产品策划思路与策划书格式1000字.docx
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产品策划思路与策划书格式1000字
产品策划思路与策划书格式(1000字)
产品策划思路与策划书格式
为了策划师制定产品策划时有所依循,下面提出一般性的简化产品策划思路和格式,供策划师学员参考。
1.封面:
◆策划书的名称;
◆策划委托机构;
◆策划机构;
◆策划人姓名;
◆策划完稿日期;
◆策划执行时间;
◆策划书的保密级别;
◆策划书的编号。
2.概要提示:
策划方案要点与预期效果
3.目录
反映策划过程与思路
要求:
(1)思路清晰,能够概括每部分的内容;
(2)有页码。
4.前言
内容:
1)策划任务的由来,为什么要策划;
2)简述策划背景;
3)策划目标;
4)策划指导思想与策划思路;
5)执行方案后预期达到的水平。
5.宏观环境分析
侧重影响策划产品的政策、人口、经济等内容,影响不大的话,此部分根据策划具体情况可以省略。
6.行业背景分析
1)行业发展状况。
通过行业背景分析,揭示行业未来发展趋势。
2)行业中各类企业状况分析。
揭示该行业竞争、产品、等等状况和本企业在行业中的地位与作用
3)竞争分析。
揭示主要竞争对手的相关状况。
7.企业背景分析
企业规模;
生产能力;
资金状况;
1
技术状况;
营销状况;
品牌状况
比较优势与行业中的地位
8.市场环境分析
1)市场现有产品状况:
品种、规格、品牌、款式、价格、经营方式、促销方式等等。
2)顾客需求状况
9.目标市场战略之细分市场
A.细分市场的标准
格式:
1)按照年龄分(10-20;20-30;30-40;40-50);
2)按照地域分(东北;华北;西北;华南);
选择此细分市场标准原因.
B.细分市场
格式:
细分市场1(10-20;东北)市场特点;市场容量。
10.目标市场战略之目标市场确定
1)选择目标市场;
2)选择该目标市场的原因;
3)目标市场顾客特性分析;
11.目标市场战略之市场定位
1)列举目标顾客需求;
2)主要需求分析;
3)描述顾客喜欢的产品形象。
要求具体、形象、准确。
12.概念产品
根据完全产品概念描述产品构成的每一部分
格式:
核心产品:
功能——;特性——。
形式产品:
价格——;原理——;材料——;包装——等等
13.产品方案
1)完整描述产品,最好有产品样图,解决产品是什么样子问题。
2)产品概略营销方案。
主要解决怎样使得目标顾客对产品的看法与策划者一致问题。
一般包括:
产品诉求点、渠道方式、促销方式、广告形式、价格档次等等
14.结束语
2
第二篇:
产品策划书格式11300字
产品策划书格式
写策划书的注意事项
第一,用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点,或者存在一个什么问题,以及这个问题有多严重,几句话就够了。
很多人写了三百张纸,抄上一些报告。
投资人天天看这个,还需要你教育他吗?
比如,现在网游市场里盗号严重,你有一个产品能解决这个问题,只需要一句话说清楚就可以。
第二,你有什么样的解决方案,或者什么样的产品,能够解决这个问题。
你的方案或者产品是什么,提供了怎样的功能?
第三,你的产品将面对的用户群是哪些?
一定要有一个用户群的划分。
第四,说明你的竞争力。
为什么这件事情你能做,而别人不能做?
是你有更多的免费带宽,还是存储可以不要钱?
这只是个比方。
否则如何这件事谁都能干,为什么要投资给
你?
你有什么特别的核心竞争力?
有什么与众不同的地方?
所以,关键不在于所干事情的大小,而在于你能比别人干得好,与别人干得不一样。
第五,再论证一下这个市场有多大,你认为这个市场得未来是怎么样?
第六,说明你将如何挣钱?
如果真的不知道怎么挣钱,你可以不说,可以老老实实地说,我不知道这个怎么挣钱,但是中国一亿用户会用,如果有一亿人用我觉得肯定有它
的价值。
想不清楚如何挣钱没有关系,投资人比你有经验,告诉他你的产品多有价值就行。
第七,再用简单的几句话告诉投资人,这个市场里有没有其他人在干,具体情况是怎样。
不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话,投资人一听这话就要打个问号。
有其他人在做同样的事不可怕,重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。
要说实话、干实事,可以进行一些简单的优劣分析。
第八,突出自己的亮点。
只要有一点比对方亮就行。
刚出来的产品肯定有很多问题,说明你的优点在哪里。
第九,倒数第二张纸做财务分析,可以简单一些。
不要预算未来三年挣多少钱,没人会信。
说说未来一年或者六个月需要多少钱,用这些钱干什么?
第十,最后,如果别人还愿意听下去,介绍一下自己的团队,团队成员的优秀之处,以及自己做过什么。
一个包含以上内容的计划,就是一份非常好的商业策划书了。
如何撰写商业计划书?
美国的一位著名风险投资家曾说过,“风险企业邀人投资或加盟,就像向离过婚的女人求婚,而不像和女孩子初恋。
双方各有打算,仅靠空口许诺是无济于事的”。
对于正在寻求资金的风险企业来说,商业计划书就是企业的电话通话卡片。
商业计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。
对初创的风险企业来说,商业计划书的作用尤为突出,一个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制订商业计划书,把正反理由都书写下来。
见后再逐条推敲。
风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。
可以这样说,商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。
其次,商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。
因此,商业计划书必须要说明:
(1)创办企业的目的?
为什么要冒风险,花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?
(2)创办企业所需的资金?
为什么要这么多的钱?
为什么投资人值得为此注入资金?
对已建的风险企业来说,商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点,从而使员工了解企业的经营目标,并激励他们为共同的目标而努力。
更重要的是,它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
写策划书的
注意事项
第一,用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点,或者存在一个什么问题,以及这个问题有多严重,几句话就够了。
很多人写了三百张纸,抄上一些报告。
投资人天天看这个,还需要你教育他吗?
比如,现在网游市场里盗号严重,你有一个产品能解决这个问题,只需要一句话说清楚就可以。
第二,你有什么样的解决方案,或者什么样的产品,能够
解决这个问题。
你的方案或者产品是什么,提供了怎样的功能?
第三,你的产品将面对的用户群是哪些?
一定要有一个用户群的划分。
第四,说明你的竞争力。
为什么这件事情你能做,而别人不能做?
是你有更多的免费带宽,还是存储可以不要钱?
这只是个比方。
否则如何这件事谁都能干,为什么要投资给你?
你有什么特别的核心竞争力?
有什么与众不同的地方?
所以,关键不在于所干事情的大小,而在于你能比别人干得好,与别人干得不一样。
第五,再论证一下这个市场有多大,你认为这个市场得未来是怎么样?
第六,说明你将如何挣钱?
如果真的不知道怎么挣钱,你可以不说,可以老老实实地说,我不知道这个怎么挣钱,但是中国一亿用户会用,如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。
想不清楚如何挣钱没有关系,投资人比你有经验,
告诉他你的产品多有价值就行。
第七,再用简单的几句话告诉投资人,这个市场里有没有其他人在干,具体情况是怎样。
不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话,投资人一听这话就要打个问号。
有其他人在做同样的事不可怕,重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。
要说实话、干实事,可以进行一些简单的优劣分析。
第八,突出自己的亮点。
只要有一点比对方亮就行。
刚出
来的产品肯定有很多问题,说明你的优点在哪里。
第九,倒数第二张纸做财务分析,可以简单一些。
不要预算未来三年挣多少钱,没人会信。
说说未来一年或者六个月需要多少钱,用这些钱干什么?
第十,最后,如果别人还愿意听下去,介绍一下自己的团队,团队成员的优秀之处,以及自己做过什么。
一个包含以上内容的计划,就是一份非常好的商业策划书
了。
如何撰写商业计划书?
美国的一位著名风险投资家曾说过,“风险企业邀人投资或加盟,就像向离过婚的女人求婚,而不像和女孩子初恋。
双方各有打算,仅靠空口许诺是无济于事的”。
对于正在寻求资金的风险企业来说,商业计划书就是企业的电话通话卡片。
商业计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。
对初创的风险企业来说,商业计划书的作用尤为突出,一
个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制订商业计划书,把正反理由都书写下来。
见后再逐条推敲。
风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。
可以这样说,商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。
其次,商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。
因此,商业计划书必须要说明:
(1)创办企业的目的?
为什么要冒风险,花精力、时间、资
源、资金去创办风险企业?
(2)创办企业所需的资金?
为什么要这么多的钱?
为什么投资人值得为此注入资金?
对已建的风险企业来说,商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点,从而使员工了解企业的经营目标,并激励他们为共同的目标而努力。
更重要的是,它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
写策划书的注意事项
第一,用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点,或者存在一个什么问题,以及这个问题有多严重,几句话就够了。
很多人写了三百张纸,抄上一些报告。
投资人天天看这个,还需要你教育他吗?
比如,现在网游市场里盗号严重,你有一个产品能解决这个问题,只需要一句话说清楚就可以。
第二,你有什么样的解决方案,或者什么样的产品,能够
解决这个问题。
你的方案或者产品是什么,提供了怎样的功能?
第三,你的产品将面对的用户群是哪些?
一定要有一个用户群的划分。
第四,说明你的竞争力。
为什么这件事情你能做,而别人不能做?
是你有更多的免费带宽,还是存储可以不要钱?
这只是个比方。
否则如何这件事谁都能干,为什么要投资给你?
你有什么特别的核心竞争力?
有什么与众不同的地方?
所以,关键不在于所干事情的大小,而在于你能比别人干得好,与别人干得不一样。
第五,再论证一下这个市场有多大,你认为这个市场得未来是怎么样?
第六,说明你将如何挣钱?
如果真的不知道怎么挣钱,你可以不说,可以老老实实地说,我不知道这个怎么挣钱,但是中国一亿用户会用,如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。
想不清楚如何挣钱没有关系,投资人比你有经验,
告诉他你的产品多有价值就行。
第七,再用简单的几句话告诉投资人,这个市场里有没有其他人在干,具体情况是怎样。
不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话,投资人一听这话就要打个问号。
有其他人在做同样的事不可怕,重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。
要说实话、干实事,可以进行一些简单的优劣分析。
第八,突出自己的亮点。
只要有一点比对方亮就行。
刚出
来的产品肯定有很多问题,说明你的优点在哪里。
第九,倒数第二张纸做财务分析,可以简单一些。
不要预算未来三年挣多少钱,没人会信。
说说未来一年或者六个月需要多少钱,用这些钱干什么?
第十,最后,如果别人还愿意听下去,介绍一下自己的团队,团队成员的优秀之处,以及自己做过什么。
一个包含以上内容的计划,就是一份非常好的商业策划书
了。
如何撰写商业计划书?
美国的一位著名风险投资家曾说过,“风险企业邀人投资或加盟,就像向离过婚的女人求婚,而不像和女孩子初恋。
双方各有打算,仅靠空口许诺是无济于事的”。
对于正在寻求资金的风险企业来说,商业计划书就是企业的电话通话卡片。
商业计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。
对初创的风险企业来说,商业计划书的作用尤为突出,一
个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制订商业计划书,把正反理由都书写下来。
见后再逐条推敲。
风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。
可以这样说,商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。
其次,商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。
因此,商业计划书必须要说明:
(1)创办企业的目的?
为什么要冒风险,花精力、时间、资
源、资金去创办风险企业?
(2)创办企业所需的资金?
为什么要这么多的钱?
为什么投资人值得为此注入资金?
对已建的风险企业来说,商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点,从而使员工了解企业的经营目标,并激励他们为共同的目标而努力。
更重要的是,它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
写策划书的注意事项
第一,用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点,或者存在一个什么问题,以及这个问题有多严重,几句话就够了。
很多人写了三百张纸,抄上一些报告。
投资人天天看这个,还需要你教育他吗?
比如,现在网游市场里盗号严重,你有一个产品能解决这个问题,只需要一句话说清楚就可以。
第二,你有什么样的解决方案,或者什么样的产品,能够
解决这个问题。
你的方案或者产品是什么,提供了怎样的功能?
第三,你的产品将面对的用户群是哪些?
一定要有一个用户群的划分。
第四,说明你的竞争力。
为什么这件事情你能做,而别人不能做?
是你有更多的免费带宽,还是存储可以不要钱?
这只是个比方。
否则如何这件事谁都能干,为什么要投资给你?
你有什么特别的核心竞争力?
有什么与众不同的地方?
所以,关键不在于所干事情的大小,而在于你能比别人干得好,与别人干得不一样。
第五,再论证一下这个市场有多大,你认为这个市场得未来是怎么样?
第六,说明你将如何挣钱?
如果真的不知道怎么挣钱,你可以不说,可以老老实实地说,我不知道这个怎么挣钱,但是中国一亿用户会用,如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。
想不清楚如何挣钱没有关系,投资人比你有经验,
告诉他你的产品多有价值就行。
第七,再用简单的几句话告诉投资人,这个市场里有没有其他人在干,具体情况是怎样。
不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话,投资人一听这话就要打个问号。
有其他人在做同样的事不可怕,重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。
要说实话、干实事,可以进行一些简单的优劣分析。
第八,突出自己的亮点。
只要有一点比对方亮就行。
刚出
来的产品肯定有很多问题,说明你的优点在哪里。
第九,倒数第二张纸做财务分析,可以简单一些。
不要预算未来三年挣多少钱,没人会信。
说说未来一年或者六个月需要多少钱,用这些钱干什么?
第十,最后,如果别人还愿意听下去,介绍一下自己的团队,团队成员的优秀之处,以及自己做过什么。
一个包含以上内容的计划,就是一份非常好的商业策划书
了。
如何撰写商业计划书?
美国的一位著名风险投资家曾说过,“风险企业邀人投资或加盟,就像向离过婚的女人求婚,而不像和女孩子初恋。
双方各有打算,仅靠空口许诺是无济于事的”。
对于正在寻求资金的风险企业来说,商业计划书就是企业的电话通话卡片。
商业计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。
对初创的风险企业来说,商业计划书的作用尤为突出,一
个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制订商业计划书,把正反理由都书写下来。
见后再逐条推敲。
风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。
可以这样说,商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。
其次,商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。
因此,商业计划书必须要说明:
(1)创办企业的目的?
为什么要冒风险,花精力、时间、资
源、资金去创办风险企业?
(2)创办企业所需的资金?
为什么要这么多的钱?
为什么投资人值得为此注入资金?
对已建的风险企业来说,商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点,从而使员工了解企业的经营目标,并激励他们为共同的目标而努力。
更重要的是,它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
写策划书的注意事项
第一,用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点,或者存在一个什么问题,以及这个问题有多严重,几句话就够了。
很多人写了三百张纸,抄上一些报告。
投资人天天看这个,还需要你教育他吗?
比如,现在网游市场里盗号严重,你有一个产品能解决这个问题,只需要一句话说清楚就可以。
第二,你有什么样的解决方案,或者什么样的产品,能够
解决这个问题。
你的方案或者产品是什么,提供了怎样的功能?
第三,你的产品将面对的用户群是哪些?
一定要有一个用户群的划分。
第四,说明你的竞争力。
为什么这件事情你能做,而别人不能做?
是你有更多的免费带宽,还是存储可以不要钱?
这只是个比方。
否则如何这件事谁都能干,为什么要投资给你?
你有什么特别的核心竞争力?
有什么与众不同的地方?
所以,关键不在于所干事情的大小,而在于你能比别人干得好,与别人干得不一样。
第五,再论证一下这个市场有多大,你认为这个市场得未来是怎么样?
第六,说明你将如何挣钱?
如果真的不知道怎么挣钱,你可以不说,可以老老实实地说,我不知道这个怎么挣钱,但是中国一亿用户会用,如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。
想不清楚如何挣钱没有关系,投资人比你有经验,
告诉他你的产品多有价值就行。
第七,再用简单的几句话告诉投资人,这个市场里有没有其他人在干,具体情况是怎样。
不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话,投资人一听这话就要打个问号。
有其他人在做同样的事不可怕,重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。
要说实话、干实事,可以进行一些简单的优劣分析。
第八,突出自己的亮点。
只要有一点比对方亮就行。
刚出
来的产品肯定有很多问题,说明你的优点在哪里。
第九,倒数第二张纸做财务分析,可以简单一些。
不要预算未来三年挣多少钱,没人会信。
说说未来一年或者六个月需要多少钱,用这些钱干什么?
第十,最后,如果别人还愿意听下去,介绍一下自己的团队,团队成员的优秀之处,以及自己做过什么。
一个包含以上内容的计划,就是一份非常好的商业策划书
了。
如何撰写商业计划书?
美国的一位著名风险投资家曾说过,“风险企业邀人投资或加盟,就像向离过婚的女人求婚,而不像和女孩子初恋。
双方各有打算,仅靠空口许诺是无济于事的”。
对于正在寻求资金的风险企业来说,商业计划书就是企业的电话通话卡片。
商业计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。
对初创的风险企业来说,商业计划书的作用尤为突出,一
个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制订商业计划书,把正反理由都书写下来。
见后再逐条推敲。
风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。
可以这样说,商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。
其次,商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。
因此,商业计划书必须要说明:
(1)创办企业的目的?
为什么要冒风险,花精力、时间、资
源、资金去创办风险企业?
(2)创办企业所需的资金?
为什么要这么多的钱?
为什么投资人值得为此注入资金?
对已建的风险企业来说,商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点,从而使员工了解企业的经营目标,并激励他们为共同的目标而努力。
更重要的是,它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
写策划书的注意事项
第一,用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点,或者存在一个什么问题,以及这个问题有多严重,几句话就够了。
很多人写了三百张纸,抄上一些报告。
投资人天天看这个,还需要你教育他吗?
比如,现在网游市场里盗号严重,你有一个产品能解决这个问题,只需要一句话说清楚就可以。
第二,你有什么样的解决方案,或者什么样的产品,能够
解决这个问题。
你的方案或者产品是什么,提供了怎样的功能?
第三,你的产品将面对的用户群是哪些?
一定要有一个用户群的划分。
第四,说明你的竞争力。
为什么这件事情你能做,而别人不能做?
是你有更多的免费带宽,还是存储可以不要钱?
这只是个比方。
否则如何这件事谁都能干,为什么要投资给你?
你有什么特别的核心竞争力?
有什么与众不同的地方?
所以,关键不在于所干事情的大小,而在于你能比别人干得好,与别人干得不一样。
第五,再论证一下这个市场有多大,你认为这个市场得未来是怎么样?
第六,说明你将如何挣钱?
如果真的不知道怎么挣钱,你可以不说,可以老老实实地说,我不知道这个怎么挣钱,但是中国一亿用户会用,如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。
想不清楚如何挣钱没有关系,投资人比你有经验,
告诉他你的产品多有价值就行。
第七,再用简单的几句话告诉投资人,这个市场里有没有其他人在干,具体情况是怎样。
不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话,投资人一听这话就要打个问号。
有其他人在做同样的事不可怕,重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。
要说实话、干实事,可以进行一些简单的优劣分析。
第八,突出自己的亮点。
只要有一点比对方亮就行。
刚出
来的产品肯定有很多问题,说明你的优点在哪里。
第九,倒数第二张纸做财务分析,可以简单一些。
不要预算未来三年挣多少钱,没人会信。
说说未来一年或者六个月需要多少钱,用这些钱干什么?
第十,最后,如果别人还愿意听下去,介绍一下自己的团队,团队成员的优秀之处,以及自己做过什么。
一个包含以上内容的计划,就是一份非常好的商业策划书
了。
如何撰写商业计划书?
美国的一位著名风险投资家曾说过,“风险企业邀人投资或加盟,就像向离过婚的女人求婚,而不像和女孩子初恋。
双方各有打算,仅靠空口许诺是无济于事的”。
对于正在寻求资金的风险企业来说,商业计划书就是企业的电话通话卡片。
商业计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。
对初创的风险企业来说,商业计划书的作用尤为突出,一
个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制订商业计划书,把正反理由都书写下来。
见后再逐条推敲。
风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。
可以这样说,商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。
其次,商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。
因此,商业计划书必须要说明:
(1)创办企业的目的?
为什么要冒风险,花精力、时间、资
源、资金去创办风险企业?
(2)创办企业所需的资金?
为什么要这么多的钱?
为什么投资人值得为此注入资金?
对已建的风险企业来说,商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点,从而使员工了解企业的经营目标,并激励他们为共同的目标而努力。
更重要的是,它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
写策划书的注意事项
第一,用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点,或者存在一个什么问题,以及这个问题有多严重,几句话就够了。
很多人写了三百张纸,抄上一些报告。
投资人天天
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