项目管理策划书613.docx
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项目管理策划书613
云南省2013-2017年城市棚户区改造项目(一期)昭通市
昭阳区凤凰片区一期双院子安置点建设项目
项目管理策划书
版本:
第三版
编制日期:
2016年6月13日
审核日期:
批准日期:
云南建工第四建设有限公司
项目管理策划书评审表(表一)
工程名称
云南省2013-2017年城市棚户区改造项目(一期)昭通市昭阳区凤凰片区一期双院子安置点建设项目
报审单位
直管三部
编制人
杨宗朝
我项目经理部已完成了云南省2013-2017年城市棚户区改造项目(一期)昭通市昭阳区凤凰片区一期双院子安置点项目管理策划书编制工作,请给予审查。
附:
项目管理策划书
参加编写人员
签字:
项目经理审核意见:
签字:
日期:
直管部(分公司)安全总监审核意见:
签字:
日期:
直管部(分公司)主任工程师审核意见:
签字:
日期:
直管部(分公司)主任经济师审核意见:
签字:
日期:
直管部(分公司)书记审核意见:
签字:
日期:
直管部(分公司)经理审核意见:
签字:
日期:
项目管理策划书评审表(表二)
工程名称
云南省2013-2017年城市棚户区改造项目(一期)昭通市昭阳区凤凰片区一期双院子安置点建设项目
报审单位
直管三部
编制人
杨宗朝
我项目经理部已完成了云南省2013-2017年城市棚户区改造项目(一期)昭通市昭阳区凤凰片区一期双院子安置点建设项目项目管理策划书编制工作,请予以审查。
附:
项目管理策划书
参加编写人员
签字:
直管部、分公司审核意见:
签字:
日期:
人力资源部审核意见:
签字:
日期:
科技发展部审核意见:
签字:
日期:
安全生产部审核意见:
签字:
日期:
施工管理部审核意见:
签字:
日期:
物资管理部审核意见:
签字:
日期:
财务管理部审核意见:
签字:
日期:
费控中心审核意见:
签字:
日期:
项目管理中心审核意见:
签字:
日期:
公司生产副总经理审定意见:
签字:
日期:
1
项目策划1-项目概况及管理目标
2
项目策划2-项目背景
3
项目策划3-项目实施总体部署
4
项目策划4-项目组织机构设置
5
项目策划5-项目总图管理
6
项目策划6-施工总控制进度计划
7
项目策划7-实施重点、难点和主要应对措施
8
项目策划8-拟采用主要技术方案
9
项目策划9-主要施工机械配置方案
10
项目策划10-主要物资采购方案
11
项目策划11-周转料具配置方案
12
项目策划12-分包选择方案
13
项目策划13-施工合同条款分析
14
项目策划14—施工合同造价分析
15
项目策划15—成本控制目标
16
项目策划16—主要经济控制指标
17
项目策划17-资金流量计划
18
项目策划18-风险管理策划
19
项目策划19-实施方案编制策划
项目策划1-项目概况及管理目标
项
目
概
况
项目名称:
云南省2013-2017年城市棚户区改造项目(一期)昭通市昭阳区凤凰片区一期双院子安置点建设项目
业主名称:
云南建工集团有限公司
设计人名称:
云南省建筑工程设计院
工程地点:
云南省昭通市昭阳区凤凰街道上院子(二环南路东)
投资性质:
□政府投资■国企投资□民营投资□外商投资□世(亚)行贷款
工程类别:
房屋建筑工程:
■住宅基础设施:
□公路专业工程:
□装饰
□办公设施□铁路/轨道交通□安装
■商业设施□机场□钢结构
□工业项目□市政道路□其他
□市政公用设施□水利水电
□城市综合体□港口与航道工程
工程总价:
14219.4367万元。
项目规模:
100351.99m2
承包模式:
■总承包分包模式:
■专业分包
□联合总承包,合作伙伴是:
■劳务分包
□分包,总承包商是:
□其他方式
□其他方式:
项目组织机构形式:
□职能式■项目式□矩阵式
项目范围/合同工作内容简述:
按甲方提供的设计施工图、招标文件、图纸答疑、设计变更和图纸修改通知的土建工程,室外附属及相关零星工程的全部工程内容。
合同价格类型:
■单价合同□总价合同□成本加酬金□其他:
管
理
目
标
策
划
质量目标:
国优省/部优√市优合格
工期目标:
计划开工日期暂按2016年6月15日,计划竣工日期2017年3月26日。
总工期285日历天,内控工期控制目标2017年3月16日竣工,比合同提前10天。
安全目标:
杜绝死亡和重伤事故,施工现场安全达标率100%,轻伤率控制在1‰以内;杜绝发生火灾、中毒、爆炸、坍塌等事故。
成本目标:
上缴16%(集团8.41%、公司5%、三部本部2.59%)或/万元。
技术目标:
完成2项技术成果,创/科学技术奖
其他目标:
创昭通市建设施工安全质量标准化示范工地、云南省建筑施工安全标准化工地
项目策划2-项目背景
自然地质情况
地理位置:
云南省2013-2017年城市棚户区改造项目(一期)昭通市昭阳区凤凰片区一期双院子安置点建设项目位于昭通市昭阳区凤凰街道上院子(二环南路东),距省会昆明392公里。
场地地质情况:
无地质勘探报告,观察土质较好。
气候条件:
昭通属亚热带、暖温带共存的高原季风立体气候,冬期气温较低、尤其是夜间、早晚温差大。
温度较低的是昭阳区、镇雄和鲁甸县,年平均气温在11℃~12℃,全市年平均气温在11.3℃~21.1℃之间,高温位于金沙江河谷的巧家县,年平均气温21.1℃,最冷月气温出现在1月,平均月气温在1.2℃~12.2℃之间,最热月气温在7月,平均月气温在19.8℃~27.3℃之间,最高为巧家27.3℃,其余各县基本为18℃~19℃。
全市各县年平均降雨量在660~1230毫米之间。
周围
环境
交通环境状况:
本工程周边为二环南路、机场路、渝昆高速出口交通便利。
给水供电情况:
生产、生活用水电由发包方接主干管引至现场,供生活和施工需要。
周边建筑概况:
施工现场北侧为建成通车未移交的规划道路,北侧地下室外边线距施工围挡有4-8m左右,施工围挡外4m规划道路有市政供水管、雨水管、污水管,埋深距地面约1-1.5m;东侧红线外有一块空地和部分土方回填区域拟作为项目部办公生活区和安全体验馆等临设修建区域;西侧和南侧场地内有果树、部分未拆迁完的民宅及部分未完全发掘的汉代古墓,放坡开挖后在做护壁的自然山体,高差较大,最高处达24m。
根据目前掌握的资料显示,场内无高压线、市政管网、军用设施通过,有少量汉代古墓应该在场平单位的施工范围。
项目影响因素有:
拆迁事宜未全部解决到位,不时有村民围堵,局部征地不够影响基础公司开挖,地勘单位的地质勘探未完成,基础公司的基坑支护、开挖图等未完善。
外部市场条件
项目业主为云南省城乡建设投资有限公司,在云南省包括昭通市及下辖区县均有大量在建投资项目,项目资金到位。
业主、公司对项目要求达到昭通市安全质量标准化示范工地。
本项目有25%预付款,在工程进度款支付至60%时逐次扣还,产值报送时间为每月25日,进度款支付时间为次月5日前,工程进度款支付比例为90%,项目专款专用,由国开行、审计部门监督用款。
施工期间人工费、税金的政策变化,其调整按云南省建设厅相关文件执行。
材料价按合同签订当月(合同于2015年12月份签订)昭通市造价管理部门发布的《价格信息》计取,幅度在±10%以内的不作调整。
预拌混凝土根据集团要求选用建工混凝土、当地混凝土两家,以建工混凝土为主,供应不足时选用当地混凝土,钢材通过公司物资部门采购,砌块、水泥及其它材料就近采购;各劳务及专业分包选择与我公司长期合作,有较好信誉度的公司。
通过招标议标和邀请公司考评为优秀的分包方选择分包队伍,机械设备由公司安全生产部监督招标、定标。
外部社会条件
给排水、电气、消防由我公司的安装三分公司单独签订的合同;该项目当地棚改办负责拆迁、征地,因当地居民对征地补偿有异议,导致拆迁、征地未全部完成,业主的生许可证手续不齐未办理,当地综合执法经常到路边拖车、罚款。
编制/日期:
2016年6月13日审核/日期:
2016年月日
项目策划3-项目实施总体部署
本项目是直管三部在集团内承接的较大、较有影响力的项目,为了提升直管部在集团内和自身的项目管理能力,打造三部、公司在集团内的品牌,本项目成为了直管部内的重点项目,本项目的不利因素是工期紧任务重、体量大、占地面积大、管理团队人手紧缺、项目前期施工条件不具备、协调量大,有利因素是资金到位,地理环境占优势,为此本项目制定了项目初步目标:
进度不滞后、质量不返工、安全不出事、技术促生产、资源不浪费,终极目标:
进度要提前、质量要创优、安全保标化、技术创新多、效益超目标。
要求项目管理人员做到初步目标达不到、效益工资拿不了,终极目标达到了、业主领导必认可。
⏹组织机构。
本项目部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成核心团队,主抓工程的进度、成本、安全、质量、技术科技、经营协调和行政管理工作,负责工程的组织、领导、指挥、协调、决策和确保项目目标实现。
由安全总监、质量负责人、成本负责人、材料负责人、主工长组成项目主要管理人员,负责进度、安全、质量、技术、成本的计划、执行和纠偏。
由材料、施工、机电、试验、资料、后勤部门组成项目管理执行部门。
各岗位、部门配置、人员按规定配置到位,按照直管部领导班子的决心,挑选直管部的精兵强将、打造集团内的品牌形象,项目经理对直管部和公司负责,其余人员对项目经理负责。
⏹主要劳动力组织。
在项目前期征地拆迁阶段,有充裕的时间按照公司招标流程和限价进行分包方考察、招标议标,选择在公司干过、信誉好、评价高、有实力、为人厚道不扯皮的分包方合作,模板、钢筋、混凝土及砌体、抹灰、外架几大主要工种各组织两个分包队伍施工,避免分包方因量大人员难组织、管理跟不上、资金垫付多的情况发生和形成你追我赶、相互比拼、争先创优的良好氛围,进场时间分施工区段按地基与基础工程、主体工程、装饰装修工程等不同施工阶段,统筹考虑和安排。
为保证施工期间操作人员相对稳定,已考察落实项目附件400m处有民房可供租用、附近3km内就是闹市区,可满足生活需求。
项目专款专用、资金到位,分包方工资发放监督执行到位即可。
⏹主要施工机械组织。
①选用混凝土输送泵电泵、车载泵数台,根据现场条件,有条件固定的及时浇筑场地、搭建输送泵防护棚设置输送站,实在无法固定的输送场地选用车载泵进行移动式输送;②选用4台QTZ80(EC6010)塔式起重机,除两栋的局部不能覆盖外,其余各栋能全覆盖,钢筋场就设置在各自塔吊的覆盖区域避免二次转运;选用SS100/100型物料提升机每栋号1台共17台。
按照公司机械设备管理办法、合格租赁方名录、招投标流程和限价提前询价、招标、定价、签合同。
⏹质量实施部署。
建立健全项目质量管理制度、质量计划、施工质量常见问题治理措施、施工样板制度,坚决执行集团质量22条禁令,按照集团和公司质量管理办法、住建部两年质量行动治理要求,坚持预防为主、质量不返工的原则,着重强调事前、事中控制、策划在前、样板引路、不断纠偏,及时调整、改进质量措施,设置质量创优展示区和样板施工区,开展、申报QC活动及成果,形成一个“横向到边、纵向到底”全面的全员参与的质量保证体系。
严格执行国家、行业颁布的有关规范、规程、图集、技术标准和强制性条文,确保工程质量满足《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013的规定。
⏹技术实施部署。
收到图纸时由项目技术负责人立即组织各专业工程技术人员熟悉施工图纸,明确设计意图与要求,设计图纸疑问及时整理汇总、与设计沟通解决。
根据工程特点和进度计划,提前做好施工方案文件的编审,项目技术负责人分阶段组织图纸、变更、施组方案交底,项目技术负责人要确保传达、交底到位使每个专业人员对设计、变更、施组方案不看错、不遗漏,督促施工中严格按设计要求、施组方案组织实施,落到实处。
项目部确定技术创新目标:
提前策划新工艺、确保实施和改进后申报公司2-3项科技进步奖,争取申报一项云南省工法。
⏹安全文明实施部署。
项目部建立、健全各级各部门的安全生产责任制,责任落实到人。
各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。
总包对现场安全进行全面管理,总、分包之间必须签订安全生产管理协议书,会同建设、监理单位采取措施要求分包单位缴纳安全生产保证金。
新进场工人须进行三级安全教育、安全交底后方能作业;设置门禁系统、实行实名登记出入制度,安装高清摄像头,做到现场人员统计、监控到位;设置安全廉政体验馆、移动厕所、饮水室、固定吸烟室、标准化防护、标准化封闭围挡和大门;建立大方、整洁、功能齐全的办公生活区;经常组织安全自行培训、聘请专家或安监站专业人员培训,促使工人熟悉安全技术操作规程、减少安全隐患、提升操作技能;各分项工程施工前编制土方工程、临时施工用电、大型机械安拆、模板工程、脚手架等安全专项施工方案以及安全标化工地创建策划书、应急预案;项目部必须建立定期安全检查制度和日查日纠制度,有记录、有影像形成痕迹管理、尽职减责。
对查出的安全隐患做到:
定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定验收人。
⏹进度实施部署。
17栋11层的房屋,计划分为四个施工段进行流水施工,按照先施工有地下室部分后施工无地下室部分、具备条件一块施工一块的原则,要求基础公司及时分段移交场平工作面并办理工序移交单存档。
计划有地下室的基础施工工期30天,上部主体结构施工70天,每段主体结构封顶的工期100天,主体结构施工至2层时施工物料提升机基础,施工至5层时必须开始砌体工作,主体结构封顶后30天砌体构造柱全部浇筑完,抹灰及时插入确保在砌体构造柱完成后30天抹灰大面积完,门窗及时插入确保抹灰大面积完成后30天外架拆除,剩余85天进行安装、地坪、防水、刮白、分户验收、外立面装饰、室外等收尾。
⏹成本实施部署。
①重视施工合同的管理,注重履约全过程的情况变化,特别要掌握对我方不利的变化(如主要材料价格变化超过合同约定的幅度、工程变更),及时对合同进行修改、变更、补充,发现索赔机会时及时提出索赔意向和签证;②施工中从节约成本、加快进度、有利于保证质量和安全、有利于结算办理的角度认真会审图纸、提出有科学根据的合理化修改意见;③制定技术先进、经济合理、安全适用的施工方案,施工方案从方法的确定、机械的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织进行综合考虑,通过改进施工技术来用最低的投入达到预期的效果。
根据项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、现有的装备情况等,同时制定多个方案进行对比、分析,选择最合理的一个;④组织均衡施工,加快施工进度从而可降低成本,根据作业面情况做到均衡流水施工,快而不乱、不出错;⑤降低材料成本、节约采购成本,认真对比询价、谈价定价,做好现场计量验收工作,严格控制材料消耗量,尤其是工长要负责任,计划量准确、计划进退场时间准确、对使用人的浪费现象监管到位;本工程模板采用木模板,模板支架采用快拆架,由于工期紧,每个栋号配三层材料周转使用,主体封顶后拆至其他栋号周转使用,模板周转次数不少于5次。
⑥合理分配、及时计划资金的使用,及时跟踪产值报审、回款工作,减少资金占用;⑦根据作业特点选择机械型号和数量,做到适用、经济,做好工序、工种安排,发挥机械最大效能,认真分析机和组织械进退场时间以节约成本;⑧强调约束激励机制,调动员工积极性能提高效率、减少浪费;⑨选择信誉好、管理到位的分包队伍,尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象造成经济损失。
编制/日期:
2016年6月13日审核/日期:
2016年月日
项目策划4-项目组织机构设置
项目经理:
李启怀(姓名),职业资格等级及证号一级建造师证号:
云153061169028
项目总工(项目技术负责人):
李碧新(姓名)
资格证名称及编号:
一级建造师云153********5
安全总监:
宋红成(姓名)
职业资格证及证号:
副经理(生产):
骆礼朝(姓名)
资格证名称及编号:
注:
项目部管理人员编制共计23人。
编制/日期:
2016年6月13日审核/日期:
2016年月日
项目策划5-项目总图管理
1、施工现场总平面布置原则
(1)、平面布置合理有序,统筹考虑用地协调,尽量少占用,以利于节约硬化成本;
(2)、合理布置施工道路和加工场区,保证运输方便通畅,减少二次搬运;
(3)、施工区划分和场地的确定符合工艺流程,减少施工中的相互干扰;
(4)、各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要,同时满足业主对安全、环境、消防等方面的管理要求;
(5)、规划合理、整洁美观。
2、在工程开工前,根据现场的实际情况,进行场地平整,并进行清运。
根据不同施工阶段对场地和施工条件的不同需求,分期做好各施工阶段现场平面布置。
3、将临时道路、出入口等的安排、施工现场总平面布置图连同做法说明一起报业主审批。
根据审批后的施工总平面图及做法,完成临时道路、场地的硬化,围挡、大门以及临时用房的施工。
4、根据业主提供的水、电接驳点,编制现场临时用水、临时用电施工方案,完成临时水、电管网的布设工作。
5、操作工人在在临近村社租房,现场设置管理人员办公区、生活区,包括办公室、会议室、宿舍、食堂、浴室、厕所、篮球场、停车场、绿化苗木、文化活动室等,其标准满足有关部门的生活和卫生标准。
6、组织施工机具进场:
根据需用量计划,按施工平面图要求,组织施工机械、设备和工具进场,按规定地点和方式存放,并应进行相应的保养和试运转等项工作。
具体施工平面布置图详见附图。
编制/日期:
2016年6月13日审核/日期:
2016年月日
序号
主要分部、分项工程
内控工期
2016年
2017年
6
7
8
9
10
11
12
1
2
上
中
下
上
中
下
上
中
下
上
中
下
上
中
下
上
中
下
上
中
下
上
中
下
上
中
下
1
1、3、5栋
245
2
12、14、16栋
245
3
2、4栋
245
4
8、10栋
245
5
6、7栋
230
6
9、11、13栋
225
7
15、17栋
205
8
竣工验收完成
20
【编制说明】
1.该项目选择两个劳务分包单位进行施工,即:
2个混凝土及砌体组、2个木工组、2个钢筋班组、2个抹灰班组。
2.确保总进度施工机械的安排:
现场设置4台塔吊(1#、4#6月20日进场,2、3#7月20日进场)、17台物料提升机(各栋号主体至3层时进场)、3台地泵以及其它的小型机械。
3.策划阶段的施工总进度计划主要确定各主要施工阶段的安排,明确主要的分部分项工程(里程碑事件)内控工期目标,计划可以略粗。
4.结合总进度计划图,对施工进度的组织思路和安排,以及控制的关键点,需注意的主要问题等进行说明。
5.由于项目受地基处理、边坡支护、地勘、无设计图纸等影响,开工时间暂定6月下旬。
计划工期:
基础50天,主体70天,主体5层时插入砌体,主体封顶30天内完成砌体及构造柱,装饰装修30天。
6.主要节点目标:
8.30全部栋号±0.000,10.30主体封顶,12.10砌体完成,1.15装饰装修大面完,春节前外架拆除,具体详下表:
昭通棚户区改造双院子项目主要工期节点计划
栋号
主要节点目标
基础
主体封顶
砌体
装饰装修
外架拆除
1、3、5栋
2016.7.30
2016.10.10
2016.11.15
2016.12.20
2016.12.27
2、4栋
2016.8.5
2016.10.15
2016.11.20
2016.12.25
2017.1.2
12、14、16栋
2016.8.10
2016.10.20
2016.11.25
2016.12.30
2017.1.7
8、10栋
2016.8.15
2016.10.25
2016.11.30
2017.1.5
2017.1.12
6、7、9栋
2016.8.20
2016.10.30
2016.12.5
2017.1.10
2017.1.17
11、13、15、17栋
2016.8.25
2016.11.5
2016.12.10
2017.1.15
2017.1.22
备注:
完成以上工期节点目标,必须满足以下条件,若受建设单位影响,节点相应顺延:
序号
出图顺序
我单位收到正式施工图时间
工作面移交完成时间
1
1、3、5栋
2016年6月10日前
2016年6月11日前
2
2、4栋
2016年6月15日前
2016年6月15日前
3
12、14、16栋
2016年6月20日前
2016年6月20日前
4
8、10栋
2016年6月25日前
2016年6月25日前
5
6、7、9栋
2016年6月30日前
2016年6月30日前
6
11、13、15、17栋
2016年7月10日前
2016年7月10日前
项目策划7-实施重点、难点和主要应对措施
序号
重点、难点
拟采取的主要措施
是否需要拟定
专项方案(是的打√)
专项方案是否需要专家论证(是的打√)
责任部门/
责任人
1
特殊的社会意义
本工程属于政府棚户区改造安置房项目,在这种特殊的社会意义下,就对项目顺利实施、交付提出了很高的要求,包括沟通、策划、组织、管理和多方协调。
1、将本工程列为直管部重点工程,选派责任心强、质量安全意识强的管理团队和劳务作业队伍,直管部领导经常亲临项目指导、检查和督促。
2、根据集团合公司各项管理体系、办法和制度,结合本工程特点,尤其是熟悉、执行集团直一部的相关制度、规定,规范运作,使本项目的管理保持规范、完善、先进的水准。
3、以较大的投入确保树立品牌,充分做好材料、机具、劳动力、技术、质量、安全与文明施工等方面的施工准备,该投入的就投
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