硬工程部提成分配制度.docx
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硬工程部提成分配制度
硬件工程部提成分配制度
为适应公司内部经营机制的创新,充分发挥公司薪酬分配制度对员工的激励作用和岗位的调节功能,尽快建立与现代企业制度相适应的分配机制,根据公司改革和发展的需要,制定本制度。
一、指导思想
以适应公司改革和发展的需要为目的,结合公司生产经营实际及公司内部改革发展的需要,实行以《岗位绩效工资制》为主的适合本公司实际灵活多样的分配方案,特制定硬件工程部《提成分配制度》以效益的稳步增长带动职工收入的逐年增加,充分调动员工的工作积极性,促使公司各项生产经营指标的完成,实现公司可持续稳健发展的总目标。
二、基本原则
1.效率优先、兼顾公平的原则;
2.人工费用的投入和产出达到优化配置的原则;
3.同岗同酬、同效同薪的原则;
4.岗位、效率、工作量分配形式并存的原则;
5.按劳分配、按贡献分配与按生产要素分配相结合的原则;
6.重点激励与一般激励相结合,突出重点激励的原则;
7.身兼多职的、就高不就低的原则。
三、提成分配方法
1、将每月的提成总额除100,按照1%为基础数,根据分配内容按比例分配配额。
2、根据工作流程,按工作量、工时合理分配到每个环节,明确工作职责,按完成情况明细化,做到有据可依。
四、提成分配制度的内容:
提成分配总额
100工分
集成分配比重
20工分
组装分配比重
30工分
吊装分配比重
10工分
岗位分配比重
20工分
部门储备金
20工分
五、各环节完成情况详细分配表:
分配比重明细表
分配内容
序号
明细
分数
合计
备注
集成分配比重(20
1
设备设置单片机
(分)
2
采集器
(分)
3
读卡机
(分)
4
主机箱总程线
(分)
5
主机箱集成
(分)
6
道闸总程线
(分)
7
道闸集成
(分)
8
配电箱
(分)
组装分配比重(30
1
摄像头、电源
(分)
2
道闸安装
(分)
3
系统主机安装
(分)
4
LED安装
(分)
5
电控箱安装
(分)
6
布线
(分)
吊装分配比重(10
1
吊装
(分)
2
设备移交
(分)
3
设备验收
(分)
4
硬件培训
(分)
5
系统培训
(分)
岗位分配比重(20
1
部门经理
(分)
2
质量检验员
(分)
3
集成负责
(分)
4
组装负责
(分)
部门储备金(20
1
奖励基金
(分)
2
帮扶基金
(分)
3
售后准备金
(分)
硬件工程部绩效考核
奖惩考核内容
序号
明细
用时
检验结果
得分
经手人
集成分配比重(20)
按套集成(一人)
1
设备设置单片机
2
采集器
3
读卡机
4
主机箱总程线
5
主机箱集成
6
道闸总程线
7
道闸集成
8
配电箱
组装分配比重(30)
按套组装(二到三人)
1
摄像头、电源
2
道闸安装
3
系统主机安装
4
LED安装
5
电控箱安装
6
布线
吊装分配比重(10)
按个数吊装(一人)
1
吊装
2
设备移交
3
设备验收
4
硬件培训
5
系统培训
集成负责人签字
组装负责人签字
检验人签字
硬件工程部奖惩制度
1、奖励制度:
奖励:
质量、任务奖励个人50—100元,与当月个人薪金一并发放;
1、月考勤全勤的;
2、严格遵守操作规范,按质按量完成任务,设备安装后运行中无故障的;
3、对改善部门管理,提高业务水平提出合理化建议的;
4、工作中表现突出,创造优良成绩的;
5、工作过程中为公司树立良好形象,提高知名度的;
6、提出合理化建议,节约成本成效显著者;
7、杜绝浪费,发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行改善的;
8、提高业务水平提出合理化建议的;
9、提出建议,改进工艺、流程,经实际验证成果显著的;
二、处罚制度:
(一)警告类(A类):
情节较轻者给予警告处罚,不扣除个人薪金;情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月50元罚款,本部门内通报;
1、每月迟到次数超过两次,每超过一次的;
2、不服从部门经理的领导,以各种理由推脱领导安排的工作,推诿应承担的责任;
3、消极怠工,在部门办公场所内发牢骚,发泄个人情绪的;
4、不按本部门规定参加例会及其他会议的;
5、对集成、安装、售后工作不按规范进行,走形式不重质量的;
6、不按规定填写工作日志、忘填、漏填,事后进行补填的,每月达三次者;
7、未按规定程序,部门内、部门外的工作制作联系单,走工作流程的;
8、在外单位人员在场的情况下,发泄私人不满情绪或牢骚的;
9、个人负责的工作范围内出现质量问题,未及时发现,通过部门经理或其他人发现的;
10、对于上级领导的工作内容未按时完成,或确实不能按规定时间完成但不及时上报的;
(2)、记过类(B类):
记过类处罚每次扣除当月100元罚款,全公司通报批评;
1、不请假,无故脱岗的;
2、上班时间玩游戏,看视频的;
3、连续三个月迟到二次以上的;
4、工作过程中没有成本控制意识,不注意节约,办公用品、集成材料浪费严重;
5、工作过程中不按照规范操作,并造成经济损失的,并承担全部损失;
(3)留岗查看(C类):
留岗查看处罚:
情节较轻者扣除当月个人薪金500元;情节较重者留岗查看期为一个月至三个月,留岗查看期间发放个人薪金的70%,全公司通报批评。
不得有任何记过类发生,否则不予留用;
1、记过类一个季度超过三次的;
2、个人确实影响到部门整体、及工作效率的;
3、
(四)开除(D类):
开除类处罚,公司除名,扣除个人当月全部所得;
1、经常违反上述规定,屡教不改者;
2、留岗查看期间,有任何记过类发生的;
3、违反公司员工手册规定,达到开除的;
奖励确认单
奖励条款
金额
获奖人签字
部门经理签字
日期
备注
处罚确认单
处罚条款
金额
被处罚人签字
部门经理签字
日期
备注
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