施工组织设计北辰山水土保持.docx

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施工组织设计北辰山水土保持

一、工程概况：

本工程地处五显镇北辰山风景区，位于同安城区的东北部，距城关12公里，项目区总面积为1220公顷，涉及四个行政村：

竹山、溪西、店仔和后垅等四个行政村。

区内年降雨量1600~1800毫米，最多年降雨量2296.4毫米，最少年降雨量1030.8毫米，降水主要集中在3~10月，占全年降雨量的90%。

其中台风季节（7~10月）占全年总降雨量的54%，台风平均每年3.54次，年蒸发量1696毫米，以7~10月份为最大。

相对湿度年平均78%，最大月份6月为80%，最小月份11月为69%。

因受地质构造、地貌和气候的影响，地表和地下水资源都比较丰富。

本工程建设单位为厦门市同安区北辰山管委会，设计单位为同安区水土保持试验场，施工单位为厦门市立安建筑工程有限公司。

（一）工程内容：

本工程包括：

北辰山~仙宫公路

（一）右侧山坡段护坡；北辰山~仙宫公路

（二）右侧山坡滑坡段护坡；北辰山~仙宫公路右侧山坡滑坡段护坡等。

1、土方工程：

直接在原山坡的坡角进行护坡的基础开挖和山坡的削坡，并把土方运出施工现场。

2、砌体工程：

本工程的主要砌体为护坡的基础、排水沟以及草皮护坡的人字形骨架，均为M7.5水泥浆砌块石或片石，并采用1：

2的水泥砂浆勾平缝。

3、草皮护坡：

在原有的山体上进行削坡处理，坡度为1：

1，然后沿山坡进行草皮种植。

（二）施工条件：

利用景区内的水泥路作为挖掘机、土方运输车和材料进场的施工道路，而且对于施工来说是很偏利的，开挖后的土方需外运，施工所用的砂、块石等地材均采用外购，水泥、草皮也是外购。

二、施工组织和部署：

（一）施工组织：

我公司领导对本工程特别关心和重视，建设单位决定由我公司承建本工程项目后，虽然工程项目较小，但公司从经理到技术负责人，以及该工程的项目经理等各级领导班子，对本工程从建设、设计到施工过程做了全面系统的分析和安排，建立了以公司技术科、质安科以及项目经理为首的项目管理机构，派出有技术职称，施工经验丰富、责任心强的工程管理人员组成本工程的项目经理部，实行项目管理，项目经理部包括项目经理、技术负责人、施工员、专职质检员、安全员、试验员、材料员、资料员等人员组成，在公司的领导和统筹调配下，以项目经理为首，对工期、质量、成本等进行全面的统筹、控制。

项目经理、安全员、材料员负责施工全过程的组织实施的管理等一切工作。

对内负责工程的进度、质量、安全、材料的供应、劳动力调配、工序穿插工种的配合、成本核算的工作，对外负责与建设单位、设计单位、监督单位以及各相关单位的技术、经济和业务联系工作，同时落实各级质量安全、工期、生产岗位责任制，精心施工、精心管理，严格把好质量关、安全关，保证工程质量，做到文明施工，确保工程进度。

（二）施工流程部署：

1、本工程根据现场实际条件，按照工程的施工特点，以及现有的技术条件和设备力量，拟定先进行土方的开挖，后护坡挡墙基础的施工，再护坡草皮格条施工，而后排水沟砌体施工，最后种植草皮护坡。

2、施工流程：

施工准备工作→测量放样→土方开挖→护坡挡墙基础砌筑→坡草皮格条砌筑→排水沟砌体砌筑→种植草皮护坡→收尾、竣工验收。

3、施工阶段，应灵活安排施工工序及工作面，安排好各道工序的施工进度，以确保施工工期，对于砌体要注意砂浆是否饱满，保证不出现空洞。

4、施工时要严格按设计图纸和有关施工规范认真施工，并安排好工序的交接工作，保证按时按质完成任务。

5、根据本工程实际情况，拟派一台挖掘机和五部自卸车同时进行施工，首先进行削坡和基础土方开挖，并把土方按建设单位指定的地点外运。

6、在护坡基础、护坡草皮格条和排水沟砌体施工完成后，再进行草皮的种植。

（三）施工准备工作：

1、施工前的准备工作：

A、由于本工程交通十分偏利，对道路无须考虑，对于施工段内的杂草、树枝要进行清除和整理，根据施工图纸，确定施工范围，并做好安全警示标志。

B、临时设施用地应考虑生产、生活、供水、供电及临时通讯等设施的准备工作。

布置应紧凑，充分利用空地，不得占据交通道路，要符合安全消防要求，。

本工程生产设备主要有搅拌机、脚手架用的竹子和模板，材料主要有水泥、块石及草皮等。

C、施工用水、用电就近利用管理区内的水和电。

2、施工技术准备工作：

（1）、认真学习施工图纸，领会设计意图，对施工图纸的各项施工内容均应熟悉，对有疑问和施工中的疑难问题，会同设计人员共同解决，根据工期和施工组织设计，绘制各单位工程质量计划、工序指导书，合理安排时间。

（2）、认真领会设计意图的前提下，认真组织材料和设备的采购，根据施工进度，提前提供材料的供应，避免停工待料。

（3）、组织施工组织设计的编写，对施工人员进行施工安全和质量的教育，并进行安全技术交底，做到人人心中有数。

（4）、编制施工预算，组织施工材料和设备的采购，进行材料的送检试验，合格后方可使用。

（5）根据建设、设计等单位提供的测量坐标、高程，引各施工测量控制点。

（四）组成项目管理机构，落实项目成员到位：

1、项目经理：

（1）、建立、健全项目质量保证体系，组织本工程的项目质量策划，对工程质量全面负责；

（2）、贯彻实施公司质量体系文件、监督领导项目的职能人员行使其质量职责与职权；

（3）、配备符合项目实施要求的各种资源，合理组织施工，搞好全过程的管理；

（4）、执行工程项目合同，确保工程质量符合设计和有关规范、标准的要求。

2、技术负责人：

（1）、组织图纸会审，与设计、建设等单位办理技术核定；

（2）、主持工程质量检查、整改、核验和评定，监督施工、质检、试验等人员认真做好质量记录；

（3）、全面负责工程的技术管理工作，贯彻技术政策、文件、规范，积极推行“三新”技术，督促检查内业资料的完成，完善归档、备查，以及有关观测设备的观测和记录。

做好施工现场的平面布置，场容场貌文明；

（4）、控制工程质量，并有否决权；

（5）、负责一般质量问题处理，并报公司技术科，指导班组进行TQC小组活动，帮助收集、整理成果资料。

3、综合工长：

综合平衡各专业工长，根据施工图纸和规范进行技术交底，并写好作业指导书。

4、班、组长：

（1）、组织班组工序的“三检”；

（2）、积极配合质检员做好质量检查工作，对施工员提出的问题及时整改。

5、质检员：

（1）、严格按国家有关质量的政策、法规、规范、标准和强制性条文以及施工图纸、施工组织设计进行质量检查监督；

（2）、负责“三检制”中的专检工作，把好每道工序的质量，并把质量通病消灭在施工过程中，不能当事后诸葛亮。

不合格的项目，不准进行下道工序；

（3）、负责进行单元、分部工程的质量评定；

（4）、参加隐蔽验收，结构验收，单位工程验收和工程质量回访；做好工程检查工作记录，发现问题及时向项目经理和技术负责人报告。

6、试验员：

（1）、严格按规定进行试验，对试验和检测数据的真实性负责；

（2）、对提供的砼、砂浆、水等材料的配合比有效实施负责；

（3）、对复检材料、试块达不到指定指标和设计要求的，试验员应立即向技术负责人报告，不得拖延。

7、材料员：

（1）、及时向施工部门提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证，做好材质证明随料进场；

（2）、采取定货的，认真做好材料、产品、器材和构件的质量要求标准，并在市场上调查研究反复对比，防止盲目采购，进货时按合同质量要求和样品对照验收；

（3）、对入库保管的材料负责。

以上人员，业务上归口管理，按项目分业务与建设、设计、监督站具体联系，内部由各分组工长，技术负责人直接管理、挂钩，每星期召开一次碰头会议，由项目经理主持，各相关人员参加，解决施工中的具体问题。

建设单位主持的会议，项目经理，技术负责人应参加。

8、安全员：

根据有关规范、规定标准检查落实，定期检查，每项建立档案备查。

（五）工期安排：

本工程与建设单位签订的合同工期为90日历天，结合本公司的实际，以及公司的组织管理能力，技术力量、设备、劳力等资源，经认真考虑，确定本工程工期为70天。

（六）质量等级：

本工程的工程质量等级为合格等级。

三、主要施工技术方法：

（一）、测量放线工作：

1、测量工作准备：

本工程所用测量仪器主要有水平仪、经纬仪，在使用前应先送有关仪器检测部门检测合格后，才可进入现场使用。

2、定线测量：

根据施工设计图纸进行中线定位，应由设计单位进行交桩手续，并做好标记。

为了施工的方便，进场后应组织测量人员按10米为一段进行标高测量，并设置基准点。

（二）、土方开挖：

本工程土方开挖主要有护坡基础、排水沟、护坡草皮网格和护坡草皮削坡。

先按设计图纸进行施工放样，采用挖掘机进行土方开挖。

（三）、水泥浆砌体：

本工程的水泥浆砌体有护坡基础、排水沟、护坡草皮网格。

材料采用本地的花岗岩石料。

砌筑采用铺筑法进行，砌筑先铺一层3~5CM的砂浆，然后放置块石，块石大面应朝下，放置平稳，错缝砌筑，每层铺筑完成后，用砂浆填充空隙，并用扁铁振捣密实，不得堆砌后再灌浆，随砌随灌，而且不能通缝。

砂浆砌筑时应层层座浆，且要饱满，一次砌筑一层，严禁堆砌，砂浆尚未终凝的砌体不能扰动，砂浆终凝后，应待砂浆强度达到25Mpa以上，并将浮渣清除干净后，才可进行勾缝。

浆砌体每次砌筑完成后，按规范要求预留宽约2~3CM，深约4CM，以作勾缝用。

勾缝时，应先把缝隙内的松散砂浆清除干净后，并用水润湿，然后用1：

2的水泥砂浆充分压入缝隙内，使水泥砂浆填充饱满密实，严禁产生空鼓脱落现象。

砌体砂浆及勾缝初凝后，要及时洒水养护，保持砌体润湿，，养护时间不得少于14d。

（三）、草皮护坡：

先按设计图纸进行施工放样，然后进行草皮种植。

种植时要一片紧接一片，不能有漏种，并要进行浇水，直至草皮成活。

四、工程投入的主要材料和施工机械设备情况：

（一）、工程投入的主要材料：

为了保证工程施工材料的供应，要求各施工工序开始前必须详细计算所需的石料、砂、水泥、草皮的数量，应在工序开始的前两天，将所用材料必须进场，并报项目经理和建设单位现场管理人员审批合格后准备使用。

（二）、工程投入施工机械设备情况：

本工程土方量较大，采用机械进行开挖，发挥机械化的施工优点，减少人力施工，以加快施工进度，保证施工质量。

五、确保工程质量的技术组织措施：

为了确保本工程质量达到预定的目标，必须严格控制单元、分部工程施工的质量，实行从原材料开始到成品保护的全过程质量控制，不论从分部工程还是每个工序的细小环节，层层把关，逐一落实，把搞好质量意识落实到每个作业人员的身上。

公司以项目经理→技术负责人→施工班组的组织执行系统及以技术科→质安科→项目主任工程师→工地专职质检员的指导监督系统等两套质量保证体系来保证，严格按照设计图纸及验收规范的标准和要求进行施工。

对全体施工人员要进行经常性的“质量第一”教育，提高他们的质量意识水平，贯彻“谁管生产，谁管质量安全；谁施工，谁负责；谁操作，谁负责”的原则，并辅以经济手段，奖罚制度来管理质量。

执行“一票否决权”制度，树立质量检查人员的权威，对于施工现场不按照规范、操作规程、施工方案要求施工的，质量检查人员有权暂停施工，对于上一道工序不合格的，不得进入下一道工序施工，不准结算，优良的给予奖励。

项目经理部必须对施工整个过程严格进行控制，对每道工序所要达到的质量标准以及施工技术都要提出具体要求。

（一）、施工前的质量控制：

1、加强技术管理，做好图纸会审及施工方案的优化工作，根据施工内容，重要的分部工程，经理部技术人员必须在施工前编制详细、具体、能控制施工质量，指导生产的施工方案。

2、加强专业技术的培训，对有特殊要求或少有施工的项目，进行上岗前的操作技术培训，经考试合格方可上岗。

3、分部工程开工前，必须进行书面技术交底，应用的新技术、新工艺、新材料的在施工前组织有关人员参加学习，使之熟悉技术要求、操作要点、材料性质和质量标准。

4、加强对原材料、半成品的质量验控，所有进场的材料必须有材质证明，并按规定进行复检，石、砂等地方材料供应应符合有关质量标准，经技术部门鉴定合格后方能定货，在进场时经材料员验收把关。

5、做好砂浆的配合比试配工作，根据设计强度、技术指标和实际使用的原材料由试验部门提前进行试配，提出配合比，保证“两强”达到要求。

6、技术部门要根据施工的重点、难点和气象变化情况，预先提出有针对性的技术措施，着重防止质量通病。

（二）、施工中的质量控制：

1、在施工过程中，成立各专业工种队，各施工项目的全面质量管理小组进行以防止质量通病为目标，严格按质量验收规范要求把好质量检查工作，对发现存在的问题，进行因果分析，采取质量控制对策，预先控制质量事故苗头的发生，消灭质量通病，从而提高整体质量水平。

2、贯彻落实“自检、互检、交接检”的三检制度，并经建设、质量监督站、设计等单位验收合格后，方可进入下一道工序施工。

3、加强现场计量管理，配备专人负责测量、试验及计量管理工作。

现场使用的所有仪器、磅秤等计量工具，应按规定的时间检查校核。

4、现场施工的砂浆必须严格按照配合比计量投料，质检、试验人员应加强计量管理和技术监督，并按规范要求做好试块的制作和养护、送检。

5、积极主动与设计、建设和质量监督站等单位联系，接受他们的监督和指导，虚心听取意见，认真整改。

（三）、执行公司ISO—9002质量管理体系进行质量管理：

工程在开工前、施工过程中，严格执行公司ISO—9002质量管理体系标准进行工程质量控制及管理。

五、安全生产的技术组织措施：

坚持“安全生产，预防为主”的方针，以及“管生产，必须管安全的原则，强化安全生产”的三级教育，制定有针对性的安全防护措施，保障职工的生命安全和健康，保证工程的顺利实施。

建立各级安全生产责任制：

A、项目经理对工程的安全生产负全面责任；B、项目技术负责人负责安全技术措施的制定和检查；C、现场班组长对所负责的区域的安全生产负责；D、专职安全员负责对工程安全生产情况的监督整改；E、作业队安全员，对作业工序的安全进行检查，发现隐患及时报告处理。

加强职工的安全生产教育，建立安全生产的有关制度和各工种的安全操作规程，使安全工作标准化、制度化：

A、坚持安全生产的“三级教育”制度；B、坚持特殊工种持证上岗制度；C、制定各特殊工种和其它主要工种的安全操作规程。

安全生产必须用技术措施来保证，施工组织设计是保证本工程安全生产的重要措施：

A、施工前对组织设计的内容进行技术交底；B、出现异常情况时，项目技术负责人必须到现场提出相应的针对性措施；C、现场工长、专职安全员应负责安全技术措施的落实。

六、保文明施工的技术组织措施：

为了配合我市建设工程的文明施工管理规定，提高项目现场文明施工水平，本工程以项目经理为文明施工负责人，组织项目文明施工的有关规定，依据以下规定做好现场文明施工管理工作：

（一）、现场管理措施：

1、施工现场地处风景区公路，为确保行人、车辆通行安全及工程施工的顺利进行，沿线应设施工标志牌或交通标志，加设防护栏，配备现场管理执勤人员，尽可能封闭施工现场，禁止闲杂人员进入现场，减少外界干扰；

2、施工人员应严格按安全规程操作，特殊工种要持证上岗，严禁违章作业，管理人员必要时应佩带专用标志；

3、施工现场设“一图五牌”，做到道路畅通、临时设施整齐、材料堆放有序、场整洁；

4、加强施工人员法治教育，增强遵纪守法的自觉性，应与附近居民和外单位搞好关系，遇事主动多加联系，尊重并采纳居民的合理意见；

5、搞好治安保卫联防工作，防止偷盗现象发生。

（二）、环保措施：

1、在开挖土方外运弃土时，应尽量保护好绿化设施；

2、施工车辆及机械驶离现场应事先用水冲洗，保证车容车貌干净整洁，防止污染周围环境；

3、交通道路要经常洒水保养，防止尘土四处飞扬；

4、及时清理废料，保持周围环境干净整洁；

5、尽量减少噪声污染，禁止车辆随意鸣号。

七、保工期的技术组织措施：

1、实现按时完成工期目标，我公司决定实行工期目标管理，从公司科室、专业工人、操作班组，制定各级工期目标责任制，明确各自承担的责任，采取行政组织手法协调统一各工种的施工行动，利用经济合同办法，进行全过程的工期控制，及时处理发生的问题，从纪律上保证工期目标的落实，杜绝各自为政，只顾局部眼前利益的现象；

2、根据总工期具体制定各分部工程的完成期限，每月编制旬、日施工作业计划，执行日调整、旬调整、月总结调整，确保分段分层按期完成，要明确各分项流水作业；

3、搞好甲、乙双方及本单位的友好协作，做好各阶段分项目施工的充分细致的准备工作，避免待料，互相干扰，忙乱的现象；

4、坚持质量第一，严格执行三检制，争取每次验收一次达到要求，防止返工和大量的整改，发现隐患及时、坚决消灭；

5、根据施工计划和进度，事先做好备料工作，提前检查验收，发现问题及早处理；

6、加强对工人的技术培训与考核，使之熟能生巧，提高工效；

7、认真、细致做好图纸会审和技术交底工作，施工测量必须在施工前准确完成；

8、经常做好水、电和机械等线路的检查，发现问题应及时检查维修，保证正常使用；

9、做好雨季正常施工工作，防止因下雨造成施工停断；

10、做好材料试配和现场的取样工作，抓好与试验检测部门的工作联系。

厦门市立安建筑工程有限公司

2004年05月30日