精文优选PBC绩效考核常用表格doc.docx
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精文优选PBC绩效考核常用表格doc
PBC绩效考核常用表格
系统:
部门:
确认人:
序号
姓名/
工号
职位名称
绩效考核方式
考核责任人
考核复核者
备注
职务(位)
姓名
职务(位)
姓名
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
行政管理部:
部门:
式化分管副总:
填表说明:
1、本表格的确认人为部门正职,部门正职应充分征求部门其他负责人的意见。
分管副总和行政管理部领导审核。
2、请严格按照《中基层员工PBC绩效考核办法》确认绩效考核方式和考核责任关系。
3、考核责任人的职务必须是经公司确认的。
月度PBC考核表
一、基础信息
姓名
工号
岗位
部门
现阶段部门KPI和项目组主要目标:
本职位应负责任:
二、()月份工作任务与承诺:
序号
主要工作
权重%
投入时间段
工作中
角色
绩效
评价者
完成
时间
1
2
3
4
5
6
接上表
序号
工作目标或KPI承诺
主要计划与措施
完成情况
(期末自评)
1
2
3
4
5
6
三、计划与承诺沟通记录(考核期初,直接上级/考核责任人与员工就上述内容进行沟通的记录)
沟通时间
(考核期初)
沟通地点
沟通要点
(由员工记录调整部分)
员工签字
直接上级/
考核责任人签字
四、本月考核结果(下表的“序号”对应所指以上第二项“工作任务与承诺”)
序号
评价意见
建议等级
1
2
3
4
5
(考核责任人)
直接上级意见
结果:
优秀A()良好B()正常C()需改进D()
意见:
签名:
时间:
(考核复核者)
上级的上级意见
签名:
时间:
员工意见和改进措施
签名:
时间:
周PBC考核表
姓名/工号
职位
工作期间
年月日——年月日
本周主要工作任务及目标
权重
采取的措施
完成总结(期末自评)
考核
考核说明
1
0.95
0.8
0.65
0.5
2
0.95
0.8
0.65
0.5
3
0.95
0.8
0.65
0.5
4
0.95
0.8
0.65
0.5
5
0.95
0.8
0.65
0.5
调整
期初计划沟通要点(由员工记录):
员工签字:
直接上级签字:
考核分合计=∑(各项权重×该项评价等级×100):
本周评价:
考核责任人签字:
日期:
上级的上级/考核复核者的复核意见:
考核复核者签字:
日期:
说明:
1、周PBC由员工与其直接上级于每周一商定,各项计划的权重之和为100。
2、评分等级的参考标准:
0.95——杰出,显著超出预期的要求,并有创新;0.8——良好,达到预期的计划要求,效果良好;0.65——正常,基本达到计划的要求,无明显的失误;0.50——需改进,与计划要求不符,或者存在明显的失误或不足。
3、考核人评0.95或0.5两个等级时,必须在“说明”一栏注明理由,列出关键事件。
员工对考核反馈意见:
签字:
日期:
员工绩效意见反馈表
填写日期:
被考核者姓名
工号
部门
评估期
从到
我承诺,提供的以下事实依据是具体的、客观的、公正的!
1、被考核者在相关工作中承担的任务和角色:
被考核者描述:
绩效评价者描述:
2、对照被考核者的个人业绩承诺内容,评价其在考核期内承诺的主要计划与措施的达成情况:
被考核者承诺:
绩效评价者:
3、被考核者在考评期内表现出来的行为、技能和需要改进的地方(须用关键事件加以说明):
考虑到所有影响因素,选择最贴切地描述该员工在这一时期内的绩效达成情况:
(请针对被考核者任务的完成情况,提供具体客观的事实依据并做必要评价;不宜评价或难以评价的,则只提供事实依据)
□-杰出
□-良好
□-正常
□-需改进
绩效评价者签名:
时间:
(本表由在月度PBC绩效考核中,由绩效评价者根据员工考核责任人的要求填写)
部门月度员工绩效考核结果上报表
部门:
月份:
序号
姓名
工号
考核责任人
月结果
跨部门(Y/N)
操作族(Y/N)
奖励计划
(%)
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
本部门应参加考核的人数为:
()人;缺考()人,原因如下:
GG考核方式若是采取月度PBC的,则直接在“月结果”中填写该月考核结果等级;
GG考核方式若是采取周PBC的,根据各周得分在“月结果”中填写相应考核等级。
分管领导:
部门:
行政管理部:
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