建设工程项目管理规范项目结束阶段管理完整版.docx

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建设工程项目管理规范项目结束阶段管理完整版

编号：

TQC/K944

建设工程项目管理规范：

项目结束阶段管理完整版

Inmanagement,inordertomakeallthestaffknowwhattodoandwhatnottodo,theirresponsibilitiesareofgreatsignificancetotheworkofthewholeenterprise,soastomobilizetheenthusiasmofthestaffandbecomethedrivingforceofenterpriseproduction.

【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】

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建设工程项目管理规范：

项目结束阶段管理完整版

下载说明：

本管理规范资料适合用于管理中，为使全体人员都知道应该做什么，不应该做什么，以及明确自己的主要职责，所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用，从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作的动力。

可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。

　　建设工程项目管理规范：

项目结束阶段管理

　　18项目结束阶段管理

　　18.1一般规定

　　18.1.1项目结束阶段是项目管理全过程的最后阶段，包括竣工扫尾、验收、结算、决算、回访保修、考核评价等方面的管理。

应制定工作计划，提出各项管理要求。

　　18.1.2项目结束阶段管理应包括以下内容：

　　1项目的竣工扫尾。

　　2项目的竣工验收。

　　3项目的竣工结算。

　　4项目的竣工决算。

　　5项目的回访保修。

　　6项目的考核评价。

　　18.2项目竣工扫尾

　　18.2.1项目经理部应全面负责项目竣工扫尾工作，组织编制项目竣工计划并限期完成。

竣工计划应包括以下内容：

　　1竣工项目名称。

　　2竣工项目扫尾具体内容。

　　3竣工项目质量要求。

　　4竣工项目进度计划安排。

　　5竣工项目工程文件档案资料整理要求。

　　6竣工项目计划编制、审核、批准程序。

　　18.2.2项目竣工计划完成，项目经理部应报上级主管领导和部门组织复查，进行验证。

　　18.2.3项目经理应与总监理工程师取得联系，递交工程竣工报验单，及时组织项目竣工初步验收。

　　18.2.4项目竣工初步验收合格后，承包人应向发包人提交工程竣工报告，约定有关项目竣工验收事宜。

　　18.3项目竣工验收

　　18.3.1项目竣工验收的组织工作由发包人或委托的工程项目管理代理人负责。

　　18.3.2项目竣工验收的交工主体为承包人，验收主体为发包人，勘察、设计、监理等单位为干系人。

　　18.3.3项目竣工验收前，发包人应组织有关方面的专家成立竣工验收委员会或验收小组，研究制定竣工验收实施方案。

　　18.3.4规模较小，比较简单的项目，可以一次性进行项目竣工验收。

规模较大，比较复杂的项目，可以按下列程序分别进行验收：

　　1中间验收或单位工程验收。

　　2单项工程验收。

　　3全部项目验收。

　　18.3.5项目竣工验收应依据以下文件：

　　1经过上级批准的可行性研究报告。

　　2经过批准的初步设计或扩大初步设计。

　　3设计文件、施工图纸及说明书。

　　4设备技术说明书。

　　5招投标文件和工程合同。

　　6设计变更、修改通知单。

　　7现行设计、施工规范、规程和质量标准。

　　8引进项目的合同和国外提供的技术文件。

　　18.3.6交付竣工验收的项目必须符合国家规定的竣工条件和竣工验收要求。

　　18.3.7组织项目竣工验收应提出《工程竣工验收报告》，有关当事人、干系人应签署竣工验收意见，负责人应签字并盖单位公章。

　　18.3.8工程文件的归档整理应执行国家现行《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328--20xx）和有关标准、文件的规定。

　　18.3.9移交工程文件档案应编制清单目录，并符合下列规定：

　　1工程文件档案必须完整、准确、系统。

　　2工程文件档案必须符合归档的质量要求。

　　3工程文件档案必须与清单目录保持一致。

　　4工程文件档案必须有交接、签字、盖章。

　　18.4项目竣工结算

　　18.4.1项目竣工结算应由承包人编制，发包人审查，承发包双方最终确定。

　　18.4.2编制项目竣工结算应依据下列资料：

　　1工程合同。

　　2工程投标中标报价单。

　　3竣工图、设计变更、修改通知。

　　4施工技术核定单、材料代用核定单。

　　5现行工程计价、清单规范、取费标准及有关调价规定。

　　6有关追加、削减项目的文件。

　　7双方确认的经济签证、工程索赔资料。

　　8其他有关施工技术资料等。

　　18.4.4项目竣工验收后，承包人应在约定的期限内向发包人递交工程项目竣工结算报告及完整的结算资料,经双方确认并按规定进行竣工结算。

　　18.4.5通过项目竣工验收程序，办完项目竣工结算，承包人应在合同约定的期限内进行工程项目移交。

　　18.5项目竣工决算

　　18.5.1一切建设工程项目，都必须按国家规定编制项目竣工决算。

　　18.5.2项目竣工决算编制的依据：

　　1建设工程项目计划任务书和有关文件。

　　2建设工程项目总概算和单项工程综合概算书。

　　3建设工程项目设计图纸及说明书。

　　4设计交底、图纸会审纪要。

　　5招标标底、工程合同。

　　6工程项目竣工结算书。

　　7各种设计变更、经济签证。

　　8设备、材料调价文件及记录。

　　9工程竣工文件档案资料。

　　10历年项目基建资料、财务决算及批复。

　　11国家、地方主管部门颁发的项目竣工决算的文件等。

　　18.5.4项目竣工决算应包括以下内容：

　　1项目竣工财务决算说明书。

　　2项目竣工财务决算报表。

　　3建设工程竣工图。

　　4建设工程造价分析资料表等。

　　18.5.5项目竣工决算编制应按下列程序进行：

　　1收集、整理有关项目竣工决算依据。

　　2清理项目帐务、债务和结算物资。

　　3填写项目竣工决算报告。

　　4编写项目竣工决算说明。

　　5将项目竣工决算提交上级审查。

　　18.5.6项目竣工决算编制完毕，应通过审计机关进行审计。

　　18.6项目回访保修

　　18.6.1承包人应制定工程项目回访和质量保修制度,并纳入质量体系管理。

　　18.6.2回访和质量保修应编制工作计划。

工作计划应包括以下内容：

　　1主管回访与保修的部门。

　　2执行回访保修工作的单位。

　　3回访哪些项目或使用单位。

　　4回访时间、保修期限及主要内容等。

　　18.6.4回访可采取以下方式：

　　1电话询问、登门座谈、例行回访。

　　2针对季节变化进行重点回访。

　　3对施工中采用的新技术、新材料、新设备、新工艺的工程，回访使用效果或技术状态。

　　4针对特殊工程进行专访。

　　18.6.5建设工程质量保修必须按国家有关法律、法规、规章的规定执行。

　　18.6.6签发工程质量保修书或合同约定，应具体注明质量保修范围、最低保修期限、保修责任承担、保修费用支出等内容。

　　18.6.7保修费用的计算可参照建设工程造价的计价程序和方法。

　　18.6.8保修费用的承担由造成质量缺陷的责任方负责。

保修费用承担应按下列方式处理：

　　1由于勘察、设计方原因造成的质量缺陷，应由勘察、设计方负责，并承担经济责任。

保修费用应按合同约定处理，不足部分应由业主方补偿。

　　2由于承包方未按国家有关规范、标准和设计要求施工造成的质量缺陷，应由承包方负责，并承担经济责任。

　　3由于采购供应方的材料、设备、构配件不合格造成的质量缺陷，应由采购供应方负责，并承担经济责任。

　　4由于发包方肢解工程发包或指定分包造成工程接口的质量缺陷，应由发包方负责，并承担经济责任。

　　5由于使用方未经许可或批准，自行改建或装修造成的质量缺陷，应由使用方负责，并承担经济责任。

　　18.7项目考核评价

　　18.7.1由于项目管理范围和组织实施方式的不同，可分别按下列方式进行项目考核评价：

　　1建设工程总承包项目管理即勘察、设计、施工、采购、交付验收全过程的项目考核评价。

　　2建设工程施工总承包项目管理即施工阶段建筑、安装总承包全过程的项目考核评价。

　　3建设工程施工专业承包项目管理即某专业类项目施工过程的项目考核评价。

　　18.7.2建设工程项目结束后，应根据不同项目管理模式设置不同的项目考核评价指标。

　　18.7.3项目考核评价的定量指标包括下列内容：

　　1设计周期（如有时）。

　　2建设工期。

　　3工程质量。

　　4工程成本。

　　5安全生产。

　　6工程造价。

　　7实际投资。

　　8其他。

　　18.7.5项目考核评价的定性指标包括下列内容：

　　1经营管理理念。

　　2项目管理策划。

　　3管理基础工作。

　　4新技术、新材料、新设备、新工艺推广应用情况。

　　5管理方法应用情况。

　　6外界对项目管理的评价等

　　18.7.6项目考核评价应按下列程序进行：

　　1制定项目考核评价办法。

　　2建立项目考核评价组织。

　　3编制项目考核评价方案。

　　4实施项目考核评价工作。

　　5提出项目考核评价报告。

　　18.7.7项目管理结束应编制、撰写项目管理总结。

项目管理总结应包括以下内容：

　　1建设工程项目概况。

　　2工程项目管理的组织机构、管理体系、管理控制程序。

　　3工程项目管理各项经济技术指标完成情况及考核评价。

　　4工程项目管理的主要经验及问题处理建议。

　　5工程项目管理总结的附件材料等。

　　篇2：

建设工程项目管理规范：

项目进度管理

　　建设工程项目管理规范：

项目进度管理

　　7项目进度管理

　　7.1一般规定

　　7.1.1企业应处理好项目进度管理、质量管理、成本管理三者的对立统一关系，提高项目管理的综合效益。

　　7.1.2进度管理应以实现项目合同约定的项目产品交付日期为目标。

　　7.1.3项目经理部应建立以项目经理为责任主体的进度管理体系

　　7.1.4项目经理部应按下列程序进行进度管理：

　　1根据项目管理目标责任书中确定的进度目标在项目管理实施规划中进行工作结构分解，根据需要编制不同深度的进度计划，提出进度控制措施。

　　2根据进度计划编制人力、材料、机械设备、加工品、预制品等资源需用量计划。

　　3根据进度计划落实进度控制责任。

　　4实施进度计划，在实施进度计划的过程中，不断检查，记录和收集实际进度数据。

　　5将实际进度数据与进度计划进行比较，确定进度偏差。

　　6采取措施纠正偏差或调整进度计划，保证实际进度按计划进行。

　　7当采取纠正偏差措施或调整进度计划不能保证进度计划实现时，可变更进度计划，并将更新后的进度计划报相关单位审批，然后按上述程序执行新的进度计划。

　　8按照项目管理目标责任书的要求，定期提出进度管理报告，报企业进度管理部门。

　　7.2进度控制的目标

　　7.2.1项目建议书阶段的进度控制目标应是在项目建议书报批文件中提出项目总进度建议。

　　7.2.2可行性研究阶段的进度控制目标应是在可行性研究报告中提出项目总进度控制方案。

　　7.2.3设计阶段的进度控制的目标应是提供设计文件的日期并预测施工进度。

　　7.2.4建设准备阶段应以下列各项为进度控制目标：

　　1征地、拆迁、场地清障与平整的进度。

　　2水、电、道路等建设条件的准备进度。

　　3材料、设备的订货进度

　　4施工招标和签订施工合同进度。

　　5编制与审批施工组织设计进度。

　　6编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划。

　　7.2.5建设实施阶段的进度控制目标应是施工总进度计划和单体工程施工进度计划提供的里程碑事件日程。

　　7.2.6项目结束阶段以下列各项为进度控制目标：

　　1项目收尾进度

　　2竣工验收进度

　　3结算与决算进度

　　4试运转进度

　　5交工进度

　　7.3项目施工进度计划

　　7.3.1项目施工进度计划应包括施工总进度计划和单体工程施工进度计划.

　　7.3.2施工总进度计划应依据下列资料编制:

　　1施工合同。

　　2施工总进度目标。

　　3工期定额和技术经济资料。

　　4施工部署与主要工程施工方案。

　　7.3.3施工总进度计划应包括下列内容:

　　1编制说明。

　　2施工总进度计划图（表）。

　　3分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表。

　　4资源需要量及供应平衡表。

　　7.3.4项目经理部应按下列程序编制施工总进度计划:

　　1收集编制依据。

　　2确定进度控制目标。

　　3计算工程量。

　　4确定各单体工程的工期和开竣工日期。

　　5安排各单体工程的搭接关系。

　　6编写施工进度计划说明书。

　　7.3.5单体工程进度计划应依据下列资料编制：

　　1项目管理目标责任书

　　2施工总进度计划

　　3施工方案

　　4主要材料和设备的供应能力

　　5施工人员的技术素质及劳动效率

　　6施工现场、气候条件、环境条件

　　7已建成的同类工程实际进度及经济指标

　　7.3.6单体工程施工进度计划应包括下列内容：

　　1编制说明

　　2进度计划图

　　3单体工程进度计划的风险分析及控制措施

　　7.3.7编制单体施工进度计划应采用网络计划技术.编制工程网络计划应符合国家现行标准《网络计划技术》（GB/T13400.13—92）及行业标准《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121—99）。

　　7.3.8劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划资金收支预测计划，应依据施工进度计划编制。

　　7.4项目进度控制的内容

　　7.4.1项目总进度可由业主委托监理单位进行控制，施工单位配合。

　　7.4.2监理单位的进度控制应包括以下内容内容：

　　1设计前准备阶段向建设单位提供工程工期的信息和咨询。

　　2协助建设单位进行工期控制决策。

　　3进行环境和施工现场调查和分析。

　　4编制项目总进度计划。

　　5审核总承包单位、设计单位，分包单位及供应单位的进度计划，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。

　　6通过核准、审批对设计单位和施工单位的进度付款，施行动态计划控制并妥善处理进度索赔。

　　7.4.3设计单位的进度控制包括下列内容：

　　1编制设计准备阶段计划、设计总进度计划和各专业设计的出图计划。

　　2在上述计划实施过程中进行检查。

　　3协助施工单位实现进度控制目标。

　　4接受监理单位的设计进度监理。

　　7.4.4施工单位的进度控制包括下列内容：

　　1根据合同工期编制施工准备工作计划、项目施工总进度计划和单体工程施工进度计划。

　　2编制月（旬）作业计划和施工任务书。

　　3跟踪并定期检查施工进度。

　　4对分包单位的进度控制进行协助与监督。

　　5接受监理单位的施工进度控制监理。

　　7.5进度控制的措施

　　7.5.1项目进度控制应采取下列措施：

组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施。

　　7.5.2进度控制的组织措施应包括下列内容：

建立进度控制体系;明确进度控制任务;配备人员;落实进度控制责任;建立进度信息沟通渠道;建立进度检查、协调制度。

　　7.5.3进度控制的技术措施应包括下列内容：

采用流水作业方法、科学排序方法和网络计划方;使用计算机辅助进度管理;实施动态控制。

　　7.5.4进度控制的经济措施应包括下列内容：

提供实现进度计划的资金保证;建立严格的奖惩制度;提供设备材料等供应保证;加强索赔管理。

　　7.5.5进度控制的合同措施应包括下列内容：

明确每份合同的进度目标;使每份合同的进度目标之间相互协调;严格控制合同变更;充分考虑风险因素对进度的影响。

　　7.5.6进度控制的信息管理措施包括下列内容：

不断收集工程实施实际进度的有关信息并进行整理统计;实际进度与计划进度比较;定期提供进度报告。

　　7.6项目施工进度控制

　　7.6.1项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划和施工任务书实施。

在进度计划实施过程中按7.1.4的程序进行控制。

　　7.6.2分包人应编制分包工程施工进度计划并组织实施.项目经理应协助分包人解决进度控制中的相关问题。

　　7.6.3在进度控制中应确保资源供应计划的实现。

当发现资源供应中断、供应数量不足、供应进度不能满足要求时，应采取应急措施排除障碍;由于工程变更引起资源数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划;当发包人供应的资源进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并可对造成的工期延误和经济损失进行索赔。

　　7.6.4施工进度检查应包括下列内容:

　　1检查期内实际完成和累计完成的工程量。

　　2实际使用的人数、机械数及效率。

　　3窝工人数、机械台班数及原因分析。

　　4进度偏差及纠偏情况。

　　5影响进度的特殊原因分析。

　　7.6.5施工进度计划调整应包括下列内容:

　　1施工内容。

　　2工程量。

　　3起止时间和持续时间。

　　4逻辑关系。

　　5资源供应。

　　7.6.6施工进度总结应依据下列资料

　　1施工进度计划。

　　2施工进度计划检查记录。

　　3施工进度计划的调整资料。

　　7.6.7施工进度控制总结应包括下列内容:

　　1合同工期目标和计划工期目标完成情况。

　　2施工进度控制经验。

　　3施工进度控制存在的问题及分析。

　　4科学进度计划方法的应用情况。

　　5施工进度控制的改进意见。

　　篇3：

建设工程项目管理规范：

项目经理责任制

　　建设工程项目管理规范：

项目经理责任制

　　6项目经理责任制

　　6.1一般规定

　　6.1.1企业在进行项目管理时，必须实行项目经理责任制，与项目经理签订“项目管理目标责任书”。

　　6.1.2企业要实行项目经理责任制，必须进行配套改革，建立和完善项目管理组织体系，规范企业管理层的项目管理工作，营造项目管理的环境，创造项目管理的条件。

　　6.1.3企业应处理好企业管理层与项目经理部的关系，根据企业的实际情况，合理地分配企业管理层和项目经理部的责任、权限和利益。

　　6.1.4企业应成立项目部。

项目部应具有下列基本职能：

　　1负责项目的综合管理工作。

　　2负责各项目间的沟通和协调。

　　3组织制定项目管理制度。

　　4组织建立和维护项目管理资料库。

　　5设立和维护项目管理企业标准

　　6.1.5企业管理层应做好以下有关项目管理工作：

　　1制定和推行项目管理制度，规范项目管理工作。

　　2根据项目的特点和需要选定项目经理，协助项目经理配置项目管理人员。

　　3测算项目成本，与项目经理部签订“项目管理目标责任书”。

　　4根据项目计划，及时调配人员、资金、材料、机械设备资源。

　　5根据项目的需要，及时组织选定分包单位，审批重大施工方案，审定项目结算书。

　　6对项目经理部的工作进行服务、指导、监督和检查。

　　7在项目结束阶段，根据“项目管理目标责任书”的规定，对项目进行考核和奖罚。

　　8负责项目的回访和保修工作。

　　6.1.6项目经理部应做好项目资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的服务、指导、监督和检查。

　　6.2项目经理

　　6.2.1项目经理应接受企业法定代表人的领导，根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对项目实施全过程、全面的管理。

　　6.2.2大型项目的项目经理必须取得相应专业的一级注册建造师执业资格，中型项目的项目经理必须取得相应专业的一级或二级注册建造师执业资格。

项目经理应具有下列素质：

　　1符合项目管理要求的能力。

　　2相应的项目管理经验和业绩。

　　3承担项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。

　　4良好的职业道德。

　　6.2.3企业应对建立建造师档案，进行项目经理培训，提高项目经理的素质。

　　6.2.4企业应建立项目经理的选拔聘用制度，运用竞争机制选派项目经理。

　　6.2.5项目经理只宜担任一个项目的管理工作。

施工项目经理负责管理的项目临近竣工验收阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。

　　6.2.6项目经理应合理分配项目管理人员的职责，组织开展各种项目管理活动，加强项目团队建设，不断改进工作。

　　6.2.7企业不得随意撤换项目经理;项目发生重大安全、质量事故，项目经理违法、违纪或项目成本和工期管理失控时，企业可撤换项目经理。

　　6.2.8当项目已经中止或项目经理的职责已经完成，企业应解除项目经理职务，另行安排工作。

　　6.3项目目标管理

　　6.3.1企业应实行项目目标管理，与项目经理签订“项目管理目标责任书”，并组织考核和奖罚。

　　6.3.2“项目管理目标责任书”应包括下列内容：

　　1应达到的项目进度、质量、安全和成本目标。

　　2企业各职能部门与项目经理部之间的责任、权限和利益的分配。

　　3项目需用人力、材料和机械设备的供应方式。

　　4在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的特殊事项。

　　5项目经理部应承担的风险。

　　6企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法。

　　7项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。

　　6.3.3确定项目管理目标应遵循以下原则：

　　1项目经理部必须承担管理风险和技术风险;项目经理部可不承担投标风险和市场风险。

　　2应满足合同中约定的工期、质量、安全和文明施工等要求。

　　3项目经理部的成本目标应是其可控责任成本。

　　4企业管理层与项目经理部应在进行公平讨论和协商一致后确定项目目标。

　　6.3.4项目管理目标责任书应在项目准备阶段签订，企业法定代表人或其委托人与项目经理共同签字后生效。

　　6.3.5企业管理层应对项目管理目标责任书的完成情况进行考核，编写考核报告，提出奖惩意见。

根据考核结果和项目管理目标责任书的奖惩规定，对项目经理及相关人员进行奖励或处罚。

　　6.4项目经理责、权、利

　　6.4.1企业管理层应建立项目管理制度，确定项目经理的责任、权限和利益，建立项目经理的激励和约束机制，通过项目管理目标责任书具体落实到项目上。

　　6.4.2项目经理应履行下列职责：

　　1受企业法定代表人或其授权人的委托实施项目管理