强烈推荐广佛新世界高尔夫会所弱电系统项目施工方案新.docx
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强烈推荐广佛新世界高尔夫会所弱电系统项目施工方案新
广佛新世界高尔夫会所
弱电系统分包工程
施工组织设计方案
编制:
审核:
颐信科技有限公司广州分公司
二零壹零年八月
1概述5
1.1工程概况5
1.2编制依据6
1.2.1主要法规6
1.2.2主要标准、规范、规程6
1.2.3各施工阶段的施工重点、难点分析7
1.3工期、质量、安全目标10
1.3.1工期目标10
1.3.2质量方针和质量目标10
1.3.3安全目标10
2施工组织设计11
2.1总体施工组织设计11
2.2项目实施全过程及其保证措施11
2.2.1总体实施流程12
2.2.2项目全过程的任务实施13
2.2.3项目实施全过程的保证措施13
2.2.4施工组织机构17
2.3施工机械设备21
2.4主要设备及材料的进场计划22
2.5临时设施的布置22
3施工方案说明书23
3.1施工工序23
3.1.1工程施工的一般顺序23
3.1.2施工阶段划分23
3.2主要施工工序及方法26
3.2.1金属线槽安装26
3.2.2预埋管道施工工艺28
3.2.3管内穿线29
4施工技术30
4.1综合布线系统30
4.1.1施工中需要注意的事项30
4.1.2线缆的敷设30
4.1.3面板、配线架安装31
4.1.4设备间安装工艺33
4.2电话系统34
4.2.1管的敷设34
4.2.2电缆敷设35
4.2.3电缆桥架的安装36
4.2.4设备安装36
4.2.5系统调试37
4.3有线电视系统37
4.4安全防范系统37
4.4.1现场设备安装施工要点38
4.4.2前端设备安装39
4.4.3控制台(屏幕墙、操作台)及设备安装41
4.4.4系统调试42
4.4.5系统测试43
4.5公共广播管理系统44
4.5.1说明44
4.5.2设备安装44
4.5.3系统调试44
5施工进度计划及保证措施44
5.1施工进度计划44
5.2确保工期的措施45
5.2.1进度控制原理45
5.2.2进度计划控制47
5.2.3进度控制程序47
5.2.4进度计划检查47
5.2.5工程进度协调会47
5.2.6进度控制保证48
5.2.7进度控制制度保证48
5.2.8进度控制经验保证48
5.2.9进度控制措施48
5.2.10工期保障的主要内容49
6工程质量管理50
6.1质量检验评定的依据50
6.2施工准备工作及质量管理51
6.3质量管理工作程序52
6.4质量保证体系52
6.5质量保证措施52
6.6工序质量检验和质量控制54
7季节性施工措施55
8工程文档管理56
9安全防护措施59
9.1一般防护59
9.2劳动保护60
9.3气象灾害的防护61
9.4防范重点61
9.5安全措施61
9.6信号或标志63
9.7安全检查63
9.8安全教育64
10文明施工65
10.1文明施工纲要65
10.2文明施工目标65
10.3文明施工检查措施65
10.4文明施工标准66
10.5保证文明施工的措施68
10.6严格的检查措施69
10.7文明施工的过程控制69
10.8文明施工的隐患及预控70
10.9防火措施70
11施工配合71
11.1配合管理的内容71
11.1.1项目各部分的协调配合71
11.1.2与施工工地各安装公司之间的协调配合71
11.1.3与土建施工单位的协调72
11.1.4与业主及监理单位的协调72
11.2需要甲方协调的事项73
11.3工程配合管理73
11.3.1与建设单位的协调配合73
11.3.2与其他施工单位的协调配合74
11.3.3施工前的配合协调74
11.3.4不可预见的协调75
11.3.5协调配合方式75
12售后服务体系75
12.1保修期间的保修服务75
12.2保修期外的保修服务76
12.3培训76
12.4维修与跟踪服务77
附施工季度表
1概述
1.1工程概况
表格1
序号
项目
内容
1
工程名称
中国佛山市南海区广佛新世界高尔夫会所弱电系统分包工程
2
工程地址
佛山市南海区广佛新世界高尔夫会
3
设计单位
广东启源建筑工程设计院有限公司
4
项目简介
广佛新世界高尔夫会所总建筑面积为16785.5m2,共三层,地下一层,地上二层。
5
工程范围
本工程包括以下:
综合布线系统(含网络设备)、安全防范系统(一卡通、视频监控、防盗报警、巡更)、停车场管理系统、有线电视系统、公共广播系统。
本会所安全防范系统(一卡通、视频监控、防盗报警、巡更)的控制中心设在负一层消防保安中心,同时停车场管理工作站、公共广播控制柜均也设在消防保安中心,综合布线及网络设备均设在负一层电讯机房。
6
工程内容
广东启源建筑工程设计院有限公司设计的“佛山市南海区广佛新世界高尔夫会所弱电系统分包工程设计图”基础上的施工承包,即按照图纸所述内容,及本招标文件的技术要求,完成软硬件的系统配置、相关系统设备及材料采购、系统施工安装、系统调试、人员培训和保修服务等全部内容。
1.2编制依据
1.2.1主要法规
表格2主要法规
序号
类别
法规名称
编号
1
国家
建筑法
2
国家
消防法、环境保护法
3
企业
建筑安全法规及文件汇编
1.2.2主要标准、规范、规程
表格3主要标准、规范、规程
类别
名称
编号
国
标
《智能建筑设计标准》
《民用闭路监视电视系统工程设计规范》
《智能建筑工程质量验收规范》
《智能建筑防雷接地标准》
《工业电视系统工程设计规范》
GBJll5-37
《综合布线系统工程设计规范》
《综合布线系统工程验收规范》
《火灾自动报警系统设计规范》
GBJll6-88
《视频安防监控系统工程技术规范》
《入侵报警系统工程技术规范》
《安全防范工程技术规范》
《公共建筑节能设计标准》
《建筑设计防火规范》
GBJl6-2001
《30~IZ--IGHZ声音和电视信号的电缆分配系统》
《建筑物电子信息系统防雷技术规范》
GB50343—2004
行
业
《中华人民共和国通信行业标准》
YDT926.2-2001
《民用建筑电气设计规范》
JGJT16-92
《有线电视广播系统技术规范》
《国际综合布线标准》
ISOIIECll801
《有线电视系统工程技术规范》
《有线电视系统测量方法》
《民用建筑电缆电视广播网设计规范》
BGJ-89
《视频安防监控系统技术要求》
《安全防范工程程序与要求》
GAT75-94
《入侵报警系统技术要求》
《工业企业通信设计规范》
GSJ42-81
1.2.3各施工阶段的施工重点、难点分析
本项目最关键的进度控制有三个点:
第一阶段:
管的预埋;
第二阶段:
线缆的敷设;
第三阶段:
系统的安装、测试及配合调试;
第四阶段:
与业主交接使用。
而其中以第二点最为困难和复杂,涉及到配合工作量大且复杂、干扰因素多,不可预见因素多,对参与安装的人员有较高的技术素质要求,由于正是因为干扰因素和不可预见因素多,我们预计在第二阶段的单位时间工程量波动会很大,我公司将为此阶段安排较多的技术人员。
表格4
施工
阶段
重点和难点
内容说明
施工设想
施工准备阶段
施工程机构的建立和调整
新组建的项目部在管理制度、人员配合、个人工作能力等方面都需要磨合,会耽误工程的施工进度,深化设计以及施工图的绘制,图纸的会审。
建立完善的质量管理流程,赋予项目经理现场人事权,在任何时候都能保证项目在高效的管理下进行。
管的预埋阶段
主要材料的到货验收
检验到货的现场材料,确保质量符合要求。
我方选择一批信誉好的企业作为长期合作伙伴,严格把守场验关,强化质检员处罚奖励制度,坚决杜绝不合格产品流入工地。
管槽施工
避免各工种之间的管线打架问题,合理利用空间。
管线施工中,现场施工管理人员要与各个单位配合制定综合管线图,严格按照图纸施工。
线缆的敷设阶段
主要材料设备的到货验收
检验到货的现场材料,确保质量符合要求。
我方选择一批信誉好的企业作为长期合作伙伴,严格把守场验关,强化质检员处罚奖励制度,坚决杜绝不合格产品流入工地。
表格5
施工
阶段
重点和难点
内容说明
施工设想
系统的安装、测试及配合调试
设备安装
设备安装后应与装修协调一致,不影响建筑的协调性。
设备安装中重要的是设备安装定位和设备与装修之间的收口问题,表面安装设备在订货前一定要与装饰方确认颜色,在设备颜色不可改变时可与装饰方配合制定合适的收口方案,尽量达到设备与装饰的统一。
注意安全
各施工单位都在抢工期,与装修、机电设备安装、消防等工种交叉作业面大,此时极易引发安全事故。
依据现场情况增加安全员巡视值班,发现不安全隐患及时予以纠正处罚。
防止设备损坏
系统设备调试时经常发生损坏,其原因主要在于两方面:
一个是操作人员误操作所致,另一个是由于现场未正式供电,施工用临时用电电压不稳造成设备损坏。
加强事前人员培训,未接受培训人员禁止操作设备。
所有系统安装前,在公司里先进行调试,调试成功后,再到现场安装,第一可杜绝不合格的设备进场,第二可节约调试时间,第三可减少人为误操作而造成设备的损坏。
联合调试
各系统完成后,需要联调,联调应不影响各系统的独立运行。
各系统在联调之前应先确认单机运行稳定,如调试时出现问题应立即转为脱机状态,分系统查找原因,不应使问题扩大化。
与业主交接使用
文档归档和标记
竣工时需要大量的文档交接,应提交完备的竣工资料。
文档归档工作始终贯穿在工程全过程,注重每个阶段的文档整理工作。
培训
需要对日后管理人员进行培训,使他们能够掌握正确的操作和维护维修。
制定详细的培训计划,做好现场培训、理论培训。
1.3工期、质量、安全目标
1.3.1工期目标
鉴于弱电工程须与土建工程密切配合的特点,根据对进度计划可行性的分析,我公司承诺对施工组织进行详细部署,对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密,在确保施工质量目标的前提下,可以按照总承包的进度计划对招标的工期计划作适当的提前。
本工程的工期目标如下:
本项目按照土建总包控制进度进行施工,在签订的合同生效日起进场施工,120个工作日完成工程施工及验收工作。
依此工期目标制定的分阶段、分部位工程进度计划详见《施工进度计划表》。
1.3.2质量方针和质量目标
质量方针:
用我们的承诺和智慧,塑造时代精品。
质量目标:
符合国家相关标准及规范要求,工程质量标准达到合格。
1.3.3安全目标
建立安全保证体系,实现“三杜绝、三无、一创”目标。
即:
Ø杜绝因工重大死亡事故;
Ø杜绝带病施工;
Ø杜绝因施工造成其它系统工程的破坏;
Ø无重大设备事故;
Ø无重大运输事故;
Ø无重大火灾及有害气体中毒事故;
Ø创建标准施工样板。
2施工组织设计
2.1总体施工组织设计
1)集中力量保质量、保工期
在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。
各项管理工作应着眼于促进该项目施工班子组织好施工工作,搞好与业主各有关部门的全面协调配合。
2)分阶段施工
由于施工工序多我们把整体项目分阶段实施,力争做到忙而不乱,疏而不漏。
一是管、槽、线施工阶段;二是设备安装阶段;三是系统调试阶段。
3)配合施工,穿插作业,重点部位抢工
该工程施工配合量大、面广,在不影响各专业的前提下,必须配合业主各有关部门的作息时间而进行施工,确保工程按期投入使用。
4)推行先进施工方法和施工机具,提高机械化作业水平
各种工序制作采用电气、机械先进加工方式,以提高作业水平和工效,因此配备了足够的机械设备以提高施工质量和缩短施工时间,以确保施工进度和给其它工种留下更多的施工时间。
采用先进、完善的测试、调试仪器机具,按照ISO9001的质量标准进行全过程的质量监督,不留任何质量隐患。
2.2项目实施全过程及其保证措施
对本项目深化设计、供货、制作、运输安装、系统调试及试运行、验收、售后服务的全过程作合理、可靠的计划,确保工程实施过程可控。
2.2.1总体实施流程
图21总体实施流程图
2.2.2项目全过程的任务实施
本项目的实施分为三个阶段:
施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段。
各阶段实行岗位责任制制度。
2.2.3项目实施全过程的保证措施
为了本项目的深化设计、供货、制作、运输安装、系统调试及试运行、验收、售后服务等的全过程在项目的实施过程中得到保证,我们对各阶段制定有力的管理措施。
5)施工图设计审核流程
所有图纸由设计组提供给项目技术经理,由项目技术经理组织有关人员进行图纸会审,图纸会审过后,报项目经理审批。
完成的图纸应包括:
图纸目录、图纸设计说明、设备清单及目录、系统图、平面图;相关工种、施工图设计配合备忘录。
6)施工图更新流程
在施工中,已审核通过的施工图纸可能会根据现场及需求的变化发生变更。
所有的变更必须交项目经理部会审,图纸会审参照施工图的审核流程,更新后的图纸由项目经理、技术经理、设计人员会签,提交公司主管审批,并交建设方、监理确认。
7)设备采购流程
设备采购是保证工程项目顺利进行和确保工程质量的重要环节,为了保证不出差错地采购到高质量设备,我们制订了严格的设备采购流程,凡未经审核通过的采购申请一律不能采购。
8)设备验货流程
设备进工地现场后,必须按照程序立即向业主提出验收申请,经项目部、监理和业主验收后才可以进场施工。
对于未取得批准擅自安装施工,出现不合格产品的由项目部负责一切后果。
各分系统的设备验货流程图:
图22各分系统的设备验货流程图
9)验收流程
隐蔽工程验收:
隐蔽工程是指那些在施工过程中前道工序的工作结果被后道工序所掩盖,而无法进行复查的工程部位。
例如,弱电安装中的暗埋线管、直埋电缆、接地极等。
因此,这些工程在下道工序施工前,应通知监理单位代表和建设单位代表进行隐蔽工程检查验收,并认真办理好隐蔽工程验收手续。
隐蔽工程记录,是以后工程合理使用、维护、改造、扩建的一项主要技术资料,必须纳入技术档案。
各施工组必须在工程完成后立即提出,未通过验收的一律作为未完成处理。
分项工程验收:
弱电工程在某阶段工程结束,或某一分项工程完工后,由项目部会同业主、监理和有关质检部门进行分项工程验收。
弱电安装工程项目完成后,要严格按照有关的质量标准、规程、规范进行交接试验,试运转和联动试运行等各项工作,并做好签证验收记录,归入工程技术档案。
分项验收后,其总系统或工程仍须通过验收,方为完成。
竣工验收:
图23竣工验收
工程完工验收是对弱电工程安装、企业生产、技术活动成果,进行一次综合性的检查验收。
工程建设项目通过竣工验收后,就可投产使用形成生产能力。
因此,在工程正式验收前,应由施工单位进行预验收,检查有关的技术资料、工程质量,发现后及时做好处理。
完工验收工作应由业主负责组织,根据工程项目的性质、大小,分别由施工单位以及有关人员共同进行。
所有建设项目均须按单位工程严格遵照国家规定进行验收、评定质量等级,办理验收手续,归入工程技术档案。
不合格的工程不能验收和交付使用。
10)完工验收及其文件依据
每一个新建的弱电工程,按照批准的设计文件所规定的内容基本完成,主要工艺设备安装配套,经联动试运行合格,且已具备必要的设施,能满足投入使用要求,即可及时组织完工验收。
弱电安装工程仅是完工验收内容的一部分。
其中,若分项工程内的单体设备或部分设施已具备独立运行或使用条件,若以后的工程停建,均可由业主提出,经双方协商同意,也可进行中间完工验收,并办理完工验收手续。
2.2.4施工组织机构
我公司在获得广佛新世界高尔夫会所智能化弱电项目施工权后,立即成立一个由多方面的专业人员组成的项目组,来进行工程管理。
从系统设计、设备配套、供货、系统安装、调试、培训、保修、技术支持和技术服务等各方面进行最好的服务。
并配合甲方主管部门、顾问方、监理方、土建总包、产品供应商等机构,从方案研讨、实施、系统集成等各方面获得充分的技术支持。
广佛新世界高尔夫会所智能化弱电系统要求较高。
为保证工程按期、优质完成,需要一支有丰富的智能化弱电工程施工经验的工程技术人员组成的工程队伍,和一个强而有力的指挥机构,组织指挥工程实施的全过程。
项目组人员由公司管理人员、项目经理、工程师及其他支援人员组成,按照工程进度分批投入,随工程进度而增加或减少,并明确规范各人职责及之间沟通协调关系。
项目组将负责完成以下工作:
1)一起完成用户需求的深化设计;
2)制定工程的工作计划,保证工期的顺利完成;
3)进行设备订购进货、包装运输过程的质量控制;
4)组织对成品、半成品的保护;
5)安排人员安装、测试及运行;
6)组织用户培训;
7)对工人进行安全培训、技术交底;
8)维护和更新库存系统;
9)协调项目管理与公司内部的关系;
10)协调与甲方、总包、其它分包的关系;
11)组织系统的交付与验收。
●项目经理
监督工程的整体进度,协调本项目与公司其它项目的矛盾,处理公司工程人员的调配。
负责合同条款的法律咨询并审定,处理可能的纠纷和办理有关工地人员、财产和合同的保险,负责项目的商务联络。
负责整个项目的资源保障工作,具体包括:
工程物料采购供应,后勤保障,员工培训和福利,投诉和紧急事件处理,售后服务计划保障。
代表公司履行本工程合同,是工程的总协调、管理和责任人,负责本项目组内人员、资源的调配、有关政策制定、审核批准工程预算、召集会议和签署重要商务及工程文件,对工程实施中的重大问题进行决策,总体掌握工程进度和质量情况,解决工程中各种疑难问题。
本工程采用项目经理负责制,项目经理有绝对权力调配本工程现场人力、物力和优先使用公司其他工程范畴的资源,保证工程保质保量按时完成。
●项目技术组
由我方项目技术负责人、现场设计员、测试工程师和厂商技术支持人员组成,负责按照施工进度计划及时提供系统设计说明、系统图和施工图,并积极配合建设单位解决处理施工过程中的配置调整变更等技术问题,在施工过程中负责检查施工质量是否符合设计要求和相关国家、地方标准,并负责系统接线、测试、竣工资料整理、用户培训等工作。
●工程质量安全管理员
负责本项目的施工质量,包括进现场安装的设备质量、施工的规范性及技术措施、成品半成品的保护;
负责本项目人员施工安全,包括安全文明施工、防火安全、三级安全教育等。
●预算员
根据施工进度的要求,负责各分系统工程的材料预算、采购预算、增减工程的预算、本项目的预结算。
●资料管理员
负责本项目的往来文件处理、图纸资料管理、竣工资料整理。
●现场其它人员
包括现场工程师、施工班组长,技术工人等。
负责工程的具体实施,在管理人员的领导和技术支持下,保质保量完成施工任务,并配合相关人员完成各类签证和报表等文档资料工作。
广佛新世界高尔夫会所智能化弱电项目施工组织结构图如下:
图24组织结构图
.
序号
姓名
性别
职称
职务
1
王晓民
男
工程师
项目经理
2
黄莉
女
商务经理
商务经理
3
刘奕
女
高级工程师
技术顾问
4
周保东
男
工程师
技术组负责人
5
黄章智
男
工程师
子系统工程师
6
陆晓健
男
建造师
质量安全管理员
7
何东飞
女
预算员
成本核算员
8
韩跃
男
助理工程师
施工班长
9
何宽
男
助理工程师
施工班长
10
余洪嘉
女
助理工程师
资料员、材料管理员
2.3施工机械设备
我公司将根据工程施工的计划安排,及时统计工程所需机械设备的数量,做好机械和仪器的调配和保管工作,为正常施工提供保障。
根据该计划,现已落实好设备配置,加上维护及时,所有机械均处于正常状态,完全满足施工的需要,不会影响施工的进度和质量。
拟投入主要施工设备见下表:
表格6拟投入主要施工设备
序号
设备名称
规格型号
数量
生产或检测能力
1
运输车
1
检测能力:
优良
2
电焊机
6.5KVA
3
检测能力:
优良
3
冲击钻
Ф6~25mm
3
检测能力:
优良
4
手电钻
Ф3~13mm
2
检测能力:
优良
5
墙槽切割机
Z1E-SF2-110
2
检测能力:
优良
6
角磨机
KG15
2
检测能力:
优良
7
液压弯管器
Ф15~108mm
1
检测能力:
优良
8
砂轮切割机
Ф400mm
2
检测能力:
优良
9
台钻
Z406
1
检测能力:
优良
10
Q9钳
5
检测能力:
优良
11
RJ45压接钳
TLTC-01
5
检测能力:
优良
12
绝缘摇表、万用表
THS710A
各2
检测能力:
优良
13
兆欧表
F1520
2
检测能力:
优良
14
数字万用表
DS-14-1
2
检测能力:
优良
15
对讲机
TK3207
6
检测能力:
优良
16
场强仪
DS98
1
检测能力:
优良
17
视频信号
发生器
TR-0836
1
检测能力:
优良
18
示波器
SR8
1
检测能力:
优良
19
监视仪
14”
1
检测能力:
优良
20
综合布线测试仪
DPS4000
1
检测能力:
优良
2.4主要设备及材料的进场计划
施工开工前,机械设备、材料提前进场,在对施工人员进行培训以后,分班组进驻工地,不因材料设备等影响到工期按计划推进,施工人员提前进入场地,根据材料需用量的计划,提前做好申请订货和采购,组织材料进场后,做好保管工作。
Ø工程开工前5天,所有基础施工的材料到位;
Ø线路敷设前一个星期,线材及施工机械到位;
Ø线路敷设完成前一个星期,各种终端设备到位。
表格4
序号
系统名称
订货时间
到货时间
备注
1
管、线、槽
开工后
开工后5天内
2
综合布线系统
隐蔽验收后
隐蔽验收后5天
3
有线电视系统
隐蔽验收后
隐蔽验收后5天
4
公共广播系统
隐蔽验收后
隐蔽验收后5天
5
安全防范系统
隐蔽验收后
隐蔽验收后5天
6
停车场管理系统
隐蔽验收后
隐蔽验收后5天
设备安装靠后
2.5临时设施的布置
现场临时设施准备包括:
临时办公室,临时车辆通道,临时宿舍、厕所,
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