的手段也主要依靠节约方式,不能应用成本效益原则。
在传统成本管理中,成本管理的目的被归结为降低成本,节约成了降低成本的基本手段。
从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标,不难发现,成本降低是有条件和限度的,在某些情况下控制成本费用,可能会导致产品质量和企业效益的下降。
2、缺乏成本管理有效方法
从成本管理的一般方法看,未能真正形成科学、系统的成本管理方法体系。
从理论上说,我们已提出建立包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析等在内的新的成本管理方法体系,但在如何使这个方法体系科学化、系统化,形成有机联系方面还存在很多问题。
从成本管理手段看,虽然部分中小企业进入了会计电算化阶段,但成本管理模块应用程度不高,大多数中小企业仍然是以手工核算为主,在科技化、信息化的当今时代,这势必制约着中小企业成本管理水平的进一步提高,也很难满足现代企业成本管理对成本信息提供的及时性、全面性、准确性的要求。
3、企业内部成本管理主体的确立失误
成本是企业生产经营活动的综合性指标,涉及到各方面的管理,同时也涉及到各层次的人员。
但是,长期以来,人们一直存在一种偏差,把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利,认为成本、效益都应该由企业管理层和财务人员负责,而把各车间、部门、班组的职工只看作是生产者,导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务,广大职工对于哪些成本应该控制、如何控制等问题无意也无力过问,成本意识淡漠。
成本管理主体确立的失误使得企业的成本管理失去了诺大的管理群体,成本管理工作难以真正取得实效。
第三章强化中小企业成本管理的有效对策
针对我国中小企业成本管理中存在的主要问题,结合在现代企业制度下中小企业成本管理模式及其管理的新特点,应从以下几个方面来强化中小企业的成本管理。
3.1进一步明确成本管理在企业战略管理中的定位
1.成本管理应为实现中小企业的战略目标提供所需的信息。
企业都有其长期的战略目标,为实现企业的战略目标,仅有财务信息是不够的,因为它倾向于关注短期因素。
为了取得竞争优势,企业必须首先关注长期因素,如新产品开发、质量、顾客关系等,只有这些关键因素成功了,企业才能维持其竞争优势。
因此,成本管理的作用便是可靠、定时地识别、收集、计量和报告关键成功因素的信息,其中许多关键成功因素是非财务指标,如送货速度、周转时间和顾客满意度等。
由此可见,成本管理不仅是要提供财务信息,也要提供重要的非财务信息。
2.根据不同的中小企业竞争战略确定成本管理的重点。
在确定可持续性的竞争定位时,每一个企业都会自觉地接受市场的影响,采取以下三种战略之一:
成本领先、差异性和目标集聚性。
根据不同的企业竞争战略,成本管理的重点也各不相同。
3.2树立新观念,引进新思想,采用战略成本管理
战略管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势。
竞争优势是一切战略的核心,它归根结底来源于企业能够为客户创造价值,这一价值要超过该企业创造它的成本。
一个企业要获得竞争优势就需要做出抉择,即企业要就争取哪一种优势和在什么范围内争取优势的问题做出选择。
这就要求在成本管理中引人战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,从而形成了战略成本管理。
1.树立系统管理观念,实施全面、全过程成本管理。
企业成本的内容和范围不应只局限于生产领域,应随着管理的需要而变化,并随着管理的发展而发展。
中小企业成本管理应是全方位、全过程的,在设计阶段及至开发策划阶段就应该开始降低成本的活动。
现代企业成本管理应包括影响成本变化的各个环节,渗透到企业的预测、决策、技术、销售等领域,向企业的各个环节方面扩展。
2.树立成本效益观念,提高成本预测和决策水平。
企业要想在市场中获得更大的利润,就必须树立成本确定市场的观念,充分发挥成本决策功能。
成本管理还应与中小企业的整体效益联系起来,以动态成本效益观念看待成本及其控制问题,从投入与产出的对比分析来看待投入的必要性、合理性,企业要从效益的角度去决定成本的升降,以效益为中心进行成本的动态管理。
3.树立科技创新观念,坚持技术与经济相结合。
中小企业的生命力在于它能不断创新,企业要紧握市场脉搏,寻求机制创新,注入发展活力,加大科技投入,有效地采用新技术、新设备、新工艺和新材料,依靠现代科学技术降低产品成本。
同时,在成本核算中应考虑将产品的科技含量包括到成本中去,便于企业进行正确的决策。
4.树立以人为本观念,打造企业凝聚力。
人不单纯是创造财富的工具,还应该是中小企业最大的资本和财富,是中小企业的主体,是成本管理的主体。
是决定成本的关键因素。
因此,要树立以人为本的管理思想,调动人的智力因素,培养和发挥人的工作能力,把人本主义、民主管理的思想贯穿于企业管理过程的始终,使企业真正成为一个民主的、人性化的组织,借以从人的内心深处来激发每个人的主人翁责任感和乐于奉献的精神动力。
3.3建立健全成本管理系统
1.扩大成本管理的范围,实施全过程成本控制。
现代工业企业成本管理的范围不仅应该包括生产领域成本的控制,而且还应该包括流通领域成本的控制,以及对研究、开发和设计成本进行控制。
随着全球竞争的日益激烈,生产和信息技术的不断提高,人们逐渐意识到设计极大程度地影响着企业的生产、销售和服务成本,尽管设计成本比较昂贵,但却能带来产品生命周期内的成本节约。
同样,处于下游的销售、服务成本也是生命周期成本中的重要组成部分。
因此,有效的成本管理必须对生产成本以及上、下游成本进行全过程的控制。
2.运用价值链分析,进行全方位的成本管理。
由于企业的生产经营过程是为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体,它表现为一个由此及彼、由内及外的“价值链”。
因此,现代成本管理从企业所处的竞争环境出发,其成本管理不仅应包括企业内部的价值链分析,而且还应包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析,具体而言:
一要通过企业内部价值链分析,找出企业内部不增值作业和成本与价值不匹配的作业而予以删除或改进,从而降低成本。
二要通过对竞争对手的价值链分析,了解竞争对手的成本情况,确定本企业的成本优势和劣势,找出占据价值链的哪一部分或哪些部分最能体现企业的竞争优势,使企业能以最低的成本为顾客提供价值。
三要通过行业价值链分析,确定在行业价值链中哪一部分的耗费较大,企业是否需要前向整合或后向整合的战略选择,以寻求降低成本的途径。
3.借鉴国外成熟的管理方法,健全成本管理方法体系。
目前我国的市场经济体制还不够成熟,而西方的市场经济机制已有300多年历史,积累了丰富的生产经验和管理方法。
其中标准成本会计、责任成本会计、目标成本计算、质量成本会计、成本预测、成本决策、适时制与倒推成本法、作业成本法与作业管理、成本企划、产品生命周期成本会计以及战略成本管理等在国外的企业成本管理中被广泛应用,并取得很好的效果。
我们可以从我国的实际情况出发,根据每个企业的不同情况灵活地、适当地加以借鉴和运用,极大地丰富和健全企业的成本管理方法体系。
第四章财务管理与成本控制(这部分内容与前面问题的衔接不好,与论文内容的关联度不大,你再考虑一下怎么安排)
4.1财务成本的确认
财务成本的确认按照传统财务会计理论,费用的确认应该与盈利相联系。
这里配比原则十分重要,因为它指导人们鉴别哪些成本属于已耗成本,应计列为本期费用,相应列入利润表;指导人们鉴别哪些成本属于未耗成本应作为资产列入资产负债表;指导人们区分各种费用与收入的不同联系以分配各类费用。
根据配比原则,费用的确认应该与这个时期的营业收入相配比,由此计算本期的收益。
费用与收入的配比原则包括三项确认规则:
1.联系因果关系确认费用;2.系统、合理地分配费用;3.支出发生时立即确认费用;联系因果关系确认费用是最理想的分配成本方法。
在这种情况下,将已耗成本与产品相联系,并在有关收入陈报之时将这些产品的成本计入费用,就可以得到费用与收入的合理配比。
因为已耗成本是与某一个具体产品相联系,而这一产品又与所陈报的收入相联系,倘若收入在销售实现时予以陈报,将产品的已耗成本记为费用予以陈报被认为是合理的,而未耗成本则被视为资产。
直接为生产商品和提供劳务等发生的直接人工、直接材料、商品进价和其他直接费用,由于与产品生产之间存在着一种可追溯的关系,可以直接追溯到具体产品中去,因此这类费用应该直接计入生产经营成本。
并不是所有费用与收入都存在着联系因果关系,有些需要通过其他确认方法来分配费用。
具体分配方法有两种:
1.在以后的各会计期中,将成本合理、系统地分配为费用;2.当支出发生时立即确认为费用;有些支出尽管无法追溯到具体的产品中去,但它们与本期收入存在着间接因果关系,人们通常可以按假定的合理基础或便捷的方法将其分摊至具体产品成本之中。
这些成本在各会计期间分配费用时,应该是无偏见和合理的。
例如,企业为生产商品和提供劳务而发生的固定资产折旧费用、无形资产摊销费用等各项间接费用,这类费用与本期收入存在着间接因果关系,应该按一定标准分配计入生产经营成本。
那些既不与生产直接相关又不与销售直接相关的支出,由于无法找到一个合理且系统的分配基础,应该作为期间费用立即计入当期损益。
很显然,因为这些支出如果没有合理的途径与未来收入相联系,或未来期间经营活动的收益很不确定,如果采用武断的分配基础进行分配可能将回比不进行分配更使人误解。
因此,惟一的实际解决途径就是将它们直接列为当期费用。
事实上,将费用与收入相联系并进行合理的费用分配是一个非常棘手的事情。
A.L.托马斯于1974年美国会计学会所发表的第9期《会计研究论文集》的《会计分配问题》一文中指出,将成本分配为费用,完全存在着主观臆造的因素。
由于这种主观推测使得会计人员提供的会计报表的真实性值得怀疑,因此,A.L.托马斯认为验证费用分配过程是否合理有三个标准:
1.可加性,即分配到各会计期的费用数额相加应该等于原来的成本总额;2.明确性,即某一种分配方法只能导致某一个固定的分配额,而不是数额可以随意大小;3.可辩护性,当采用某种分配方法时,有其充分的理由证明是最优的,是任何其他分配方案无法替代的。
托马斯认为费用确认分配过程并不能真正符合上述标准要求,现行的配比原则实际存在着重大的缺陷。
不过至今为止,会计实务界仍在财务会计实践中坚持应用分配方法。
因为费用分配过程构成了传统财务会计最重要的会计实务,如果否定成本分配实际上就等于从根本上否定传统财务会计。
4.2财务管理目标
1993年,党中央十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是"建立现代企业制度和实行科学的企业管理(财务管理)",财务管理才被重视起来。
目前,国有企业正在加快企业改制工作。
单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展,经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。
国有企业转换经营机制之后,将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。
建立现代化企业财务管理制度与对企业财务管理提出了更迫切更高的要求。
1、财务管理要为企业当好参谋,把好企业投资决策关。
决策是企业管理中一项最为重要的工作。
决策是有成本的,这一点容易被人忽视。
例如一个正确的决策为企业盈利100万元,如果失去了机遇,没有做出及时的决策,这个决策成本就是100万元;如果做出了一个错误的决策,不仅没有赚到100万元,反而亏损了100万元,那么,这个错误的决策成本就是200万元。
因此,决策也必须讲成本控制。
投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策,因之我们常说:
投资决策失误是企业最大的失误,一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境,甚至破产。
因此,财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。
投资是指投放财力于一定的对象,以期望在未来获取利益的经济行为。
投资有很多种类;从投资回收的时间划分,有长期投资和短期投资;从投资的方向来看,有对内投资和对外投资;以投资对企业前途的影响为依据,可分为战略性投资与战术性投资,以及初创投资与后续投资;确定性投资与风险投资;相关性投资与非相关性投资等等。
这些分类是从逻辑划分的二分法划分出来的,每一种投资本身就具有多种类型的性质与特点,例如一项长期投资本身,它既可能是战略性投资,又可能是风险性投资等等。
因此,我们在考虑投资时必须把好以下"四关":
第一,财务管理要为企业把好经济行为关。
必须明确投资是一项经济行为,必须从经济规律中去寻找依据,从而做出正确的投资决策。
根据资料调查过若干个国有企业存在不少失误的投资决策例子,其中一个很大的失误原因是没有从经济规律本身去决策,而是政治、人际关系"等因素轻率地做
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