强烈推荐淮安市府山大厦桩基及基坑支护工程项目施工设计.docx
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强烈推荐淮安市府山大厦桩基及基坑支护工程项目施工设计
府山大厦
桩基及基坑支护工程
施工组织设计
编写:
审核:
批准:
江苏兴鹏基础工程有限公司
二0一一年三月十六日
府山大厦桩基及基坑支护工程
施工组织设计
一、编制依据
二、工程概况
2.1工程概述
2.2施工范围
2.3工程地质条件
三、施工部署
3.1工程施工总体目标
3.2工程施工安排
3.3施工组织管理
四、施工场地平面布置及施工前期准备
4.1施工场地布置
4.2场地测量控制网建立
4.3技术准备
4.4材料准备
4.5施工现场准备
五、施工方案和施工方法
5.1高压旋喷桩施工
5.2钻孔灌注桩施工
5.3立柱桩施工
5.4圈梁、支撑及联系梁施工
5.5拆撑、换撑施工
5.6坑中坑施工
5.7降水施工
5.8土方施工
六、施工质量保证措施
6.1施工测量质量保证措施
6.2钻孔灌注桩施工质量保证措施
6.3高压旋喷桩施工质量保证措施
6.4圈梁、支撑及联系梁质量控制
七、施工管理措施
7.1工期保证措施
7.2配合业主和监理措施
7.3降低工程成本措施
八、安全生产措施
8.1安全生产目标
8.2安全责任制
8.3安全教育
8.4安全技术交底
8.5安全生产管理
8.6施工用电安全
九、季节施工措施
9.1雨季施工措施
十、文明施工措施
十一、环境保护措施
11.1环境目标
11.2施工现场废水控制管理措施
11.3施工现场噪声及振动控制管理措施
十二、应急措施
12.1应急抢险措施
12.2应急抢险材料的储备
12.3应急抢险人员安排
一、编制依据
1、本工程招标文件、有关补遗、标前会议及答疑文件等相关资料。
2、北京中元工程设计顾问公司提供的本工程相关设计图纸及参考资料、
南京南大岩土工程技术有限公司提供的本工程相关设计图纸及参考资料。
3、现行有效的国家标准和施工规范、规程。
4、本工程施工现场勘察所获得的资料。
5、公司类似工程项目施工经验和技术资料。
本公司现有可投入工程的施工技术力量和机械设备。
6、公司质量保证体系和作业指导书。
7、主要用到的规范、规程、标准
《建筑基坑支护技术规程》(JGJ120-99)
国家、地方、行业现行的建设工程其他规范和标准
二、工程概况
一)工程概况
1.工程概述
拟建淮安市府山时代广场项目位于淮安市清浦区境内,南邻国贸大厦,国贸大厦南侧为东大街,西邻淮海南路,北邻双桥后巷,双桥后巷北侧为财富广场,东邻双桥巷。
本项目总建筑面积为38974.93m2。
其中商业12173.03m2、住宅18279.71m2;地下建筑面积8522.19。
工程±0.00相当于绝对标高10.30m。
本工程主体由北京中元工程设计顾问公司设计,基础采用钻孔灌注桩的形式,桩径为Ø800,工程桩共计200根,具体参数见下表:
栋号
桩编号
桩径
纵向钢筋长度
桩长
m
混凝土强度等级
Rdkn特征值
桩身强度
设计值特征值
桩数
桩顶标高
m
主楼
ZH1
800
8B1838.65
38
C40
4750
67234980
59
-11.2
ZH1a
800
8B1838.65
38
C40
4750
67234980
18
-13.4
ZH1b
800
8B1838.65
38
C40
4750
67234980
17
-10.8
JZH1
800
8B1840.65
40
C40
4750
67234980
12
-13.4
裙楼
ZH1c
800
8B1838.65
38
C40
4750
67234980
7
-10.8
ZH1d
800
8B1843.65
43
C40
4750
67234980
1
-6.1
ZH2
800
8B1830.65
30
C30
2950
50423735
48
-10.8
ZH2a
800
8B1835.65
35
C30
2950
50423735
4
-6.1
ZH3
800
8B1816.65
16
C30
1400
50423735
18
-6.1
BZH1
800
12C2516
15
C40
14001000
67234980
16
-10.8
基坑支护由南京南大岩土工程技术有限公司设计,采用的支护方案为整个基坑采用钻孔灌注桩加一层砼冠梁内支撑作为支护结构,地下一层与地下二层交接处采用钻孔灌注桩,地下二层范围内局部坑中坑视开挖情况另作加固处理,外围采用高压旋喷桩作为止水帷幕,基坑支护由南京南大岩土工程技术有限公司设计;本工程勘察单位为江苏省水文地质工程地质勘察院。
2.施工范围
施工图纸范围内的所有项目,包括:
钻孔灌注桩、高压旋喷桩、圈梁、支撑、土方开挖、降水、土方回填
3、地质概况
详见本场地岩土工程勘察报告。
二)、工程特点
1、本工程桩基数量大,施工要求高。
2、本工程工期短、任务重,机械设备人员投入量大,合理组织、交叉施工、流水作业是本工程施工管理中的难点和重点。
3、本工程合理组织机械进场、人员调配等合理控制成本最小化是本工程的重点之一。
4、我公司将本工程作为我公司的工作重点,组建最精干的项目经理班子,派出经验丰富的施工工人,适合本工程施工的机械设备,精心组织、精心施工。
三)、施工现场条件
(一)施工场地
本工程施工场地拆迁及平整情况已处理完毕,我公司将进场挖掘机1台、进行场地平整压实、施工临时道路修建、开挖泥浆池等工作。
(二)水电
1、水
1)施工用水
施工用水在没有其他水源的情况下将使用自来水进行施工。
2)生活用水
采用自来水。
2、电
根据施工中拟投入的施工设备的用电量。
现场施工用电由业主提供变压器,具体用量见临时用电施工组织设计。
三、施工部署与施工准备
一)、施工部署
1、质量目标:
一次性验收合格,符合国家质量验收标准。
2、安全目标:
严格遵守工程建设安全生产有关管理规定,按安全标准组织施工,加强安全教育,加强安全防护措施,坚决杜绝安全事故的发生。
3、文明目标
标准化管理,做到文明施工。
4、工期目标:
本工程桩基及基坑支护部分总工期150日历天,我公司将在收到业主签发的开工令后立即组织开工,并在合同工期内完成合同范围内的全部工程量。
5、施工区域:
施工图纸的所有工程量。
二)、施工准备
(一)技术准备
1.熟悉图纸资料和有关文件
我单位在接受工程任务后,将组织工程技术人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件,参加建设单位的工程主管部门或监理单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。
2.施工组织设计
工程施工进场后首先根据设计文件进一步详勘现场条件,各单位工程的施工程序及相互关系,工期要求以及有关定额等编制更详细,合理、可行的施工组织设计。
1)做好施工计划工作,在施工期内,各项工作有序展开,同时编制周密的施工进度计划,项目经理部将整个施工计划按月分解到周交给施工队,施工队再将周计划分解到日计划来具体组织实施,达到以日计划保周计划,以周计划保月计划,从而确保总体工期目标的实现。
在实际施工进程中,各分部施工作业队和项目经理部将定期检查进度完成情况,及时调整施工力量和设备,保证按质按量地完成本项目工程施工任务。
2)各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合,尽量不占或少占耕地,不应早占或占而不用,以便减少投资和节约用地。
3.技术交底
根据设计文件和施工组织设计,逐级做好技术交底工作,做好岗前培训工作。
技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法,是技术管理工作中的一个重要环节。
它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。
这项交底工作分别由高级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。
4.桩点交接及复测
施工准备初期,由测量组与建设、监理及设计单位到现场进行控制桩的交接,复核后,进行平面控制网及水准点的复测,补齐丢失桩橛,增设辅助桩和护桩,编制复测报告书,报监理工程师审批。
(二)物资准备
本工程所用钢筋、商品砼、预制成品方桩等原材料开工前根据施工进度计划及时编写供应计划书,确保材料供应不影响施工作业。
(三)机械准备
根据项目需要,对拟进场设备进行排查、摸底,选用精良、先进设备进场,并制定运输线路和时间,确保按时进场。
(四)生产准备
⑴将电源引至施工现场,并配电分箱,线路全部高架或穿管埋设。
⑵整理施工场地,使施工场地平整,适合桩基机械操作。
根据现场实际情况合理布置施工场地,搭设钢筋加工棚、职工宿舍、办公室等临时设施,开挖泥浆池、沉淀池。
⑶根据施工现场平面布置图对仓库、钢筋加工区等做硬化处理,并在钢筋堆放区周围开挖排水沟,使其保持良好的排水状态。
⑷组织施工机械进场,确保各机械设备均处于完好状态,并备足易损件。
三)、施工现场平面布置
根据工程特点和施工条件,依据统筹兼顾,合理、经济的原则,进行现场平面布置,场内道路、水电设施,办公设施、职工生活区、成孔成桩作业顺序、安全保卫设施等。
实行封闭式管理,加强场内的作业管理和门卫管理,实现现场布置秩序化、标准化、规范化。
做到文明施工。
1.临时用地计划
序号
用途
面积(m2)
需用时间
备注
1
办公室
40
150天
2
职工宿舍
200
150天
3
食堂
60
150天
4
保卫室
20
150天
5
仓库
50
150天
6
钢筋加工场
400
150天
7
钢筋笼堆放区
600
150天
8
冲洗台
20
150天
9
厕所
30
150天
10
合计
2.现场平面布置
根据施工总平面图做好施工现场平面布置图。
1、根据施工作业区内工程量划分每台机工程量,确保每台机的工作量基本平衡。
2、水电专线分供,布设从总电源、总水管至各施工用电、用水管线。
合理布置独立的泥浆循环系统和场内排水系统,做到文明施工。
3、工地大门内侧设置车辆冲洗台,出场车辆不污染路面。
4、在现场搭建单层活动房或简易砖房或集装箱作为办公用房、生活用房。
5、在施工现场及办公驻地架立、配备“五牌一图”(工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全及路牌、文明施工制度牌和施工现场平面布置图),在危险地段设置警示标志。
四)、施工组织管理
1、施工组织机构
为确保工程优质、按期、文明地完成施工任务,根据工程特点,实行项目经理负责制,项目经理全面负责工程施工、质量、安全、工期和成本的控制。
施工现场组织为直线制组织管理形式,详见施工组织机构图。
2、人员组织
2.1项目部主要管理人员构成
设项目经理部,由项目经理(1人)、项目执行经理(1人)、技术负责人(1人)组成。
下设办公室、施工科、质安科、材料设备科四个科室,全面组织落实本项目的生产、质检、安全等任务。
详见下表:
项目部管理人员构成情况表
组别
岗位
姓名
职称
工作范围
项
目
部
项目经理
陈计划
工程师
全面组织落实项目部各项工作
项目执行经理
袁锋
负责现场施工管理、安全生产
项目工程师
欧世波
助理工程师
主管技术工作,组织验收
安全
安全员
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