热力工程施工设计.docx

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热力工程施工设计

第一章、施工组织设计

一、编制说明

本工程为热力管网土建工程。

根据业主提供的设计图纸、工程量清单及现场勘察情况，结合招标文件的各项条款和说明，可以确定工程的施工要求比较高、时间紧、任务重。

为了使工程建设有条不紊的实施，确保质量好、速度快、造价低，我公司从本工程的性质、规模、施工地段的条件、业主对工期、质量的要求、劳动力调配、机械设备、材料供应、地质、气候条件、季节施工、文明安全施工、控制成本等各方面全局出发，统筹考虑，拟定一个科学合理的方案来指导施工，确保工程施工的各个方面都能处于最佳受控状态，克服施工中的盲目现象，有效地组织好排水工程的施工，从而取得优质高效、低成本、文明施工的全面效益。

我们编制的依据是：

1、业主的提供的设计图纸、工程量清单、招标文件、答疑。

2、现场全线踏勘、了解的第一手资料。

3、地质地貌、水文、气候降雨量等资料。

4、本公司多年来的排水工程的施工经验。

5、本施工组织设计将主要就工程设计内容且业主招标范围工程的施工，并集中从组织机构、施工程序、施工方案、主要施工方法、机具、进度计划、质量控制以及与业主、监理等单位之间的配合、协调，安全生产、文明施工等方面进行论述。

二、工程概况及总体安排

（一）、工程概况

本工程主要是对热力管网的土建。

（二）施工总体安排：

排水工程施工，虽然施工工序较少，但工艺要求高，作业线路长，隐蔽项目较多，同时由于道路两侧障碍、堆积土较多，施工前需进行清障，为此，本工程可分为八个环节进行：

第一环节：

施工前的准备工作。

如人员和机械的配备、组合到位情况，道路管网清障，挖除多余土方，划分作业段，根据区段情况制定合理的施工方案。

第二环节：

按总平面图，确定管线的位置走向，根据建设单位提供的座标点进行放线，用白灰线划出管沟宽度、深度及放坡，按图纸要求及有关规定给施工班组做好书面交底。

第三环节：

土石方开挖、运输、包括管沟清理，按坡度整平。

第四环节：

附属结构工程施工。

第五环节：

竣工清量，交工验收。

针对此工程拟投入本工程的人员、机械、车辆拟作初步安排：

1、设立专门的场区平整、清理障碍队伍，配备推土机、装载机各2辆，自卸汽车4辆。

工作内容：

清除工作面范围内的障碍以及堆土，垃圾等，为施工和材料暂存地作好场地平整和施工准备，是施工的先头部队。

2、土石方施工队

清障队人员机械在完成上述工作后，即刻转入本工程土方的开挖工作，并另增加人员40人，挖掘机4辆，自卸汽车8辆，装载机2辆。

工作内容：

工作面内的土石方开挖、回填、运输。

1、在基槽、管沟开挖过程中，当可能对邻近地下管线，永久性道路产生危害时，应对管沟进行支护后再开挖。

2、管沟的挖土应分层进行，在施工过程中，管沟堆置土方不应超过设计荷载。

3、开挖管沟、降水及回填过程，应遵守土方开挖、降水和土方回填施工的一般规定及工艺方法。

4、工艺流程：

施工准备→测量放线→机械挖运土→人工修整→管道铺设→系统密闭试验→检查验收→竣工清理→交工验收

5、施工准备：

（1）材料、成品、半成品进场验收和复试要求。

（2）基坑（填）方的土料应符合要求，如无设计要求，可参照土方回填工程对各类材料的具体规定和要求执行。

（3）施工机具、设备

管沟土石方工程常用的机械设备主要有挖掘机、自卸汽车、推土机、装载机等和小型夯实机械，如柴油打夯机、蛙式打夯机。

6、测量放线：

按图纸进行放线复测，从K0-000开始，按顺序进行，先主路，后支路。

7、土方开挖及回填：

首先按管径规定，确定挖管沟的工作面。

管沟底部每侧工作面宽度如下表：

结构宽度（MM）

每侧工作面宽度（MM）

非金属管道

金属管道或砖沟

200-1000

500

400

1100-1500

600

600

1600-2500

800

800

人工机械挖管沟应互相配合，开挖或回填应连续进行尽快完成。

施工中应防止地面水流入沟内，以免边坡或槽壁坍方遭到破坏，管沟挖好后如不能及时施工，可在基底标高以上预留150-300mm，待下一工序开始前再挖除。

管沟的底部开挖宽度，应根据施工需要增加工作面。

在施工过程中应经常检查坑壁的稳定情况，必要进加设支撑，以确保施工安全。

挖管沟时，应合理确定开挖顺序和分层开挖深度，当接近地下水位时，应先完成标高最低的挖方，以便于在该处集中排水。

开挖管沟不得超过基底标高，如个别地方超挖时，应与基土相同的土料填补，并夯实至要求的密实度。

在重要部位超挖时，可用混凝土填补，并应取得设计单位同意。

管沟开挖后，基土不得受冻或雨雪浸泡，采用砂垫层地基时应先将砂浇水至饱和后再密实，不得采用向管沟内浇水使砂沉落的施工方法。

管沟土的回填

管沟土的回填应符合下列规定：

（1）填土前，应清除沟槽内的积有机杂物。

（2）回填土料应符合设计要求。

（3）回填管沟时，为防止管道中心线位移或损伤管道，应用人工先在管道周转填土夯实，并应从管道两边同时进行，直至管顶0.5M以上。

（4）在管道接口处，应用细粒土料回填。

（5）在施工过程中，应检查平面位置、水平标高、边坡坡度、压实度，并随时观测周围的环境变化。

三、工程要求的各项目标

质量目标：

达到国家质量验收标准达到合格工程，争创市级安全文明工地。

工期目标：

根据业主指定的工期内完成全部施工任务。

安全生产目标：

施工全程无事故发生。

文明施工目标：

争创市级文明工地标准。

四、施工组织及总体部署

㈠施工组织

施工组织准备是前期准备工作的重要内容，针对本工程特点，该工程将实施项目法施工，确保工程能够在目标工期内，保质保量，安全地完成本工程建设。

现场设项目经理部，实施项目负责制，统一管理。

对工程实行目标管理，落实承包责任制，优化劳动组合，团结、协作、优质、高速、安全、低耗地完成承包范围内的工程任务。

⑴、机构组织

工程实行项目经理负责制，同时配备一名技术负责人协助项目经理管理。

项目管理部配有工程科，材料科、质安科、综合科。

项目部在项目经理的统一协调领导下，分别设置、安全、文明施工管理组织机构，形成专管成线、群管成网、纵管到底的管理网络。

⑵项目部的组成与要求：

原则要求

①实行公司领导下的项目经理负责制，直接综合协调、管理。

②选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力、并经业主考察确认的项目经理担任本工程的管理工作。

③挑选思想、技术业务过硬的，并参加过类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责，出色完成该工程任务。

④项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设入，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。

⑶、各部门职责和职能：

项目经理

项目经理是工程项目进度、安全、质量的第一责任人，负责项目质量目标制定，负责各类资源的配备，负责合同履约，质量目标的实现，负责施工组织设计实施的检查考核和项目管理人员质量的考核。

项目技术负责人

项目技术负责人负责施工组织设计的编制和本项目的技术指导、各项施工技术的交底、对材料的选择认可等工作；负责组织施工图的自审和图纸会审、工序设计、工程质量管理酌工作；负责项目质量改进的领导工作：

负责新技术、新工艺、新材料的使用试验、测试及报审的工作：

负责召开月度工作会议和每周一次的质量检查工作。

材料科

材料部负责工程材料计划申请、材料保管、机构设备供应、周转材料供应、维修等工作。

按施工进度及时、准确地组织材料进入工地。

工程科

负责工程施工技术工作及生产的衔接，计划安排及落实，组织协调各部门之间的人员物资设备等工作。

负责施工组织、临时用水、临时用电系统管理、机械设备管理、工程测量等工作；负责现场方案的编制及项目的技术实施，负责各项技术交底的工作。

质安科

负责对工程质量进行监督、检查、验收、评定，做好质量记录，整理归档；负责技术资料的收集整理；负责进货物资的检验、试验；负责理场材料检验和试验状态的标记。

负责施工现场安全、安明施工生管理，确保安全生产，负责现场施工、机具用电运行情况、生活用电、现场消防情况的督促和纠察工作，有情况立即采取有力措施，杜绝一切安全事故，坚决把事故隐患消除在萌芽状态。

做好职工“三上岗、一讲评”活动，做好安全资料的收集整理和归档工作。

综合科

负责财务、行政、后勤、地方关系的处理和对外接待等工作。

施工队：

负责道路、管网安装工程的施工。

⑷、项目经理常驻现场保证措施：

委派热爱本职工作，有极强工作责任心，具有丰富施工经验的项目经理担任该工程的项目经理，为保证工程进度和工程质量，项目经理将常驻现场指挥生产。

项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。

本工程施工期间，项目经理不在参加其它任何中小型项目的投标工作，不再兼任任何中小项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。

项目经理驻现场，工程施工阶段，必须保证每天有8小时工作时间在现场。

如遇公司内部开会、学习等，提前一天通知甲方、监理，以便监督。

因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络。

擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。

在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理能力，主动与业主、监理积极配合，多动脑筋，多想办法，充分发挥主观能动性，将自身的知识和经验合理的运用到施工项目的建设中，确保工程施工的正常运行。

项目经理每周至少召开两次以上生产、质量、安全协调会议。

若本公司有幸中标，将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程项目的建设。

⑸、项目管理机构的组织

①在公司直接领导下，建立该工程项目部，由项目经理挑选其部门管理人员。

②项目经理是企业法人在本工程的委托全权代表，因此所有投入工程的各施工班组（含机械组），均必须在项目经理的统一领导、分级指挥下施工作业，完成各自职责范围内的工作。

⑹、施工队伍的选择与组织

①在劳动力组织方面，我们首先组织本单位在道路、桥梁、管网安装工程方面具有丰富实践经验的职工及技术骨干，淘汰不合格人员，组成一支由精兵强将组成的队伍。

使其在技术性强的工作中起到核心作用，在非技术性工种的安排上可以考虑使用民工。

②加强施工队伍的技术培训，开工前对施工队伍进行针对性的技术培训，尤其对技术工人，主要是再熟悉温习施工操作规程和验收标准，对施工现场要认真踏勘、熟悉、了解，掌握吃透设计要求，抓住要点难点。

施工前，为提高施工机械化程序，我们将抓好大型机械操作人员的培训。

五、施工步骤、施工进度计划

㈠、施工步骤

我们本着“高质”、“高速”、“高效”、“安全”、“低耗”、“文明”的施工原则，展开施工。

①中标后，为给工程施工的全面铺开提供依据，要抓紧测量定位放线工作，抓紧中桩的引测和水准点引测，做好导线坐标水准点布网。

②进场后搭建必要的临时设施的同时，同时对工程沿线展开清理、清杂工作。

要先将两边的排水沟挖深通畅，并与附近水系连接，降低地下水位，做好施工临时便道。

③抓紧施工前期材料进场，特别是原材料进场的检测工作。

④对沿线的低洼处，或突高处按设计要求进行整理施工，要求投入足够的机械，对沿线初步整平。

⑤抓紧晴天，抢先突击完成土方开挖、井点降水作业，同时做好现场安全维护、土方开挖深，难度大，做好土方的堆放及保护边坡工作，抢抓前期，组织流水施工。

全线从土方开始直至管道铺设，以机械施工为主。

⑥各分部工程穿插施工，流水作业。

⑦竣工验收，交付使用，办理有关手续。

测量定位放线+临设搭建、沿线清杂+施工临时便道+组织材料进场、人员进场、机械进场+土方施工+主体工程施工+零星附属工程实施+清理+竣工验收。

㈡、施工进度计划

本工程按甲方要求的工期内完成全部施工任务。

我们只要依据内容编制进度计划表，组织工人按计划施工，就一定能实现预期的目标。

六、主要分部分项施工方法

㈠、沟槽开挖

清表结束后（表层耕作土或垃圾）按设计中心线放出管线线位置，确定开挖断面，用人工修整，要用一部分边沟土方在外侧修筑埝挡水．边沟保持畅通与附近水系联通。

1、挖方施工：

⑴施工准备：

复查施工组织设计，核实调整土方调运图表。

⑵现场清表。

⑶根据施工需要，配齐各种必要的施工机械。

⑷开挖土方操作要点：

①开挖时应自上而下进行，不得乱挖超挖。

②沟槽内下表层的有机土及难以晾干压实土的土，CBR值小于有关规定的土或不宜用作回填的土，均应清除换填。

③采用分层纵挖法，配备2-3台挖掘机配合自卸汽车作业

2、土方开挖

⑴沟槽：

施工时，从下游向上游施工，用挖掘机开挖沟槽内的土方，沟槽宽度参照建筑定额关于土方开挖的要求，同时根据土壤类别选择放坡系数，确定管线的位置，由人工开挖并清理沟槽，保证施工的安全在沟槽中应戴安全帽等防护用品，对挖松的土方应清除，所挖土均一侧堆在槽边1米以外，堆土时，每隔15米留一运料口，下雨时则闭合运料口。

夜间挂设警示红灯及拦挡物，在人工清槽时，每10米设一高程及宽度控制桩并拉线整平，管道平面及纵向折点和附属构造物则增设一对。

施测和校测控制桩时则与另一水准点闭合，根据设计高程计算下反常数。

人工清理沟槽时，根据下反常数清理，控制槽底高程和宽度，并使槽底土壤结构不受扰动或破坏，沟槽到位后，模板工紧随其后，根据图纸设计的基础宽度、厚度及中线位置立模板，安模板前应挂线，模板应牢固，其所有接缝紧密吻合。

⑵原有建筑物稳定和施工条件等情况，经核定验收后确定，并在施工过程中经常检查边坡和原建筑物的稳定情况，出现异常应及时采取措施。

⑶基坑开挖需明水排完后实施，宜分层、分段依次进行，逐层设置排水沟，层层下挖，并在施工过程中保持排水系统通畅。

㈡回填：

⑴立即回填至管顶以上一半管径高度。

⑵沟槽回填从管底基础部位开始到管顶以上0.7m范围内，用人工回填，严禁用机械机回填碾压。

⑶管顶0.7m以上部位的回填，用机械从管道轴线两侧同时回填，夯实或碾压。

⑷回填前排出沟槽积水。

不回填淤泥、有机质土及冻土。

去掉回填土中的石块、砖及其他杂硬带有棱角的大块物体。

⑸对称分层回填，每层回填高度不大于0.2m，确保管道及检查井不产生位移。

⑹从管底到管顶以上0.4m范围内的沟槽回填材料，采用碎石屑、粒径小于40mm的砂砾等易于夯实的材料。

⑺设计管基支撑角2α范围内用中粗砂填充密实。

⑻管道位于车行道下，沟槽回填先用中粗砂将管底腋角部位填充密实后，再用中粗砂或石屑分层回填至管顶以上0.5m，再往上回填良质土。

⑼回填土的压实度详见下表和下图。

管顶0.4m以上按道路规范要求执行。

新管施工完毕经甲方及监理工程师验收合格后，原有废除排水管的检查井拆除井盖，排水井内管口用双隅红砖封塞管口，井内充填石屑至路基，改建井将原有收口部分拆除后重砌。

沟槽回填土的压实度要求

槽内部位

最佳压实度%

回填土质

超挖部分

≥95

砂石料或最大粒径小于40mm

管道

基础

管底以下

≥90

中砂、粗砂、软土地基按规定

管底腋角2α范围

≥95

中砂、粗砂

管两侧

≥95

中砂、粗砂、碎石屑、最大粒径小于40mm的砂砾或符合要求的原状土

管顶以上0.4m

≥90

≥80

管顶以上0.4m

按地面或道路要求但不得<80

原土回填

七、质量保证措施

1、质量目标

我公司的施工能力，我们有信心达到合格。

2、质量保证体系

建立工程质量保证体系，把本工程各部门各环节的质量管理职能组织起来，形成一个有机整体，使质量管理制工化，保证工程质量达合格。

具体详见《质量保证体系要素分配表》加强质量思想教育，树立“质量第一”的观念。

全体人员树立正确的质量观，工作中全面贯彻“质量第一”的方针，施工操作人员坚持“预防为主”的方针，将意识思想具体化为“为用户服务”、“下道工序就是用户”和“假如我是用户”的思想。

在整个施工全过程形成大家管质量，人人为企业争信誉，争一流的竞争局面。

重点部位工程以及专业性质很强的工程操作人员必须具有相应的工种岗位的实践技能。

所有工序要坚持样板制，有隐蔽预检要求的还必须坚持隐蔽预检制，要牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。

按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。

做到操作任务明确，质量责任清楚。

同时施工操作者还必须做到“原材料把关制”杜绝使用不合格的材料。

做好施工工程的成品保护。

在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。

做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。

正确处理进度与质量的关系：

项目经理摆正“进度必须服从质量”这个关系。

坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，绝不能因为抢工期而忽视质量。

6、特殊和关键工序及新技术、新工艺

本工程项目上存在的关键工序有：

测量定位放线工序、管道铺设工序、检查井等砌筑等。

项目技术负责人、施工员、专业工长应严格按特殊、关键工序的作业指导书及标准、规范的要求组织施工，对操作人员进行有针对性的书面技术交底。

施工人员应对特殊、关键工序进行连续监控，并做好监控记录：

施工员、质检员做好工序检验并留下记录。

特殊工序的操作者，做到持证上岗。

特殊、关键工序施工中涉及到的关键仪器、设备应由计量人员、设备部门按要求进行鉴定。

7、成立质量通病防治小组

项目经理任组长，对各分部分项工程容易出现的通病进行理论和实际操作上的分析，制定防治方案措施。

8、分部（项）工程质量保证措施

A、测量工程质量保证措施

（1）设备必须经过鉴定合格，在使用的周检期内的计量器具按二级计算标准进行计量检测控制。

（2）测量基准点严格保护，避免撞出、毁坏。

施工期间，定期复核基准点是否发生位移。

（3）总标高控制点的引测，采用闭合测量方法，确保引测精度。

（4）所有测量观察点的埋设必须采用闭合测量方法，确保引测精度。

（5）轴线控制点以及总标高控制点，须经监理书面认可方可使用。

（6）所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供。

（7）测量人员必须由经过专业培训，具有丰富的测量经验和高度责任心的同志担任。

B、回填、挖方

填土施工时，将采取如下措施：

⑴我公司将选择质量良好的回填材料，并对材料的成分及含水量进行测试，达到要求方可投入使用，烂泥、垃圾淤泥和腐殖土都不许用作填方，以保证工程质量。

⑵填方前将路床积水排干，烂泥挖除。

如有树根、杂草则清除干净。

⑶所有填方作业应严格符合图纸或监理工程师指定的线内、标高和横断面。

⑷经过检查合格的各层土基，应立即进行辗压。

⑸挖方施工时措施：

为防雨季，施工时开挖后成型路床设置临时排水沟、集水井等临时排水设施。

路床开挖时，必须做好标高控制，避免超挖。

八、安全施工保证措施

㈠、安全目标

杜绝责任人身重伤及以上事故，杜绝责任机械设备大事故及以上事故。

杜绝责任大灾事故，杜绝责任交通肇事事故，实现安全生产。

㈡、安全保证体系

坚持以人为本，强化项目安全管理，确保设备质量提高、人员素质提高，形成横向到边、纵向到底的安全生产保证体系。

㈢、保证安全组织机构

以本工程为对象，结合本工程特点，为确保安全目标实现，特成立强有力的安全管理组织机构：

以项目经理为组长的安全领导小组，项目副经理为副组长，有关业务部门为组员的安全领导小组，形成安全管理组织体系。

以人身安全、设备安全为首要职责，层层签订包保责任状，及时发现问题，及时解决，消除安全隐患，把不安全因素消灭在萌芽状。

㈣、保证安全岗位职责

1、项目经理

⑴对施工安全负第一责任。

⑵负责各项安全生产及劳动保护方针、政策、法规和上级有关安全生产条例、规定等的贯彻实施。

⑶具体负责本工程安全生产目标的实施。

组织审批安全措施及方案，并督促落实，不断改善劳动条件，确保安全生产目标的实现。

⑷组织安全生产委员长会会议，分析安全生产情况。

定期组织安全生产大检查，对施工过程中的安全工作进行监督控制，督促存在问题的整改，消除事故隐患。

⑸负责组织安全生产的宣传教育。

⑹负责对安全生长产的检查、考核及奖罚。

2、项目副经理

⑴协助项目经理抓好日常安全管理工作。

⑵对分管工程施工安全负责

3、结构工程师

⑴负责施工安全技术措施的编制、施工过程的安全技术管理。

⑵根据“五同时”的原则，在编制施工组织设计和施工方案的同时，必须编制安全技术措施，经上级批准后认真贯彻实施。

⑶加强现场检查指导，及时发现和解决施工中的安全技术关键问题。

4、材料工程师

⑴采购的物资设备必须符合规定的安全技术要求和质量标准，并负责提供必备的技术、质量合格证件。

⑵负责物资仓库和危险品的安全管理，做好防火、防洪、防爆、防盗工作。

⑶负责按规定标准提供劳动防护用品。

5、安检工程师

⑴认真执行《建筑企业安全生产工作条例》、《安全法》，深入开展安全预想预防活动，结合工程特点制定各专业、分部与分项施工作业安全技术措施和责任制。

⑵坚持定期和经常安全检查制度，定期对安全善分析、研究，及时解决施工中存在的安全问题。

经常对职工进行安全及法制教育，教育的重点内容为：

主人翁责任感和安全第一的教育；安全基本知识和技能的教育；遵守规章制度和岗位标准仑作业的教育；文明施工的教育。

同时开展安全检查评比竞赛活动，激发全员安全生产的自觉性；做到遵章守纪，遵纪守法。

⑶施工人员上岗前必须进行安全教育和培训，并经考试合格后发给《安全上岗证》方准上岗。

未经培训或培训考核不合格人员、干部不许指挥生产，人工不准上岗作业。

电工、质检员等特殊作业人员必须经地方劳动局等有关部门培训合格后，方准持证止岗。

调换人种人员，必须重新进行安全培训。

对施工人员进行掌握自救、互救的基本知识和灾害事故发生规律、预防措施和处理方法，提高防事故能力。

⑷建立和完善各项安全作业制度和防护措施。

建立以各类人员（岗位）安全操作规程、安全奖罚细则、安全教育制度、安全检查整改措施、安全技术交底制度为主的各项规章制度，并狠抓落实，使全体施工人员有章可循、有法可依。

⑸认真实施标准化作业，开展安全质量标准工地建设，搞好文明施工，施工中严肃劳动纪委杜绝违章指挥与违章作业，保证施工现场安全防护设施的投入，使安全生产建立在科学的管理、先进的技术、可靠的防护设施上，做到文明施工，有条不紊。

九、工期施工保证措施

㈠、工期目标

本工程施工按甲方要求的工期内完成，具体开工日期以招标人书面通知为准。

㈡、保证工期的组织机构

为加强进度管理，确保总工期和具体形象进度如期兑现，特成立强有力的保工期组织机构。

㈢、保证工期岗位责任职责

1、项目经理

项目经理代表公司履行合同，制定工期目标，确保本工程如期交付使用。

2、项目副经理

项目副经理是进行项目工期管理的组织和实施者，对工程工期的具体实施全面负责。

⑴、项目副经理必须掌握工期定额、施工合同等有关法律和合同知识，必须熟悉本项目的合同条款，能灵活掌握合同工期的提前和顺延的处理方法。

⑵、根据项目经理制定的工期目标在项目部有关人员中进行工期责任的分解，组织制定工期计划。

⑶、对施工队有关人员实施工期计划的实绩考评，奖勤罚懒，按劳分配。

3、结构工程师

⑴、负责施工方案的细化和优化

⑵、负责采用网络图等方法指导施工全过程。

4、材料工程师

⑴、编制材料需求计划并保证现场材料供应。

⑵、按合同规定交货期验证进场材料质保书和材质、规格、品种并进行计量认证。

5、计划管理