项目经理部管理规章制度汇编.docx
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项目经理部管理规章制度汇编.docx
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项目经理部管理规章制度汇编
G3012线上行线K53-K87段水毁修复工程项目经理部
项目经理部管理办法
二〇一六年七月
一、管理目标
二、项目经理部内部管理
1、项目经理部组织结构框图
2、项目经理部工作工作纪律
3、安全管理制度
4、考勤管理制度
5、车辆管理制度
6、公文处理办法
7、财务管理制度
8、廉政建设管理办法
9、各部门职责范围及人员岗位职责
1)项目经理职责
2)工程管理组职责
3)财务科职责
4)财务科人员职责
5)办公室职责
6)办公室主任职责
三、项目经理部外部管理
1、工程进度管理办法
2、文明工地建设与安全生产管理制度
第一部分
管理目标
在汉中公路管理局的领导下,以廉洁、高效、团结、务实的工作作风,以规范化、制度化、科学化的管理,以坚韧不拔、不怕困难、顽强拼搏的精神,坚持严格要求、严格制度、严格管理、严格责任,以一丝不苟的工作态度创造一流的、经得起历史检验的优良工程。
努力协调处理好各方关系,按局要求将质量控制在规定范围以内,确保按时完工。
第二部分项目经理部内部管理
项目经理部组织结构框图
图1
项目经理部工作人员工作纪律
(一)认真执行国家有关法律、法规和规定,认真执行国家有关技术标准、规范和规程,遵纪守法。
(二)执行中央、省、局有关廉政建设的规定,忠于职守、勤于业务,接受上级和群众的监督。
(三)努力学习业务知识,不断提高业务素质;熟悉本工程的合同条款、技术规范及图纸等合同文件,严格按照合同文件规定进行项目施工管理。
(四)服从组织分配,听从领导指挥,积极工作,吃苦耐劳,严肃、认真、负责地做好项目施工管理工作。
(五)坚持“质量第一”,正确把握质量与进度,质量与费用的关系,坚决杜绝不顾质量、盲目追求进度的现象。
(六)树立服务一线、寓管理于服务的思想,积极作好施工及施工保障工作。
(七)严守工地工作岗位,遵守项目经理部考勤制度,不得迟去早回,节假日值班要积极主动,服从安排。
(八)廉洁自律,不索贿受贿,不得向施工队索取钱物,不接受施工队的礼物和宴请。
(九)不利用职权给施工队介绍分包队伍、机械、材料、人员等,不得在施工队中谋求兼职。
(十)妥当地处理好与项目管理组、监理单位、地方政府之间的关系,自觉维护公路局、项目管理组及项目经理部的形象。
(十一)互相团结,互相帮助,齐心协力搞好项目施工管理工作。
安全管理制度
为了搞好安全生产工作,加强劳动保护,强化安全意识,保证工程的顺利完工,创建优良工程。
根据有关安全管理的法律、法规和局有关规定,结合本项目经理部的实际情况,特制定本制度。
(一)、项目经理部所有工作人员,必须具有高度的安全责任意识和管理意识,树立安全第一的思想。
(二)、工作人员在施工现场工作时,必须佩带安全标志,注意安全,远离爆炸物品和危险滑坡地段。
(三)、安全管理员要做好安全疏通工作,协调好外部之间的关系,对施工队的安全工作要认真检查、及时纠正,确保公路施工的交通安全和施工安全。
(四)、安全管理员要做好项目经理部院内的公共安全,做好院内的安全保卫工作。
管理好水、电、煤气等的使用,经常进行检查、维修,注意防火、防煤气中毒等意外事故的发生。
(五)、专职安全员要做好内外部安全的经常性检查和督促工作,对事故隐患和安全工作中存在的问题,要做到早发现,早处理,防患于未然。
(六)、财务人员要妥善保管好财物,注意防盗,随时锁好门窗。
(七)、伙管员和炊事员要保管好和正确使用煤气,注意防火。
采购食品要新鲜,操作时生熟分离,预防食物中毒。
(八)、汽车驾驶员要谨慎操作,遵守交通规则,确保行驶安全。
(九)、项目经理部的工作人员,在外出时要锁好各自的房间和办公室门窗,注意防火、防盗等,避免事故的发生。
(十)、人人关心安全,人人重视安全,出了问题按“三不放过”的原则处理,确保施工安全和项目经理部内部安全。
考勤管理制度
(一)为保证工程顺利进行,保证项目经理部正常的工作秩序和生活秩序,根据有关规定结合实际,指定本制度。
(二)项目经理部工作人员都必须遵守考勤制度,随时保持与有关方面的业务联系,保障上级和一线信息及时传递。
办公室负责考勤。
(三)工作人员休假原则上实行轮休制,职工的工作时间和休假时间由各部门合理安排,要充分调动职工的工作积极性,确保每天都有人办公。
超出3天者,以超出天数,在加班工资或月工资、工地津贴中扣除。
(四)事假及其它非因公离开项目组驻地,均需办理请假手续,应填写事假单,按权限批准后方可离开,特殊情况无法履行手续,但事后必须补填事假单并阐明事由,否则按旷工处理。
(五)病假:
确因有病不能坚持工作时,请假两天以上者,须持县级以上医院诊断证明,经领导批准后方为有效。
(六)无故脱岗,满一个工作日按旷工处理。
无故旷工一日,扣罚两日工地津贴,旷工3日,扣罚本月全部工地津贴,并解除职务或清退回岗位。
(七)请假程序和权限
1天内由本部门领导批准,2天以上(含2天)需经项目经理批准。
2.休假手续经批准后随考勤表送办公室汇总。
(八)考勤是一项严谨的基础工作,办公室次月将考勤表汇总审核后报项目经理,经项目经理审批核签后,再由办公室送达财务科。
经财务科核定后交由会计支付津贴等规定范围内的其它补助。
(九)办公室负责人弄虚作假、考核不实的,与第五条缺勤人员一并处罚。
车辆管理制度
为了加强车辆管理,便于统一调度,保证正常工作用车,特制定本制度。
(一)用车规定
1、车辆由办公室调度,使用必须坚持先急后缓、合理调配、统筹兼顾的原则;
2、未经办公室或有关领导批准,司机一律不得擅自出车,违者,第一次罚款200元,第二次罚款500元,第三次予以解聘或清退处理,且发生的一切后果由司机承担;
3、个人事务一般不予派车,确有特殊情况需要用车时,须经办公室同意并报项目经理批准;
4、如遇抢险救灾、救治伤员,取送紧急文件等特殊情况,办公室要及时调遣车辆,司机须无条件服从。
(二)车辆维修
1、驾驶员应做好“强制保养、计划修理”,使车辆处于良好状态,车辆日常保养由驾驶员自己处理。
需要进厂保养、维修或邀请修理工到现场维修时,由司机提出意见,填写车辆维修清单,说明所修部件,维修原因,预计费用等,经批准后可在指定厂家修理,擅自修车费用不论金额大小均由司机承担。
行车途中出现意外事故来不及报告,须急修的,应带回所换旧件、发票及清单,经乘车人证明,并说明情况,经审核无误后方可报销。
2、车辆需大修时,由项目长或组务会研究决定。
3、车辆进厂维修,驾驶员要认真监督,更换的零件要亲自过目,严把质量关,换新件须交回旧件。
4、车辆维修费用由办公室、驾驶员一同结算,修理报销发票须附配件清单。
5、全年对车辆维修费进行详细登记,按季公布。
(三)油料管理
1、建立油料台帐,根据出车里程和油料用量按季考核,百公里耗油量按车型(汽车说明书、行车路线)核定。
2、汽车加油,经乘车人证明,办公室审核,凭票报销。
3、辅助油料(机油、防冻液等),按规定里程更换添加。
4、对各车辆所耗油料进行详细登记,按季公布。
(四)司机职责
1、遵守交通规则,遵守操作规程,确保行车安全。
凡违反道路交通安全法规,而被交通管理部门处罚的,其罚款不予报销。
2、加强组织纪律观念,自觉遵守项目组的各项规章制度,在每天上班前做好行车前的一切准备工作;加足油料,擦洗干净、检查车辆各部件是否完好、运行是否正常。
保持车辆清洁,做到待命出车,随叫随到。
凡上班期间离岗误车,第一次罚款200元,第二次罚款500元,第三次予以解聘或清退处理。
3、爱护车辆,节约用油,严禁公油私用,公车私用。
做到保养有计划,车辆无故障。
4、注意车辆安全。
在外车辆应停放在停车场等有人看管的场所,人员离开时应随手锁好车门,确保车辆和车上物品完好无损。
(五)其他事项
1、各种车辆晚间必须在指定地点停放,严禁私自驾车外出,因此而发生车辆被盗,由驾驶员负完全责任。
2、驾驶员不得把车辆交付无证人员驾驶,否则发生一切后果由驾驶员负责。
3、司机全年安全行车无违章肇事,保险公司返换的车辆保险安全奖金全部奖励给司机,若发生肇事,凡司机有责任者,应承担经济赔偿并给予经济处罚。
4、注意保管好随车用工具和备用零件,无故丢失要追究司机责任。
5、严禁酒后驾车,情节严重者予以解聘或清退。
6、司机要坚守工作岗位,有事有病要请假,迟到、早退、擅自离岗者以旷工论处,无故不听调遣、拒不出车者予以解聘或清退。
公文处理办法
为使项目经理部的公文处理工作规范化、制度化、科学化,制定本办法。
1、公文处理指公文的办理、管理、整理(立卷)、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作。
2、公文处理应当坚持实事求是、精简、高效的原则,做到及时、准确、安全;
3、公文处理必须严格执行国家法律法规和其他规定,确保国家秘密的安全;
4、公文处理应按照上级公文处理办法,做好公文的收发工作;
5、公文收发由办公室专人负责签收、分类、对来文机关、文件字号、来文日期、急缓程度、密级、份数等内容进行登记,并及时送项目组领导阅处,按领导批示送达分管领导、部门阅知或办理。
6、办公室负责行政性公文的起草,定稿后送项目经理部领导审核、签发。
印制好的公文必须复核审批、签发手续是否完备、附件材料是否齐全,格式是否统一、规范。
7、分发公文要进行登记。
对文件的发文字号、标题、密级、急缓程度、起草单位、印发日期、签发人、文件份数等登记。
8、项目组文件要统一进行编号、存档。
9、技术性文件主要由职能部门起草、核对、打印,办公室负责审核、分发。
10、搞好文件的整理、分类、归档工作。
传阅文件要及时收回,发文要连同原稿一起存档。
做到档案材料齐全、分类科学合理、编号清楚明白、查找快捷方便。
11、严格保密制度,未经领导批准不得将文件随意借阅。
12、搞好文档的防火、防盗、防虫等工作。
财务管理制度
一、会计核算与财务管理
(一)项目经理部实行“项目经理”领导财务工作负责制。
坚持“一支笔”签字手续的原则,即一切财务收支审批手续,包括各银行之间转帐等事宜均由项目经理审签。
(二)遵守国家法律、法规、财经制度。
接受局、项目组对项目经理部财务工作的监督、审计与指导。
(三)费用报销程序和要求:
1.经办人提供按批准的购买计划范围内的原始有效票据;
2.有关部门领导签字;
3.办公室进行财产点收并附“财产点收单”;
4.项目经理审签;
5.财务科科长核签;
6.会计制作会计凭证;
7.出纳员审核无误后支付款项。
8、报销管理:
1)所有开支均凭票报销,实行“报销单据封面”制度。
所报销的票据其经济业务必须合法,内容真实完整、要素齐全,且无涂改、金额大小写相符,否则财务人员有权拒付。
2)所报销的票据由经办人在票据上签名(并注明用途),经项目经理在“报销单据封面”审批签字,财务科审核后,方可报销。
对虚假、过期和不规范的原始票据,要求经办人进行弥补或更换,否则财会人员不得付款。
全部财务开支实行以记账凭证(付款凭证)付款,领款人(经手人)签字。
3)因办理经济业务需要临时借款,应填写借款单,由财务科审核,项目经理审批。
经济业务结束后,经办人要及时向财务科办理报销(还款)手续。
(五)凡与资金、实物相关的业务,必须建立互相监督制度,即管帐的不管钱,管钱的不管物。
财务签字私章由财务科长(或会计)分管,印签公章由出纳员保管。
(六)现金收入由出纳开票、加盖公章和私章。
各项票据由会计登记造册。
大额支出及单位结算通过银行转帐进行,严格遵守现金管理制度,现金收支做到日清月结,帐款相符,会计帐和出纳帐每月核对余额达到帐帐相符。
(七)会计人员按照《会计法》的规定进行财务管理,按照财务会计制度的要求审核原始票据的合法性、合理性、真实性、准确性、完整性,审核无误后进行日常的业务处理。
廉政建设管理办法
一、总则
为规范管理处工作人员行为,预防和遏制工程管理过程中的腐败现象,保证工程建设健康顺利地进展,特制定以下规定。
(一)组织全体工作人员认真学习党中央、国务院、省、市纪委廉政建设有关规定,严格执行国家有关法律、法规,加强对工作人员的廉政教育,明白自身的廉政要求,行为准则和职业道德规范。
(二)工作人员不得以任何理由向施工队分包、承揽工程,谋取私利。
(三)不得利用职权向施工队推销材料,设备或由其子女、配偶、亲属及身边工作人员供应材料、设备。
(四)不得参加施工队影响工作的宴请和娱乐活动;不得接受对方提供的通信工具、交通工具和高档办公用品。
(五)不得索要或接受对方的礼金、有价证券和贵重物品;不得接受对方为其房屋装修、婚丧嫁娶、旅游等活动提供方便;不得以任何理由向对方报销个人支付的费用。
(六)对违反以上规定者,根据情节轻重,将按党政纪有关规定给与严肃处理。
二、财务科廉政制度
(一)严格执行经理部的财务管理制度,做到开支合法、合理。
服务主动、热情。
1、费用报销程序:
经办人签字→主管科长初审→项目经理审批→财务科长核签→会计制作会计凭证→出纳员审核无误后支付款项。
2、凡与资金、实物相关的业务,建立互相监督制度,即管帐的不管钱,管钱的不管物。
(二)资金运转必须专款专用,杜绝笔资金转移和挪用。
(三)财会人员不得利用工作之便向对方提取好处费。
(四)违反以上规定者,将按党政纪有关规定严肃处理。
三、工程组廉政制度
(一)认真学习国家有关法律法规,严格的执行项目经理部有关规定和制度,遵纪守法,廉洁高效的完成组织交办的各项任务。
(二)严格按照批准的设计和合同要求,组织工程实施,不得违反规定程序,随意修改设计,改变标准或调整工程量。
(三)工程变更应坚持实事求是,充分论证,确保变更的科学、合理、经济,所有工程变更由施工单位、监理单位、设计代表和项目组共同现场讨论确定方案,最终由项目组上报设计单位审批后,方可执行。
(四)工作人员不得利用工作之便向施工队分包、承揽工程,不得向施工队推销材料。
(五)不得参与施工队对影响执行公务的宴请和娱乐活动,不得接受礼金、有价证券和贵重物品及报销个人支付的费用。
(六)对违反以上规定者,根据情节轻重,将按党政纪有关规定给与严肃处理。
四、办公室廉政制度
(一)办公室主要职责之一:
负责作好与沿线的当地政府、有关部门和人民群众的关系协调。
(二)认真学习国家有关法规,遵纪守法,廉洁高效的完成组织交办的各项施工环境保障工作。
(三)搞好与地方各级政府,有关部门和当地人民群众的关系,自觉接受社会各界和广大人民群众的监督。
(四)不得参加施工队和当地部门及个人影响公务的宴请和娱乐活动;不得接受礼金、有价证券和贵重物品及报销个人支付的费用。
(五)对违反以上规定者,根据情节轻重,将按党政纪有关规定给与严肃处理。
五、廉政监督
(一)为使本廉政建设管理办法行之有效的落到实处,项目经理部将实行内部监督,上、下级监督和公开的社会监督相结合的监督方式。
(二)内部监督:
组织工作人员认真学习有关公路建设的方针、政策、和法律,以提高工作人员遵规守法,依法办事的能力,做到警钟长鸣。
还通过反腐倡廉案例学习和警示教育,使全体工作人员牢固树立正确的人生观和价值观,以主人翁的姿态投入到公路建设中,以增强使命感和责任感。
(三)上、下级的监督:
采取邀请局财务审计部门对工程进行全过程、多方位的监督、检查,将反腐倡廉工作贯穿于工程建设全过程。
同时积极主动配合廉政监督人员对本标段廉政监督工作,不断完善各项廉政制度,遏制腐败现象的滋生。
(四)社会监督:
广泛听取项目组、项目经理部内部、施工队、驻地监理办的意见,虚心接受各方群众的监督。
各部门职责范围及人员岗位职责
一、项目经理职责
(一)代表施工单位对合同段进行全面管理,负责合同段经理部的全盘工作;
(二)对陕西省汉中市2011年水毁修复工程C标建设项目的施工组织管理,资金计划、支付活动,行动及其他工作向汉中公路管理局直接负责,并实施全面管理。
(三)定期向局、项目组汇报项目经理部的工作、工程进展情况及需要协调解决的问题,协调项目经理部与项目组、监理单位、施工单位、设计单位之间的工作关系;
(四)代表施工单位对外签署有关合同;
(五)负责项目经理部全体工作人员管理,业绩考核,按权限向上级汇报。
(六)主持或参加项目经理部管理的会议,协调各部门的工作,研究工程和行政工作方面的重大问题,并做出决策。
(七)做好工程建设资金的筹措工作,管好用好资金。
(八)做好机构设置、人事安排和安全工作,改善职工生活福利条件。
二、工程管理组职责范围
(一)负责合同段的工程管理业务,把好工程的质量关,进度关。
(二)认真阅读设计文件和合同文件,及时向监理工程师申请审核所提交的工程量测量数量、建立工程计量台帐。
做好工程变更设计、工程统计、计量支付、延期索赔等业务;参加工程中间检查和质量评定工作。
办理交工验收的资料编制业务。
(三)组织召开生产调度会议,及时提出施工中出现的问题,并负责调度会议决议的落实。
(四)检查合同执行情况,积极配合监理工程师工作,坚持经常性地检查、督促、服务、协调,加强工程管理。
(六)负责工程进度管理,编制工程进度计划,制定工程进度考核指标,采取各种有效措施,确保计划任务完成,及时发现施工进度中存在的问题,参与各项决议的落实工作。
(七)对工程变更设计及项目执行过程中出现的费用增减进行审核,报主管领导审查或审批。
(八)负责组织工程质量事故的调查、取证和处理工作,参与工程交工验收和计量支付工作,审核验收工程数量。
(九)建立完善的工程进度、费用台帐,编制上报工程统计报表。
(十)负责收集、整理、汇总、管理工程档案资料。
(十一)完成项目经理部领导安排的其他工作。
三、财务科职责范围
(一)积极协助领导筹措、组织资金,分析资金动态,确保工程资金及时到位。
(二)严格执行《会计法》,严守财经纪律,管好用好工程建设资金;负责对项目经理部一切经济活动的监督、核算和管理工作。
(三)各项费用的开支必须严格坚持审批制度,履行财务监督职责,坚持勤俭办事,杜绝铺张浪费。
(四)每月向主管领导提交财务报表,按季提交财务分析报告,为领导决策当好参谋。
(五)审核办理工程结算价款的支付,对手续不齐全的项目有权拒绝支付。
(六)负责本工程项目的年终财务决算。
(七)做好经济技术资料的保密工作。
(八)接受上级主管部门及局相关科室的业务指导和检查,完成领导交办的其他业务。
四、财务人员职责
(一)财务科科长职责
1、具体负责项目经理部财务、会计工作的全过程管理,一切工作向项目经理负责,定期汇报工作。
2、负责制定项目经理部各项财务计划、财务制度,并贯彻执行。
参加项目经理部重大技术和行政事务工作的研究决策。
3、负责开展财务成本、资金管理协调工作。
4、负责工程用款计划的编制、资金筹措与运用。
按财务规定和合同规定,严格各类财务审批制度和手续,合理理财、勤俭治办,保障项目经理部各项合理的支付能力。
5、参与项目经理部日常管理与决策,参与各项经济合同的签订与财务文件的拟订。
6、审核办理经签审的计量支付证书,负责项目经理部的日常财务工作。
7、加强本科人员的政策、法规、业务学习教育,并完成领导交办的其他任务。
(二)会计岗位职责
1、根据《会计法》的规定,严格履行会计职责,秉公办事,遵守和执行财经制度,遵守财经纪律。
2、严格按照财政部《关于修改重印“国有建设单位会计制度”的通知》(财政部会字(1995)45号)的规定,进行帐户科目设置和成本核算,负责项目经理部财务科的日常工作,保证帐务核算、编制报表、经济分析、竣工决算等各个环节的正常运转。
3、为领导严把关,勤理财,控制成本费用支出,按计划严格控制各项费用开支。
4、管好、用好各项建设资金,对施工单位定期或不定期进行财务检查,加大财务监督力度,严禁任何形式的截留和挪用。
5、充分发挥会计的核算、监督职能,加强财务开支的监督力度,做到事前控制、事中监督、事后分析。
6、严格管理财务档案,对会计凭证、会计帐薄、会计报表、财务计划、工程立项文件和重要的经济合同或协议,以及省、市、局下达的各类涉及经济指标的文件等资料进行收集、整理,装订成册,妥善保管。
7、完成领导交办的其他工作。
(三)出纳员岗位职责
1、出纳员在会计指导下开展工作,根据会计编制的记帐凭证(收、付款凭证),办理现金、银行收、付款业务。
2、根据会计编制的记帐凭证(收、付款凭证),逐日逐笔登记现金、银行存款日记帐,库存现金不准超过银行规定限额,按月填制银行存款余额调节表和现金收支总表。
3、严格现金开支范围,遵守银行结算制度,不开空头支票和远期支票,不准出租、出借支票或将支票转让给别的单位或个人使用,不准将支票交给收款单位代为签发。
4、严格执行财经财务制度,对不符合财经制度的各类开支,有权拒付。
负责职工工资、津贴、奖金等发放工作和个人所得税、伙食费的代扣代交工作,严格执行会计传递程序,保证凭证的统一。
5、加强业务学习,提高业务素质。
6、协助会计办理部分或某项业务。
五、办公室职责范围
(一)在项目经理部、项目经理的领导下,根据国家政府的有关法规、政策、标准,履行施工环境保障方面业主的义务和权利。
负责项目经理部全体工作人员的政治学习、组织生活、后勤管理、项目施工过程中的安全、文明施工管理等方面的工作。
(二)积极联系、督促施工单位履行环境保障义务;以服务于施工作为指导思想,主动安排好办公室的工作。
负责各种文件、合同、公函的草拟、传递申报工作。
(三)熟悉合同,掌握政策,主动搞好与地方各级政府、各有关部门和当地人民群众的关系。
及时处理征迁、环境保障工作中出现的问题。
(四)在项目经理部领导负责下认真执行上级文件精神,积极做好与地方政府的联络、协调、协同工作,做到统盘考虑,特事特办。
(五)负责永久性占地范围的档案资料的收集、整理、保管工作,确保其合法性,完整性,符合竣工文件的有关要求。
(六)负责向财务部门适时提供结算征迁费用的各种合理资料。
(七)负责宣传报道、公文处理、文件收发、书报杂志的征订收发、印章的使用和保管工作。
财产管理、车辆管理、安全保卫、劳保及办公用品、工作人员考勤等管理工作。
(八)负责项目经理部各种会议的会务工作和对外接待工作,负责监督、检查贯彻会议的落实情况。
(九)做好后勤工作,确保项目经理部工作人员在工地有良好的生活工作环境。
(十)负责管理项目经理部日常卫生的清洁与水暖电的维修工作,并努力降低水电用量消耗。
(十一)负责门卫管理工作,禁止闲杂人员入内。
(十二)负责办好项目经理部领导交办的其它工作。
六、办公室主任职责
(一)全面负责办公室的工作,一切工作向项目经理负责。
(二)负责施工过程中的安全、文明生产管理。
(三)协调好施工过程中各方面关系,主动协助地方政府、沿线单位,搞好群众关系。
努力为工程施工提供良好的外部环境。
(四)积极贯彻落实局党委的工作安排,抓好精神文明建设,做好宣传报道工作,完成项目经理部年度工作总结。
(五)负责项目组公章的管理和使用。
(六)组织组务会的召开,督促检查各部门贯彻执行会议决议落实情况。
(七)按照国家法规、标准编制有关文件合同。
参与各类施工合同的签订和有关制度的制定。
(八)负责项目经理部人员的考勤工作,负责财产车辆的管理和调度。
(九)组织协调各类重大活动的接待工作,综合性会议的秘书、会务工作。
(十)积极做好综合部门职工的思想教育工作。
(十一)当好领导参谋,及时提供有关信息资料。
(十二)加强本部人员的政策、法规教育,严密组织纪律、抵制各种不正之风,廉洁自律,坚决杜绝不合理的开支。
(十三)完成领导交办的其他任务。
第三部分项目管理组对外管理制度
一、工
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