关于对部分岗位实行岗级动态管理的模式.doc
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关于部分岗位实行岗级浮动管理的
实施意见
为更好地推动企业发展,充分调动广大职工工作积极性,经认真调研,对部分岗位实行浮动管理。
一、指导思想
本着“312
户管理、计划统计、投诉、热工仪表、设计、供热处统计13个岗位。
三、调整方式
(一)调整范围。
建议按工作成绩优劣,对C级8岗(含)以下岗位,在原有岗级基础上,实行岗级浮动管理。
其中,一个岗位人数超过15人及以上的,分三类浮动管理:
一类向上浮动2岗,二类向上浮动1岗,三类不浮动;一个岗位不足15人的,分两类浮动管理:
一类向上浮动1岗,二类不浮动。
1、辖区管理员(C级7岗):
分三类,一类辖区管理员占该岗位总人数的40%;二类辖区管理员占该岗位总人数的30%,三类辖区管理员维持现岗级不变。
2、抄表巡线员(C级7岗):
分二类,一类抄表巡线员占该岗位总人数60%;二类抄表巡线员维持现岗级不变。
3、锅炉工(C级8岗):
分二类,一类锅炉工占该岗位总人数的60%。
二类锅炉工岗级维持不变。
4、管理岗位及其他岗位。
鉴于该部分各岗位设置职数较低,根据岗位劳动强度、职工工作责任心、工作成绩等统一对部分岗位岗级进行浮动:
C级7岗、8岗上浮1岗的,各占总人数60%,其他岗级维持不变。
5、上述百分比计算按四舍五入归整。
(二)人员确定。
具体人员确定,由供热处分工会、党支部,机关分工会、党支部组织实施。
各分工会、党支部要分别根据各自实际,制订方案,方案经各分工会职工或职工代表讨论同意,并提报公司备案后执行。
岗位分级管理,每年进行一次,每年4月底,各分工会、支部、部门按照要求,将当年度确定的动态岗级人员名单,报公司批准后执行。
因自身原因到期未上报,影响岗级浮动的,由各分工会、支部、部门承担责任。
(三)浮动时间。
上浮岗级每次暂定一年,从当年5月份执行至次年4月份。
四、岗位分级条件
1、一类辖区管理员、一类抄表巡线员:
(1)热爱本职工作,兢兢业业、扎扎实实为企业发展勤奋刻苦地工作,为用户提供优质服务,并在本职岗位上做出突出贡献;
(2)遵守劳动纪律和职业道德,积极参加开展技术革新、节能降耗、提出合理化建议等,为企业发展做贡献;
(3)努力学习,努力提高自己的素质和技能,重视学习成效,目的明确,态度端正,自身的综合素质业务能力较高;
(4)业务要求的其他条件。
2、二类辖区管理员:
(1)热爱本岗位工作,服务水平较高,较好完成本岗位职责;
(2)遵守劳动纪律,严守职业道德;
(3)工作积极性较高,业务知识较强;
(4)业务要求的其他条件。
3、一类锅炉工
(1)热爱本职工作,熟悉锅炉操作业务知识,业务知识强,工作能力高;
(2)锅炉运行中,节能降耗和经济运行工作成效显著;
(3)思想端正,遵守公司劳动纪律和职业道德,工作积极性高;
(4)业务要求的其他条件。
4、其他岗位
(1)业务能力高,在本职岗位上取得优异成绩或作出突出贡献;
(2)热爱本职工作,工作积极性高;
(3)业务要求的其他条件。
五重视此次岗级浮动管理工作,对此次岗级浮动管理原则、意义等进行传达和发动,使广大职工统一思想,正确认识,端正态度,认真参与。
2、各分工会、支部、要求
1、各分工会、支部要高度要认真总结,为今后岗次动态管理创造条件,待成熟时,全面推开。
六、本方案由综合办公室进行解释。
七、本方案经职代会讨论通过后执行。
与本意见不一致的按本意见执行。
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