SONY-公司战略分析论文.doc
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SONY-公司战略分析论文.doc
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题目:
索尼(sony)公司管理战略分析
姓名:
常远
学号:
21108053
学院:
应用技术学院
专业:
二学位工商管理
年级:
2010级
(2)班
指导教师:
陆德平
2011年5月20日
目录
一、案例介绍 1
摘要.................................................................................................................................1
(一)建立发展 1
(二)多元化价值链 1
(三)异军突起........................................................1
(三)挑战危机........................................................1
二、环境分析 2
(一)外部环境分析 2
1.外部环境 2
2.现有企业间的竞争强度 2
3.新进入企业的潜在进入威胁分析 3
4.供应商能力分析 3
5.买方分析 3
(二)内部环境分析 4
1.优势(Strength) 4
2.劣势(Weakness) 4
3.机会(Opportunity) 4
4.威胁(Threats) 5
(三)本章小结 5
三、战略分析 6
(一)职能层战略(品牌战略) 6
1.产品策略 6
2.价格策略 7
3.分销策略 7
4.人力资源策略....................................................7
5.研发策略........................................................7
6.财务策略........................................................7
(二)公司层战略 8
1.多元化战略 8
2.全球化本土化战略 8
(三)本章小结 8
四、未来战略 10
(一)集中化战略 10
1.实施集中化战略的原因 10
2.集中化战略的实施 10
(二)个别品牌战略 10
1.实施个别品牌战略的原因 10
2.个别品牌战略的实施 11
3.可行性方面来 11
(三)绿色战略 11
1.实施绿色战略的原因 11
2.绿色战略的实施 11
(四)本章小结 12
参考文献 13
索尼(sony)公司战略分析
一、案例介绍
摘要:
索尼公司是世界上民用及专业视听产品、游戏产品、通讯产品、关键零部件和信息技术等领域的先导之一。
它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的电子和娱乐公司。
索尼公司在截止到2008年3月31日结束的2007财年中的合并销售额达887亿美元。
在公司发展的60多年时间里,作为一家具有高度责任感的全球化企业,索尼一直致力于以优秀的产品和服务,帮助人们实现享受更高品质娱乐生活的梦想。
目前,索尼公司在全球120多个国家和地区建立了分/子公司和工厂;集团70%的销售来自于日本以外的其他市场;数以亿计的索尼用户遍布世界各地。
本论文将在研读日本索尼公司的商业案例,通过管理学理论只是剖析索尼公司的管理战略及具体的应用实施。
关键字:
多元化经营深度研发市场战略变革人力资源外包管理
(一)建立发展
1945年,日本在第二次世界大战后,首都东京成为一片废墟。
井深大在东京日本桥地区的百货公司仓库成立“东京通信研究所”。
盛田昭夫在井深大的邀请之下加入共同经营,公司并获得盛田酒业19万日圆资金,于1946年正式成立“东京通信工业株式会社”。
“Sony”,一个日式的英文,是由表示声音的拉丁文词根"sonus"和含义为"聪明可爱"的"sonny"两个词组成而来的。
50年代的Sony公司也确实好象一个胸怀到海外发展大志"聪明可爱、朝气蓬勃的少年"。
但是在那时,"日本制造"几乎是低质廉价货的代名词。
虽然在日本国内有许多出类拔萃、充满热情的天才技术人员,可是他们却缺乏足够的知识和资本积累。
此外,国内疲软的购买力也使大家把销售的目光放在了拓展海外市场上。
自盛田先生与公司创始人井深大1946年创建公司以来,盛田先生始终是公司所有管理领域的领导人,包括新产品的创意、市场营销、海外运营和人力资源等。
他的全球战略眼光使Sony成为日本第一家在美国发行ADR(美国预托证券)的企业,Sony股票随后又于1970年在纽约股票交易所挂牌上市。
已故的索尼公司创始人井深大先生出生于1908年,身为一名研究者、技术人员,以他特有的非凡见识、敏锐的洞察力和卓越的独创性,为众多电子设备的研究开发及商品化做出了很大贡献。
他是将尖端电子技术广泛运用到民用产品的先驱者。
不仅如此,他为日本电子产业的发展开拓了新的方向--从最初模仿改良已有的技术到开创全新的技术业务领域。
在40多年后的今天,S-O-N-Y这四个字母如Sony创始人最初期待的那样,已经成为全球最知名的品牌之一,在全球各个国家和地区都可以看到Sony产品和众多喜爱Sony产品的人们。
Sony创造的全新生活娱乐方式的影响也遍及世界的各个角落。
心怀梦想、充满创意的Sony将不断加强S-O-N-Y这一公司最重要的资产。
索尼的确是个大家庭,因为绝大多数索尼公司职工都要在这里度过一生。
在公司里,领导同职工之间保持着良好的关系,把他们当作索尼家庭的成员来对待。
在有些情况下,甚至使职工和老板处于同样的地位。
当年,索尼在英国设厂之前,把包括工程师在内的英方人员请到东京,让他们接受索尼家庭成员式的企业文化培训,大家都穿一样的工作服,都在不分等级的食堂吃饭。
盛田昭夫曾给他那家庭式的经营管理下过这样的定义:
衡量一位管理人员的工作成果,主要是看他能把一大批人组织到什么程度,以及能否有效地使每个成员做出最好的成绩,并使他们真正融为一体。
由此带来的好处是多方面的。
不安于现状的人通常能找到一个比较满意的工作,干劲更足了。
而人事部门也能看出那些抓不住人心的管理人员的潜在问题。
认识到这些,盛田昭夫把变换工作的大门永远敞开着。
今年秋天,索尼电子将启动WorkWaysTM和人力资源服务中心,提供人力资源数据管理、工资单、时间及考勤、薪酬管理及人员分析等服务。
包括奖励薪酬及其它分析在内的薪酬管理拓展方案将于2003年4月1日启动,2003年10月还将增加招聘和继任规划等内容。
作为世界家用电器工业的先锋,索尼特别强调员工的创造力。
盛田昭夫曾把创造力划分为三种:
技术的创造力、产品规划的创造力和销售的创造力。
三者缺一不可。
盛田对于解放创造力问题的解决办法,是经常提出指标。
在努力达到某个指标的过程中,许多人变得有创造力了。
同样,为了完成盛田的指标,管理人员也不得不确定目标,并鼓励工人发挥特长,努力争取达到目标。
(二)多元化价值链
索尼电子有限公司在美国拥有14,000名员工,其中人力资源专员主要分布在七个地点。
尽管投资开发PEOPLESOFT软件并以此作为通用平台,但索尼电子仍在不断追求发挥最佳技术功效。
公司成立初期经营无法稳定成长,直到10年后的1956年发展当时不被看好的晶体管技术,开发出世界第一台晶体管收音机“TR-55”一举成功,公司营运终于渐入佳境。
各核心业务领域都有面向宽带网络时代的明确使命,通过不断提高收益性和品牌价值两方面的努力来继续增强公司的竞争力。
在电子业务方面,索尼的目标是成为网络消费电子产品领域当之无愧的领导者,向消费者提供在家庭和移动环境中都可以随心所欲地使用的充满魅力的电子硬件产品。
在游戏业务方面,将进一步拓展“PlayStation”业务,超越以往人们所理解的游戏范畴,创造一个宽带网络时代的电子娱乐全新产业。
在娱乐业务领域,除了好莱坞之外,索尼将致力于在全球各不同地区制作高水准的娱乐内容,并在全球范围内发行。
在不断强化各核心业务竞争力的基础上,索尼也在积极尝试建立各种宽带网络时代的全新商业模式。
为了进一步加强电子、游戏和娱乐业务之间的联系,提高集团整体价值,2002年4月索尼正式成立了网络应用及内容服务部(NACS-NetworkApplications&ContentService)。
NACS作为索尼的内容业务领域与以电子硬件为中心的技术领域的桥梁,将尝试在索尼自有的网络平台上开展服务。
为了尽快让广大用户切身感受到激动人心并且开放性的宽带网络环境给人们生活带来的变化,索尼还将积极地与拥有共同发展理念的企业进行弹性联盟(战略性合作关系)。
索尼集团拥有多种不同的业务领域,是一家非常独特的企业。
索尼将充分利用自身多元化的业务结构,通过与业界其他企业的相互合作,成为宽带网络时代引领潮流的媒体和技术公司。
(三)异军突起
1950年代,索尼的黑白电视虽然大卖,但其技术竞争力却毫无优势,其后所制造的彩色电视量产良率上的品质亦不甚理想,导致巨额亏损甚至公司已到达倒闭的边缘。
1967年,索尼发表了由井深大亲自加入开发特丽珑(Trinitron)映像管技术,这项技术使得索尼电视在全球热卖,盛田昭夫自日本开发银行借得巨额开发债务也在3年内还清。
1970年,索尼与JVC、松下共同发表了“U-Matic”磁带录影系统,正式为日后的1录像带规格竞争揭开序幕,1975年4月16日,索尼发表了全球第一台针对民生用市场Betamax规格的SL-300,并一举让索尼成为全球的消费性电子影像大厂。
索尼坚持以Betamax对抗由全世界公开规格的VHS联盟,最后长达14年的规格主导之争终于在1988年索尼毅然加入VHS阵营,Betamax全面退出市场而结束。
1979年3月,在井深大的要求下,音响部门以记者用的小型录音机“新闻人”(Pressman)修改成体积更小的录音机,在得到许多人赞美良好的音质评价后,在盛田昭夫的主导下,索尼在1979年7月开始,推出了Walkman(随身听),盛田昭夫将Walkman定位在青少年市场,并且强调年轻活力与时尚,并创造了耳机文化,直到1998年为止,“Walkman”已经在全球销售突破2亿5000万台。
由于任天堂公司所出品的红白任天堂主机的成功,索尼在1986年开始构想PlayStation,1988年宣布与任天堂合作,共同开发超级任天堂用CD-ROM主机。
以电子、游戏、娱乐、金融四大领域,带进数位化、网络化。
1996年后索尼陆续推出了CyberShot数码相机、VAIO笔记型电脑、CliePDA(个人数位助理)等数位化的产品,并在市场上获得了空前的成功。
而在原本收益极差的电影事业群,找来了媒体人霍华
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