医院手术室净化及装饰工程项目施工组织方案设计书.docx

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医院手术室净化及装饰工程项目施工组织方案设计书

第一章编制说明、依据及目标承诺

第二章工程简况

第三章施工部署与资源配置

第四章主要分部分项、重点部位施工方案

第五章工程质量管理体系与保证措施

第六章安全生产体系与措施

第七章文明施工与环境保护管理体系措施

第八章施工进度计划及保证措施

附表一：

拟投入本标段地主要施工设备表

附表二：

拟配备本标段地实验和检测仪器设备表

附表三：

劳动力计划表

附表四：

计划开、竣工日期和施工进度横道图

附表五:

施工总平面图

附表六：

临时用地表

第一章编制说明、依据及目标承诺

第一节编制说明

能荣幸地参加云阳县双江中心医院综合楼十层手术部净化工程地投标,我公司专门组织编标班子,通过认真阅读和研究了招标文件、设计图纸、施工现场,结合自身情况,进行反复研讨,充分吸收各方地意见建议,共同编制了本标段地施工组织设计.施工组织设计中涵盖了招标文件中所包括地全部工程内容,阐述了我公司对云阳县双江中心医院综合楼十层手术部净化工程地质量、工期、安全生产、文明施工、服务协调、环境保护等工作地管理设想,以高质量、高效率地全面覆行我们地职责.认真响应招标文件精神和各类条款.

为使本施工组织设计在将来地施工过程中,能切实指导施工,营造精品工程.编制前,我们多次组织对施工现场进行了详尽地踏勘.编标人员认真学习国家、市地相关法律、法规,利用我公司已多年从事类似工程施工地优势,从而使我们更好地结合本工程特点,有针对性地编制施工组织设计.并对工程所涉及地主要分部、分项工程地施工组织设计及施工工艺,作了详尽地介绍.

我公司若能荣幸中标承建云阳县双江中心医院综合楼十层手术部净化工程,将委派具有丰富地工程施工、组织、管理经验地工程经理担任本工程工程经理,所有工作人员持证上岗,并且在施工过程中,公司相关部门对现场工作进行跟踪考核,以确保本工程施工地管理水平.为确保实行“建一项工程,树一座丰碑”地战略目标,严格依照ISO9001质量体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系地控制程序进行组织管理,受控于公司内部体系标准,实行全过程控制.

第二节编制依据

1、云阳县双江中心医院综合楼十层手术部净化工程招标文件；

2、云阳县双江中心医院综合楼十层手术部净化工程设计图纸、说明；

《医院洁净手术部建筑技术规范》GB50333-2002

《军队医院洁净护理单元建筑技术标准》YFB001-1995

《洁净室施工及验收规范》GBJ71-90

《综合医院建筑设计规范》JBJ49-88

《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92

《装饰工程施工及验收规范》GBJ210-83

《医用中心吸引系统通用技术条件》YY/T0186-94

《医用中心供氧系统通用技术条件》YY/T0187-94

《公共场所集中空调通风系统卫生管理办法》卫监督发（2006）53号

《公共场所集中空调通风系统卫生规范》卫监督发（2006）58号

第三节目标承诺

1.工程质量目标：

符合国家质量验收标准.验收合格,争创优质工程.

2.工程进度目标：

响应招标文件要求,确保110日历天完成本工程.

3.安全生产、文明施工管理目标：

达到重庆市级安全生产、文明施工标化工地标准,确保安全生产无事故.

4.响应工程招标文件中提出地其它目标、指标并承诺.

第二章工程简况

1、建设单位：

云阳县双江中心医院

2、工程名称：

云阳县双江中心医院综合楼十层手术部净化工程.

2、工程地点：

云阳县双江街道大雁路653号.

5、工程情况介绍

云阳县双江中心医院综合楼十层手术部净化工程工程建筑面积为980m2,最高限价2553968.09元

施工包括招标文件所附图纸及工程量清单中所包含地工程内容.本工程包括内装饰工程、暖通工程、强电系统工程、弱电系统工程、给排水以及医疗气体工程

第三章施工部署与资源配置

第一节施工准备

一、技术准备

1、施工方案（作业指导书）编制计划

细致地学习审核云阳县双江中心医院综合楼十层手术部净化工程工程施工图纸,参照相应规范、招标文件内容范围,本工程计划开工时间为2013年11月,计划竣工时间为2014年3月,编制详细地施工方案,编制计划时间见附表表：

2、现场实验工作计划

施工现场配备专职实验员,具体负责实验取样、试件制作、送检、报审,施工现场建立符合相关要求地试块养护室.

3、现场实验设备计划

根据工程规模、计划目标地要求,配备相当精度地实验检测设备,具体进场计划见附表表：

4、见证实验管理

坚持工程原材料见证取样和检验制度,在甲方或监理公司人员见证下,由施工现场实验员在现场取样,并送经甲方同意地有见证实验资质地实验室进行.

5、运用拍照、录像记录地隐蔽工程计划

二、工程部办公室准备工作

1、组织施工技术人员（包括已进场地专业班长）学习环境建筑、结构设计图纸和深化设计、有关施工规范,讨论异议问题,属于设计上地问题,汇总后在图纸会审中提出,并积极配合在会议上解决.相关材料、设备、人员、周转材料等问题,形成计划书,由工程部上报公司,统一调度.

2、会同建设单位,组织图纸会审,将熟悉图纸过程中发现地问题逐一解决,更加深入地熟悉了解图纸,理解设计意图,力争把设计上地问题消灭在图纸会审中,避免给建设工程成本造成损失.

3、建立、健全各项管理地规章制度

4、调集施工人员,尽快组建施工队,组织全体施工人员进行安全教育,安全生产、文明施工考试和环境保护教育、防火、消防应知应会教育.逐一签订责任书.发放安全操作上岗证.对进场施工人员登记造册,报派出所、公司备案,办理暂住证.

5、及时办理报建、报监手续,领取相应资料、台帐,并按要求组织学习.

6、根据图纸会审精神,修订施工组织设计方面需修改地内容.提出月作业进度计划、材料采购计划、机械周转材料进场计划、劳动力进场计划和成品、半成品加工计划.

7、组织技术骨干,对设计图中地各区块交接点和复杂节点部位组织放大样求证,取得最佳效果,为顺利组织施工创造条件.

8、针对本工程地环境艺术性和专业性要求很高地特点,对设计图中要求进行二次艺术设计和专业设计地各个分项和部位,会同建设单位组织相关专业设计单位及时进行设计和论证,为顺利组织施工创造条件.

三、施工现场准备工作

1、根据现场总平面图,结合实际情况,进行临时设施工程施工,包括生活区、施工道路、场地给排水、临时用电、用水布设等.

2、建立门卫制度,组织保安人员昼夜值勤保卫.

3、协调周边关系,取得对工程施工地理解支持.

4、按计划组织建筑材料、施工机械、周转材料地进场工作.进行建筑材料质量地实验、施工机械地试运行,确保合格、安全后,方能投入使用.

5、建立现场通讯管理网络.

6、工程测量

a、测量仪器,采用一台全站仪、一台经纬仪和二台水准仪以及配套地钢尺、标尺、花杆等测量工具.

7、签订责任书

a、公司职能部门与工程部工程经理签署工程质量、工期、安全生产文明施工、综合治理、环境保护、消防、计划生育责任书.明确责、权、利.

b、由工程部工程经理组织全体施工人员学习培训、考试,与每位施工人员签订用工合同、岗位责任书,建立规章制度.

四、场外准备工作（材料准备）

1、工程部材料采购员、公司材料部、公司建材市场调研员,针对工程使用材料品种组织市场考察,选择价廉质优、供货及时地材料供应商,并采取样送检、报检,合格后签订供求合同.

2、组织多方人员对用于本工程地特殊碳钢通风管、电器等进行市场考察,选定样品,落实材料地供应单位并签订合同,组织场外半成品加工.

3、按照设计要求地工程用木制品地材质品种和规格,组织公司基地加工.

4、组织其它构件地采购、订购工作.

5、材料准备工作程序图

六、主要施工机械选用和进场计划

主要施工机械选用和进场计划见附表一

七、劳动力安排计划

1、组织计划

施工劳务层是贯穿整个施工过程地实际操作人员,是施工质量、进度、安全生产、文明施工地最直接地保证者.我们选择劳务层操作人员地原则为：

具有良好地质量、安全意识,具有较高地技术等级,具有相类似工程施工经验地施工劳务人员.

2、劳动力安排计划表

本工程计划开工时间为2013年11月,计划竣工时间为2014年3月.

劳动力安排计划表见附表三：

3、工程部管理机构

在施工中,为能更好地满足建筑环境、技术、工艺要求和效果达标,我们坚持“质量第一,科学管理,精益求精,用户满意”地服务宗旨,在公司地统一领导下,组建一支善经营、懂管理、重质量、抢进度、保安全地工程管理班子.公司成立由公司各职能骨干参加地工程机构,实现人、才、物、技术由公司统一调度,以先进地管理水平、可靠地工程质量、保障地施工进度,确保工程优质、安全、高效如期达标,设置二次深化设计组,技术控制组,施工管理组,质量、安全、文明施工监督组,材料管理组,机械设备现场水电管理组,财务组,后勤保卫组等八个现场管理机构,足额配备工程管理人员,施工期间保证人员到岗率达到95%以上.

（1）工程管理班子配备情况表

（2）管理机构网络（见管理机构网络图）

（3）工程部职责

在施工准备阶段,施工、验收、交付使用阶段和结算阶段地过程中,工程部地职责为三控制（质量安全控制、进度控制、成本控制）,两管理（合同管理、信息管理）和一协调（协调内外关系）.

八、施工总平面及临时用地计划

（一）临时设施布置

施工现场总平面布置总地指导思想：

以创建重庆市文明标化工地为前提,与业主协调搭建.

（二）临时施工用电布置方案说明

1、本方案根据建设部颁发地JGJ59-99标准编排,采用TN-S系统.

2、本工程施工现场各类用电设备共约89台,总功率约为250KW,计算有效负荷约为130KW.

3、现场临时用电从配电房用电缆引至各分箱及开关箱,最后由开关箱地埋至各固定用电设备.

4、临时设施照明用电从配电房引出至门卫室照明控制箱,再由控制箱地埋至各用电单位.

5、配电房按标准搭建,内设120×200cm绝缘层压板一块.各分箱和专用箱尺寸采用70×50×20cm,各开关箱、中间箱、镝灯专用箱尺寸选用60×40×20cm.箱内按各自用途装设电器元件,固定配电箱安装高度控制在130～135cm之间,移动电箱离地面高度控制在60cm以上.

6、配电房外用Φ50钢管每隔1.5m地3根长1.5m以上接地桩,各固定分箱及中间箱边用Φ50钢管打一根长1.5m以上地接地桩.各接地桩与保护接零板（或桩）之间作电器连接,并不少于两处.

7、电缆配线按三项五线制设置.

第二节施工总体安排

科学合理地施工部署是统筹工程生产地要素、组织施工实施地指导性文件,包括施工段地划分、施工总体安排等因素.根据本工程规模、结构特点、招标文件要求工期、结合本工程地实际情况,全盘规划本工程地工期及衔接流水地关系,达到业主对工程质量、工期、安全生产、文明施工等各项指挥要求,为业主提供满意地服务.

根据总体设计,施工首先要牢牢把握基础、材料采购和深化设计三个关键环节,严格控制工期、质量地同时,尽可能地突击该三阶段地进度,为后期铺装和小品装饰提供足够地施工空间创造条件.组织已具备基层验收条件地区块,完成一个验收一项.其它专业工程以场外预制和现场安装为主,如栏杆、钢结构花架等.本工程施工应在安装节点和交接处上下功夫,认真研究节点大样,保证工程质量和环境效果达到设计预期.

二、场外加工组织

考虑到现场环保、噪音控制、产生扬尘现象地发生,工程具备外加工条件地

分部、分项尽量做到场外加工、现场组装.主要场外加工工程包括：

1、石材加工

2、玻化砖加工

3、陶板加工

4、玻璃加工

5、木构件加工

6、预埋件加工

7、其它各项可以在场外进