国土资源局办公楼室内综合通信网络工程项目管理.docx
- 文档编号:7838746
- 上传时间:2023-01-26
- 格式:DOCX
- 页数:36
- 大小:379.66KB
国土资源局办公楼室内综合通信网络工程项目管理.docx
《国土资源局办公楼室内综合通信网络工程项目管理.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《国土资源局办公楼室内综合通信网络工程项目管理.docx(36页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
国土资源局办公楼室内综合通信网络工程项目管理
国土资源局办公楼室内综合通信网络工程项目管理
1项目概况
1.1项目简介
XX市国土资源局为适应和满足现代化办公的需要,经上级领导批准,决定在其现有再用的办公楼内建设运算机数据通信及办公用综合通信网络。
该局办公楼为一幢13层办公楼,其中地下一层,地上1—4层为裙楼,以上为主楼。
每层有办公用房22间,会议室2间,电梯间2间及其它用房4间。
地上总建筑面积13000㎡容积率82%。
工程要求,每间办公用房、会议室均应敷设运算机数据通信和办公用通信网络线,电梯内即地下室应有无线移动通讯信号完全覆盖。
每间与办公有关的用房内各类通信接口许多于5个。
1.2项目承包方
通过招投标,本项目由XX铁路通信电子安装工程公司承包,该公司是国有中型通信建设施工队伍,有通信专业施工资质,有30多年建设施工体会,有承担大中型通信施工工程的能力。
公司在接到项目后,按照项目经理负责制要求,在公司内聘了该项目的项目经理,组建了项目部,对项目全过程进行治理。
1.3项目特点
项目部认为本项目是一个系统的综合工程,包括勘察设计和施工工程两方面的内容,实施项目的要紧特点如下:
⑴对办公楼综合通信网络工程进行全过程、全专业的方案设计和施工设计
⑵施工工程包括以下三方面工作:
1室内综合布线系统工程
2信息交换系统工程〔通信交换设备的安装调试〕
3无线信号室内覆盖系统工程
2.项目范畴确定
2.1项目目标和项目描述
依照承包合同,项目部与业主、监理方等项目有关方面通过讨论协商确定了该项目的目标为:
⑴交付物成果设计建筑完整的室内数据及通信网络,使办公大楼通讯通畅、便利
⑵工期要求2005年6月1日至2005年9月30日
⑶成本要求总投资1200万元人民币
为了使项目各相关方面和项目团队成员准确了解项目内容,明确项目目标,项目部用简练的表格形式对项目进行了描述。
项目描述表
项目名称
XX市国土资源局办公楼室内综合布线工程
项目目标
3个月完成该项目的设计、施工工程
总投资1200万元
交付物
成果
设计建筑完整的室内数据及通信网络,使办公大楼通讯通畅、便利
交付物
完成准那么
工程设计、建设、室内装修标准
工作描述
室内综合布线系统工程、信息交换系统工程、
无线信号室内覆盖系统工程
工作规范
依据国家通信工程建设有关规范
所需资源估量
人力、材料、设备的需求估量
重大
里程碑
开工日期2005年6月1日,工程设计完成日期2005年6月20日,室内综合布线系统工程完工日期2005年8月10日,信息交换系统工程完工日期2005年8月30日,无线信号室内覆盖系统工程完工日期2005年9月10日竣工验收日期2005年9月20日
项目经理审核意见:
按要求保质保量完成任务
签名:
卢xx日期:
2005年3月13日
2.2项目重大里程碑
针对项目的目标要求,结合项目的特点和各方面要求,项目部分析确定了本项目要紧里程碑事件,制作了反映项目重大里程碑事件关系的里程碑打算图。
里程碑打算图
标识号
任务名称
2005年6月
2005年7月
2005年8月
2005年9月
10
20
30
10
20
30
10
20
30
10
20
30
1
工程设计
★
★
★
★
★
2
室内综合布线系统工程
3
信息交换系统工程
4
无线信号室内覆盖系统工程
5
竣工验收
2.3项目工作分解
本项目工程量尽管不大,但它涉及范畴广、工作内容多,为了准确的明确项目工作范畴,项目部按照工作分解结构的原理对项目进行了分解,通过与业主的协商讨论,确定料项目的工作范畴。
项目工作分解
本项目涉及范畴广,工程量适中,工作内容多,为了准确地明确项目的工作范畴,项目部按照工作分解结构的原理对项目进行了分解,通过与业主讨论,确定了工作范畴。
2.4
项目的工作描述
在项目分解完成后,为了是项目组成员根准确的明白得项目的各项工作的具体内容和要求,项目部对WBS分解所得的梭鱼工作进行了描述。
工作描述的依据是项目目标、项目描述和项目工作分解结构,项目部得到了下面的工作描述表:
2.4.1设计工作描述表
工作名称
施工设计图
工作交付物
施工图
验收标准
项目经理签字、确定施工方案
技术条件
施工图设计规范
工作描述
依照项目要求和设计规范,进行施工图纸的设计并报批
设计条件
勘察和方案设计工作正确无误
信息源
勘察、方案和初步设计所收集的信息
约束条件
初步设计所确定的大纲
其他需要
描述的问题
风险:
初步设计大纲不准确
防范打算:
勘查工作应详细、准确
签名:
签名:
日期:
2005年5月23日
2.4.2施工工作描述表
工作名称
施工工程
工作交付物
室内综合通信网络系统
验收标准
项目经理签字、报请业主验收
技术条件
施工图设计规范、国家相关规范、业要紧求
工作描述
依照项目要求和设计图纸规范进行施工,并报验。
施工条件
设计图纸正确无误、材料、人员、设备到位
约束条件
建设单位、治理部门批准
其他需要
描述的问题
风险:
有关人员违规操作
防范打算:
治理到位、沟通到位
签名:
签名:
日期:
2005年5月23日
3.项目治理组织
3.1项目组织结构形式
为了保证室内布线综合通信系统项目顺利进行,需要公司各部门共同协作,实现项目总目标,公司对该项目的治理是以项目为核心的治理模式,工程规模不是专门大,按照项目经理负责制的要求,公司要紧部门均派工作能力强的职员进驻项目部,项目部由人力资源负责人、经营打算负责人、财务负责人、技术负责人、工程负责人、采购负责人、质量负责人等组成,对该工程项目以项目治理的方式进行治理。
该项目组织形式,采纳矩阵式组织,如以下图所示。
该项目组织结构分为两个部分:
项目治理层—项目部
项目作业层—作业承包队
室内综合通信网络工程项目组织形式图
⑴项目部
在项目经理领导下,负责项目从开工到竣工的全过程实施生产经营的治理,使公司在该项目的治理层,同时对作业层具有治理和服务的双重职能。
作业层的工作质量取决于项目部的工作质量。
项目不是项目经理的办事机构,又是项目经理的参谋也是项目经理的资源提供者,项目部要对项目经理负责。
⑵项目作业层
项目的劳动力来源于公司的劳务资源部〔部分从社会上聘请〕,公司的劳动力资源有人力资源部治理权。
项目经理依照项目任务,编制劳动量需要量打算,交由公司领导和人力资源部和谐,再与施工队签订劳动合同,明确需要的工种、人员数量、进出长时刻和有关奖惩条列等,正式将劳动力组织引入项目,形成项目作业层。
对组建的作业承包队实行〝项目经理作业助理〞制治理,即作业队承包负责人也是项目经理助理,实行从单位工程从开工到竣工交付使用的全过程治理。
3.2项目责任分配
为了对项目在进行过程中进行有效的监督、和谐和治理,项目不采纳责任分配矩阵的形式对参与项目各方的责任进行表述。
项目责任分配表
项目任务
项目办
技术
打算
采购
质量
财务
作业队
项目经理
勘察、设计
◇
◇
▼
★
设计勘察
◇
●
▼
◇
方案设计
◇
●
◇
▼
◇
系统设计
◇
●
▼
施工图设计
◇
●
▼
工程施工
◇
◇
▼
★
设备材料采购
◇
◇
●
▼
◇
设备选型
◇
●
▼
◇
◇
合同采购
◇
●
▼
◇
收货初验
◇
●
▼
◇
室内布线工程
◇
◇
◇
▼
◇
●
★
放、埋缆线
◇
◇
▼
●
缆、线测通
◇
◇
▼
●
终端接头
◇
◇
▼
●
信息交换设备工程
◇
◇
◇
▼
◇
●
★
机械安装
◇
◇
▼
●
缆、线集合
◇
◇
▼
●
电源安装
◇
◇
▼
●
电路调测
◇
▼
●
全程调通
◇
◇
▼
●
室内覆盖系统工程
◇
◇
◇
▼
◇
●
★
机械安装
◇
◇
▼
●
电路调测
◇
▼
●
全程调通
◇
◇
▼
●
工程验收
●
◇
▼
◇
◇
◇
★
项目治理
●
★
●:
负责◇:
参与▼:
监督★:
批准
4.项目进度打算
4.1工作先后关系的确定
为了准确编制项目进度打算,需要确定项目各项工作的先后关系,同时估量各项工作的工作量和工作时刻。
本项目是一个系统工程,各项工作之间存在明确地向后关系,有些工作尽管能够平行进行,但假如各项工作的工作量估量不准确,不但会导致人力资源的白费,还会导致总的工期的延长和费用的增加。
项目部遵循工作独立原那么通过认真分析研究,综合和谐资源供应、技术、工艺、现场条件、工作效率和劳动定额等情形,通过与项目各方多次讨论,确定了各项目工作关系的先后关系,对项目各工作的工作量做了比较客观准确的估量,同时依照人力资源的初步情形,对每项工作的工作时刻做了初步估量。
各项工作先后关系表
项目任务
任务工作
紧前时刻
搭后时刻
勘察、设计
设计勘察
↓①
方案设计
↓②
FF25
系统设计
↓③
施工图设计
↓④
FF45
设备材料采购
设备选型
↓⑴
合同采购
↓⑵
收货初验
↓⑶
室内布线工程
放、埋缆线
④+⑶
缆、线测通
④+⑶=5
终端接头
6
信息交换设备工程
机械安装
④+⑶=7
缆、线集合
8
电源安装
④+⑶
电路调测
④+⑶=9
全程调通
10
室内覆盖系统工程
机械安装
④+⑶
电路调测
④+⑶=11
全程调通
12
4.2工作时刻估量
为了准确地编制项目进度打算,需要对项目各项工作的工作量和连续时刻进行估量。
由于本项目工序专门多,工作之间存在一定的先后约束关系,假如估量不准确,将会引起连锁反应,甚至使工期延长和费用增加。
因此,工作量估量一定要客观、准确。
项目部遵循工作独立的原那么,综合和谐资源供应、技术、工艺、现场条件、工作效率和劳动定额等情形,通过与项目各方多次讨论,确定了各项目工作关系的先后关系,对项目各工作的工作时刻做了比较客观准确的估量,同时依照人力资源的初步情形,对每项工作的工作时刻做了初步估量。
编制了项目各项工作的工作量估量表。
各项工作工作量估算表
项目任务
任务工作
资源名称
工日/日
工期/天
资源人数/人
勘察、设计
设计勘察
工程师
15
3
5
方案设计
工程师
20
4
5
系统设计
工程师
18
6
3
施工图设计
工程师
21
7
3
设备材料采购
设备选型
治理人员
40
4
10
合同采购
治理人员
30
10
3
收货初验
治理人员
12
1
12
室内布线工程
放、埋缆线
工人
2580
43
60
缆、线的测通
工人
150
5
30
终端接头
工人
40
2
20
信息交换设备工程
机械安装
工人
10
1
10
缆、线集合
工人
80
4
20
电源安装
工人
10
2
5
电路调测
工人
48
6
8
全程调通
工人
56
7
8
室内覆盖系统工程
机械安装
工人
150
6
25
电路调测
工人
30
3
10
全程调通
工人
5
1
5
项目验收
治理人员
75
5
15
项目治理
治理人员
508
2
254
4.3进度安排
项目进度安排是项目按期完成的差不多前提条件,好的项目进度打算能够明白项目按照预定的目标进行。
项目部依据项目的工作分解结构、工作先后关系、工作量估量以及资源、费用分解打算和各种限制条件等,制定了甘特图表示的项目进度表。
工程进度甘特图
任务名称
6月
7月
8月
9月
10
20
30
10
20
30
10
20
30
10
20
30
勘察、设计
设计勘察
▃
方案设计
▃
系统设计
▃
施工图设计
▃▃
设备材料采购
设备选型
▃
合同采购
▃▃
收货初验
▃
室内布线工程
放、埋缆线
▃▃▃▃▃▃
缆、线测通
▃▃▃▃
终端接头
▃▃
信息交换设备工程
机械安装
▃▃
缆、线集合
▃▃▃
电源安装
▃▃
电路调测
▃
全程调通
▃▃
室内覆盖系统工程
机械安装
▃▃▃
电路调测
▃
全程调通
▃
工程验收
▃
项目治理
5.项目人力资源打算
热力资源的安排对项目的事是专门重要。
本项目所涉及的人力资源有:
工人、工程师、治理人员等三种类型,在项目的不同时段,各种来性的人数,在项目的不同时段需求会有所不同。
按照项目的进度打算,依照公司的人力资源情形,结合实际情形,项目不对项目工作分解所得出的项目各单元所需的人力资源进行了详细的打算,同时做出了项目的人力资源负荷图。
项目人力资源打算表
项目任务
任务工作
工日/日
工期/天
资源名称
资源人数/人
勘察、设计
设计勘察
15
3
工程师
5
方案设计
20
4
工程师
5
系统设计
18
6
工程师
3
施工图设计
21
7
工程师
3
设备材料采购
设备选型
40
4
治理人员
10
合同采购
30
10
治理人员
3
收货初验
12
1
治理人员
12
室内布线工程
放、埋缆线
2580
43
工人
60
缆、线的测通
150
5
工人
30
终端接头
40
2
工人
20
信息交换设备工程
机械安装
10
1
工人
10
缆、线集合
80
4
工人
20
电源安装
10
2
工人
5
电路调测
48
6
工人
8
全程调通
56
7
工人
8
室内覆盖系统工程
机械安装
150
6
工人
25
电路调测
30
3
工人
10
全程调通
5
1
工人
5
项目验收
治理人员
75
5
项目治理
治理人员
508
2
254
人力资源负荷图
↑〔纵向座标〕:
人数;→〔横向座标〕:
时刻〔旬〕
6.项目费用打算
费用打算试制项目不依照项目所需各项资源的使用打算和项目的费用目标,对项目WBS所分解的每个工作单元的发日用今年行估量,并依照费用条目确定每个费用单元的费用预算以及整个项目的费用预算。
同时结合项目进度打算,作出项目的费用负荷图和费用积存图。
通过这些直观的图表,能够明确在整个项目期间费用的需求状况,了解到什么时候需要什么资源及资源量甚至是需求时长,做到打算尽量准确。
项目部依照本项目的费用目标,结合进度、质量和当地环境等实际情形运用类比估量法和自上而下估量法等方法,初步对项目费用进行估量。
然后依照费用条目包括的劳动力、原材料、机械设备和库存成本等,通过比较准确的测算,确定项目的预算费用。
项目人力资源打算表
项目任务
工日
〔日〕
工期
〔天〕
资源名称
资源
人数
〔人〕
固定
投入〔万元〕
人力
费用
〔万元〕
总费用
〔万元〕
工程设计
18.00
23.40
设计勘察
15
3
工程师
5
0.20
方案设计
20
4
工程师
5
1.20
系统设计
18
6
工程师
3
1.50
施工图设计
21
7
工程师
3
2.50
设备采购
974.00
974.80
设备选型
40
4
治理人员
10
0.30
合同采购
30
10
治理人员
3
1.30
收货初验
12
1
治理人员
12
0.20
室内布线工程
65.00
76.60
放、埋缆线
2580
43
工人
60
10.30
缆、线测通
150
5
工人
30
1.00
终端接头
40
2
工人
20
0.30
信息交换设备
工程
45.00
51.20
机械安装
10
1
工人
10
0.25
缆、线集合
80
4
工人
20
0.45
电源安装
10
2
工人
5
2.50
电路调测
48
6
工人
8
2.50
全程调通
56
7
工人
8
0.50
室内覆盖系统
工程
39.00
43.50
机械安装
150
6
工人
25
2.50
电路调测
30
3
工人
10
0.80
全程调通
5
1
工人
5
1.20
项目验收
75
治理人员
5
8.00
1.50
9.50
项目治理
508
治理人员
2
13.00
7.00
20.00
总费用合计〔万元〕
1200.00
项目费用负荷图
项目费用累积图
7.项目质量保证
本项目的质量治理一份项目工程为质量操纵点,采纳分时期操纵和分析找出偏差,采取纠偏措施,并以质量报告的形式表达。
7.1项目的质量目标与打算
本项目要实现的质量目标是制衡体工程创优良工程。
形目不为实现项目目标,制定出了项目的质量保证打算。
项目质量打算保证表
质量目标
整体工程创优良工程
备注
质量治理范畴
及操纵内容
1.功能、使用价值的实现程度
2.工程的安全性和可靠性
3.自然和社会环境的适应性
4.工程招架的操纵状态
5.施工进度的时刻性
内容;勘察设计、室内综合布线工程、交换设备工程、无线讯号室内覆盖工程
质量治理的方法
和手段
PDCA循环、打算、实施、检查、
改进
治理结果
质量报告
7.2.项目质量操纵
项目部所确定的工程质量操纵系统
质量系统操纵过程表
时刻时期
打算内容
事前操纵
施工预备时期
质控系统组织
质控、保证体系审查
设备质控
材料质控
现场质控
图样会审及技术交底
事中操纵
施工过程质控
工序操纵
工序之间的交接检查
隐藏工程质量操纵
中间产品质控
分项工程评定
设计变更审定
事后操纵
竣工质控
联动试车
验收文件审查
竣工验收
工程质量评定
质量文件的审核、建档
项目部队质量治理采取的措施有:
⑴建立品质治理体系。
按ISO900、ISO1400建立质量保证体系
⑵树立品质第一的思想,在关键会议上实行一票否决制
⑶按国家标准、行业标准制定企业项目质量治理标准并执行
⑷制定各时期验收规程、施工规程、并按照规程执行
⑸明确变更流程和变更事后治理
⑹配合业主,做好验收工作
阻碍工程质量的因素表
依照工程师体系质量形成过程,质量操纵被划为三个时期来操纵,不管是投入物资资源的操纵,依旧施工安装过程的操纵,都应对阻碍工程实体质量的五个重要因素进行全面操纵。
即4M1E〔人、材料机械、机械设备、方案工艺和环境〕
阻碍工程质量因素表
阻碍因素
内容
人
治理者资质
操作者资质
材料、器材
材料、配件资质
工具、器材
机械设备
加工设备
施工机具设备
方案、工艺
施工组织设计
施工方案、施工打算
工艺技术
环境
现场施工环境
工程技术条件
项目治理条件
自然环境条件
抓住阻碍工序质量的要紧因素,才能实现对阻碍项目重要部位或薄弱环节质量的缘故进行分析,并提出相应的措施,以便进行预控。
因此,在项目中设立质量操纵点尤为重要。
本工程质量操纵点。
质量操纵点设置表
项目工程
质量操纵点
操纵方法
工程设计
设计勘察
复核
方案设计
会审
系统设计
复核
施工图设计
会审
室内布线工程
放、埋缆线
检查
缆、线的测通
测量
终端接头
测量
信息
交换设备
工程
机械安装
测量
缆、线集合
检查
电源安装
检查
电路调测
测量
全程调通
测量
室内覆盖
系统工程
机械安装
检查
电路调测
测量
全程调通
测量
7.3项目质量报告
项目质量报告反映了项目完成情形,有项目经理签字确认项目质量报告。
项目质量报告表
工程名称:
XX市国土资源局办公楼室内综合通信网络工程
施工单位:
XX铁路通信电子安装工程公司开工日期:
2005年6月1日
分项工程
质量等级标准
评定标准
工程设计
信息产业部室内布线设计规范GB-96-9086
优良
室内布线工程
按照部颁规范,每项检查合格率在90%以上
优良
信息交换设备工程
按照部颁规范,每项检查合格率在95%以上
优良
室内覆盖系统工程
按照部颁规范,每项检查合格率在90%以上
优良
8.项目风险估量
8.1项目风险估量
为了准确估量项目可能的风险,项目部编制了规范的表格,在项目检查时,由过程操纵小组成员填写。
项目部汇总整理后,通过研究讨论,征询专家意见,确定了项目可能的风险。
项目部在咨询专家意见的基础上,通过定量分析,对风险进行量化,并依据风险对项目的阻碍程度对风险进行排序,并制定风险的应对措施。
项目风险识别表
工程名称:
XX市国土资源局办公楼室内综合通信网络工程
施工单位:
XX铁路通信电子安装工程公司
建设单位:
XX市国土资源局
开工日期:
2005年6月1日
项目经理:
卢xx
填表日期:
2005年6月
方面
类型
风险
识别
措施
高
中
低
环境
气象
可能不利的天气
√
同意
公共环境
施工期间,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 国土资源 办公楼 室内 综合 通信 网络工程 项目 管理