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一、让下属百分百执行的领导艺术——章哲
0、让下属百分百执行的领导艺术讲义
1、行为不等式-ABC分析法(上)
2、行为不等式-ABC分析法(下)
3、如何使员工100%执行(上)
4、如何使员工100%执行(下)
5、强化理论的启示
6、管理的交易分析
7、管理交易——上司如何让下属100%执行
二、成本分析与费用控制技巧
0、成本分析与费用控制技巧讲义
1、成本分析与费用控制的意义
2、从财务报表探讨成本分析与费用控制
(1)
3、从财务报表探讨成本分析与费用控制
(2)
4、从财务报表探讨成本分析与费用控制(3)
5、个别因素成本分析与控制
(1)
6、个别因素成本分析与控制
(2)
7、个别因素成本分析与控制(3)
8、个别因素成本分析与控制(4)
9、个别因素成本分析与控制(5)
10、个别因素成本分析与控制(6)
11、整体成本分析与控制
(1)
12、整体成本分析与控制
(2)
三、如何建设与管理销售队伍-秦毅
0、如何建设与管理销售队伍讲义
1、销售队伍现存问题剖析
2、销售队伍的现状及分析
3、销售模式的核心分类
4、效能型及效率型管理模式
5、四类销售指标
6、如何制定销售指标
7、市场划分的方式
8、工作流程
9、组织设计与岗位职责
10、销售模式与薪酬设计
11、市场策查与薪酬设计
12、薪酬体系适用的条件
13、销售人员的甄选
14、如何面试销售代表
15、销售队伍训练中的常见问题
16、系统培训销售队伍的四个步骤
17、销售队伍的管理控制
18、第一把钢钩——销售例会
19、第二把钢钩——随访辅导
20、管理表格的设计与推行
21、销售团队的基础管理表格
22、销售人员的工作述职与沟通
23、如何与销售人员沟通
24、四把钢钩的组合应用
25、四把钢构的应用是一个循序渐进过程
26、如何从总体上评价销售团队
27、销售团队的四种类型
28、销售团队的调整策略
29、销售人员的在岗评价
30、评价后的典型行动策略
31、针对销售队伍实施随岗辅导
32、随岗辅导的内容要点
33、随岗训练程序
34、销售队伍的有效激励
35、有效激励销售团队的方法
36、销售经理的自我成长与团队发展
37、团队管理的误区
38、销售经理在团队管理中的典型定位
39、团队管理的原则
四、卓越的职场工作方法-杜建君
0、卓越的职场工作方法讲义
1、认识企业与职场1
2、认识企业与职场2
3、修炼一:
坚持职场中的操守1
4、修炼一:
坚持职场中的操守2
5、修炼二:
胜任职业能力低的要求1
6、修炼二:
胜任职业能力的要求2
7、修炼三:
形成强有力的学习能力
8、修炼四:
提高自我管理能力1
9、修炼四:
提高自我管理能力2
10、修炼四:
提高自我管理能力3
11、修炼五:
创新自己的思维能力
12、修炼六:
树立正确的企业价值观
五、企业内部控制与风险管理
0、企业内部控制与风险管理讲义
1、企业内部控制概述
2、企业内部控制的功能和机制
3、内部控制的要素
4、内部控制环境的要素
5、企业内部控制的目标制定1
6、企业内部控制的目标制定2
7、风险评估
8、风险反应
9、内部控制活动1
10、内部控制活动2
11、内部控制的信息沟通与监控
12、内部控制活动的实施及其局限性
六、全面预算管理教程
0、全面预算管理教程讲义
1、全面预算的概述
2、全面预算的功能与目标
3、预算管理的目标内容与管理组织
4、年度目标的确立流程
5、年度利润目标的计算方法
6、年度其他目标的计算方法
7、年度预算的编制流程
8、月度预算的鄂编制流程
9、资本预算与现金收支预算
10、月度现金收支预算的制定
11、现金收支预算的执行与考核
12、全面预算管理的执行与考核
七、战略决定成败-何学林
0、战略决定成败讲义
1、赚钱为什么越来越难
2、金钱至上战略
3、抢先战略板块1
4、抢先战略板块2
5、观念和聚焦战略板块1
6、观念和聚焦战略板块2
7、观念和聚焦战略板块3
9.html
8、竞争和传播战略板块1
9、竞争和传播战略板块2
10、成功之后的战略板块1
11、成功之后的战略板块2
12、成功之后的战略板块3
八、战略管理创新与执行
0、战略管理创新与执行讲义
1、企业战略概述1
2、企业战略概述2
3、企业战略概述3
4、企业战略分析
5、企业战略决策1
6、企业战略决策2
7、企业战略实施1
8、企业战略实施2
9、企业转型战略与能力建设
10、企业危机管理
九、圆通的人际关系
0、圆通的人际关系讲义
1、中西方人际关系
2、圆通人际关系概述
3、人际关系起点之“一表人才”
4、人际关系起点之“两套西装”
5、人际关系媒介之“三杯酒量”
6、人际关系媒介之“四圈麻将”
7、人际关系交往至“五方交友”
8、人际关系交往之“六出祁山”
9、人际关系技巧之“七术打马”
10、人际关系技巧之“八口吹牛”
11、人际关系修养之“九分努力”
12、人际关系修养之“十分忍耐”
13、人际关系根本之家庭关系
14、人际关系的破坏因素
15、人际关系应从自我做起
十、小企业如何做大做强
0、小企业如何做大做强讲义
1、小企业的现状1
2、小企业的现状2
3、小企业的重要地位
4、小企业变革的重要性1
5、小企业变革的重要性2
6、小企业的思维方式
7、小企业的战略方向
8、小企业的危机处理
9、二次创业应注意的问题
10、小企业的管理突破
11、二次创业的方法和技巧1
12、二次创业鄂方法和技巧2
十一、经理人提升人际交往能力的五把钥匙
0、提升人际交往能力的五把钥匙讲义
1、经理人的结构划分
2、经理人的五种自我的表层特征
3、父性自我的深层特征
4、母性自我的深层特征
5、成人自我与自由童心的深层特征
6、顺从童心的深层特征
7、经理人的支持性交流方式
8、经理人的交错式与隐秘式交流方式
9、经理人的刻板自我与理想自我构建1
10、经理人的刻板自我与理想自我构建2
11、经理人的刻板自我与理想自我构建3
12、经理人的威望与员工表现
十二、如何让您的企业基业常青-领袖企业的核心竞争力解析
0、如何让您的企业基业常青-领袖企业的核心竞争力解析讲义
1、核心竞争力概述1
2、核心竞争力概述2
3、战略意识和战略陷阱
4、中国企业发展面临的战略误区
5、战略的工具和步骤
6、企业文化的特性和类型
7、企业文化的价值和载体
8、企业文化的关系
9、人本管理1
10、人本管理2
十三、如何快速提升组织智商
0、如何快速提升组织智商讲义
1、组织智商的提出
2、组织智商的含义和理念
3、组织智商的体系
4、组织智商的价值
5、组织智商的三个建设层次
6、组织智商的产生和发展
7、组织智商的核心—认知能力1
8、组织智商的核心—认知能力2
9、大脑联网与组织智商的建设1
10、大脑联网与组织智商的建设2
11、基于组织智商的管理1
12、基于组织智商的管理2
十四、企业战略规划
0、企业战略规划讲义
1、现代企业管理概述1
2、现代企业管理概述2
3、现代企业管理概述3
4、现代企业管理概述4
5、企业战略规划概述1
6、企业战略规划概述2
7、企业战略规划概述3
8、企业战略规划概述4
9、企业战略规划概述5
10、企业战略规划概述6
11、公司战略的制定1
12、公司战略的制定2
13、公司战略的制定3
14、公司战略的制定4
15、公司战略的制定5
16、公司战略的制定6
17、公司战略的制定7
6.html
18、公司竞争战略的制定1
19、公司竞争战略的制定2
8.html
20、公司职能战略的制定
十五、企业文化建设
0、企业文化建设讲义
1、传统文化1
2、传统文化2
3、传统文化3
4、传统文化4
5、企业文化1
6、企业文化2
7、企业文化3
8、企业文化4
9企业文化5
10、企业文化6
11、企业文化7
7.html
十六、零缺陷:
现代质量经营新思维
0、零缺陷:
现代质量经营新思维讲义
1、为什么是零缺陷
2、方略1:
文化变革的零缺陷模型
3、方略2:
价值驱动的质量经营模型
4、方略3:
经理、主管质量工作指南
5、方略4:
基于PONC的管理模型1
6、方略4:
基于PONC的管理模型2
7、方略5:
有效管理质量改进过程
8、方略6:
建立实施消除麻烦系统1
9、方略6:
建立实施消除麻烦系统2
10、方略7:
基础单元的零缺陷作业法也评估
7.html
十七、变革管理-丘磐
0、变革管理讲义
1、企业变革的创新思维1
2、企业变革的创新思维2
3、企业变革的创新思维3
2.html
4、企业市场环境发展阶段分析1
5、企业市场环境发展阶段分析2
6、科学管理
7、行为科学的管理1
8、行为科学的管理2
9、基于信息化的系统管理
10、基于组织机构调整的权变管理
11、知识管理
12、企业变革管理总结
十八、如何打造百年企业
0、如何打造百年企业讲义
(一)可持续发展问题的提出
1、引言
2、关于明天
3、二次创业问题的提出
4、企业的可持续性
(二)环境变化对企业提出的挑战
1、引言
2、二十一世纪和二十世纪的不同
3、二十一世纪环境变化的预测
4、面对变化所需的转变
(三)伴随着企业的成长出现的问题
1、引言
2、问题一:
能人不再能
3、问题二:
人才的短缺
4、问题三:
人际关系复杂化
5、问题四:
创新不力
6、问题五:
经营困难,利润下降
(四)企业的精神
1、引言
2、企业的核心理念
3、长盛不衰公司的文化特点
4、对CEO、经理人的建议
(五)制度化规范经营
1、引言
2、长寿公司的学习与创新机制
3、对CEO、经理人的建议
(六)持续学习创新是关键
1、引言
2、长盛不衰公司的机制特点
3、长寿公司的控制机制
4、对CEO、经理人的建议
(七)企业领导很重要
1、引言
2、企业领导人的作用
3、长寿企业接班人的培养
4、对CEO、经理人的建议
(八)整体解决方案
1、引言
2、二次创业与一次创业的不同
3、整体解决思路
4、打造持续发展的发动机
(九)科学决策机制的建立
1、引言
2、如何提高决策的正确性
3、怎样才能使决策基于群体信息
4、决策过程中应注意的问题
(十)企业文化的重塑
1、引言
2、企业文化的概念
3、为什么要加强企业文化建设
4、如何建设企业文化
(十一)组织目标的确定
1、目标是科学管理的基础
2、目标体系的构成
3、企业战略定位
4、目标值的确定
(十二)报酬激励体系的设计
1、引言
2、如何构建报酬体系
3、激励下属的办法
(十三)职权体系的重构
1、引言
2、职权体系的构成
3、如何适应企业的发展
4、母子公司的关系处理
(十四)考核体系的建立
1、引言
2、绩效考核的目的
3、绩效考核的方法
(十五)业务体系的完善
1、引言
2、建设业务体系的重要性
3、如何构建业务体系
(十六)创新机制的建立
1、引言
2、提高组织的学习能力
3、提高组织的创新能力
(十七)二次创业的关键
1、引言
2、二次创业的步骤
3、二次创业成功的条件
4、二次创业失败的原因
5、二次创业的关键是观念
(十八)超越自我共创辉煌
1、引言
2、创业人的变革途径
3、领导者的主要工作
4、员工在变革中应做好的工作
(未完,待续)
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