研发试用期工作总结多篇范文与研发部年终工作总结多篇范文汇编doc.docx
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研发试用期工作总结(多篇范文)与研发部年终工作总结(多篇范文)汇编
研发试用期工作总结
第一篇:
研发助理试用期总结
第二篇:
研发部门月工作总结
第三篇:
XX年度研发工作总结
第四篇:
车间研发中心工作总结
第五篇:
XX年研发中心工作总结
正文
第一篇:
研发助理试用期总结
时间如白驹过隙,两个月试用期即将结束,在同事们的悉心关怀和指导下,加上自己不懈努力,各方面取得了一定进步,现将试用期工作总结作如下汇报:
一、相关理论知识的学习
1.了解公司概况、组织架构和整体运作情况,熟识本公司企业文化,学习并遵
守公司各项规章制度;了解本厂生产部、技术部、营销部的各项职能以及互相关系,能与相关职能部门沟通协调,良好合作。
2.熟识实验室各种仪器设备的使用和维护
3.熟识本部门各种洗涤消毒产品,包括产品的使用范围、使用方法及注意事项、
主要技术指标及其检验方法;熟识本部门现有各种理化快速检测试剂盒及比色计产品的产品特性、使用范围和使用方法。
4.学习《消毒技术规范》XX版中消毒产品的有效含量测定试验、保质期实验、
金属腐蚀性实验、悬液定量杀菌试验、载体定量杀菌试验、模拟现场试验、现场试验的操作流程,并在同事知道下应用到实践中,且能按要求设计并开展部分消毒产品的有效含量测定试验、悬液定量杀菌试验、载体定量杀菌试验。
二、理化实验
1.学习亚硝酸盐比色计的校正方法,并协助研发人员进行亚硝酸盐比色计的校
正。
2.协助研发人员进行二氧化氯稳定性试验(保质期实验),主要对不同时间留
的各种样品进行二氧化氯消毒剂有效成分测定以及ph的检测,进而观察二氧化氯稳定性。
3.协助研发人员进行金属腐蚀性实验,学习金属腐蚀性实验方法试验,协助基
本过程的操作,并做好相关试验记录。
4.学习使用五部碘量法测定二氧化氯的含量原理及方法。
5.协助质检人员进行本部门产品的质检工作。
三、微生物实验
1.熟识消毒杀菌实验基本操作,包括培养基配制、高压锅使用、菌种转接、菌液稀释、倾注平板、微生物培养,并做好试验前工作准备。
2.协助研发人员进行消毒剂最小抑菌浓度测定实验,这个第一个消毒剂相关实验,同事们耐心的跟我讲述一些消毒剂实验基本操作和注意事项,结合理论知识,对消杀实验有了基本认识。
3.协助技术支持人员进行二氧化氯对产气荚膜梭菌的杀灭试验(两次)。
根据质检人员的设计,协助技术支持人员进行矿泉水细菌菌落总数和霉菌菌落总数的测定。
4.二氧化氯和过氧乙酸对水中细菌(水厂拿回来的细菌)杀灭实验。
协助技术支持人员对通了o3灭菌和没通o3的矿泉水进行细菌和霉菌计数。
结果显示其中两个没通o3为阳性,其中两个没通o3为阴性。
通了o3矿泉水均为阴性。
9.二氧化氯和过氧乙酸对荔枝上细菌和霉菌的杀灭试验(两次)。
四、总结
在环凯工作实践的两个月中,我意识到自己经验不足以及专业理论知识缺乏,对于这些缺点,我不会退缩,在以后日子里我会更加努力,虚心向同事及领导学习,争取多做实验,充实自己,力求做到最好。
第二篇:
研发部门月工作总结
本文由辑,研发部门月工作总结,可以提供大家借鉴!
1、为了适应企业发展的需要,市场的变化,技术质量部修改了“***”企业标准,并通过审核,现已应用与新的标签中。
2、对进厂原辅材料的验收。
在这一个月中,技术质量部严格按公司新制定的文件执行,不合格品坚决予以拒收,合格品仔细检查其合格率,基本上将各车间常用的辅料损耗控制在扣除数的范围内。
3、对公司现有的条形码进行全面审查,并对新办理的条码进行申请、备案。
同时应上海销售商的需求,将“**干红葡萄酒”和“***干红葡萄酒”的条形码相关信息输入到“gds”中,以适应当地的需求。
4、随着葡萄酒市场的变化,消费者对葡萄酒的理解程度也发生着相应变化,根据这一变化,按照公司领导和顾客的要求,进行反复试验、品尝,新开发“***等葡萄酒等产品,丰富了市场,满足了不同消费者的需求。
5、在包装车间生产期间,技术质量部人员不分节假日轮流长期坚守灌装现常在工作现场,质检人员仔细查看各生产环节,杜绝一切细菌进入的可能性,并随时检查原辅料的使用情况,发现不合格或不安全隐患时及时加以解决。
6、化验人员每半月到一个月对酿造车间里所有罐的酒进行一次检测,以便观测酒的变化状况;每季度对所有酒进行全项分析。
对车间新调的酒如:
***干白*干红、***葡萄酒及时进行检测,为车间的生产提供了方便。
同时,检验人员对生产的每一批酒都及时地做全项分析,为生产提供了可靠保障,并每天对灌装酒及其它环节做微生物检验。
7、为了使检验、化验数据准确无误,本部门制定了相应的自校规程,并对现有的仪器、器皿进行自校。
8、为了保证葡萄酒的质量,除了车间严格的监控外,还每月至少1次检查库存原酒状况。
对于出厂的成品酒,不管数量的多少,全部进行检查,不合格品坚决不予出库,然后再对这些酒进行检验、提出、落实,确保成品酒出厂率达到100%。
9、技术质量部在工作中积极响应总公司的要求,为了便于“质量一体化”的顺利实施,本部对其进行了认真的学习,并就其相关文件进行讨论,为今后的工作打下了良好的基矗
10、为了丰富员工由的生活,总公司举办了“篮球比赛”和“拔河比赛”,本部门积极响应,为公司争取了好的成绩。
11、为降低生产成本,节约资金,本部门制订了“原辅材料定额损耗指标”和“物料损耗管理办法”,指导了今后的工作生产。
技术质量部人虽然目前取得了一些成绩,但同时也存在一些不足之处。
应此,在下一个月的工作中,质量部还应克服缺点,发挥优点,使自己的工作再上一个台阶。
第三篇:
XX年度研发工作总结
XX年快结束了,回首XX年研发工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅。
时间过得飞快,不知不觉中,充满梦想和激情的XX年随着新年伊始即将临近,本人五月份之前在资源部工作自五月份之后加入到研发部,融为这个集体的一份子以来,本着对工作的热爱,抱以积极,认真学习的态度,用心做好每件事,干好这个前端工作,充分利用这一平台提升自身的技术,回顾历程,收获和感触颇多。
虽然在学校里学的是网站开发专业,但是毕业之后从事这个行业只有短短几个月,所学的知识基本没有用到,事隔两年多重新步入这个行业,感觉还是有点吃力的,多亏研发同事在工作上的帮助,才能够很快上手,没有耽误工作,进入工作状态之后,又恶补了一段时间,前端制作基本上能独立完成,前端是个很复杂的岗位,所涉及的知识面非常广,刚开始并不了解前端主要是做什么的,只有很浅的认识,以为只要把美工给的页面排版成html格式实现一些动态交互效果即可,这可能只是初级或中级前端做的工作,如果往更高层次发展,就要配合程序与服务器连接,这个认识可能还存在一些问题,对于我这个也算是新手来说确实有点难,很多东西都不太懂,都要学,问题依旧存在,可能是因为真的很喜欢这份工作吧,从没想过要放弃,我还会继续努力提高学习效率,为以后能够更好的完成工作做准备。
在资源部pe频道管理期间,主要工作:
一、每日pe(hdpeldpelldpe)资讯发布;
二、每日pe(hdpeldpelldpe)编辑短信;
三、每日更新石化出厂价及市场报价;
四、每日清晨6点半左右发布原油短信及原油资讯;
五、每日添加技术参数;
到研发部这半年多以来主要参与的项目:
一、模具网前台页面及管理员后台页面制作;
二、西南网前台页面制作及版块调整;
三、改性二期前台页面及m网前端页面设计;
四、中塑文库页面制作;
五、主网商铺及其它一些维护;
第四篇:
车间研发中心工作总结
光阴荏苒,岁月如梭,转眼间XX年上半年就要过去了。
在这半年里。
我做的主要工作有:
第一阶段创新项目刻苦实验
元旦后忙着培训,并进行培训结业考试,为以后工作奠定理论基础
春节前抓紧时间拉晶一炉,搞实验,拉六寸单晶一炉做样品
冒着很大危险实验连云港料三炉,取得了很大成果,且复拉都能拉出整根单晶
放假时轮流值班三昼夜:
年三十昼夜,初五昼夜,24昼夜
正月初七开始安装22村热场,并开始调试90炉,投料120公斤,拉八寸单晶成功
配合设备公司调试公司自制控制柜成功,并设置各项拉晶参数有效,顺利拉成整根单晶多炉
80炉改装20寸热场,生产8存单晶成功
将90炉也改装成了20寸热场进行对比,特别是用电量的对比,取得成功
第二阶段管理与理论分析总结
从3月28号上白班以来,我首先对车间各班情况进行了充分彻底的了解,为更好的生产打下了基础
1.协调各班拉晶工作,使生产顺利进行,产量和成品率有了明显提高
2.认真做好各项试验,分析几种热场的成晶情况与用电量,核算单晶成本
3.重新编制各班值日表,将卫生区细分,并做到接班交班时一天两检查。
发现不合格项及时检查指出,及时打扫
4.配合低氧高寿命实验,积极想办法出主意,并在拉晶炉上实验,取得了一定的效果
5,及时查询氧头,氧尾,寿命头,寿命尾,直径粗,直径细等各项数据。
及时列表公布。
反馈生产并指导生产。
6.及时做好拉晶各项数据的统计,下传车间并上报主任。
配合主任工作
主要包括清装成功率,引放成功率,首次放肩坏,连续两次放肩坏,直径粗细等工作,并统计到班,统计到人,责任到人,并及时和有责任的员工沟通,避免类似情况再次发生
做好各项试验数据的统计,包括引放次数,晶埚转数,氩气流量,特殊技术的改进,并监督实验方案的实施和实验记录的完整性和真实性
各项试验数据和XX年6,7,8,9,10月份进行对比分析,看等径周期的长短。
对比氧含量的下降情况,对比寿命的提高情况。
通过不同拉晶条件的对比,得出最佳方案。
虽然整体实验效果没达到预期目标,但已经有了明显的进步,显著的提高。
相信不久的将来。
在闫主任的带领下一定会取得更大的进步,取得更大的成果,给公司带来更大的笑意
第三阶段研发中心设备的拆迁
十天之内,如期完成了设备的拆迁
我主要负责与原研发中心有关遗留问题的处理
我拆了了五个控制柜的全部接线,并整理包扎
五个炉子的全部地脚螺丝,
放了磁场的油并把油管3一一卸下
整理分类并搬走了二楼三楼的所有物品
每天上班时负责拿出工具,下班时负责收工具关门窗。
锁门。
当班时一边干活,一边随时给别人找工具和其他物品
总之:
为了研发中心我甘于付出一切!
相信我以后的工作,会给领导带来新的喜悦。
第五篇:
XX年研发中心工作总结
XX年度研发中心工作总结
XX年,在公司领导的指导下,我们围绕公司的经营目标和工作任务,克服人员少、底子薄的不利因素,积极开展各项工作。
完成的工作主要有图纸数字化、带新人、新厂工艺设备定型等三部分,具体内容如下:
1.XX年度上半年,基于厂区设备图纸的老旧,残缺不全,错误较多、查找困难等原因,我部门对老旧设备图纸进行了审阅、完善、数字化。
图纸的数字化有利于图纸错误的减少、查阅、保存、修改与创新。
上半年度我部门完成了3-1翻车机图纸数字化(合计210张图纸)、6-17罐笼图纸数字化(合计115张图纸)、ts0301-301-04阻车器图纸数字化(合计96张图纸)、1-23井上固定天轮图纸数字化(合计21张图纸)、2-9抓捕器图纸数字化(合计92张图纸)3-3翻车机数字化、16-4前倾式翻矸架图纸的数字化、k3/k4给煤机图纸的数字化、3-8高位翻车机等图纸的数字化。
现在各部门需要以上生产图纸时,直接给予数字化后的图纸,省去了在众多老旧图纸中查找需要图纸的时间,也减少了图纸在传阅过程中由于数据的修改造成的误差。
图纸数字化过程中发现了老旧图纸数处的错误的地方,也发现不符合现在生产的地方,经过和各部门的商讨研究,对这些老旧图纸不符合现在生产的地方进行了完善。
2.XX年度下半年我部门李伟同志被借调到西厂工作。
协助西厂质检科、技术科等部门图纸数字化工作,配件图的绘制等技术工作。
为西厂生产工作的顺利进行起到了积极的作用。
3.XX年度下半年我部门还牵头新厂的设备布置及工艺规划工作。
主要包括新厂区新设备的定型、技术认证、新厂区设备布局的设计、新旧厂区设备的安装就位等工作。
推进的新厂区的建设速度,为新厂区进快投入生产起到了积极的作用。
4.XX年度末,iso9000认证复审工作在我厂展开,我部门人员准备大量工作材料、积极协调各部门迎接本次认证工作,配合认证老师进行企业的检查指导等工作,并顺利通过iso9000认证复审。
通过此次iso9000认证复审工作,发现了我厂存在的缺点和不足,力求在下年度完善、落实厂里的制度,以求符合iso9001-XX质量管理内容,使公司步入正规化。
XX年度工作目标计划:
1.由于本部门初次办理iso9000认证工作,很多地方还存在不熟悉的地方。
我们准备在下一年度,在各部门间推行和落实iso9000的具体内容和规定,严格按照iso9000质量管理体系条例执行。
下年度审核所需要的资料提前准备完善,证件需要延续办理的提前办理好,积极配合迎接下次的审核工作。
督促企业质量管理体系工作,有效的组织和协调各部门,做好质量管理体系的审核和认证工作。
2.利用新厂区厂房屋顶,与力诺太阳能合作,采取光伏与屋顶相结合的方式建设光伏电站给企业生产等供电,以缓解高峰期用电紧张的局面。
项目建成达产后每年平均可发电72万kwh,每年可节约标准煤约200吨,减少二氧化碳排放约500吨,具有良好的环保节能
效益。
3.积极参与新产品的设计与开发,督促新增产品的完成进度,确保完成新产品开发计(推荐访问好:
)划。
编制公司技术发展中、长期规划,开发调研设计新产品,为企业提供跨越发展的产品。
加强对外技术交流,收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等术信息供领导参考决策。
总之,这一年以来,我们有得也有失,有苦也有甜,但是不论成绩或教训,都将会是我们部门弥足珍贵的经验。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。
我们部门全体成员决心再接再厉,使工作更上一层楼。
研发中心
XX年12月
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成功一定有方法,失败一定有原因。
成功和失败都是内因和外因的共同结果,所以工作总结时一方面要考虑外因的影响,另一方面更是要对内因进行分析和总结。
纵观研发部05年,其工作重点大致分为三个阶段:
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第一阶段:
2月份~7月上旬,工作重点主要集中在新平台建设及新产品研发上;?
第二阶段:
7月下旬~10月份,工作重点主要集中在非标单开发;
?
第三阶段:
11月~至今,工作重点主要集中在产品改进、稳定、系统维护、技术资料整理、技术输出;
研发部05年的工作能够顺利开展,外因主要有两方面:
公司宏观调控方面:
包括人员方面的调控及产品销售策略方面的调控。
在第一阶段时,研发部的人力物力是整个05年最充沛的时候,为新平台的建设提供了重要的基础。
在第二、三阶段时人员有所调整,但基本可以满足工作的需要。
在产品销售策略方面,公司在8月份调整了产品销售重点,这间接的减轻了研发部的工作压力(非标制作及系统维护等压力)。
05年的市场环境:
在第一阶段,市场签单少,为研发部有效的组织力量建设新平台提供了时间保证。
在第二阶段销售状况较好及非标单较集中时,可以充分发挥新平台的作用,一方面可以把研发出的新平台投入市场,另一方面可以在新平台的基础上进行快速的非标单定做。
在第三阶段非标单较少,所有有较充裕的时间来改进、稳定新平台、技术输出。
工作顺利开展的同时,研发部也范了几个大错误:
整体工作安排方面:
忽视了研发技术成果及时、有效的对外输出。
如05年9月份以前,在技术输出方面的安排很少,导致市场销售、商务等对新平台的认知不够,影响产品的推广;对工程、生产的培训指导欠缺,导致在工程安装、生产制作中出现了一些问题,影响产品质量及工作效率。
导致其错误的主要原因是个人领导决策的失误,刚接手部门工作时,不能从整体上把握研发部的工作,把研发的主要精力放在产品研发而忽视对其它部门的支持。
人才使用方面:
其一体现在人才的去留方面优柔寡断,如对于何渭量、龙中涛去留,不够果决,导致遗留下很多后遗症;此为前车之鉴。
其二在人才的使用方面未做到“人尽其材”。
好钢应用在刀刃上,但在黄永康的工作安排上却是大小通吃的做法,在某些时候是“高薪人才,底薪工作”的做法,加大了研发运营成本。
在其它人员工作安排方面,也存在一些问题,如:
未做到“用人所长”、未充分考虑到员工的综合能力与专业能力,高性价比的使用。
产品质量方面:
主要体现在3mj产品研发上,其一研发周期太长;其二设计不合理,产品质量存在较大隐患。
导致这种结果的原因主要有两方面:
第一方面是由于开发人员的专业技术能力及设计经验欠缺所致(占70%);另外一方面在于对技术工作的管理不善所致(占30%);如若改进管理方法、测试手段等则可提高产品质量,降低研发风险。
以上是从纵向对研发部05年的工作做了整体上的分析,现从横向对研发部05年的工作做分类分析。
按工作类型分类,研发部的工作主要包含:
新产品的研发、产品功能升级及稳定性改进、非标单的开发、系统维护及技术支持、技术输出、管理工作。
各项工作在全年中所占的比例一方面取决于市场因素及公司的产品研发方向;另外一方面取决于研发部内部因素(技术能力、产品基础平台、工作的有效性、内部管理等)。
新产品的研发:
包括ic卡一卡通新平台建设、id卡一卡通新平台建设、高速公路等新产品研发等,约占总工作时间的30%。
根据研发部的资源及市场需求情况,新平台的推出采取了分阶段推出策略,这是做的比较好的地方。
当然新平台的推出是建立在04年工作积累的基础上。
不足的地方主要有几个方面:
方面一体现在产品规划和设计方面;如软件的整体架构设计及实现存在一些不足,硬件也存在同样的问题。
方面二体现在测试力度、深度方面;导致产品推出后在反馈了一些bug。
产品功能升级及稳定性改进:
新平台建设其作用之一就是对一卡通产品的功能升级及稳定性改进。
此项工作约占总工作时间的5%(除新平台建设)。
研发部已经收集到了较多的产品改进意见,此工作预计于06年上半年集中进行。
非标单的开发:
约占总工作时间的30%左右。
在非表单来源方面有几点要指出:
其一05年的部分非标单投入与产出不成比例,此类非标单研发部都拒绝开发,但迫于其它因素而执行;其二存在不少的非标单属先签单后让研发执行,其非标需求不好实现及交货期短。
这两类非标单给研发部的工作计划、资源安排造成一定的影响。
在非标单开发方面的主要问题体现在交货期短,测试时间短,大部分产品仅能进行主要功能测试,部分产品在测试未完全通过的情况下就发货。
系统维护及技术支持:
约占总工作时间的15%左右。
此项工作占据了研发部的较多时间,究其因主要有两方面:
其一研发部对外的有效输出不够;其二其它技术等部门主动学习、提高做的不够;其三非标产品、个性项目较多。
技术输出:
约占总工作时间的10%。
在技术输出工作中有几方面做得不足:
其一、输出不够及时;其二、输出不够有效;其三、输出方式、方法及监督机制有待探索及改进。
其它方面工作:
约占总工作时间的10%。
包括技术图纸、bom单、物料编码、生产及工程指引等。
其中技术图纸、bom单、物料编码等取得了突破性的进展,虽然此工作中存在一些错误,但已经迈开了开创性的一步。
影响技术资料完善的因素有:
其一、技术资料的工作量巨大,再加上往年的技术资料积累太少;其二、技术资料的编写工作需要特殊人才,如结构设计、图纸绘制等;其三、其它部门的配合环节跟不上;另外在生产及工程指引部分也占据了不少时间,此工作属非正式沟通,但非常必要,也是研发必须支付的成本。
管理工作:
包括技术管理工作及行政管理工作两个方面。
研发产品的效率及质量与个人的技术能力及责任心是有一定的关系,但是不能完全依赖于太主观的东西,所以管理就起到了非常重要的作用。
技术管理为产品研发的效率及质量提供了保证;行政管理在培养员工的工作主动性、积极性、参与性、创造性,思想引导等方面起重要作用。
在技术管理工作方面做的比较差。
原因之一往年的技术管理环节比较薄弱,基础较差;原因之二是研发工期紧,时间所限;原因之三是开发人员在同一时间多个项目穿插进行,给技术管理工作的执行带很大的难处;不过更重要的原因就是对这部分工作重视不够,没有找出合理的控制方法;在行政管理有以下几方面做的较好:
第一、及时发现问题、及时总结、以点带面;第二、勇于尝试、善于创新;第三、部门内部工作配合程序化并与个人绩效考核挂钩。
当然,研发部05年在工作中取得的成功一方面与总经办的指导、其它部门的配合支持是分不开的;另一方面也是研发部全体成员努力的结果;同时研发部具备德才兼备突出的个体:
如硬件方面黄永康,测试方面江水清,日常工作处理、绘图方面李瑶琼。
通过分析05年中工作的得失,对06年的工作计划便是有的放矢。
06年工作重点预测/安排:
主要集中在新平台的稳定及改进、非标单开发、输出培训、部分新产品的研发、技术基础性工作整理及积累。
对硬件产品主要改进产品性能、稳定性、出错处理、简化生产工艺。
对软件产品主要改进操作的易用、简化、防错处理。
目前已经收集到了较多的产品改进意见,依据往年的经验,年初的可自由支配时间较多,故产品的改进将集中在06年上半年进行。
非标单主要集中在下半年,在非标单来源方面还需公司的宏观干预,实现投入与产出的最大化。
产品的技术输出工作安排将会吸取05年的教训,把技术输出当作研发工作的很重要的部分,根据实际情况及时有效的对外输出。
在06年的工作安排中,对技术基础性工作整理及积累将会花一定的时间。
此项工作是历年来的薄弱环节,应在06年的工作中加强,降低因人员流动对研发、公司造成的损失,提高文字性的积累及通过文档化指导其它部门工作。
工作大致比例安排:
非标单开发约占40%;技术输出及系统维护和技术支持约占20%;产品稳定及改进约占15%;技术基础性工作整理及积累约占10%;其它方面约占15%;人才使用方面:
技术是根本,人才是核心。
根据以上对06年的工作重点预测,在人才配置方面预计需增加1名硬件开发工程师,若条件允许将增加1名测试工程师。
若依据往年市场趋势判断,其它方面的人才配置均基本到位,可满足06年的工作需要。
在人才招聘方面要深刻反省04、05年的教训,做到宁缺勿滥。
对招聘人才的要求及发展/培养方向必须定位明确。
同时也要加强对研发部成员的思想建设、思想引导及综合能力的培养(措施可参考本文的其它部分)。
在人才衡量标准方面,德非常重要,对才的要求要适用即可,但需兼顾其发展潜力。
在对人员的工作安排时要充分考虑到其自身的有缺点,知才适用,兼并培养。
同时也要加强对人才的考核,对不适用并且无培养价值的应“快刀崭乱麻”,决不含糊。
产品质量控制方面:
产品质量主要取决于软硬件设计、元器件质量、生产工艺、工程施工质量等几个方面。
这里说的产品质量主要是指产品的设计质量。
对产品设计质量将加强技术管理、加强测试管理及改善测试方法;此方面的改进有了初步的构想,在年后准备实践。
新技术跟进方面:
05年对新技术跟进很少,对竞争对手产品跟进、未来一卡通技术的发展方面缺少关注。
而我们目前使用的硬件/软件技术还是几年前的成熟技术,而未来几年产品及技术的发展会是怎样,几年以后旺龙的技术是否可以满足市场产品发展的需要?
生于忧患,死于安乐。
所以新技术跟进方面始终得贯穿研发工作的整个过程。
管理方面:
加强技术管理,对于硬件、软件、测试等技术性工作需完善工作流程,尽量按流程开展工作,这样可尽量避免因个体的主观因素造成产品研发效率及质量的不可控问题。
对于技术资料的管理,将启用电子化管理(初步确定使用vss软件),这可以解决资料访问权限、同步更新、集中管理、安全性、查阅等问题。
行政管理一直都是工作的一个重点之一,其设想有以下几个方面:
第一、
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