XX房产楼盘样板房精装修工程组织设计项目可行性方案.docx

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XX房产楼盘样板房精装修工程组织设计项目可行性方案

XX房产楼盘样板房精装修工程组织设计项目可行性方案

附图：

施工进度计划表

第一章施工方案的编制依据

第一节编制依据

1．武安碧桂园施工招标文件、标前答疑、补充文件及本公司组织的工地自行考察资料。

2．甲方提供的装饰施工图。

3．根据本公司的ISO9001国际质量标准相关文件；

4．结合本公司的装饰施工经验和资料；

5．其它国家及省、市现行施工、验收规范、规定、标准；

6．中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范；

《中华人民共和国建筑法》

《中华人民共和国合同法》

《建设工程质量管理条例》

《中华人民共和国消防法》；

《房屋建筑工程质量保修办法》

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB－50210－2001；

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB－50209－2002；

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB－50300－2001；

《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；

《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）；

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2002）；

《建筑材料放射性核素限量》（GB6566-2001）；

《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》；

《关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见》（建办质【2002】17号）；

《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》（GB／18580-2001）；

《室内装饰装修材料中有害物质限量》（GBl8581-2001）；

《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》（GBl8583-2001）；

《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》（GBl8584-2001）；

《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》（GBl8585-2001）；

第二节编制说明

武安碧桂园的施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建武安碧桂园样板房精装修工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。

我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设武安碧桂园样板房精装修工程。

在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。

着重抓好“认真”二个字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。

因此，装饰工程的施工必须坚持人人认真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节，甚至每贴一块砖、每钉一枚钉、每刷一道漆都要做到百分之百的认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能很好完成样板间的施工。

根据以上要求，我公司组织有关的技术人员，认真会审图纸，参照国家行业标准的量化施工标准，制定相应的技术措施及施工方案来编制本施工组织设计。

第二章工程概述及特点

第一节工程概述

一、工程名称：

二、工程地点：

三、招标单位：

四、招标范围：

五、工期要求：

六、质量要求：

合格

七、安全文明施工要求：

配合总包延续做好文明标化工作，必须符合中铁房地产集团有限公司关于工程安全文明施工标准化的具体要求，确保浙江省安全文明双标化工地。

第二节工程重点及难点

本工程特点及分析：

1、场地空间——由于本工程是实楼样板间，工程所需材料只能堆放作业区。

现场空间不足以堆放所需材料，材料的进场时间和堆放场地分布要合理。

这就需要组织调度好材料供应商，保证工程顺利进行。

2、成品保护——对成品保护的措施及所使用的材料要得力，有效。

如厨房、卫生间，空间小工序多；各个门洞口和地面各个块料面层部位，均因人员出入、材料及垃圾运输穿插大；而成为成品保护的重点部位。

3、工期紧张——本工程的工期仅有40天。

要想保证业主要求的工期目标，只能在生产过程中确保一次成活、一次成优，因为没有返修的时间。

于是事前预控，事中监控才可保证事后不失控。

第三章项目部管理目标和体系

第一节项目经理部的组成

本工程项目经理部所设管理班子，岗位共设项目经理、技术负责人、工程师、质量检查员、安全员、资料员、材料员7个，项目经理部核心领导小组由项目经理、技术负责人组成。

第二节项目经理部主要人员职责划分

一、项目经理：

1、在授权范围内负责项目合同的全面履约；

2、领导项目班子贯彻执行项目施工组织设计和质量计划，全面实现各项目标；

3、领导编制项目制造成本计划并负责其实施过程；

4、给项目班子成员做好分工、并指导项目副经理做好对各专业经理的监督和管理工作；

5、负责施工现场全面管理工作，是现场组织的最高指挥者；

6、是安全生产的第一责任者；组织制定职业健康安全目标、指标、管理方案；

7、是工程质量的第一责任人；确定本项目的质量目标和质量计划；

8、是环境管理的第一责任人；组织制定环境管理目标、指标、管理方案；

9、负责技术洽商和经济洽商的拟定及谈判工作；

10、负责组织编写工程总结。

二、技术负责人、施工员：

1、是施工现场施工技术管理工作的组织和指挥者；

2、协助项目经理做好工程质量的管理工作；

3、组织编写施工技术方案、专项施工技术方案和工艺标准及环保方案；

4、组织编制项目质量计划、拟定质量目标；

5、指导专业经理做好对专业技术的管理工作；

6、领导做好施工详图的翻样工作；

7、领导技术交底工作；

8、参与项目施工中的工序验收与整体竣工验收工作。

三、质量检查员：

1、全面负责项目工序的质量检查、监督工作；

2、对重点、重要部位的工序实施全过程跟踪检查；

3、按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点，并组织落实；

4、定期召开质量例会或分析会，解决问题，提出预防措施；对于突发质量事故应及时通报项目经理和总工，协同项目经理组织相关人员召开分析会，解决问题；

5、对质量隐患发出整改通知，对责任人进行教育处罚。

四、安全员：

1、在项目经理直接领导下，履行安全生产工作的监督职责；

2、对特殊工序的施工进行专项安全交底；

3、对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查和具体指导；

4、及时发现生产中的安全薄弱或失控部位，提出整改要求和方案，并跟踪复查；

5、查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，督促有关施工人员对安全隐患及时排除；

6、组织相关人员开展安全监督与检查工作；

7、对进场施工人员进行全面安全教育；

五、资料员：

1、负责整理、汇总竣工资料；

2、负责管理用于工程的技术类、管理类文件；

3、负责项目部与相关单位间往来函件的管理工作。

六、材料员：

1、负责本工程项目所需物资的采购；

2、负责本工程项目采购物资的进货验证；

3、负责本工程项目物资的存放、发放及剩余回收。

第四章施工部署

第一节工程总体部署

一、整体方案指导思想

本工程做为室内装饰工程，施工顺序采用自上而下的顺序即天花装饰→墙面装饰→地面装饰。

这种施工顺序最大的优点即为成品保护工作量小，成品损坏污染较小。

在这个整体指导思想中应该着重注意以下方面：

1、因其它专业施工的配合问题，包括因业主变更的情况下，例如天花造型要改变，但设计方案迟迟不能出来，业主又要求现场继续施工以保证工期的情况下，有可能要改变这种顺序。

1）技术负责人召集相关技术人员马上攻关分析进度安排，积极配合业主寻找经济合理替代方案，更改进度计划调整施工安排。

2）在天花不高装饰较简单的区域，如天花墙面可同时进行，天花按公司常规办法。

3）结构方面的工作先进行，饰面工作后进行。

4）头顶的工作（顶棚等）先进行，头顶以下的工作（墙身、地面）后进行。

二、施工技术方案

1、施工段划分：

根据本项目的施工人员调度和组织能力，样板施工为二个施工段进行分段、流水施工。

2、总体施工工序

施工面验收→现场清理→测量放线→给排水管道检查→电气管线检察→防水施工→墙、地面工程的施工→天花吊顶→涂料→五金、不锈钢→卫生洁具、龙头安装及调试→照明灯具、开关、插座等等安装及调试→清洁收尾→竣工验收→工程移交。

1）施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本;

2）统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰；

3）基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进行饰面工程；

4）基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行；

5）上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段；

6）注意已完工的成品、半成品保护。

第二节施工平面布置

一、现场需要的临时材料库、水泥库、砂石料堆放区，需请总包支持解决。

二、垃圾临时堆放场拟设在室外，业主单位、总包指定区域。

三、临电箱的设置：

根据总包指定的电源位置，我方接驳符合建设部安全用电管理标准的二级电箱到施工现场。

四、楼层临时水的取用点根据总包指定的水源位置引管到施工现场。

五、本单位作业区域的临时消防设施（如：

灭火器、消防储水桶）分布满足消防有关规定；并派兼职消防员日间巡查。

第三节施工临时用电、用水

一、施工用电：

1、施工电源计划独立引出一条临设电缆进总电箱，并挂表计量。

总电箱自设空弃开关；分电箱设漏电保护器，进行分级保护。

避免与业主单位共用同一回路，防止因临时停电给业主方或总包方造成不必要损失。

2、临电设施严格按规定进行配备，并建立检查制度，定期对临时用电进行检查、维修并作好记录。

设专职的临电工（持证上岗），负责临电设施的日常维护，同时对班组的使用进行监督。

3、施工用电与施工临时照明用电分开敷设，临时照明用电采用低压36V照明。

36V行灯照明应具有良好的绝缘，行灯变压器应有防潮、防漏电措施。

220V照明线路应按照规定布线和装设灯具并加漏电保护器。

4、建立本工程的临电管理制度，并教育施工人员遵照执行。

二、施工临时用水：

1、施工用水的水源根据总包方提供的位置，我方引至各作业现场。

安装截门龙头，配备蓄水桶。

2、设兼职临设水工，负责临水设施的日常维护，同时对施工人员的使用情况进行监督，杜绝常流水及其他不合理用水的浪费现象。

三、现场消防用水：

1、施工各作业面必须设有消防水源，并设有备用水源，防止临时停水时有意外发生（使用大油桶注满水用作备用水源）。

2、消防水源及备用水源的设置位置应远离电箱；临近易燃材料堆放地和作业区。

3、消防备用水禁止用于其它作业项目，只作消防专用。

4、此外，在备足中砂和干粉灭火器，用以在紧急情况下扑救电气线路的失火。

第四节组织落实

一、执行项目经理负责制，对项目经理部的组成人员实行定人、定岗、定责，充分调动发挥每个人的责任心、积极性和创造性。

二、施工准备工作是整体工程施工的先导龙头，要求现场各专业管理人员分项，分段检查落实各道工序与下道工序之间的矛盾与配合，定人、定责、定时将问题消灭在准备阶段，做到事前心中有数。

三、积极发挥公司的整体优势，搞好预测、预算，组织好工厂化半成品、成品加工；长途供货；机具配套等二线供应工作，最大限度地减少现场加工作业，从而减小因现场恶劣环境对产品质量的影响；进而解决工期短同步交叉作业多、场地少的困难；减轻施工现场一线的压力。

四、设专人负责协调工作，与设计、业主等协作单位共同解决在落实总进度计划过程中遇到的问题，本着“各负其责，协调一致”的原