50KVA变台技术方案.docx
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50KVA变台技术方案
第一章工程概况及特点
1.1项目概况与招标围
1.1.1项目名称:
清光巷棚户区改造安置住房项目、大东门地块棚户区改造安置住房项目临时用电供电工程施工
1.1.2工程概况:
清光巷棚户区改造安置住房项目位于西华苑三期以东,清光巷以西,焦峪路以南,南环西街以北,总建筑面积约4万㎡。
大东门地块棚户区改造安置住房项目位于建设路以东,铁路线以西,府东街以南,白龙庙街以北,总建筑面积约5万㎡。
1.1.3资金来源:
自筹。
1.1.4招标围:
清光巷棚户区改造安置住房项目共安装2台250KVA变压器及搭接线路。
大东门地块棚户区改造安置住房项目共安装1台315KVA变压器及搭接线路。
1.1.5工期要求:
45日历天
1.2工程建设标准
《建筑地面工程施工及验收规》(GB50209-95);
《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规》(GB50259-96);
《建筑工程质量检验评定标准》(GB50301-2001);
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GB50300-2001);
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规》(GB50169-92);
《电缆线路施工及验收规》(GB5016-92);
《钢筋砼结构工程施工及验收规》(GB50204-92);
《建筑防腐蚀工程施工及验收规》(GB50212-91);
《砌体结构设计规》(GB50026-93);
《砌体工程施工质量验收规》(GB50203-2002);
《普通混凝土用砂标准及检验方法》(GBJ53-92);
《建筑结构荷载规》(GB50009-2001);
《工程测量规》(GB50026-93)。
第二章施工现场组织机构
根据工程特点和我公司的施工组织安排,我公司对该工程进行统一组织、管理和指挥,设置由公司各职能管理单位组成的工程协调、配合部门和专项的工程项目经理部,实施项目经理负责制,项目副经理、项目专工分管制,并组织投入公司各个施工单位,负责全部的施工任务。
2.1施工组织
施工组织
1.
2.2职责
工程项目经理:
工程管理代表、安全第一负责人、质量第一负责人,负责执行公司有关要求文件及工程施工合同以及施工人员的雇佣、培训、考核,并负责组织施工,做好施工全过程的各项管理工作。
工程项目副经理:
工程管理分管代表,负责执行公司有关文件要求及工程施工合同,并配合项目经理组织施工,做好施工全过程分管项目的管理工作。
项目技术负责人:
工程技术负责人,负责工程技术管理工作,组织技术资料编审,及时指导解决施工术问题,组织技术革新项目,负责职工培训,抓好安全和质量管理工作。
公司各职能机构职责:
工程项目指挥部:
本部为该工程的直接管理机构,对工程生产负责,是工程安全质量目标管理的第一责任部门,组织并领导项目工程施工全过程中的各项部管理工作,依照施工合同、施工图纸、规程、规及检修制度,组织施工生产,确保安全优质高效的按期完成施工任务。
工程管理部:
负责图纸及施工文件资料管理,组织图纸会审、负责施工管理,做好技术服务。
同时负责工程施工过程的计划、统计等经营管理工作,对工程进度和资金使用计划做出总体安排。
供应部:
负责材料的定购、施工机具、施工材料的调配和供应工作。
安监部:
负责对施工组织设计重大施工项目的安全技术措施进行审定,并对施工过程进行安全监督和验查,保障项目工程安全目标的实施,参与分项工程、隐蔽工程及检查验收考核工作。
生技部:
负责项目开工前期的手续控制报批、项目施工与相关部门管理、项目进度控制管理、项目资料档案控制管理、项目技材手续的控制管理、项目设计、制图、出图控制管理。
线路班:
负责架空线路电杆组立、铁件、金具安装及导线架设部分工作。
变电班:
负责变压器台架安装,变压器、综合配电箱等电气设备安装,计量表计、互感器安装配线等工作。
第三章施工现场总平面布置图
3.1施工平面图
3.1.1施工驻地的选择
项目经理部即设在施工现场附近。
3.1.2通讯设施的设置及分布
项目经理部与相关管理单位及公司本部采用有线、互联网进行通讯;
项目经理部在现场施工过程中,为保障通讯畅通,采用无线电活即对讲设备进行通讯联系指挥。
项目经理部--有限、互联网---公司本部
建设单位
管理单位
项目经理部--无线对讲---变电项目、线路项目、施工工队
3.1.3施工场地的选择与确定:
1、施工场地的选择根据规要求,选择在场地平整,面积能够满足施工操作要求;
2、有运输机械设备道路的场地。
3.2工地使用权和出入权
3.2.1工地围
本施工工地由项目部负责准备、使用和管理,我方将通过与建设单位协商沟通办理相关手续,保证工程顺利开展。
3.2.2工地使用权和出入权
根据施工进度计划安排项目部将及时为工程开工和施工需要完成与外围各相关部门的协调。
3.3工程管理方案与制度
3.3.1工地管理方案
1.施工驻地管理
项目经理部、材料站、机运队、施工队根据驻地选择原则,选定驻地。
并满足以下条件:
1)保证施工驻地有可靠的水源及饮水设施。
2)施工驻地配备安全防卫,四周要封闭以保证施工人员和财产安全。
3)现场及驻地防火设施齐全。
4)驻地配备食堂等生活设施。
5)驻地环境、饮食卫生设施齐备、卫生,施工人员有良好的工作及休息环境。
6)项目经理部必须建立完善的生活驻地,保证施工人员的正常工作和休息,建立完善的消防、防火、治安机构,并负责设置、维修所有照明、护拦、围墙、警告标志及守卫设施。
2.施工场地管理
工程开工前,项目经理部组织各职能部门及施工队召开现场协调会,通过协调会解决施工现场存在的主要问题。
施工队在日常施工中遇到棘手的问题时,及时通知项目经理部,由项目经理部协调解决。
在进入施工场地前,由项目经理负责,组织相关人员,按照国家法规、当地标准、合同和设计技术要求,采取各种有效措施。
搞好同市政等部门的关系,妥善解决、办理有关手续和协议,保证施工按计划顺利进行。
3.运输道路的选择与确定
本工程部分地段线路运输道路条件差,存在不同距离的人力运输。
在施工前,组织有关人员进行协商,提出场地及道路的使用计划和使用的具体时间,再对现场进行认真踏勘,通过比较,选取施工场地与在划定的施工段选择施工场地。
3.3.2工地管理制度
工地出入管理制度;工地安全保卫管理制度;工地安全防卫制;工地机械设备、工器具管理制度;工地材料存放、领用管理制度;工地防火、防汛、防爆炸管理制度;工地环境保护管理制度;工地安全应急预案;工地规则守约。
第四章工程所属关系及工期保障
4.1工期要求:
45日历天。
4.2进度计划表:
见附表三
4.3物资供应计划
4.3.1严格控制材料的使用管理,杜绝超耗使用,对施工损耗量增加的部分由项目部负责采购且必须告知甲方。
4.3.2对钢材等地方性材料,在管理单位的见证下取样并送有资质的或管理单位推荐的检验机构送检,取得质量检验、试验报告,经管理单位审查认可后方可采购定货。
有关合格证、检验机构的资质证明,应向管理单位提供复印件。
供应时间应安排在相应工序开工前。
4.3.3对钢材材料,项目部在采购前将供货厂家名录交管理单位审核,经管理单位同意后方可选择供货厂家。
有关钢材厂家认证书号、材料的合格证、检验报告、检验机构的资质证明,由项目部负责向管理单位提供复印件。
4.3.4施工前及材料供货前,项目部将自购材料采购计划和采购合同副本提交管理单位备案,在施工过程中,项目部及时向管理单位提交到货报表。
4.3.5在施工过程中,项目部对上述材料进行质量跟踪管理,建立材料进出货台帐,明确领料人、领用时间及使用说明等容。
4.3.6材料保证措施:
1、项目部经营物供科应严格按公司《进货产品检验和原材料试验实施细则》(SBD/GZ11-01)等有关规定对进场材料进行检查、标识、保管和分供,建立材料进出货台帐,确保材料的可追溯性,杜绝不合格品进入施工现场。
2、材料站的布置要合理,并有相应的防火、防盗设施。
站材料按型号、品种、批次分区堆放、码放整齐、材料标识醒目,并设专人看管,防止丢失和损坏。
3、对发现的不合格品、缺陷、损坏、丢失等情况应进行记录,并积极与厂家联系处理。
4、砂石、水泥,基础钢筋在采购供应过程中,由项目部配合管理单位相关人员执行《见证取样制度》,委托有资质的试验室抽查检验,在工程中使用的砂石与送检样品一致。
5、材料供应严把运输环节质量关:
雨季运输水泥应有防雨、防潮措施;杆材、金具、导线、绝缘子等材料的运输过程中应有防磨、防撞、防挤压等措施;细长杆料构件运输应有补强措施等。
材料运到施工现场后,要进行开包检查及相应记录,并设专人看护。
6、材料管理人员对材料的使用情况进行跟踪监督;做到工完、料净、场清;建立监督记录,记录使用和节超状况,对存在的问题及时分析处理。
7、设施用料、包装物及容器应及时回收,并建立相应台帐。
8、材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验,确保计量所需精度。
检验不合格的设备不允许使用。
4.5施工场地的准备与清理
由项目经理主持,组织相关人员成立对外协调小组,明确职责,在相关单位的支持下,积极开展相关工作,为顺利施工营造一个良好的外部环境。
第五章施工方案及专项施工方案
根据本次工程施工的实际需要,如涉及下列施工,应按照其施工方案实施。
5.1杆塔组立及铁件金具组装主要施工工序
立杆:
将采用吊车立杆方式,施工时,所有工作人员必须正确佩戴安全帽,2米以上作业必须使用安全带,非施工人员不得进入施工现场。
吊车由持证人员专人操作,不得随意替代。
工作开始前必须对钢丝绳等用具进行安全检验,存在问题的不得使用。
立杆过程中要有专人指挥。
铁件金具组装:
上杆前需对电杆及登高用具进行检查,用具合格,电杆无裂纹等情况方可登杆。
单横担应装在受电侧,并调整好横担安装位置,安装好的横担应呈水平并于电杆垂直,用螺杆连接时应加垫圈,螺母紧固后,露出的螺扣应符合要求,螺栓传入的方向为顺线路的螺栓从电源侧穿入,横线路方向的螺栓,面向受电侧,由左向右穿入,垂直地面的螺栓由下向上穿入。
5.2拉线的制作安装
拉线制作安装应符合规程要求,上把尾线留30公分,下把尾线留有40公分并用钢丝夹子与主线固定,尾线必须用扎线封头。
5.3导线展放紧线的主要施工工序
紧线前必须确认现场布置和工器具规格符合施工规要求,耐杆的临时拉线等补强措施应完成,影响紧线工作的障碍物已处理。
紧线绞磨应由专职人员操作,拉磨尾绳人数不得少于2人,并不得站在圈,距离不小于2.5米,在受力状况下,不得采用松尾绳的方式松绞磨。
紧线时,通讯联系必须畅通可靠,一旦信号中断,应立即中断操作。
紧线过程中,转角杆人员应站在导线外侧,以防导线脱落伤人。
紧线过程中,施工指挥人员应随时观测导线的垂度,同时要注意各部分工具的受力情况,如有问题马上停止牵引,以防发生事故。
紧线用的紧线器规格必须与导线型号相匹配,不得代用,安装耐线卡时,必须有防止跑线的可靠措施。
5.4变压器的安装调试
设备和器材到达现场后,应及时作下列验收检查:
1、变压器包装及密封应良好;
2、检查产品的铭牌数据、型号及规格是否与设计相符,备件是否齐全。
3、产品出厂技术文件是否齐全,包装箱零部件是否与装箱单相符;
4、检查变压器本体有无机械损伤,外表无锈蚀,油漆应完好无缺陷;
5、变压器部接线是否松动、断裂,绝缘是否有破脶,是否有脏物或异物等,同时,如有运输时使用的垫柱等物,必须把它们移开,为吊装作前期施工准备;
6、检查变压器的支撑底坐尺寸与基础尺寸是否相符,并标注变压器就位后高低压侧的方位。
变压器的吊装与就位:
1、首先用枕木槽钢在基础边沿铺设基台,在基台上铺放钢管作滚筒,用吊车将变压器吊起放置在基台上,用人力缓慢推动,使变压器到设计位置,然后使用千斤顶等工具将其顶起,抽出滚筒,使就位符合要求;
2、变压器起吊时,应同时使用器身上的所有吊点起吊,起吊钢丝绳之间夹角不得大于60°,如因吊高限制,不能符合此条件,应用横梁辅助提升变压器。
变压器就位后可进行附件安装和高低压母线安装及接地安装:
1、接地应可靠,接地电阻不大于4欧姆,高低压母线及绝缘子安装应符合GB5030-2002规之要求;
2、分接开关与变压器的连线长度要合适,不应对分接开关产生过大拉力,接线端子螺母牢固。
变压器运行前的电气及机械试验:
1、变压器运行前作如下电气试验,并出具试验报告。
2、绕组直流电阻测试,三相之间的直流电阻应平衡;
3、联结组别试验;
4、电压比试验;
5、绝缘试验,其绝电阻应满足如下值,高压对低压及地≥30MΩ,低压对地≥100MΩ,变压器和铁心与否为一点可靠接地。
6、交流耐压试验,试验电压为出厂试验电压的85%,历时5分钟,试验前应将温控仪插头取出。
7、变压器投运前应进行如下机械检查测试。
8、有载调压分接开关手动操作循环试验,检查所有运动摩擦部位的润滑灵活情况。
选择器触头,压力弹簧,静、动触头应灵活可靠,分接引线应连接正确。
9、检查真空开关管触头开距应在2mm以上,触头超程不应小于0.5mm,必要时进行调整。
变压器运行前应作如下检查后才可投入运行:
1、查所有紧固件、连接件、标准件是否松动并重新紧固一次。
2、拆卸的零部件是否安装妥当,器身是否存在有异物。
3、变压器及其外壳和铁芯装配是否已作永久性接地。
4、油漆、色相标志是否正确完善。
5、分接开关调到合适位置且正确使用温控和温显设备及风机能正常运转。
6、对变压器本体的继电保护进行调试,根据设计给出的参数进行过流、过负荷、瓦斯(对充油式)、温度等进行单体调试,合格后进行联动试验,待全部试验合格,保护装置整定值符合规定,操作及联动试验正确,完毕后,接入高压
7、电缆,对引入的低压母线(或电缆)应全部断开。
8、变压器所有外围安全防护措施必须全部施工完毕,防护网、罩按规要求安装完毕。
与外围相通的孔、洞、口必须全部堵死封闭,以防老鼠、蛇、鸟等小动物的进入。
地面绝缘及安全警示标志设置正确醒目。
变压器的交接验收。
在验收时移交下列资料和文件:
1、变更设计部分的实际施工图。
2、变更设计的证明文件。
3、制造厂提供的产品说明书、试验记录、合格证件及安装图纸等技术文件。
4、安装技术记录、器身检查记录、干燥记录等。
5、试验报告。
6、备品备件移交清单。
5.5施工准备
1、技术准备:
参与施工的人员必须先熟悉图纸等有关资料以及施工机具使用说明书,由技术人员对其进行技术培训,质检员组织考试,成绩合格后方可上岗。
2、施工现场清理及布置:
清理施工现场杂物,平整好车辆施工及设备组装施工场地。
5.6电缆通道安装要求
1、电缆通道安装前应对电缆敷设路径进行充分的校核,当设计深度不够时,应与协商并做好处理;
2、电缆支架应安装牢固,横平竖直;托架支吊架的固定方式应按设计要求进行。
各支架的同层横档应在同一水平面上,其高低偏差不应大于5mm;
3、托架吊架沿桥架走向左右的偏差不应大于10mm;
4、梯架(托盘)在每个支吊架的固定应牢固;梯架(托盘)连接板的螺栓应紧固,螺母应位于梯架(托盘)的外侧;
5、当直线段钢制电缆桥架超过30M,应有伸缩缝,其连接宜采用伸缩连接板,电缆桥架跨越建筑物伸缩缝处应设置伸缩缝;
6、电缆支架全长均应有良好的接地;
7、电缆导管均应使用热镀锌钢管,其镀层厚度及质量必须严格把关。
5.7电缆敷设的规定及要求
1、电缆敷设时的弯曲半径应符合设计要求,当设计不明确时,以国标为准;
2、电缆穿管敷设时,应适当使用润滑脂;
3、电缆在支架或桥架上敷设时,其分层应满足设计要求,分层按电压等级依次为:
高压动力电缆,低压动力电缆和控制电缆;
4、电缆敷设应排列整齐,尽量减少交叉,电缆沿线用尼龙扎带固定,尼龙扎带的绑扎方向应一致,排列应整齐;
5、电缆标识牌的装设应符合承包商的要求,电缆终端头,电缆接头等地方应装设标识牌,标识牌上容应符合设计要求,标识牌应清晰不易脱落,应能防腐,挂装应牢固;
6、电缆敷设完后及时做好记录,其容包括电缆的实际长度,施工日期等。
5.8电缆接线的规定及要求
制作电缆终端与接头,从剥切电缆开始应连续操作直至完成,缩短绝缘暴露时间。
剥切电缆时不应损伤线芯和保留的绝缘层。
附加绝缘的包绕,装配,热缩等应清洁。
电缆终端与接头应采取加强绝缘、密封防潮、机械保护等措施。
电缆的各相之间与对地之间应保留相应的距离,塑料绝缘电缆在制作终端头和接头时,应彻底清除半导电屏蔽层;
电力电缆在终端头与接头附近宜留有备用长度;
三芯电力电缆终端处的金属屏蔽层必须接地良好;塑料电缆每相铜屏蔽和钢铠应接地。
电缆通过零序电流互感器时,电缆金属护层和接地线应对地绝缘,电缆接地点在互感器下方时,接地线应直接接地;接地点在互感器以上时,接地线应穿过互感器接地;
接地线截面应满足国标要求,电缆截面120MM2以下接地线截面应不小于己于15.3MM2,电缆截面150MM2以上接地线截面应不小于25MM2,电缆终端应有明显的相色标志,且应于系统的相位一致;
在设备受电前应进行电缆整理、防火和密封工作。
5.9接地装置施工技术措施
接地干线和接地极埋深均应满足设计要求;
作为接地网络干线的接地体之间的距离不小于5M,接地体与建筑物之间的距离不小于1.5M,接地体与避雷针之间的距离不小于3M;
接地干线、接地引线、接地极之间采用焊接连接,焊接前应清除焊接面的铁锈和污物,焊缝应平正且无间断,焊接完毕后应清除焊渣,并在焊接处涂以沥青漆;
接地干线、接地引线之间搭接长度不小于100MM,且焊接面不少于3面,接地极与接地干线的连接应用管箍,管箍与扁钢的连接应用45度角焊,其焊接高度与扁钢厚度相同;
接地体可利用以下自然接地体:
埋设在地下的金属管道(可燃或有爆炸性介质的管道除外);与有可靠连接的建筑物及构筑物的金属结构;
接地线应尽量利用(爆炸危险场所除外):
建筑物的金属结构(梁、柱子等)及符合设计要求的混凝土结构部钢筋;
为了防止接地线遭受机械损伤,在接地线通过道路、管道等交叉处应用角钢覆盖或穿钢管保护;
敷设完接地线的土沟应及时回填夯实,回填土不应夹有石块、垃圾或建筑材料等;(回填前焊口防腐后,报验方可回填。
)
户接地线沿墙敷设在距地坪200-300MM的粉刷层;
凡装设有临时接地端子处应刷白色底漆后标以黑色记号;
接地线的敷设位置不应防碍设备的拆卸与检修;
接地装置的施工应该与土建施工、电缆沟施工密切配合。
第六章质量保证体系及措施
6.1质量目标
工程一次验收合格率100%、送电工程优良品率≥98%、
变电工程优良品率≥96%
保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则,满足国家施工验收规和质量评定规程合格标准的要求,确保工程零缺陷移交、达标投产。
同时确保实现:
单位工程合格率l00%;分项工程优良率≥95%;分部工程优良率100%;杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。
保证贯彻和实施工程主要设计的技术原则及国家、行业颁发的规、规程;
6.1.1项目部质量目标
1.各级领导人员必须十分重视工程质量,正确处理数量和质量的关系,坚持好中求多,好中求快,好中求省的原则。
2.施工人员必须严格遵守各项技术管理制度和操作规程,把质量缺陷消灭在施工过程中,确保工程质量达到施工验收技术规和设计的要求。
3.认真遵守质量岗位责任制,认真执行质量管理实施细则,坚持做到“上道工序不合格,下道工序不开工”,严格按照考核标准认真考核、评比。
4.严格执行工程质量三级检查验收制度。
项目验收;分项工程竣工或关键工序、重要项目施工后,由项目部提出签证后的质检记录,报建设单位和管理单位,对工程进行验收工作,工程不经验收不算竣工。
隐蔽工程检查:
隐蔽工程经自检合格后,并取得质检员签证后,报建设单位、管理公司验收,验收合格后方可进行下道工序作业。
坚持质量事故处理制度,杜绝任何质量事故的发生,执行“预防为主”的方针,积极检查,将质量事故消灭于萌芽中。
5.科学组织,文明施工,建立良好的施工秩序,做到施工现场通道畅通,孔洞盖平,废物回收,环境整洁。
6.公司、队、班、组的行政领导要抓质量管理,各级主管生产的直接领导人对工程质量直接负责。
各级技术负责人在技术上对工程质量负责。
7.设置组织管理机构,队设专职质量检查人,班组设兼职质量检查人员,协助领导进行质量管理。
科学管理,不断提高质量管理水平。
6.2质量组织机构及主要职责
6.2.1质量组织机构
6.2.2主要人员职责
项目经理质量职责
1.项目经理是项目部工程质量的第一责任人,对项目部质量管理工作负全面领导责任。
2.合理调配本项目的各种资源,确定并批准项目部管理体系的管理机构,从组织上保证管理体系在本项目部的正常运行;落实各级人员的质量职责,并使行之有效。
3.贯彻落实管理体系的方针、目标,组织制定项目部的质量管理的方针、目标并落实实施。
4.监督检查、纠正措施的制定实施,确保管理体系有效运行和持续的改进。
5.按照公司管理体系文件要求组织产品实现的策划和制定施工方案,并按工程合同的要求组织实施;负责将工程合同中的要求传达到有关部门和人员,对施工中的贯彻进行监督检查。
6.批准施工中的技术措施、施工手册、作业指导书以及本项目部的各项规定、制度、总结及计划。
7.批准一般不合格品的处置方案;组织或参与组织对重大不合格品的调查分析、评审和措施的制定,必要时应就处置方式与建设单位沟通。
8.贯彻上级下发的有关文件,批示文件处理的方法及围并组织落实,及时协调执行过程中出现的问题。
9.保证施工质量管理措施经费的提取和使用,充分支持下级工作人员的工作,确保质量奖惩制度的实施。
10.负责例外采购物资、施工机具购置、检验、大修、报废的审批。
11.组织项目部工程的竣工验收和工程交付。
项目总工质量职责
1.对项目部管理体系的有效运行和技术工作负领导责任。
2.贯彻落实管理体系的方针、目标,参与组织制定项目部的质量管理的方针、目标并落实实施。
3.负责项目部管理体系在项目部正常运行,对体系运行的情况进行经常性的检查并对体系运行中存在的问题进行指导解决。
4.负责职工培训教育、新技术的推广应用工作,确定培训需求,组织技术业务培训取证并上报公司有关部门。
5.组织施工图纸预审和上级召开的施工图纸会审,组织技术交底工作,参加重要项目的技术交底。
6.组织编制审查施工技术措施、方案以及各种计划。
7.负责部管理体系审核工作,参与工程策划,对施工过程实施进行监督检查、总结,使管理体系以及施工质量得到持续改进。
8.深入现场掌握施工动态,及时指导解决施工技术问题,监督施工人员做好施工过程的原始记录。
9.审查设备、材料计划以及代用的建议,负责设计变更实施和监督检查。
10.组织质量检查,工程分阶段验收;参加重要工序验收、监督、指导班组消除质量缺陷。
11.参加质量事故调查分析,参加制定纠正预防措施。
12.参与项目部工程的竣工验收和工程交付,负责组织竣工资料的整理和交付。
6.3质量管理的措施
为了进一步规工程质量管理,应严格执行本公司依据GB/T19001-2000《质量管理体系要求》、GB/T28001《职业健康安全体系规》、GB/T24001-2004《环境管理体系规及使用指南》标准编制的整合型管理体系手册、程序、管理标准及制度。
质量管理制度
1.岗位目标责任制度
建立健全岗位责任制;根据本工程施工特点及工程进展情况,落实特殊工
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