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施工组织设计.docx
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施工组织设计
安国药城110kV变电站110kV配电装置改造工程
项目管理实施规划/施工组织设计
石家庄思凯电力建设有限公司
2016年10月
批准:
年月日
审核:
年月日
年月日
年月日
编写:
年月日
目次
1 编制依据.................................................................03
2 工程概况与工程实施条件分析...............................................03
2.1 工程概述...........................................................03
2.2 工程设计特点、工程量...............................................04
3 项目施工管理组织结构.....................................................04
3.1 项目管理组织结构...................................................04
3.2 项目管理职责.......................................................05
3.3 工程主要负责人简介.................................................12
4 工期目标和施工进度计划...................................................12
4.1 工期目标及分解.....................................................12
4.3 进度计划图表.......................................................12
4.4 进度计划风险分析及控制措施.........................................12
5 质量管理体系.............................................................14
5.1 质量目标及分解.....................................................14
5.2 质量管理组织机构...................................................15
5.3 质量管理主要职责...................................................15
5.4 质量控制措施.......................................................16
5.5 质量薄弱环节及预防措施.............................................22
6 安全管理体系.............................................................23
6.1 安全目标及分解.....................................................23
6.2 安全管理组织机构...................................................24
6.3 安全管理主要职责...................................................24
6.4 安全控制措施.......................................................26
6.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施.................................34
7 环境保护与文明施工体系...................................................36
7.1 施工引起的环保问题及保护措施.......................................36
7.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案.................................39
8 工地管理和施工平面布置...................................................42
8.1施工现场总体平面布置...............................................42
8.2施工现场临时用电、临时用水总体布置.................................42
8.3施工现场消防总体布置...............................................46
8.4 工地管理方案与制度.................................................48
9 施工方法与资源需求计划...................................................48
9.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍.................................48
9.2 施工方法及主施工机具选择...........................................49
9.3 施工机具需求计划...................................................55
9.4 材料、消耗材料需求计划.............................................56
10 施工管理与协调..........................................................56
10.1 技术管理及要求....................................................56
10.2 物资管理及要求....................................................57
10.3 作业队伍及管理人员管理及要求......................................57
10.4 协调工作..........................................................62
10.5 分包计划与分包管理................................................63
10.6 计划、统计和信息管理..............................................65
10.7 资料管理..........................................................66
11 标准工艺施工............................................................67
11.1 标准工艺实施目标及要求............................................67
11.2 标准工艺及技术控制措施............................................67
11.3 工艺标准、施工要点、成品保护及实施效果............................69
12 创优策划................................................................84
12.1 施工创优目标......................................................84
12.2 施工创优管理措施..................................................85
13 施工新技术应用..........................................................91
13.1 采用新设备........................................................91
13.2 采用新工艺........................................................92
13.3 采用新材料........................................................92
14 主要技术经济指标........................................................92
14.1 降低成本计划与措施................................................92
1、编制依据
1.1《国家电网公司电力安全工器具管理规定(试行)》2005-8-9
1.2《电力安全工作规程(变电部分)》2009-8-1
1.3《国家电网公司基建质量管理规定》国网(基建/2)112-2014
1.4《国家电网公司基建安全管理规定》国网(基建/2)173-2014
1.5《国家电网公司基建技术管理规定》国网(基建/2)174-2014
1.6《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法》国网(基建/3)176-2014
1.7《国家电网公司基建新技术研究及应用管理办法》国网(基建/3)178-2014
1.8《国家电网公司输变电工程进度计划管理办法》国网(基建/3)179-2014
1.9《国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法》国网(基建/3)182-2014
1.10《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》国网(基建/3)186-2014
1.11《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》国网(基建/3)187-201
1.12《国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法》国网(基建/3)189-2014
1.13《直流换流站二次电气设备交接试验规程交接试验规程》2005-5-25
1.14《电气装置安装工程质量检验及评定规程》DL/T5161.1~5161.17-2002
1.15《建设工程施工现场供用电安全规范》JGJ46-2005
1.16《关于印发<国家电网公司电网建设项目档案管理办法(试行)>的通知》2010-2-24
2、工程概况与工程实施条件分析
2.1 工程概述
2.1.1安国药城110kV变电站位于安国市东北,八五大队境内,保定至衡水公路东侧600米处。
该站为平原,地势平坦,设备运输交通便利。
2.1.2工程涉及的主要单位
建设管理单位:
国网河北省供电公司保定市供电分公司
工程设计单位:
保定吉达电力设计有限公司
工程监理单位:
河北电力工程监理有限责任公司
工程施工单位:
石家庄思凯电力建设有限公司
2.1.3工程要求
全体施工人员必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”、“环境污染最小化”的方针,本着“严、细、实”的工作作风争取安全、优质、快速、达标完成此项工程。
2.2 工程设计特点、工程量
2.2.1工程设计特点:
本站为无人值班站,全计算机监控。
综合自动化系统采用分层分布式网络结构,布置在监控系统、公用屏、远动屏等放在二次设备室内,10KV电容器接地变保护测控装置就地布置在开关柜上。
2.2.2工程量:
电气一次:
110kV侧接线形式由外桥改造为内桥接线。
断路器、电压互感器、隔离开关、出线间隔电流互感器等设备迁建,新采购桥电流互感器和避雷器等设备,拆除耦合电容器、阻波器、结合滤波器等设备。
电气二次:
该站原有110kV桥充电保护屏测控1面,本期新上1台110kV备自投装置1台、1#、2#主变110kV进线测控装置各1台,拆除原有RCS-941A线路保护测控装置。
站内原有1#、2#主变高压侧测控装置,本期用于1#、2#主变高压侧套管的测量。
项目经理:
马林
项目施工管理组织结构
3.1 项目管理组织结构
项目总工:
张哲强
造价
路线明
质量
刘
鹏
安全
吴
玉
祥
技术
段
正
胜
综合管理
张
少
伟
资料
李
宁
保护试验
负责人:
王强
电气二次
负责人:
王克
电气一次
负责人:
许龙
高压试验
负责人:
李浩
3.2 项目管理职责
3.2.1项目经理
3.2.1.1是落实施工现场管理职责的第一责任人,在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同;对施工生产和组织调度实施全过程管理;确保工程施工顺利进行。
3.2.1.2组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备,监督有效地运行,负责项目部员工管理职责的考核及奖惩,进行利益分配。
3.2.1.3组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划》(施工组织设计)、《施工安全管理及风险控制方案》、《应急处置方案》和《强条实施计划》等实施性文件,并负责落实和监督。
3.2.1.4组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划,实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况,组织召开项目部工作例会,安排部署施工工作。
2.3.1.5对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。
3.2.1.6针对工程实施和检查中出现的重大问题,负责妥善处理,提请有关方协调解决,并制订纠正预防措施。
3.2.1.7合理安排工程资金使用;审核“安措费”使用计划。
3.2.1.8组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求,促进项目的各项管理活动的开展落实。
3.2.1.9组织工程内部验收和质量评定工作,申请工程验收,安排工程竣工后期相关管理工作。
3.2.1.10项目投产后,组织对项目管理工作进行总结;接受审计,安排项目部解体后的收尾工作。
3.2.2项目总工
3.2.2.1认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。
组织编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案,并在施工过程中负责技术指导和把关。
3.2.2.2组织对施工图及时预审,接受业主项目部组织的交底活动。
对施工图纸和设计变更的有效性执行负责,在施工过程中发现施工图纸中存在问题,负责向监理项目部提出书面资料
3.2.2.3组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作,组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。
负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。
3.2.2.4组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。
3.2.2.5组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其它要求等的培训。
3.2.2.6定期组织项目专业管理人员,检查或抽查工程安全和质量。
当工程项目安全和质量存在问题或隐患时,提出技术解决和防范措施。
3.2.2.7在项目经理的领导下,主持项目施工日常管理工作,负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。
3.2.2.8负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料,项目投产后组织移交竣工资料。
3.2.2.9协助项目经理做好其它各项施工管理工作。
3.2.2.10负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。
3.2.3项目技术员:
3.2.3.1认真贯彻执行有关技术管理规定,积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。
3.2.3.2认真阅读有关设计文件和施工图纸,在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。
施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。
3.2.3.3编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件;并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。
3.2.3.4在工程施工过程中随时进行检查和技术指导,当存在问题或隐患时,提出技术解决和防范措施。
3.2.3.5负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。
3.2.3.6不断提高自身的业务素质,并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。
3.2.4项目质检员
3.2.4.1积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。
3.2.4.2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准,参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施,并在施工过程中监督落实和业务指导。
3.2.4.3组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。
定期检查工程施工质量情况,参加质量事故调查,提出事故处理意见。
3.2.4.4按照有关要求或档案资料管理办法,收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。
3.2.4.5组织进行隐蔽工程和关键工序检查,对不合格的项目应责成返工,督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。
3.2.4.6完成项目经理安排的其它各项施工管理工作。
3.2.5项目安全员
3.2.5.1积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作,确保施工过程中的安全。
3.2.5.2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范,结合项目特点制订安全健康环境管理制度,并监督指导施工现场落实。
3.2.5.3负责施工人员的安全教育和上岗培训,参加项目总工组织的安全交底。
参与有关安全技术措施等实施文件编制,审查安全技术措施落实情况。
3.2.5.4负责制订工程项目安全工作目标计划。
负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。
负责建立并管理安全台帐。
2.3.5.5负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作,并协助施工队伍提高专业水平,开展各项业务工作。
3.2.5.6监督、检查施工场所的安全文明施工情况,组织召开安全专业工作例会,总结安全工作。
3.2.5.7调查安全事故,提交调查报告,提出整改意见和防范措施。
有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。
3.2.5.8督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。
3.2.5.9开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。
3.2.6造价员
3.2.6.1严格执行国家、行业标准和企业标准,贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求,负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。
3.2.6.2负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。
按规定向业主和监理项目部等有关方报审。
3.2.6.3编制工程进度款支付申请和月度用款计划。
3.2.6.4负责编制工程竣工结算资料,按规定向业主和监理项目部等有关方报审。
3.2.6.5负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。
3.2.7项目资料信息员
3.2.7.1负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件(资料)的接收、传递和保管;保证其安全性和有效性。
3.2.7.2负责向业主、监理项目部的方案(措施)报审工作。
3.2.7.3负责有关会议纪要整理和资料整理工作;音像资料的收集和整理工作;负责现场网站的维护工作。
3.2.7.4根据项目总工要求,建立文件资料管理台帐,及时进行档案移交工作。
3.2.8项目综合管理员
3.2.8.1负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。
3.2.8.2负责现场的接待和各种会议会务管理工作。
3.2.9项目材料员
3.2.9.1严格遵守物资管理及验收制度,加强对设备、材料和危险品的保管,建立各种物资供应台帐,做到帐、卡、物相符。
3.2.9.2以审定后的设备、材料供应计划为依据,负责办理甲供设备材了的催运、装卸、保管、发放,自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。
3.2.9.3负责对到达现场(仓库)的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。
收集项目设备、材料及机具的质保等文件。
3.2.9.4负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。
3.2.9.5做好到场物资的跟踪管理,以实现质量可追溯性。
3.2.10施工班长:
班长是施工班组安全施工第一责任者,对本班组的安全负全责。
负责组织本班组人员学习执行上级有关安全施工的规定、规程和措施,带头遵章守纪,及时纠正并查处违章违纪行为。
合理组织本队的施工生产,严格要求施工人员按照施工安全技术措施进行施工,保证施工安全。
及时准确传达上级安全工作精神,认真组织好每周的安全活动,及时总结与布置本队安全工作,并做好记录。
经常检查施工现场的安全情况,确保本班组人员在施工中正确使用劳动防护用品。
在工程开工前,负责组织本班组参加施工人员接受安全技术交底并签字,对于未经交底人员不得安排参加施工。
负责本班组施工项目开工前安全施工条件的检查和落实,对危险作业施工点,必须设安全监护人。
督促本队人员文明施工,施工现场做到“工完、料净、场地清”。
3.2.11兼职安全员:
协助班长组织本队施工人员学习贯彻电力建设安全工作规程、安全施工管理规定和上级以及项目法人颁发的安全文件和要求。
组织本班组开工前的安全培训。
有权制止和纠正违章作业,协助班长审查安全作业票。
以身作则严格按照施工措施进行施工,同时对其他施工人员进行监督。
检查作业现场的安全施工情况,检查和督促本队施工人员正确使用安全防护用品。
协助队长建立安全管理台帐,做好安全活动记录,保管好有关安全资料。
3.2.12施工人员职责:
牢记"安全生产,人人有责",树立"安全第一,预防为主,综合治理。
"的思想,积极参加安全活动,接受安全教育;认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关安全知识,自觉遵守安全生产的各项制度,听从安全人员的指导,做到不违章冒险作业;正确使用防护用品和安全设施,爱护安全标志,服从分配,坚守岗位,不随便开动他人使用操作的机械和电气设备,不无证进行特殊作业,严格遵守岗位责任制和安全操作规程;发生事故或未遂事故,立即向班组长报告,参加事故分析,吸取事故教训,积极提出促进安全生产、改善劳动条件的合理化建议;有权越级报告有关违反安全生产的一切情况。
遇有危及人身安全而无保证措施的作业,有权拒绝施工,同时立即报告或越级报告有关部门。
3.3 工程主要负责人简介
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
备注
证书名称
级别
证号
专业
养老保险
项目经理
马林
工程师
建造师
二级
GW03201101310217
机电
有
项目总工
张哲强
工程师
建造师
二级
GW03201101310217
机电
有
质量管理
刘鹏
助工
质量检查员
二级
120123375
机电
有
安全管理
吴玉祥
工程师
安全员
B
冀建安C(2008)0009363
有
造价员
路线明
工程师
造价员
初级
DL10B2140055
机电
有
技术管理
段正胜
工程师
电气自动化
二级
0050271
机电
有
4、工期目标和施工进度计划
4
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