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hse活动方案
hse活动方案
篇一:
HSE管理提升活动工作方案
陕北分公司HSE管理提升活动汇报
根据江安委[20XX]5号《关于开展安全生产管理提升活动的通知》精神,进一步推进公司HSE精细管理,持续提升HSE管理水平,现将活动方案中一阶段的活动情况向公司安全环保科汇报如下:
一、HSE教育培训提升活动
由于分公司各井队中新老员工交替比较频繁,个别井队新员工的比例达到了80%,员工的培训工作开展不均衡,部分员工安全意识和安全操作技能参差不齐,严重影响了井队安全高效的生产的正常进行。
特别是新员工安全意识和操作技能还比较薄弱,对危害识别、自我保护、互相监护能力尚待增强,侥幸心理、冒险蛮干、违章操作不同程度存在。
通过这一阶段的HSE教育培训提升活动,各井队加强了对全体员工的安全培训工作。
1、公司对员工进行集中培训。
2、各井队通过视频资料的形式对员工进行安全文化教育,学习壳牌、杜邦等企业的安全管理文化、理念。
培育具有江汉钻井特色的安全文化,引导员工树立先进的HSE理念,养成正确的安全环保行为习惯。
3、对新员工进行入场安全教育,培训不合格不准上岗,对老员工进行技能培训、开展岗位技能竞赛等活动。
特别对于新员工,井队签订师徒合同,由有经验的老员工对新员工进行传、帮、带,在班前班后会和员工大会上对新员工进行工作风险和危害识别,让新员工认识到安全的重要性。
4、在工作中新老搭配,老员工对新员工进行监护和指导纠正,确保新员工的人身安全和设备安全。
虽然活动进行的时间不长,但是通过这些活动,井队的安全生产管理水平得到了很大的提高,新员工已经能够单独顶岗,并且未发生任何安全事故。
二、井控安全管理提升活动
在井控安全管理方面还有很多的不足。
一是“三高”油气井井控装置本质安全存在缺陷。
井控设备气密封检测实际承压达不到规定标准,且气密封检验维修作业没有针对性的标准可循。
二是现场设备安装标准不高、井控设备没有定期维护保养,导致有些闸门开关不灵活。
三是防喷、防硫应急演练情况也不容乐观,佩戴空呼慢、井口操作慢、手势不标准不到位、汇报不准确等问题。
四是井控安全管理的检查资料、各种井控设备台账、防喷演戏记录资料不全不规范。
针对以上不足,在各井队开展井控安全管理提升活动。
1、严格执行标准制度,做好井控装置的现场安装和试压工作,对有缺陷的井控装置及时维修更换,并做好日常的保养工作。
2、各井队对员工进行井控知识专项培训,提高全员的井控安全意识和技能,并做好取证、换证工作,保证上岗人员持证率100%。
3、重点狠抓井控防喷演习工作,各井队对各种工况进行
防喷演习,不搞形式主义,切实的让每一个员工熟悉防喷演习的流程和各种岗位的操作。
4、统一各井队井控安全管理资料,建立各种井控设备的日常维护台帐,做好防喷演习的记录。
三、安全生产标准化创建提升活动
由于员工对开展安全标准化工作认识不够,放松标准化管理,工作标准不高,导致在生产过程中出现“低、老、坏”和“捆、绑、吊”现象。
针对这种情况我们开展了安全生产标准化提升活动。
1、加强制度标准化工作。
一是对体系文件进行完善、修订,增强适用性和操作性。
二是修订完善操作规程和工艺操作规程,并按岗位印发到每位员工,方便员工学习掌握,规范员工的操作行为,为岗位标准化操作奠定基础。
2、现场管理标准化。
以HSE标志标识文化建设、HSE装备设施达标、消防气防设施标准化配备、应急与逃生设施标准化配置为内容,加大现场标准化建设。
通过对现场不标准情况的排查,重点消除现场“低、老、坏”和“捆、绑、吊”等现象。
提升现场安全标准化水平,消除物的不安全状态。
3、作业过程标准化。
继续推行“两表一卡”、“七想七不干”、“班前5分钟安全提示”和“JHa分析表”等有效的安全管理工具,努力控制作业过程风险、作业环境风险,消除人的不安全行为。
二〇一三年五月九日
篇二:
HSE实施方案
第一章前言.........................................2
第二章编制依据.....................................3
第三章HSE管理方针和目标............................4
3.1HSE方针及目标、承诺........................4
3.2HSE组织结构................................4
3.3工作范围...................................8
3.4资源配置及文件控制..........................8
3.5工作方法...................................9
3.6工作中的风险评估............................9
3.7安全管理的安排(HSE管理措施).............12
3.8HSE技术措施...............................13
3.9使用的主要设备(设施).....................15
3.10起重设备的鉴定和控制......................15
3.11人员的资格能力............................16
3.12劳动保护装备要求的确定....................16
3.13HSE培训..................................17
3.14工作许可制度..............................18
3.15应急安排(火警、人员伤亡、重大事故)........19
3.16文明施工措施..............................19
第四章违反HSE规定的奖惩..........................20
第五章施工过程中HSE管理流程图....................21
第六章施工现场HSE事故处理程序图..................22
第一章前言
为及时有效地做好现场突发事件发生后的救援工作,迅速调动所需救援人员、物质、设备,最大限度地减少人员伤害和财产损失。
根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》结合贵州天福30万吨合成氨及15万吨二甲醚工程HSE管理计划及现场施工生产的实际情况,特制定以下HSE工作计划。
本计划主要针对项目实施阶段,特别是工程施工阶段的HSE管理,同时也涉及其它阶段的相关管理工作。
本计划主要目的在于防止项目实施阶段,可能对施工人员造成伤害、财产损失和环境破坏的发生,高效、科学的管理项目HSE工作。
第二章编制依据
1.《中华人民共和国安全生产法》
2.《建设工程安全生产管理条例》
3.《中华人民共和国建筑法》
4.《中华人民共和国劳动法》
5.《中华人民共和国职业病防治法》
6.《企业职工伤亡事故报告和处理规定》
7.《工程建设重大事故报告和调查程序规定》
8.《建设工程施工现场管理规定》
9.《建筑安全生产监督管理规定》
10施工合同
第三章HSE管理方针和目标
3.1HSE方针及目标、承诺
3.1.1HSE方针
强化意识、全员参与、信守承诺、安全第一、环境优良、持续满意
3.1.2HSE目标
总体目标:
努力实现业主要求的“突发事故为零、人员伤亡为零、环境污染事件为零”。
具体目标为:
火灾事故为零、设备事故为零、人员伤亡事故为零、交通事故为零、职业病为零;噪声达到建筑施工场界控制标准规定;固体废物,分类回收;废水达标排放,达到业主要求;节能降耗;保护施工、生活区域内绿化环境完好,文明施工,无污染及杂物;特种作业人员持证上岗率100%。
3.1.3HSE承诺
本项目所进行的各项施工生产工作,都把保护员工身体健康、保护环境、保护总承包商财产放在首要位置,遵守有关法律、法规和业主的要求;建立高效的HSE管理机构,完善HSE管理制度和现场的HSE工作程序,不断提高HSE管理水平;为保证HSE方针、目标的实现,提供充足的资源保证;向所有员工传达HSE方针,确保他们清楚自己在HSE管理体系中的职责,任何违反HSE管理制度和现场的HSE工作程序的员工,将会受到相应处分,直至开除;认真做好施工前危险源和环境因素的识别,正确、合理地评估风险,制定严密的风险防范措施,减少或降低事故及污染的频率;制定应急处理方案,最大限度地控制和减少意外事件事件造成的财产损失、人员伤害及环境污染;加强现场监督,组织定期及不定期的HSE检查,同时实施严格的奖惩制度,使全体员工通过事故预防达到无事故,增强安全意识并使其受益。
保持与业主及相关方的信息沟通,项目经理要不定期参加HSE会议,发布支持信息,定期参加现场HSE检查,参加事故调查,奖励正确的HSE行为。
3.2HSE组织结构
3.2.1组织机构
项目部为确保本项目HSE体系有效运行,成立HSE管理领导小组,全面领导
本项目HSE工作。
项目经理任HSE管理领导小组组长,现场HSE管理人员具备相应资格,持证上岗。
具体HSE组织结构见下图:
3.2.2主要人员HSE职责
3.2.2.1项目经理HSE职责
对项目的HSE管理工作全面负责,合理配置和使用HSE资源,保证HSE承诺在现场全面实施并对“HSE管理体系”中全部职责的有效运行负责;保证本公司所有HSE程序文件在本项目的贯彻执行;建立实施HSE管理机构,明确所有人员的职责,通过逐级负责,落实项目全员HSE责任;定期主持召开HSE工作会议,
篇三:
HSE管理方案内容
一、项目名称
海南炼化公司消除瓶颈、挖潜改造及大检修项目,五洋建设集团股份有限公司主要承担:
重油催化裂化装置烟气污染治理及余热锅炉节能技术改造项目基础部分、消除瓶颈挖潜改造项目连续重整装置改造(四合一炉基础2个、管架基础1个、支架(柱)及直梯基础3个、下行风道基础1个、铸铁板式预气一台、预加氢进料泵(换热器)各2台、预加氢进料缓冲罐入口过滤器一台),罐区储罐基础(建筑物、防火堤内地管)、静设备场地完善
二、保证措施
1、HSE承诺:
(1)、维护人员在施工过程中的身心健康与安全。
(2)、杜绝各类事故的发生。
(3)、保障其他材料、设施的安全运行,实现零事故。
(4)、人员必须劳保护具上岗。
(5)、人员必须严格遵守安全操作规章制度。
2、HSE保证措施:
(1)、在施工过程中,必须严格遵守《HSE作业计划书》。
(2)、在进行作业时,必须劳保护具齐全,方可上岗,由现场负责人负责强制执行。
(3)、主管领导监督整个施工过程。
3、在施工过程中,现场必须做到以下几点:
(1)、施工现场必须做到条理清晰,洁净有序。
施工的材料必须分类整齐堆放,不乱扔,不乱放。
(2)、施工时的废物、废水、必须合理处置,防止对健康、安全、环境造成威胁。
(3)、每日施工或每项施工工作完毕后,必须对现场进行整理,做到现场整洁、无污染。
(4)、做好风险识别及应急措施,严密调查施工过程中可能发生的意
外,并做好充分的准备工作。
三、适用范围
本方案适用于海南炼化消除瓶颈挖潜改造及大检修项目(烟气脱硫、四单元、罐区储罐基础(建筑物、防火堤内地管)、静设备场地完善工程)所有管理人员及施工人员,现场施工作业全过程、全方位、全员和全天候的HSE管理。
四、HSE管理方针目标、管理体系
1、方针
安全第一,预防为主;全员动手,综合治理;改善环境,保护健康;科学管理,持续发展。
2、HSE目标
a.健康(H)目标:
无职业危害、无人身伤害。
b.安全(S)目标:
施工现场安全合格率100%,杜绝重伤及死亡事故。
轻伤事故频率控制在1‰以内。
c.环境(E)目标:
维护周边环境,文明施工,无施工污染,工地文明整洁。
3、HSE管理措施
本项目工程建设实行安全、环境与健康(HSE)一体化管理,建立和实施HSE管理体系。
4、HSE管理组织机构
以项目经理为领导,并主持日常工作,成员由工地生产经理、技术负责人、安全员及施工员组成。
其主要职责如下:
严格执行国家、行业、业主的安全、环保规定和其他
相关规定;
监督各部门严格遵守安全规定并履行安全责任;
对严重事故进行调查、处理;监督现场的安全管理工作;
每月组织一次安全工作例会;每月组织不少于一次安全大检查。
紧急联络机构——由相关人员组成,专门负责突发事件(如火灾、传
染病、事故等)的调查处理,制订自然灾害的应急响应措施,在自然灾害(如暴风雨等)来临之前做好预防措施等,对潜在事故或紧急情况制定相应的计划,作出应急响应,减少或避免事故造成的损失和影响。
五、岗位职责
1、现场负责人岗位职责
(1)、对整个施工过程中遇到的问题进行决策。
(2)、负责人员安排及调配工作组织和协调工作。
(3)、负责施工过程中的各项管理工作。
(4)、负责储备施工过程中所需原料、材料及劳保护品,监管安全。
2、现场技术负责人岗位职责
(1)负责编制施工方案。
(2)负责解决施工过程中所遇到的各种技术问题。
(3)监管安全。
3、安全员岗位职责
(1)负责对现场施工中遇到的风险进行安全正确识别。
(2)负责督促工作人员改正现场施工中一切与安全生产管理违背的行为,杜绝各种事故发生。
(3)负责HSE自检活动查找整改事故隐患纠正不符合规定的行为。
(4)现场必须有佩带安全标示的监护人员
4、施工人员岗位职责
(1)、坚持劳保上岗、持证上岗。
(2)、严格按照HSE作业文件以及质量体系作业文件作业,做到“三不违”。
5、HSE管理组织机构图:
7、HSE管理职责
1)项目经理职责
---项目经理对该项目的安全、健康、环境全面负责,为第一责任人。
---贯彻执行国家政策和法令,参加每月的安全管理委员会会议,贯彻执行业主的HSE规定。
---组织项目部HSE管理体系的建立及实施工作,合理组织资源配置。
---主持召开项目部安全例会,及时解决重大安全、健康、环境问题。
---组织重大事故的调查、分析和处理,并及时上报上级部门。
2)安全人员职责
---安全经理是工程项目HSE控制的总负责人,在所有时间内随时在
现场,全职服务于该项目。
对本项目HSE管理工作负责,并在iPmT安全主管的监督下工作。
---负责与业主安全经理的业务联络和沟通,参加每周的安全管理委员会会议,。
---组织对员工进行HSE培训与教育,定期进行HSE考核。
---组织制定本项目HSE策划,HSE技术措施,并负责组织实施。
---定期召开HSE例会。
审核HSE工作计划,协调、解决HSE管理问题。
---定期组织本项目HSE检查,及时进行隐患治理,改善员工的工作条件。
---组织并参与各类事故的调查、分析和处理,并及时上报有关部门。
---定期组织对员工进行医疗检查,确认其适合工作的能力。
3)HSE监督员职责
---在安全经理的领导下,负责现场的HSE管理工作。
---对参加项目施工人员违反HSE规定的行为有停工、停职的权力。
---参加本项目HSE管理规定、HSE技术措施编制工作。
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