班组安全生产标准化建设考评标准docx.docx
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班组安全生产标准化建设考评标准(试行)
序号
项目
考评内容
标准分
评分标准
实得分
一
安全生产目标
100
1
安全
生产
目标
1)班组控制未遂和异常,不发生轻伤和障碍,保证安全生产。
2)完成企业下达的安全生产任务和生产技术指标。
80
1)发生设备一类障碍、一般及以上设备事故、轻伤及以上人身事故、一般及以上火灾事故、交通事故等安全生产事故,扣80分/次。
2)发生设备二类障碍,扣20分/次。
3)发生设备异常,扣10分/次。
4)发生直接人为责任的上述不安全事件加倍扣分。
5)发生上述不安全事件由多班组承担责任的,按各班组所承担的责任比例扣分。
6)未完成企业下达的安全生产任务和生产技术指标,扣10分/项。
2
目标
控制
1)班组安全生产目标明确到岗位,落实到个人,班组长与班组成员签订安全生产目标责任书。
2)制定班组安全生产目标控制措施和考核办法,并严格执行。
20
1)未签订安全生产目标责任书,扣2分/人。
2)未制定班组安全生产目标控制措施和考核办法,扣5分。
3)安全生产目标控制措施不明确、不具体,未结合岗位特点,扣2分。
4)未按考核办法对目标执行情况考核,扣2分/次。
二
安全生产责任制
60
1
岗位
设置
1)结合班组实际工作,设置班长、技术员、安全员等专兼职岗位,组成班组管理机构。
10
1)组织机构不健全,扣2分。
2)未设置班组安全员,扣10分。
2
安全
责任制
1)建立班组岗位安全生产责任制,班组各岗位工作标准、岗位职责明确,落实到位。
2)班组长是班组的安全第一责任人,班组安全员协助班组长行使安全监督职责。
20
1)未建立班组岗位安全生产责任制扣10分。
2)岗位工作标准、岗位职责不明确、不具体,扣2分。
3)岗位职责落实不到位,扣2分/次。
3
过程
控制
1)严格落实各项安全生产规章制度,认真履行班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗位职责。
2)班组长及工作负责人工作前应对每项工作任务(倒闸操作、检修、试验等)进行危险点分析,进行技术交底和安全措施交底。
工作成员熟悉、掌握工作中的危险点及控制措施。
3)班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员工作中经常检查班组工作场所的工作环境、安全设施、设备工具的安全状况,发现不安全情况及时予以解决。
15
1)未有效落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人、班组成员的安全生产岗位责任制,扣5分/次。
2)班组长及工作负责人工作前未进行危险点分析、技术交底和安全交底,扣5分/次。
3)班组长、安全员工作中未认真履行监督、检查、监护责任,扣5分/次。
4)工作成员不熟悉工作中的危险点及控制措施,扣2分/人。
4
四不
放过
1)严格执行“四不放过”(事故原因不清楚不放过、事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过、没有采取防范措施不放过、事故责任者没有受到处罚不放过)原则,发生事故、障碍等不安全事件应根据事故调查规程、安全生产奖惩规定等有关规章制度严格进行分析处理。
2)班组长及工作负责人发现不安全事件后应及时、如实汇报。
15
1)发生不安全事件后,未严格执行“四不放过”原则,扣5分/次。
2)发生不安全事件后班组长及工作负责人未及时、如实汇报,扣15分/次。
三
基础管理
100
1
规章
制度
1)建立以安全生产责任制为核心的班组安全生产制度体系,建立健全安全绩效考核、教育培训、交接班、运行分析、设备巡视检查、文明生产、缺陷管理等标准和制度。
2)根据班组生产特点,配置齐全有关的检修、运行、消防规程和技术标准,技术标准应覆盖班组全部工作项目。
3)班组每人配备一套现行有效的安全规程、检修或运行规程。
15
1)班组规章制度不健全每缺一种,扣2分。
2)班组有关的检修、运行、消防规程和技术标准配置不齐全每缺一种,扣2分。
3)班组成员未配备现行有效的安全规程、检修或运行规程,扣2分/人。
2
台帐
记录
1)班组资料包括管理规范、技术资料、综合性记录三种类型,班组应分类建立管理规范、技术资料、综合性记录目录并能检索到相应的文本,实现动态维护并保持其有效性。
2)检修班组应建立设备台帐、设备检修台帐、工器具台帐、备品备件台帐、工作日志、安全日活动记录、安全培训、巡视检查记录、技术活动记录、保护和自动装置定期试验记录等台帐和记录,并适时记录、更新。
3)运行班组应建立运行日志、安全工器具台帐、设备缺陷记录、设备异动记录、工作票登记、临时接地线登记、安全日活动记录、事故预想记录、设备定期轮换、定期试验记录、安全培训等台帐和记录,并适时记录、更新。
4)班组资料应保管有序,查找方便,无需签字确认的资料性台帐、记录的管理应尽量使用电子文档,避免重复记录。
5)文件柜、资料盒和资料进行统一编号,并有每个文件柜和资料盒的分目录,文件柜和资料盒整齐、美观、规范、统一。
6)各类资料台帐、手填记录均应有记录格式、填写规定和管理要求,并有专人管理。
各类原始记录、台帐、报表,要求资料完整、数据准确、内容真实。
20
1)班组必备的台帐、记录每缺少一种,扣2分。
2)未建立资料目录,扣2分/项。
3)文件编号与目录不符,资料查找不便,扣1分/项。
4)资料盒应摆放不整齐、美观,标识不规范统一,扣1分/项。
5)未建立资料台帐、记录填写规定和管理要求,扣2分/项。
6)资料不完整、数据不准确、内容不真实,记录不及时,扣2分/项。
7)各种记录台帐无专人管理,扣2分/项。
3
安全
教育
培训
1)积极开展班组安全警示教育、岗位培训、劳动竞赛、技术比武等活动,定期对在岗员工进行有针对性现场考问、反事故演习、技术问答、事故预想等培训活动。
2)按要求开展全员安全培训,建立全员安全培训档案;员工安规、检规、运规及其他相关专业规程考试参与率、合格率100%。
3)新上岗的运行人员必须经过生产规程制度学习、现场见习和跟班实习后方可上岗,检修人员必须经过检修规程学习和跟班实习后方可上岗。
4)离开运行岗位3个月及以上值班人员,应经过熟悉设备系统、熟悉运行方式的跟班实习,并经安全工作规程、运行规程考试合格后,方可上岗工作。
5)班组特种作业人员应经专业培训,经考试合格,取得特种作业资格证书后方可上岗。
6)班组员工应每年进行一次触电现场急救培训,熟悉应急救护、逃生方式和消防器材、应急装备使用。
15
1)安全教育培训开展不力,员工安全意识淡薄,安全技能欠缺,扣2分/人。
2)未按要求开展全员安全培训,未建立全员安全培训档案,扣2分。
3)新上岗和转岗人员未按要求进行培训,扣5分/人。
4)特种作业人员未持证上岗,扣10分/人。
5)班组员工未接受触电急救培训,不熟悉消防器材、应急装备使用,扣2分/人。
6)班组员工规程考试参与率、合格率低于100%,扣5分/项。
4
班前会班后会
1)认真开好班前会,接班(开工)前,应结合当天的工作任务、运行方式,分析危险因素,作好事故预想,布置安全措施,讲解安全注意事项,并做好记录。
2)认真开好班后会,班后会应结合当班工作和安全情况,对当班已经完成的现场作业安全风险、控制措施执行情况进行分析、总结和点评,提出改进措施,并做好记录。
10
1)不能正常组织开展班前会、班后会,扣5分/次。
2)班前会、班后会不认真,布置工作时未认真布置安全注意事项,班后会没有及时总结、评价当班工作和安全情况,扣2分/次。
5
定置
管理
1)结合单位实际,加强班组环境建设,改善班组成员工作、学习、生活条件。
办公、生活设施配置到位,摆放整齐,符合卫生条件。
2)班组实行定置管理,有格式统一的定置图,各种物品按定置图放置。
3)班容班貌做到“五净”(门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净)、“五齐”(桌椅放置、资料柜放置、桌面办公用品摆放、上墙图表悬挂、柜内资料物品摆放整齐)。
班组所辖卫生区域清洁,无杂物、烟头、痰迹,无卫生死角。
4)库房物品摆放整齐,按“四号”定位(库号、架号、层号、位号),保管条件符合要求,标志正确清晰,领用方便,帐、物、卡、号、图相符。
20
1)班组环境不符合要求,办公、生活设施不能满足工作需要,扣2分/项。
2)未实行定置管理,没有定置图,扣2分/项。
3)班容班貌未做到五净、五齐,有卫生死角,扣1分/处。
4)库房物品摆放不整齐,物品标志不正确、不清晰,领用手续不齐全,扣1分/项。
6
工器具管理
1)工器具、仪器、仪表配置齐全,建立清册台帐,完好无缺陷,定置管理,按规定存放,专人保管。
2)安全工器具(安全带、安全帽、验电器、接地线、护目镜、绝缘梯、漏电保护器等)、电动工器具(手枪钻、角磨机、潜水泵等)、起重机具(手拉葫芦、卡环、钢丝绳等)台帐规范,账卡物相符,按规定进行定期试验,并及时做好试验记录。
报废、待修工器具专门存放,并有标识。
3)个人保管工器具每次使用前,由使用者进行外观检查,一旦发现受损、变形、不完整等不合格现象或试验超周期,严禁使用。
4)按要求正确使用各类安全工器具、电动工器具和劳动防护用品,砂轮、台钻、切割机、电焊机接地良好。
20
1)工器具无清册台帐、无专人管理、账卡物不符、未按规定存放,扣2分/项。
2)安全工器具、电动工器具、起重机具、仪器、仪表等工器具有不合格现象或试验超周期的,扣5分/个。
3)未按要求正确使用各类安全工器具、电动工器具和劳动防护用品,使用前未进行检查,扣2分/项。
四
安全管理
120
1
两票
三制
1)严格执行“两票三制”,按规定办理工作票、操作票,严禁无票作业、无票操作。
2)严格履行工作许可、工作监护、工作间断、转移和终结有关规定,认真落实工作票签发人、许可人、负责人和工作班成员的安全责任。
3)“两票”合格率100%,每月对工作票、操作票办理情况和执行情况进行分析,查找分析存在的问题和不足。
4)工作负责人、许可人、监护人、签发人应每年经过规程培训,经考试合格后具有资格后方可上岗。
5)严格执行交接班制度、巡回检查制度、设备定期轮换、试验制度,并建立交接班、巡回检查和设备定期轮换、试验记录。
20
1)无票作业,无票操作,扣20分/次。
2)工作票、操作票未签字、代签字,无资格人员办理工作票或操作票,扣10分/张。
3)未严格履行工作票开工、间断、终结手续,未现场检查措施,未进行安全交底,开工后运行或检修人员单方面变动安全措施,扣10分。
4)工作票危险点分析不准确,不全面,措施落实人、接受安全交底人员未签字,扣5分。
5)工作票、操作票不合格,扣5分/张。
6)工作负责人、专责监护人未始终在现场监护,工作负责人未随身携带工作票,扣5分。
7)工作票、操作票登记本、拆封接地线登记表填写不及时、不规范的,扣2/项。
8)未严格执行交接班制、巡回检查制、设备定期轮换、试验制,扣5分/次。
2
反违章
1)持续深入开展班组“反三违”活动,建立员工反违章常态机制,开展创无违章班组活动,杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为。
2)安全隐患没有排除或安全生产条件不具备时,班组长及工作负责人应当拒绝开工,或停止生产工作。
20
1)反违章常态机制不健全,未开展创无违章班组活动,扣5分。
2)发生严重违章,扣10分/次。
3)发生一般违章,扣5分/次。
4)安全隐患没有排除或安全生产条件不具备时,班组长及工作负责人违章指挥、违规工作,扣5分/次。
3
隐患
排查
1)建立以日常安全隐患排查为基础,结合季节性安全检查和专项检查为重点的班组全员安全隐患排查制
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