物业秩序维护主管竞聘演讲稿.docx
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物业秩序维护主管竞聘演讲稿.docx
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物业秩序维护主管竞聘演讲稿
物业秩序维护主管竞聘演讲稿
篇一:
秩序维护主管竞聘演讲报告
竞聘演讲报告
尊敬的各位领导:
你们好!
首先感谢公司为我们创造了这次公平竞争的机会!
我叫王近平,现年31岁,中专学历,从事物业服务秩序维护工作近十年时间,有过高端别墅、办公楼、住宅物业秩序维护工作经验,现任弘阳物业售楼处秩序维护领班职务。
下面,我主要汇报我本次竞聘的岗位、我对此岗位的认识和一旦竞聘成功后的工作思路,我本次竞聘的岗位是旭日学府秩序维护主管岗位。
我认为我参加此次竞聘,具备以下条件:
一、具有队伍管理能力。
自20XX年进入公司工作至今,三年多来历经秩序维护员、秩序维护领班等岗位;先后为金棕榈、骏馆、售楼处提供过秩序维护服务;非常熟悉秩序维护勤务、军事训练与队员管理,了解基层队员的思想动态,通过长期的基层管理工作实践,摸索积累了一定的管理经验,特别是在担任售楼处秩序维护领班期间,我在如何引导队员开展工作,如何协调队员、客户单位、公司三方关系方面,有了更深层次的认识。
一年来带领全班队员积极圆满完成了公司下达的各项工作任务,在弘阳物业公司和地产售楼处职工心目中树立了良好的公司形象和个人形象,赢得了信赖。
二、具有严谨细致的工作作风。
干工作永远没有最好,但可以通过努力,力求更好。
在具体工作时我能够较好地领会领导意图,开拓性地工作。
工作中力求完善细节,遇事先用脑,抓好每个环节,处理好每件事情,让业主满意,让领导放心。
三、具有吃苦耐劳的奉献精神。
本职在工作中能够做到任劳任怨,兢兢业业,总是把工作放在首位。
特别是在售楼处秩序维护领班这个岗位上,能够做到以司为家,不分白天黑夜,不分节假日,不计报酬,全心全意地做好本职工作。
四、具有比较全面的综合素质。
本人一贯注重学习,提高自己的修养,熟悉物业相关专业知识;热爱物业服务行业,有较高的思想觉悟和政治敏感性;注重自己能力的锻炼,已经具备了良好的组织/协调/沟通和领导能力。
如果竞聘成功,我将面临一次全新的机遇与挑战,也将意味肩负着更大的责任与职责,我的工作方法和工作思路是:
一、抓队伍管理。
正人先正己,处处起模范带头作用。
有句古话说得好,“其身正.不令而行;其身不正,虽令不从”。
什么样的主管就会带出什么样的队员。
赢人先正己,人品是做人的基础,正直是关键;主管应以身作则,身教言传,处处起好的带动作用,树立好的榜样,要敢于提出“我就是排头兵,向我看齐”的口号,让队员找到标杆,找到旗帜。
二、服务工作的两个重点。
针对旭日学府为新项目的实际情况,我将制定进驻后管理的两个重点,两个重点为:
标准化工作与安全生产。
标准化工作将围绕“物有其位、人有其职”来开展。
物有其位指所有应在我们管理范围内的秩序维护物品都应在规定的位置,并处于随时可用状态。
人有其责指秩序维护部所有人都要清楚自己的岗位职责、管理的范围、服务标准、岗位工作流程、检查监督的考核办法、奖惩办法等。
在标准化工作实施的同时我也将着重抓好秩序维护部的安全上产工作,将安全生产工作按年度、季度、月度、每周进行分解,通过制定有效的防范措施,确保安全生产工作的实现。
三、以人为本、以情服人。
一是要密切联系秩序维护队伍,不要脱离秩序维护队伍,自高自大。
自觉融入到秩序维护员生活当中,通过谈心、开会、等多种方法沟通,真正了解队员所思、所想、所盼,然后做出合乎民意,解决民忧的决定;二是要坚持实事求是。
主管是队员的主心骨,是队员工作的后盾和榜样,不搞浮夸,不搞假、大、空,实事求是,一是一,二是二,队员就会信任你,支持你。
四、团队建设。
团队作为公司发展的基石,需要迎合公司的战略发展需求,旭日学府项目新的秩序维护团队作为基石新的一员,20XX年度工作中将努力提高团队所服务项目业主的满意度,在公司的正确领导下及服务中心强有力的后勤保障下,旭日学府秩序维护部将跟随公司一起推动弘阳物业在南京物业管理行业的健康发展。
因此,20XX年度团队建设计划如下:
为员工进行系统的职业生涯规划、建立职业化团队阶梯,以“在商言人”的企业文化,引领团队建设,组织员工进行系统的职业培训,提高团队人员工作能力,鼓励员工勇于付出,提高薪酬待遇,同时做好团队人员的优劣势分析,与团队员工共同进步、共同发展,更好地服务于旭日学府小区广大业主。
尊敬的各位领导,如果我有幸竞聘成功,获任秩序维护主管岗位,那我就应该、也必须在这个位置上有所作为,我将本着以“抓管理、创优质、树品牌、增效益、重安全”的整体思路,以“一日无为、三日不安”的高度责任感,履行诺言,正确履行好岗位职
责,认真做好工作,让公司、服务中心领导放心,让业主满意,无论最终竞聘结果如何,我都会以饱满的热情和百倍的信心,十足的干劲,做好本职工作,用实实在在的行动,实现自己的人生价值!
最后再一次感谢公司给我这次汇报和学习的机会,谢谢!
竞聘人:
王近平
20XX年8月12日
篇二:
秩序维护主管竞聘岗位认知
秩序维护主管竞聘岗位认知
秩序维护主管是全面负责项目秩序维护部的运作及工作。
怎样有效的利用人力、物力及各方资源达到业主满意的安全状况,这是一名秩序维护主管的工作内容及深思的问题。
下面我从以下几个方面阐述我对秩序维护主管这个岗位的认知:
一、岗位能力的认知
(1)团队管理能力。
作为一名管理人员,既是团队的一员,又是团队的“领头羊”,首先要自身去融入团队,肯定团队成员的优点,包容他们的缺点,善于开发和引导员工的参与性,为团队的建设出谋划策。
其次,了解团队成员的性格、特点,将他们的优点加以利用和发挥,通过团队其他成员去潜默异化的改正他们的缺点,从而塑造员工正向的竞争意识,达成目标一致的合力。
最后,加强团队荣誉感建设,提倡“一荣俱荣,一损俱损”的观念。
(2)沟通、协调能力。
作为一名管理人员每天都要面对管理区域内各种各样的业主及自己的员工,没有良好的沟通协调能力,对部门运作管理会存在一定的障碍和阻力。
在公司制度或者领导意图上并严格执行实施,及时反馈。
面对管理区域内业主,作为服务行业,在考虑如何使业主满意前提下,不仅仅要脚踏实地地去做,还要以真诚的态度去和业主交朋友,去了解业主们的困难和需求并解决,业主们的满意度就是公司发展的保证,也是我们工作的目标。
面对员工,没有良好的沟通能力,无法帮助员工排解心理的压力,无法真正的和员工交朋友,听到员工内心的声音,提升员工内驱力也无从谈起,也无法唤起员工的积极性。
(3)执行能力,秩序维护主管既是一名管理者,更是一个执行者,严格执行各项规章制度,落实上级安排的任务,而在对任务执行的同时,要寻求更好、更有利、有效的执行方法。
(4)决策、应变能力。
管理人员应该勇于,敢于承担责任。
作为物业公司,每天会面对不同的人,不同的事,不同的新问题,怎样才能让客户满意,又保证公司的利益,除了要有快速的反应,灵活机动的处事风格,果断的处事能力,同时要保持清晰地头脑,对问题的准确判断,及时作出反应,才能得到客户的认可。
(5)创新能力。
社会在进步,时代在变迁,思维也在不断的更新。
我们的物业管理模式,如果总是停滞不前,就会永远处于被动局面,更谈不上什么竞争。
业内形势在变,同行竞争也日益激烈,加之业主对物业管理的各项政策法规的了解也越来越成熟。
作为一名物业中层管理人员应该充分地认识到这一点,以不断改进提高自己管辖区域内的服务质量,改善自己
的服务态度为准则。
二、岗位角色认知
(1)善于发现,敢于承担。
及时发现问题,勇于承担责任,勤于改正错误,使部门工作不断的完善。
(2)凝聚团队。
管理人员要善于调节氛围,让团队成员在轻松、和谐的工作氛围中工作,同时,将员工凝聚在公司的前进步伐中。
(3)善于倾听,减轻压力。
管理人员应该善于倾听员工的想法、抱怨,并帮助他们疏减压力,调和各种矛盾,使团队始终处于一种良性的竞争状态。
(4)员工成长,团队成长。
管理人员不但要对于员工的日常工作进行管理,更要帮助员工的成长,只有员工在团队中得到了成长,团队才会得到更好的成长。
三、主要任务
(1)负责将公司企业文化、服务理念、质量环境方针、管理目标等向部门实施宣贯
(2)负责部门日常工作的检查及落实
(3)负责部门员工的成长培训,制定相应的职业发展规划
(4)负责制定本部门的年度、月度工作计划,并落到实处
(5)负责对阶段工作进行评估,制定改进措施
(6)负责管理辖区的人员、财产的安全,排查存在的安全隐患,对可能发生的安全隐患进行梳理并整改
(7)协助其它部门做好相关的工作
(8)负责制定相应的应急预案,落实人员、物品
(9)处理管理辖区发生的突发性事件,及时反映,果断处理,并有效的对事件进行跟进及回复
(10)负责对本部门员工的指导及帮助
(11)负责对本部门检查不合格项的跟进、整改
(12)完成上级领导赋予的其它任务
四、岗位工作目标的认知
(1)严格执行公司的相关管理制度和标准。
坚持以基础物业服务为出发点,稳扎稳打,以优质服务提高客户满意度,以形象赢得业主赞誉。
配合领导有计划、按步骤完成年度既定满意度目标。
(2)制定,检查管理辖区内的安全计划及安全漏洞,确保年度安全无事故。
(3)努力营造部门内部和谐氛围,增加友谊、增进感情,为部门的健康、快速发展营造一个和谐宽松的发展环境。
同时不折不扣的完成上级安排的工作。
做到件件有落实、事事有回音。
以“提高客户满意度”为目标,建立强而有力的的服务团队而努力
(4)坚持“简单、坦诚、阳光”的企业文化,认真落实到每名员工的行动中,建立正向竞争的团队氛围,以“内强素质、外树形象,热诚高效,服务第一”的服务理念,加强客户的认可度。
袁三桂
20XX年3月2日
篇三:
物业管理主管竞聘演讲稿
物业管理主管竞聘演讲稿
尊敬的公司领导:
您们好!
感谢公司为我们提供这个极其珍贵的“自荐”机会,我是来自工业区的黄旭标,自加入物业公司以来我始终以“堂堂正正做人,兢兢业业工作”作为自己的立世之本。
在公司的培养和同事的帮助下,今已熟练地掌握所在区域的供配电系统、给排水系统的运行、电梯、发电机的操作、各设备设施的维修、保养、运行、操作、管理规程、及应急处理。
同时在这几年繁忙的工作之余,本人还是坚持利用业余时间自我充电,今已取得了电工高级技术证书、物业管理中级证书、大专二年的机电专业知识,通过自身的不断学习和刻苦钻研,逐渐提高了解决实际问题的能力,大大拓宽了工作思路。
多年来的工作成绩也得到了各位老师傅的充分肯定。
如今公司为我们提供了竞聘上岗机会,我认为是我学以至用的时候了,所以我竞聘兰亭颖园区域主管兼工程水电主管一职。
如果我是区域主管,我一定虚心学习,大胆探索,务实求进,以身作则来做好各项工作,而且要抵制各种不良做风,以自已的规范行动带领属下完成各项工作,采取一系列措施来提高服务质量:
一、首先要进行员工培训,让员工转变观念,提高业务水平,增强服务意识。
二、建立严格的员工管理制度和投诉受理制度,要管理好员工,就必须靠严格的规章制度,靠良好的企业文化教育和对员工无微不到的关怀,靠自己勤勤恳恳,任劳任怨的踏实工作作风来赢得员工真心真意地同我合作,我们公司的员工素质都普遍比较高,我相信一定能够把他们团结起来,同舟共济,共同奋斗,按规范做好各项工作,争取达到市优标准。
三、定期对员工进行考核,以提高员工的技能及综合素质,合理安排属下员工的调配及协调工作,督促员工按规范做好供电设备设施、给排水设施、电梯设备设施、消防设备设施、运行保养工作、安全教育、安全管理等相关记录。
如果我是区域主管,我决心立足本职,摆正位置,配合、支持公司领导的工作,坚决服从领导的工作安排,抓好分管工作,为领导提供多方面的参考意见,在思想上摆正位置,行动上顾全大局,工作上认填负责,加强员工之间的沟通,协调、营造、团结、竞争的良好氛围,力争让每个人的才能、潜力都能得到充分发挥,维护同事间的团结、维护领导形象,调动员工的积极性,团结同事共同搞好工作,提高服务质量,力求在服务中显示实力,在工作中形成动力,在创新中增加压力。
如果我是区域主管,我将合理做好日常工作安排,完善责任区的绿化、保洁、房屋装修、治安防范、各项安全防火措施、供水供电等的管理。
主动与业主沟通,寻求他们的支持与配合,使业主的满意率及维修及时率达100%,并做好回访记录。
提高员工培训力度,强化岗位的重要性,思想上应重视岗位,知晓麻痹大意的后果,杜绝一切违章行为,做好工作记录,工作总结、定期汇报领导。
作为这次竞聘的积极参与者,我希望能在竞争中取得成功,但是我绝不回避失败,不管最后结果如何,我将一如既往地“堂堂正正做人,兢兢业业工作”。
谢谢大家!
篇四:
物业领班竞聘演讲稿
篇一:
领班竞聘演讲稿
尊敬的各位领导,亲爱的各位同事:
大家好!
关于我--我想大家不陌生了吧-----我就是那个喜欢跳舞的***!
今天能够站在这个领班竞聘讲台上我感到非常荣幸,感谢**海鲜城给我们全体员工提供的这个公开的、公平的竞聘舞台,让我们展示自己的能力,为**的未来,为自己的前途一展身手。
时间过的真快,我来到***已经3个月了,在各位领导的关爱下,在我师傅***的手把手的指导下,在各位同仁的帮助下,我快速的熟悉了酒店服务的方法及技巧,在此,我衷心的向各位领导、各位同仁说一声:
谢谢你们!
我是一名xx,就在我在人才市场奔波寻找工作的时候,***海鲜城的招聘信息映入我的眼帘,这一刻,我毅然决定加入科信,成为***的一员,在为公司服务的同时发展自己。
由于之前从没有接触过餐饮行业,刚来科信的时候我满怀不安,只怕自己服务上的失误给引起客户的不满,但是庆幸的是我在***遇到了肯耐心指导我的领导,肯认真辅导我的师傅,使我的服务技能得到快速的提高。
虽然在服务技能上与在公司服务了1年以上的员工还有一定的差距,但是我认为做一名好的领班,只拥有熟练的服务技能是远远不够的,“领班”就一定要“领”起来,具有将强的“领”能力,才能成为一名合格的领班。
领班一定要具备以下四“领”能力:
一、“领”务能力。
作为一名领班的前提是做一名好的服务员,其次是为公司领导和员工服务。
我们的服务宗旨就是让顾客开心而走,满意而归,了解顾客所需要的、根据顾客所提出的为顾客提供优质、到位的服务,能够圆满的解决顾客在就餐过程中出现的各类突发事件,及时听取顾客的服务的反馈意见,实时改进服务质量和服务效率;
二、“领”队能力。
领班作为酒店最基层的管理者,在酒店员工管理中起着至关重要的作用,一定要具有良好的团队领导能力,酒店的基层工作人员就是服务员,作为服务员的直接领导者,领班需要将自己所管辖的班组的服务能力、团队协作能力、综合素质等方面全面监控,加以提高。
做好本班组在工作中的协调工作、客户服务意见采集工作、员工意见采纳并上传工作、公司规定监督工作、领导指示下达工作、员工思想动态了解工作、员工团队意识工作等;
四、“领”协能力。
完成每次工作都需要各部门的协作,作为一名领班要做好的就是上沟下通工作,对上要及时反映员工的工作状态、员工提出的合理意见,在领导面前合理的维护自己所管辖的员工,做到出事我也有责任,获奖全都靠大家;对下要及时传达领导的规定和通知,监督员工自觉遵守公司规定,经常与员工沟通交流,及时为员工解决合理的难题。
领班作为酒店领导与基层工作人员的一个重要枢纽,要及时、灵活的处理各项问题。
人往高处走,水往低处流。
如果我能够竞聘成功,成为一名领班,我将以帮助***遍布齐鲁大地为奋斗目标,以提高***全员服务质量为己任,谨记领导教诲,采纳员工意见,在失败中总结教训,在成功里提取方法,在辅助***走向辉煌的同时全面的提升自己,更好的为齐鲁人民服务,实现人生的价值。
如果我今天没能竞选成功,说明领导还觉我的有些地方需要进一步提高,我将多多发现自身的缺点并加以改进,向好的榜样请教、学习,采纳领导和同事给我提出的宝贵意见,提升自己的能力,早日走入管理者行列,更好的用自身的价值为科信服务,为齐鲁人民服务。
我的竞职演讲到此结束,请各位领导予以指正,请各位同仁予以指教。
谢谢!
篇二:
安保领班竞聘演讲稿
长沙世纪金源物业管理有限责任公司20XX0924
演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委和同事们:
大家好!
时光似水,岁月如梭。
自入司以来,短短八个月的时间转眼即逝。
我叫**,来自云南省宣威
市。
非常感谢公司给我们创造这个展示自我的机会,今天我怀着一种激动地心情站在这个舞台上,八个月的工作经历让我学会了很多,通过自己的努力和领导的指引,我坚信自己能够做一名合格,优秀的班长。
回首往昔,一个偶然的机会,我很荣幸的成为了世纪金源(湖南集团)的一名保安员,我选择在金源发展我看到的是金源极为广阔的发展空间,所以我真心希望我能一直以一名金源人的身份和大家一起把金源这棵大树养得越来越茁壮,让它尽情的开枝散叶。
本人十分感激和珍惜公司给予的工作机会,在公司领导的大力帮助和热心指导下,凭着认真负责的工作态度较好履行了自身职责,并积极参加了公司的每一项培训,得到了部门领导的认可,入司两个月转为正式员工,直至目前两次被评为班级优秀员工,手到业主锦旗两面,在班长休假日代理班长处理日常事务。
在此期间,我体会到做领班不仅要不断加强自我学习,努力提高自身综合素质,干好身边的每一件事,还要做到“令必行禁必止”,严格遵守公司规章制度,服从上级领导的安排,坚决完成上级领导交给的任务。
今天我非常自信的站在这里,竞聘保安班长一职,本人认为有以下几点优势:
1、具有较强的责任心
工作中,我一直以一名新员工的心态向资历更老的同事虚心讨教,不断提升自我;以一名老员工的心态立足本职,在苑区重要岗位上给新员工树立典范,时刻不忘自身本职工作,本着“以身作则,忠于职守,务实高效,开拓进取”的工作作风,对工作认真负责,随时保持高度警觉性,严格要求自己做好分内工作,配合好个部门把工作做好,及时完成上级交给的任务。
2、热情的服务态度
在我们这一服务行业里,工作中主要与业主搞好关系,当我们热情的为业主服务后,处理事情的时候就会顺理成章。
平时在工作当中要为业主提供满意的物业服务,接到投诉要热情接待,认真聆听并及时处理。
在业主需要帮助的时候伸出一双援助之手,怀着一颗关爱之心,力所能及的去帮助他们,让他们感受到我们的热情。
切实把“以情服务,用心做事”的企业理念在工作中真正的体现。
3、敬业爱岗的工作态度
在工作上大胆工作,不徇私情,保持高度警觉性,工作当中在做好本职工作的基础上还要与业主多交流,切实做到微笑待人,以理服人,配合领导,团结同事,对新员工多讲解多关心,用专业的、规范的物业服务提升物业管理服务的整体水平。
尊敬的各位领导,各位同事,以上是我的一些想法和认识,我满腔热情地做这次竞聘演讲,用言语来表达我的思想,用思想去支配行动。
对于这次竞聘我不仅做好了当选打算,同时也做好了落选准备。
如果我落选了,说明我对这方面的要求还有距离,但我决不气馁,我会一如既往的努力工作和学习,争取在下一次竞聘上取得成功。
如果我当选了,我将从以下几个方面展开工作:
1、了解员工的工作经历,思想状况和家庭生活情况,掌握员○
工的合理要求和实际困难。
员工是企业发展的基石、是企业命脉。
因此在工作中要做好上级为下级服务、感化激发员工、坚定员工的信念和信心、规范员工行为、激发员工的工作热情,正确引导员工思想。
2、处处以身作则,忠于职守,用自己的实际行动引导员工养○
成良好的工作作风;工作当中严格要求每一位员工,并采取必要的激励及处罚措施,做到有赏有罚,奖惩有度,赏罚分明;以企业文化为工作指导思想,引导原员工对企业的忠诚度和凝聚力。
3、全面提高安全防范意识。
不定期组织员工学习相关法律○
法规,集团规章制度以及有关安全方面技能技巧的培训,还要定期组织员工进行安全防范各类预案的演习,并要求熟练掌握;严格遵守安全操作规程,及时发现安全隐患。
4、培养员工团队协作精神。
尊重和信任员工,鼓励员工个○
性发挥,理解员工追求个人发展的良好愿望,引导员工把个人发展和企业发展结合起来,加强岗位之间、部门之间的交流,以积极主动的态度对待相互间不能明确界定职责范围的工作,不计得失,客服自我中心和小团体主义。
5、立足长远,以大局为重,正确看待公司利益与个人利益○
之间的相对统一关系。
以上是我将如何做好一名班长的设想和规划,我的演讲完毕,谢谢。
长沙世纪金源物业管理有限责任公司
***
20XX年9月24日篇三:
酒店领班竞聘演讲稿
酒店领班竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!
我叫**,20XX年毕业**市第二职业中学电子技术应用专业。
我是一名入职半年的老员工,为什么这么说呢?
我20XX年12月入职阳光海岸酒店,其中20XX年3月离职参加培训,20XX年5月再次入职酒店。
前后加起来近6年。
衷心感谢酒店给了我们大家这次公平、公正竞争、展现自我的舞台和施展才华的机会。
我们只有平时严格要求自己,不断提高自身业务素质,才能把握好每一次展现自身才能的机会,从而实现自我价值。
我这次竞聘的职务是工程部领班。
能否做好酒店工作,以下几个方面的评判很重要;思想道德岗位认识业务技能水平工作实践经验开拓创新精神及工作思路协调能力。
酒店的产品是安全满意优质的服务,而服务员是参与产品生产并直接将之送出的载体。
服务员工作是酒店接待中直接面对顾客服务的窗口,面对不同的顾客,服务人员的整体素质是决定酒店在经济市场中占有份额量的决定因素。
酒店之间的竞争,往往是员工综合素质的竞争。
只有不断提高现有服务员的综合能力,培养优良的职业道德和奉献精神,服务工作才能优中更优。
只有不断加强对服务员的思想道德建设,才能提高酒店在市场上的竞争力。
本人自入职以来,一直遵守酒店的各项规章制度,具有良好的思想道德品质,各方面表现优秀。
有强烈的集体荣誉感和工作责任心,坚持实事求事的原则。
本人思想端正,能吃苦耐劳,有崇高的理想和伟大的目标,注重个人道德修养,养成良好的生活作风,乐于助人,关心国家大事。
工作期间,本人一直勤奋学习,刻苦钻研,通过学习掌握了较为扎实的理论与实践基础。
现代酒店为适应人们日益增长的需求,已不再是仅仅提供住宿的场所,而是从衣食住行、视听娱乐,到运动健身、商务购物、医疗美容等,应有尽有,设备设施日趋完善。
一个现代化的酒店设备设施费用已占总价的1/3还多。
另外,酒店对设备的依赖程度也日益剧增,一旦设备出了故障,服务就要受到影响,几乎无法由人来代替。
做好酒店工程管理,是酒店经营取得成功的关键之一。
我个人认为工程管理的重要性主要表现在以下几大的方面:
1、酒店工程管理关系到客人安全
2、酒店的工程管理关系到服务质量
3、酒店的工程管理关系到销售价格
4、酒店工程管理关系到酒店的利润
而作为酒店工程领班应做好以下几点:
1、规范执行岗位责任制、操作规程、员工守则和各项规章制度,及时完成主管下达的各项工作任务;
2、管理好、使用好酒店的设备,使设备处于良好的技术状态,设备保持优质高效、低耗、安
全运行,是领班的首要责任。
对管辖设备要严格做到设备干净、机房干净、工作场地干净不漏电、不漏油、不漏气、不漏水,使用性能良好、密封良好、润滑良好、坚固良好、调整良好。
3、工程部领班是班组的骨干,应具有良好的思想作风,工作以身作则,技术精益求精,协助主管做好班组管理工作,解决技术上的疑难问题;
4、联络协调本部门员工,做好日常工作安排,做到维修迅速及时,保证质量,不留问题;设备发生故障时,有效的组织力量抢修,保证酒店的正常运作
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