30万机组除尘器项目计划书.docx
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30万机组除尘器项目计划书
2*300MW机组超净排放改造工程
电
袋
改
造
项
目
预
算
计
划
书
一、项目概述
本次XX公司2×300MW机组超净排放一体化改造工程为哈电环保BOT总承包,我公司为哈电环保的分包单位,对干式电除尘改电袋除尘范围工作进行EPC承包,按合同约定负责电除尘改电袋范围内的设计、采购、施工,主要实施内容是:
将原电除尘器改为电袋复合除尘器,布置形式为2电+3袋结构。
保留原电除尘器一、二电场,对其内部构件进行检修、消缺,恢复电场性能、完善配置,加固等,作为电袋复合除尘器的电区;拆除原电除尘器的第三、四、五电场的阴阳系统和振打系统,在第三、四、五电场的位置布置袋式除尘器;后部出口烟道做相应改动,本次改造后设计除尘效率99.96%,干电除尘出口烟尘浓度≦15mg/Nm3,以保证整个超净排放一体化指标达到省政府要求,满足国家发改委、环保部、国家能源局联合下发的《关于印发<煤电节能减排升级与改造行动计划>(2014-2020年)的通知》(发改能源【2014】2093号)的烟气排放标准要求,NOX<50mg/Nm3,SOX<35mg/Nm3,
粉尘<5mg/Nm3。
本次除尘器超低排放改造工程为EPC总承包工程,工程施工计划按照业主方提供的停炉时间计划:
#3机组计划停运时间:
暂定2016年8月10日至2016年10月10日,#4机组计划停运时间待定,单台机组施工工期不超过50天。
项目编号:
二、目标利润工程费用构成:
直接费+间接费+利润+税金
其中直接费包括:
直接工程费+措施费
间接费:
规费+企业管理费
1、合同单台炉总价:
万元
2、单台炉除尘改造成本构成:
2.1、销售费用:
总限额不超过合同金额的1%,约万元。
2.2、管理费用:
约万元。
3、财务费用:
约万元。
4、税费:
所得税、印花税、营业税合计约:
万元。
5、设备成本(自制、外购、运输、设备折旧):
自制设备成本构成主要是经过郑州康宁特环境工程科技有限公司制作材料成本。
本项目自制设备成本(含运输)为:
万元,外购件采购成本(含运输)约:
万元,合计:
万元
6、土建安装成本:
土建、安装成本按实际签订的合同金额为准。
本项目土建施工成本:
万元,安装成本:
万元,合计:
万元。
7、项目管理成本:
项目管理成本包括项目部常驻人员的住宿、日常饮食、办公费用、项目部交通、项目部劳保费、日常业主沟通费用等。
项目部管理成本总限额不超过合同金额的1%,约万元;由项目执行经理负责对项目常驻人员进行分配管理。
8、售后服务成本:
待定
9、设计成本:
暂无
各项成本汇总表:
序号
项目
金额(万元)
备注(合同总价万元)
01
销售费用
≈合同金额*1%
02
公司管理费用
03
财务费用
04
税费
05
设备成本
自制成本:
万元
外购:
万元(以实际价款为准)
06
土建施工成本
已经签订合同价
07
安装成本
已经签订合同价
08
项目部管理成本
合同金额*1%
09
售后服务成本
待定
10
设计成本
待定
11
成本合计
1167
12
预估利润
-17
13
备注
三、项目部成立
序号
职位
人员
备注
01
项目执行经理
全面工程管理
02
项目技术总负责人
现场所有技术
03
项目市场负责人
负责市场沟通和协调
04
项目物资供应负责人
负责项目所有物资供应
05
机务专工
质量、机务技术、相关技术资料管理以及技术协调管理
06
项目安全员
负责安全管理
07
土建专工
质量、土建技术、相关技术资料管理以及技术协调管理
08
电气专工
质量、电气技术、相关技术资料管理以及技术协调管理
09
电控专工
吕兴华
质量、电控技术、相关技术资料管理以及技术协调管理
10
项目材料员
待定
负责现场物资验收、清点、移交、存放及相关资料收集
11
项目资料员
待定
负责对综合、会议等资料整理
四、项目工作分解说明
1、项目执行经理做合同交接和项目前期介入:
合同签订后由公司的管理层(分管项目副总经理与相关部门领导)协商产生项目部成员。
项目执行经理曹胜利组织开展合同交接会,通知工程部、技术部和其他相关部门开会,指定已确定资料员安全员和以项目技术总负责人为主的技术人员,成立项目小组并参加会议。
交接会由主管工程项目的副总经理陈镭主持,视工作需要可邀请相关部门负责人一起参加,以决策相关事宜。
项目执行经理(曹胜利)需要熟悉项目的整体技术要求、交付及发运要求、验收要求、安装调试要求、施工难点重点等。
由技术部门负责对项目的整体施工做详细的说明,对施工中存在的疑点、难点、重点做出明确的答复。
项目执行经理(曹胜利)要从技术部和市场部手中接收项目相关资料,如:
合同复印件及所有附属文件、业主联系目录、投标预算、工期信息及其他承诺、技术交底资料、及相关会议记录文件等。
2、项目执行经理做项目执行计划:
项目执行经理根据相关的项目资料,完成项目执行策划书,包括:
项目部规章制度、项目设计计划、施工组织计划、采购计划、供货计划、施工机械设备配备计划、做好成立项目部及项目部成员数量及分工的计划。
涵盖项目执行的主要阶段进度,对工程、技术、质量、制造的工作内容与要求。
3、技术部做设计计划:
3.1、电改电袋项目技术设计小组成员:
序号
设计专业
人员
备注
01
技术总负责人
负责项目所有设计工作安排、指导
02
机务
负责对项目机务方面图纸设计;工艺指导;答疑解惑;设备选型;编制安装工程、输灰系统等外购件招标技术规范书、技术协议、调试方案、设计说明书、使用说明书技术文件;解决项目实施过程中存在的机务技术问题。
03
电气、电控
负责对项目电气、电控方面图纸设计;答疑解惑;设备选型;编制电控系统等外购件招标技术规范书、技术协议、调试方案、设计说明书、使用说明书技术文件;解决项目实施过程中存在的电气、电控技术问题。
04
土建
负责对项目土建方面图纸设计;答疑解惑;编制土建施工工程招标技术规范书、技术协议技术文件;解决项目实施过程中存在的土建技术问题。
05
内勤
负责对项目实施工程中产生的技术协议、招标技术规范书、联系单、变更单、传真等文件的整理存档;负责对项目所有图纸的打印底图、晒蓝图、发放、收发邮寄图纸、整理并存档电子版、纸质版文件。
3.2、项目图纸设计的周期:
30天(电气、电控及气力输灰系统图纸、清单的设计受外包厂家确定时间的影响,不考虑在该设计周期内)。
3.3、XX项目设计分工及完成时间节点:
电改电袋任务分工及完成时间节点(20160605)
项目名称:
电改电袋改造工程
总图号:
2KNT272.0
技术负责人:
设计开始时间:
6月5日
预计完成时间:
7月17
序号
图纸代号
名称
设计
开始时间
完成时间
校对
开始时间
完成时间
审核
开始时间
完成时间
出版蓝图时间
1
2KNT272.0
设计总图
6月5日
7月13日
7月14日
7月15日
7月16日
7月18日
2
2KNT272.1
进口气流分布板
外协
6月6日
6月30日
7月1日
3
2KNT272.2
顶部起吊
6月6日
6月14日
6月15日
6月16日
6月17日
6月19日
4
2KNT272.3
电袋间内部均布板
外协
6月6日
6月30日
7月1日
5
2KNT272.4
壳体改造
6月6日
6月12日
7月3日
7月4日
7月5日
7月7日
6
2KNT272.5
楼梯改造
6月16日
6月22日
6月23日
6月24日
6月25日
6月27日
7
2KNT272.6
净气室
6月6日
6月16日
6月17日
6月18日
6月19日
6月21日
8
2KNT272.7
清灰系统
6月18日
6月28日
6月29日
6月30日
7月1日
7月3日
9
2KNT272.8
出风口改造
6月18日
6月28日
6月29日
6月30日
7月1日
7月3日
10
2KNT272.9
风机水管移位
6月30日
7月3日
7月4日
7月5日
7月6日
7月7日
11
2KNT272.10
浊度仪平台
7月5日
7月8日
7月9日
7月10日
7月11日
7月13日
12
2KNT272.11
滤袋
外购按招标要求
13
2KNT272.12
袋笼
外购按招标要求
14
2KNT272.13
压缩空气系统
6月5日
6月15日
吴
6月16日
6月17日
6月18日
6月21日
15
2KNT272.14
设备基础
6月6日
6月20日
李
6月21日
6月22日
6月23日
6月25日
16
2KNT272.15
输灰系统
6月14日
6月20日
陈
6月21日
6月22日
6月23日
6月25日
17
2KNT272.16
出风口检测走梯及平台
7月1日
2016/7/10
卢
7月11日
7月12日
7月13日
7月15日
18
2KNT272.17
外保温
7月4日
7月12日
吴
7月13日
7月14日
7月15日
7月17日
19
2KNT272.18
气包雨棚
6月24日
6月30日
卢
7月1日
7月2日
7月3日
7月5日
20
2KNT272.19
检测系统
6月6日
6月12日
陈
6月13日
6月14日
6月15日
6月17日
21
2KNT272.20
电控
6月6日
7月5日
钱
7月6日
7月7日
7月8日
7月10日
22
2KNT272.21
预喷涂系统
6月22日
6月26日
陈
6月27日
6月28日
6月29日
7月1日
23
招标技术规范书及外购件清单
计划内容如下:
1、出图顺序:
参考时间节点2、每个部件校对时间为2天3、审核时间为1天。
4、采购部做采购计划(按设计清单):
注:
一台机组2016年6月06日
电改电袋采购设备计划到货节点(20160601)
项目名称:
电改电袋改造工程
技术负责人:
李奎中
序号
图纸代号
名称
供货主要设备名称
设备计划到货时间
备注
1
2KNT272.0
设计总图
2
2KNT272.1
进口气流分布板
均布板
2016.8.15
3
2KNT272.2
顶部起吊
单轨吊
2016.9.5
4
2KNT272.3
电袋间内部均布板
电袋间内部均布板
2016.8.15
5
2KNT272.4
壳体改造
壳体
2016.8.15-9.03
6
2KNT272.5
楼梯改造
楼梯、平台格栅
2016.8.25
7
2KNT272.6
净气室
净气室构件
2016.8.25
8
2KNT272.7
清灰系统
储气罐及附件、阀门、过滤器
2016.8.20~9.5
9
2KNT272.8
出风口改造
出风口构件
2016.8.25
10
2KNT272.9
风机水管移位
11
2KNT272.10
浊度仪平台
浊度仪
2016.9.10
12
2KNT272.11
滤袋
滤袋、袋笼
2016.8.20
13
2KNT272.12
袋笼
14
2KNT272.13
压缩空气系统
气包、压缩空气管道
2016.9.05
15
2KNT272.14
设备基础
16
2KNT272.15
输灰系统
仓泵及配套系统
2016.9.5
17
2KNT272.16
出风口检测及走梯平台
2016.08.25
18
2KNT272.17
外保温
保温材料、板、支撑件
2016.9.12
19
2KNT272.18
气包雨棚
钢板材料
2016.8.25
20
2KNT272.19
检测系统
检测装置
2016.9.10
21
2KNT272.20
电控
电控设备
2016.8.25
22
2KNT272.21
预喷涂系统
阀门
2016.9.12
23
招标技术规范及外购件清单
2016.8.25
出图顺序:
参考时间节点设备及材料到场时间需根据现场实际情况调整,此时间节点仅供参考。
生产采购制造计划(按设计图纸附清单):
负责XX项目的自制设备的供应工作,其计划如下:
XX项目#3号炉生产计划
序号
内容
重量t
相关部件制造周期
发运周期
1
2KNT272.4壳体改造
55
6.20-6.30
2
2KNT272.3电袋间内部均布板
11
见图纸7.23-8.1
3
2KNT272.8出风口改造
34
7.14-7.22
4
顶梁及花板梁
32
7.1-7.7
5
2KNT272.1进口气流分布板
35
见图纸7.10-7.18
6
2KNT272.16出风口检修平台与楼梯
16
6.20-6.30
7
2KNT272.6净气室
70
6.25-7.10
8
2KNT272.4壳体改造(含花板组件)
38
7.8-7.13
9
2KNT272.13压缩空气系统(气包)
22
7.18-8.5
10
2KNT272.7清灰系统(喷吹管)
28
7.18-8.5
11
341
五、项目实施(参与编写:
相关部门及人员)
1、项目执行经理做合同交接、介入、收资展开工作:
项目执行经理积极收集项目相关资料,如:
项目商务合同、项目技术协议、现场实地考察情况、业主方提供的相关资料、土建、安装单位相关资料等。
项目执行经理根据收集到的资料完成项目执行策划书(包括施工计划、施工综合方案、项目施工里程碑节点计划、资金成本计划等),提交给公司进行审核,全面做好项目执行前的准备工作。
2、组织召开第一次设计联络会:
2.1、项目执行经理以及设计经理要提前做好设计联络会的准备工作,熟悉项目实施的内容、技术要求、工期、施工现场的情况(包括运输信息、现场采购信息、现场周边的人文环境、会务准备等)。
2.2、根据项目要求组织技术部门、业主方、项目部及其他相关部门已确定确定时间,进行第一次设计联络会。
2.3、做好设计联络会的记录,对业主方提出的设计,并根据公司的要求及时予以回复、确认。
2.4、通过设计联络会,项目执行经理熟悉项目执行过程中的公司和业主方对接技术专工,保证项目执行过程中的运行畅通。
3、项目部进厂展开工作:
3.1、根据公司的安排做好项目部在现场的筹备工作,如:
办公室及人员情况和分工,并向业主方提交开工报告和施工组织计划。
3.2、获得业主方的开工审核后,通知安装队人员机具及时入场,办理人员的临时出门证,同时审查安装队的安全措施和各项资质,如:
员工花名册、合同、工程保险、设备检验报告等。
3.3、建立健全项目部规章制度,做好项目部的工作计划,包括施工计划、采购计划、资金需求计划等,严格履行项目部各项制度。
3.4、建立项目施工组织人员及结构,根据各个人员的专业情况,合理人员分工,指导、管理土建、安装部门的工作。
3.5、项目执行经理组织项目内部技术交底会议,召集土建、安装单位和项目部成员对项目进行施工内容答疑解惑。
4、技术部展开工作:
4.1、依据技术协议,项目技术负责人负责组织各专业负责人设计初步方案,并经技术专业组讨论,经主管领导批准;
人员:
4.2、参加第一次设计联络会,讨论设计方案,澄清相关技术问题;
人员:
4.3、项目技术负责人组织各专业设计人员进行技术设计讨论定稿,报主管领导审批。
人员:
4.4、项目技术负责人组织各专业设计人员进行图纸的设计、校对、审核、批准等工作;
人员:
4.5、项目技术负责人负责组织各专业设计人员编写招标技术规范书,配合采购部按照公司采购招标流程招标、采购过程中的技术澄清和交流。
并根据招标结果与中标单位签署技术协议。
编写的招标技术规范书、投标澄清答疑、技术协议经校对、审核、批准签字后均由部门内勤转发各部门并存档。
人员:
4.6、项目技术负责人负责把电子版图纸、图纸清单、采购清单、发货清单等资料,统一移交技术部内勤;
人员:
4.7、技术部内勤负责出硫酸图,并经各专业设计人、校对人、审核人、批准人签名确认后晒蓝图;蓝图及各类清单以工作联系单方式下发至制造部、采购部、工程部等相关部门;
人员:
4.8、项目技术负责人组织专业设计人员进行对制造、采购等事项的技术交底;
人员:
4.9、项目技术负责人协调各专业负责人进行对业主、监理、现场安装等图纸会审、技术交底;
人员:
4.10、各专业设计专工根据工程实际情况需要进行技术答疑和现场处理技术问题;
人员:
4.11、制造部、采购部、工程部反馈的图纸错误问题,以工作联系单方式汇总至技术部内勤,由技术部内勤转发各专业设计专工,各专业设计专工及时将修改审核批准后的图纸、清单、设计变更单提交内勤,由内勤发给各部门。
同时修改底图并把最终版图纸等资料交内勤统一存档。
人员:
4.12、项目现场安装、调试、试运行期间的技术反馈、工程量清单、现场材料增补单等必须有项目现场专工(若有现场专工)签字确认后方可进入下个程序;
4.13、项目168试运行、竣工后,项目负责人组织各专业设计人员、现场专工,汇总项目实施过程中与制造部、采购部、项目部、业主方、施工单位来往联系单、传真、设计变更单的问题,完善竣工图、编写设计说明书、使用说明书。
竣工图、设计说明书、使用说明书经校对、审核、批准、签字盖章后由技术部内勤提交给现场资料员;
4.14、项目技术负责人对项目进行技术性总结,并上报公司;项目技术负责人参与项目综合评估工作。
5、采购部展开工作(先落实土建安装):
项目采购管理流程
5.1、项目采购管理的主要过程包括:
5.1.1、材料部分:
除尘制造部提供工作联系单及材料清单,经主管领导审批后递交仓库,由仓库确认库存量后,需增减部分,仓库给予修改,然后递交采购部。
5.1.2、外协加工部分:
除尘制造部提供工作联系单及材料清单,经主管领导审批后递交仓库,由仓库确认后转交采购部。
5.1.3、采购计划:
收到工作联系单后,制定我们制表发给供应商报价,选定三家以上供货单位。
5.1.4、询价评审:
经采购部汇总,制定合同评审表,并填写评审意见。
5.1.5、选定供应商:
为公司节约成本,最终选择质优价廉的供货单位。
5.1.6、合同审批:
经主管领导审批、总经理审批后,并按合同要求及财务制度,填写各项付款审批。
5.1.7、合同管理:
档案室存档两份,财务一份,采购部一份,仓库复印件一份。
5.1.8、合同执行:
督促是否按时、按质、按量供货,并收回发票。
5.1.9、其他:
若出现纠纷,按规章制度及法律程序执行。
6、生产制造部展开工作:
按照图纸要求及项目交货日期生产设备部件,并将合格产品运至项目现场。
6.1、收到项目图纸后召开项目图纸会审,确定图纸的完整性。
6.2、确定材料采购时间,生产周期。
6.3、编写项目生产任务书。
6.4、确定生产组织框架
6.5、生产人员框架项目负责人:
工艺班负责人:
制造班负责人:
质检班负责人:
6.6、设备情况:
序号
设备名称
型号规格
数量
备注
1
数控火焰切割机
4000mm*15000mm
1套
2
H型钢自动组立机
HG-1800Ⅱ
1套
3
自动埋弧焊
MZ-1000B
1套
4
H型钢矫正机
HYJ-40A
1套
5
开式可倾压力机
JB23-30T
1台
6
固定台式压力机
J21-100T
1台
7
液压折弯机
WD67Y5000mm*250mm
1台
8
液压剪板机
QC11Y3200mm*16mm
1台
9
多功能液压联合冲剪机
Q35Y-16
1台
10
金属带锯床
GT4240
3台
11
818阳极板
1台
12
三卷板机
W11-12mm*2000mm
1台
13
摇臂钻床
Z3050-16
2台
14
剪断机
GQ50
3台
15
阴极线
1台
16
辊道抛丸清理机
698
1台
17
冲床
JB23-30T
1台
18
多功能液压联合冲剪机
2台
19
弯管机
WG-76
1台
20
坡口机
GMMA-25A
1台
21
角钢弯圆机
F6-2
1台
22
切割机
400#
4台
23
手工电弧焊
2X7-500、2X7-400
19台
24
等离子切割机
100
8台
25
碳弧气刨
2X7-630
2台
26
等离子焊机
LGK-100
1台
27
等离子焊机
CT-418
1台
28
二氧化碳保护焊
NBC500、NBC350
25台
29
氩弧焊机
WS315
2台
30
剪板机
6*2500
1台
6.7、生产流程(生产部提交)
8)、产品发运,资料整理。
7、土建安装进厂展开工作:
6.8、产品发运,资料整理。
7、土建、安装进厂展开工作:
土建安装进厂要收集各项资料,如:
技术协议、设计联络会纪要、相关图纸等,要进行地质勘察,做好专项施工方案,要熟悉现场人员的各个职能和联络方式。
根据技术协议、施工合同以及实际的施工要求,落实施工人员和机具,如出现交叉作业协调各方关系,项目部负责检查土建安装的各项工作。
8、交货、安装、调试工作:
8.1、项目执行经理要做好交货计划和设备安装、调试计划,落实其执行情况,负责协调各个分包单位的工作协作和衔接,项目执行经理要组织项目交货验收工作,现场交货涉及本体设备和相关文件资料。
因业主方提出或者合同更改使交付期发生变动时,项目执行经理应及时调整项目进度。
8.2、设计经理在设计过程中和落实制定设备制造安装工艺性时,尽可能规避设备的超限运输。
8.3、在设备分包过程
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