中国一拖实习报告.docx

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中国一拖实习报告

西安理工大学人力资源管理专业

生产实习报告

学生姓名：

学号：

指导教师：

实习单位：

中国一拖集团有限公司

实习日期：

2011年7月

1、实习概况

1.1实习目的

生产实习是学生提高社会适应能力，提高学生管理素质和技能的重要实践环节，符合知识经济特点和社会对高素质、多样化人才的迫切需求，也是依照“加强实践教学、培养创新人才”的工商管理专业目标而进行的关键环节之一。

通过生产实习可以促使学生理论联系实际，加深学生对企业及企业管理的感性认识，并通过具体的管理实践为学生提供初步的管理经验，提高学生的综合素质、培养创业能力、就业能力，为进一步学习专业课程，做好毕业设计打下基础。

1.2实习要求

生产实习具体要求如下：

1对实习企业做深入了解，增强专业学科范围的感性认识。

2了解所学专业的地位、作用及发展趋势，激发热爱专业、奋发学习的热情。

3巩固所学的理论知识，获取初步的管理经验，培养发现、分析和解决问题的能力。

4积极、虚心向管理人员、技术人员、工人请教，培养独立工作能力，社会适应能力，为就业做准备。

5收集有关的资料，为今后的专业学习和毕业设计作准备。

1.3实习安排

7月3日—7月9日：

在校阶段实习，主要包括专题讲座、参观访问和企业管理软件应用。

7月10日—7月24日：

中国一拖集团有限公司实习，主要包括部门实习、专题讲座、分组讨论、参观访问和实习答辩。

2、单位背景

中国一拖集团有限公司（简称中国一拖）是国家“一五”时期156个重点建设项目之一，1955年开工建设，1959年建成投产。

新中国第一台拖拉机、第一台压路机、第一辆军用越野载重汽车在这里诞生。

经过五十五年的发展，中国一拖已成为以农业机械、工程机械、动力机械、车辆及零部件为主要业务的大型综合性机械制造企业集团；拥有的“东方红”商标为中国“驰名商标”；累计为社会提供大中小型拖拉机、工程机械、动力机械等产品350多万台，向国家上缴利税60多亿元。

2008年2月，经国务院国资委批准，中国一拖重组进入国机集团，翻开了新的发展篇章。

面对日趋激烈的竞争环境，中国一拖集团有限公司以科学发展观为指导，加快结构调整和战略转型的步伐，努力把中国一拖建设成为跻身世界农业装备企业前6强、拥有自主知识产权和强大综合竞争力、倍受社会尊重的“一业为主、适度多元”的国际化公司。

中国一拖集团有限公司的企业文化分为四个核心理念和七个单项理念两部分。

四个核心理念分别是：

愿景，成为卓越的全球农业装备供应商；使命，致力于为用户提供最有价值的农业装备成套解决方案；核心价值观，出第一的产品、育第一的人才、创第一的业绩；企业训词，生存勿忘质量、发展必须创新。

七个单项理念分别是：

质量理念——质量零缺陷、标准国际化；人才理念——事业以人为本、发展以人为先、给想干者机会、给能干者舞台、给干成者激励；服务理念——体贴、快捷、专业、增值；研发理念——市场导向、竞争导向、技术导向；营销理念——为用户创造价值、诚信、合作、共享、双赢；投资理念——没有回报的投资是最大的浪费。

1955年，作为新中国“一五”期间156个重点建设项目之一，经毛泽东主席批示，中国最大的拖拉机制造厂建成。

1958年7月20日，生产出第一台拖拉机。

1959年11月1日，一拖正式建成。

1981年农村经济体制改革之后，一拖从单一的履带拖拉机生产变为履带和轮式拖拉机、收割机、压路机、挖掘机、装载机、摊铺机、叉车、柴油机、载重汽车等“东方红”产品大家族，“东方红”产品在诸多领域不断取得成功和发展。

中国第一个农业概念股“第一拖拉机”在香港上市并取得巨大成功；不断创造和刷新中国大马力拖拉机的出口纪录；在非洲、欧洲、南美洲等世界各地的办事处和工厂，弄潮市场的一拖在竞争中充满了活力。

1999年，“东方红”被国家工商管理局认定为中国驰名商标，结束了中国农机行业没有中国驰名商标的历史。

2008年2月20日，国务院国资委正式批准了国机集团与一拖集团重组方案，这是中国一拖历史性机遇。

现在，一拖从机制、体制入手，积极建立现代企业制度。

通过采用合资经营、股份制改造、租赁承包和放开经营等方式，积极探索资本经营，努力向着跨行业、跨地区、跨所有制和跨国经营的现代化企业集团迈进，增强了销售能力，必将为我国国民经济建设，特别是农业机械化的作出大的贡献。

3、实习内容

3.1在校实习

3.1.1企业管理模拟系统的操作

生产型企业是所有企业类型中管理最为复杂的一种，在对其组织结构的分析中就可以充分的体现这一点。

企业管理模拟系统模拟了制造业企业详细的运作流程，软件实习要求操作演练营销部门的工作流程，以熟悉生产销售的各个环节。

公司生产销售环节的第一步就是销售合同录入管理。

把客户的订货信息录入客户订单中，这样主要是根据订单进行计划生产；然后进行客户订单的审核工作，如果通过则进行销售合同的录入与确定，其中审核过程要求技术部、生产部和财务部都参加；合同生效后编制生产定制单，进行交运单录入，在查询库存后决定是直接发货还是另行生产；如果库存不足，则由生产部门根据计划领料单到仓库计划领料出库，如果材料足够则进入生产部门进行加工生产，如果材料不足的话，则外购或半成品生产，这些活动还要进入质检部进行检验，合格后方可入库，领料再生产。

生产部按照具体操作流程进行生产制造，完工后转入库存，然后按照计划合同向客户发货。

图3-1

3.1.2参观了陕西汽车集团有限责任公司

陕汽集团总部位于陕西省西安市泾渭工业园区，前身是陕西汽车制造厂，于1968年奠基兴建，1970年建成并成功试制出第一辆“延安牌”越野车。

建厂至今，共生产各类汽车50余万辆，为我国国民经济与社会发展做出了重大贡献。

陕汽拥有完整的产品研发体系，通过广泛的对外合作，搭建起了全系列商用车研发平台及其支撑系统。

建立了国家级企业技术中心、博士后科研工作站和陕西省院士专家工作站，建成了国内重卡行业唯一的“重卡新能源研究开发与应用实验室”，承担的多个项目被列入国家“863计划”。

企业在产业规模、研发能力、市场营销和零部件生产制造体系建设等方面均处于行业的领先位置。

陕汽经过多年的发展建设，培育了以“德文化”为核心的企业文化体系，形成了“德赢天下，服务领先，品质成就未来”的经营理念，树立了“以人为本、创优报国、追求卓越”的核心价值观，建立了适应市场竞争需求的现代企业制度，建成了以西安泾渭工业园重卡基地、西安高新区客车基地、宝鸡高新区中卡基地、宝鸡蔡家坡微型车、专用车和零部件基地为核心的陕汽商用车产业体系，在全国范围内初步建成了专用车网络，实现了从单一重卡产品到重、中、轻、微、大客车及零部件产品的全面覆盖，初步形成由园区面向全省、由省内辐射全国的发展格局。

陕汽成立于1968年，在近40年的发展中，陕汽人凭着踏实肯干的精神击败了其他国有企业品牌，突出重围，成立销量全国领先、品牌国际知名的重卡生产企业。

2011年上半年全国汇总卡销售额较上年下降6%~9%，而陕汽集团的销售额同比增长率16%，究竟是什么原因成就了陕汽集团的巨大发展？

我想，“事在人为”，正是陕汽人的塌实肯干的精神，主人翁姿态，管理层的有效管理才成就了现在的陕汽。

他们的人力资源经理告诉我们：

“人才是发展的关键”，他将人力资源部门看作是一个研发机构，创造人力资源产品和服务以支持企业的生产发展要求。

“全员晋升职业体系”是陕汽人力资源重要的制度，对于这一点，我非常赞同，员工在本职工作上有所作为，公司对其有所晋升，实现了员工自我价值，可见精神上的激励有时远远重要于物质方面。

3.1.3专题讲座

在校实习阶段进行了两场讲座，分别由巨川实业公司的副总裁张玉伟先生和沃尔玛深国投资有限责任公司金花南路分店的人力资源部经理曹虎先生主讲。

两场讲座分别在周三和周四上午进行，侧重点各有不同。

第一场讲座中，张玉伟先生从自己工作的切身体会和我们谈起，从各个方面阐述了管理在实务中的应用，深入浅出的将管理学原理投射到各个具体时间当中，令人印象深刻。

第二场讲座更贴近我们人力资源专业的同学，讲HR是做什么的。

联系到我们所学的招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系管理。

在讲解过程中，曹虎先生一直给我们强调做人力资源的，不能戴有色眼镜对待人，对我们今后的工作大有裨益。

3.2中国一拖集团有限公司实习

3.2.1安全教育

安全教育是我们进入一拖集团实习的必修课。

在安全教育中我们了解到工厂的安全大致可分为三大类，即安全生产、工业卫生和防止灾害，而工厂中常见的危害大致可以分为五类，分别是机械性伤害、化学物质伤害、 燃烧爆炸危害、热伤害和电气伤害。

安全防护方面则做了如下要求，即按规定穿戴防护用具，旋转件不跨跃、不戴手套、关机测量，电闸开头要挂警示牌，确认无人才能合上开关，电气设备外接零，非专业人员不提检。

3.2.2工艺材料研究所实习

工艺材料研究所是中国一拖集团下属的一个科研单位，主要负责制备工艺方面的新研究和社会来源的物理材料检验，所出具的检验报告具有法律效力。

在生产实习中，我们主要跟随综合办公室的主管人员对工艺材料研究所的固定资产进行清查，核对固定资产台帐，并对所查设备进行标注。

固定资产清查是指从实物管理的角度对单位实际拥有的固定资产进行实物清查，并与固定资产进行账务核对，确定盘盈、毁损、报废及盘亏资产，其范围主要包括土地、房屋及建筑物、通用设备、专用设备、交通运输设备等。

固定资产清查程序如下：

（1）对本单位拥有的固定资产进行实物清点，并登记造册。

（2）将实物按品种、数量、型号等与固定资产账进行核对。

（3）按照管理权限上报有关情况，并根据批复进行账务处理。

我们根据已制定好的固定资产清查计划对在帐固定资产、账外资产和待处理资产进行盘查，为工艺材料研究所固定资产的进一步处理做好了基础工作。

但是，在实际工作中我们也发现了一些问题，如绩效考核没有明确的制度，考核力度不大，职员可以出现旷工现象；固定资产浪费严重，有些实验设备没有甚至没有用过就作为待处理资产申报处理了；对一些先进的管理理念和方法的理解流于表层，没有深入理解应用，造成资源的浪费等。

对于这些问题，我们根据理论知识讨论出一些解决或改进的方法，从制度上减少问题发生的可能，以规避大型国有企业中的弊病。

但是这是一个复杂的问题，需要结合实际的社会因素来做出解决方案，我们会继续思考这个问题，寻求合适的途径。

同时我们还了解了中国一拖集团内部有关人力资源管理的各项文件和制度，将理论知识上升到实际应用的层面，具体内容将在第四章“实习工作成果”中予以介绍。

3.2.3参观访问

在工作实习期间，我们还参观了中国一拖集团的多个分厂以及洛阳轴承厂，下面将详细介绍。

1国投集团洛阳中收机械装备有限公司

该公司主要生产农用收割机，我们参观了其零配件生产线、组装车间和成品库，对农用机械的生产制造有了一定的了解。

我们了解到中国收获的产品主要有两大品牌——中国收获和东方红，五大系列——小麦收割机，水稻收获机，油菜收获机，大豆收获机。

介绍完公司的基本产品状况之后，讲解员就带我们参观他们的流水线。

先是机加分厂，主要是试制产品，然后再进行试验改进应用。

然后是总装分厂，最后是参观的产品展示区。

照着实物，通过讲解员的讲解，大家对这些机械的工作原理了解的更加透彻。

2中国一拖第三装配厂

第三装配厂由中国一拖集团第一拖拉机股份有限公司与芬兰维创公司合作生产的第一台BM120轮式拖拉机日前在一拖股份公司第三装配厂装配完毕，并一次性试车成功。

这是中国一拖加强与外商合作结出的又一丰硕成果2001年底，中国一拖第一拖拉机股份有限公司与芬兰维创公司在多次密切接触后，本着精诚合作，互惠互利的原则，正式签订了大马力轮式拖拉机的合作协议。

之后，一拖股份公司第三装配厂立即开展各项准备工作，积极对职工进行技术培训和岗位练兵，使该厂充分具备了装车能力。

其合作升产的大轮拖不仅在工作效率和可靠性等方面有了保证，而且在性能价格比上也具有了明显的优势，从而为一拖产品在激烈的市场竞争中赢得主动权奠定了坚实的基础。

我们参观了第三装配厂的总装线，整个车间流水线作业，现场“5s”管理非常到位，效率极高，有很多东西都值得我们思考和借鉴。

3洛阳轴承厂

洛阳轴承厂经过近60年的发展，拥有国家级技术中心，可根据用户需求设计制造九大类型、各种精度等级达1万多个轴承品种及轴承相关专用设备，拥有航空发动机轴承、轨道交通车辆轴承、重大装备专用轴承等核心技术，产品广泛应用于国防军工、航空航天、风力发电、轨道交通、汽车摩托车、矿山冶金、工程机械、机床电机等领域，是目前我国加工直径最大、精密程度最高轴承的诞生地，也是国内轴承产品尺寸最广、用途覆盖面最宽、品种最齐全的生产基地，保持了多项中国轴承行业记录。

特别是洛阳轴承厂成功地为“神舟”系列和“嫦娥”飞船提供配套轴承,彰显了强大的技术研发实力。

洛阳轴承厂是1954年国家重点发展的156个项目之一，后被河南煤化兼并，是国家技术研究中心，占地1000多亩，职工上万人，年销售额40多亿，利润2亿。

3.2.4专题讲座

中国一拖集团有限公司人力资源部部长，齿轮厂厂长、党委书记郁勤明给我们带来两场讲座，主要是就人力资源具体工作中的一些要点给大家予以讲解，并和同学讨论职业生涯规划的重要性及如何进行职业生涯规划。

讲座中还分享了很多实际工作中的案例，对我们很有帮助。

4、实习工作成果

经过两周的实习工作，我们利用实践补充了自己的理论知识，了解了制造业企业的生产运作流程，接触到管理职能在实际中的应用，可以说这次实习提供给我们一个理论联系实际的机会，从理论出发，指导实际应用，再根据实际的效果反馈反作用于理论，寻找到适合具体工作的各项方法。

具体工作成果介绍如下：

1“5s”现场管理法的应用

“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke），起源于日本，应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。

对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用。

图4-1

2员工招聘流程

员工招聘，是指组织根据人力资源管理规划和工作分析的要求，从组织内部和外部吸收人力资源的过程。

员工招聘包括员工招募、甄选和聘用等内容。

员工招聘在人力资源管理工作中具有重要的意义。

招聘工作直接关系到企业人力资源的形成，有效的招聘工作不仅可以提高员工素质、改善人员结构，也可以为组织注入新的管理思想，为组织增添新的活力，甚至可能给企业带来技术、管理上的重大革新。

招聘是企业整个人力资源管理活动的基础，有效的招聘工作能为以后的培训、考评、工资福利、劳动关系等管理活动打好基础。

因此，员工招聘是人力资源管理的基础性工作。

图4-2

3员工劳动关系管理流程

劳动关系，从法律意义上讲，是指用人单位招用劳动者为其成员，劳动者在用人单位的管理下提供有报酬的劳动而产生的权利义务关系。

图4-3

5、心得体会

为期四周的实习结束了，在整个过程中，我不但补充了我的专业知识、了解了大型制造业企业的运作流程、完成了固定资产清查工作，更重要的是我体会到工作中要有一个积极的态度，不管处在组织内部的什么岗位，都要用自己所学来发挥作用，完成好手头的工作，完成好基础的工作，只有这样才能一点一点积累起经验和方法，才能完成工作中的一个又一个的难题。

每个人只能是组织中的一部分，同样每个人完成的工作也只能是整个组织中很小的一块，协同合作是必不可少的，学会工作伙伴、上下级有效沟通便是其中一个重要的技巧。

怎么样才能取得他人的配合，怎么样才能在团体中圆满完成任务，这些都是实习工作中引发我思考的地方，同时也是我们以后工作中都会遇到的问题。

只有去思考才能解决这些问题，并把结论为我所用，而实习提供了一个思考的环境，使我们取得更大的进步。