危险化学品道路运输方案.docx
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目录
1、供货方式及交货进度表----- 2
1.1、供货编制说明-- 2
1.2、配送方案设计原则---- 2
1.3、配送组织方案-- 2
1.3.1、配送组织设计-- 2
1.3.2、配送作业组织措施---- 4
1.3.3、配送部组织结构图---- 4
1.3.4、配送作业总体安排---- 5
1.3.5、配送保证措施-- 6
1.3.6、安全保障方案-- 6
1.3.7、货物储存、运输环节的质量保证措施----- 16
1.3.8、安全运输配送保障措施----- 22
1.3.9、配送质量保障措施--- 28
1.3.10、运输能力--配送服务人员投入计划表---- 35
1.3.11、运输能力--配送车辆 35
1.3.12、产品物流供应流程-- 37
1.3.13、应急措施(紧急送货)---- 39
1.3.14、配送方案(响应时间、供货系统情况)-- 39
1、供货方式及交货进度表
1.1、供货编制说明
本公司通过对该项目的了解以及到现场实地考察,确定运输方式需通过路运的方式,运输路程较远,运输过程较为复杂,中途可变性因素较多。
为保证本项目有计划、有步骤、安全顺利进行,综合考虑运输成本,结合现场特点,为用最快的速度、最佳的效益来完成本次运输任务,特编制本方案。
1.2、配送方案设计原则
1、安全可靠性:
安全可靠是配送方案的首要原则,为此在道路配送、捆绑加固、装卸实施等方案设计中,运用了科学分析和理论计算相结合的方法,确保方案设计科学,数据准确真实,操作实施万无一失;
2、经济适用性:
为了维护业主方的经济利益,在本配送方案的设计过程中,公司对多套配送方案进行筛选优化,采取最优化的技术方案,采用最适合的配送设备,降低配送费用,最大限度的减少配送成本,确保本方案的经济适用性;
3、可操作性:
在配送方案制作和审定过程中,认真细致地做好前期准备,对各种可能出现的风险进行科学评估,确保装载、配送、卸装等作业能够顺利展开,以此建立本方案的可操作性;
4、高效迅速性:
由于本项目配送质量要求高、现场路况较为复杂等情况,因此调动最适用的设备、人员,结合我公司操作类似项目的成功经验,保证按照双方既定的施工方案及相关规定执行配送操作,高效完成配送任务。
1.3、配送组织方案
1.3.1、配送组织设计
为了安全、优质、按时完成配送任务,成立专门的配送部门,作为本公司的一个机构代表公司行使权力,全面负责该机构的对外业务联系和内部协调组织管理,确保在配送作业过程中处于受控状态。
配送前期的准备工作
1、根据销售合同约定,确定配送计划,节点具体到天;确定配送时间;确定各地方收货人员及联系方式,联系人不少于2人;确定交货方式,数量以采购方
要求为准;
2、制定配送计划;包括具体配送时间,货物信息,车辆信息,具体到货时间等;部门主管审核;
3、制定场地使用计划;包括场地平面图,车辆的进出方向,卸货地点,货物堆放区域划定;给采购方提供必要的技术服务和指导;
4、根据配送计划,制定使用车辆计划;包括要使多少辆车,车辆信息,车辆具体到场时间,司机姓名,联系方式;以及备用车辆信息等;
5、制定装车计划及装车顺序;
6、配送前最后和采购方电话确认,确定合理的配送进入时间,以便更好的协调卸车人员,场地等;及时、高效的完成货物的交接;
货物的发货
1、车辆进厂;
2、物流主管将配送清单一式三份,上报部门主管签字审核,然后交负责人和库管负责人各一份,负责人和库管负责人安排相关人员到货物存放区域进行装车。
同时按装车计划和装车顺序依次进行装车。
3、装车完毕,库管人员和负责人对货物车辆经进行拍照留存;
4、库管人员开具有效出门证,车辆过磅出厂;货物的运输
货物的运输有两种方式:
1、物流人员或发货员随车运输,即车辆司机只负责开车,物流人员或发货员携带配送清单进行配送方式,到目的地进行联系和货物的交接。
2、车辆司机携带配送清单进行交货的一种方式;司机负责和采购方进行联系以及货物的交接。
货物的交接
1、联系采购方货物收货人,语言要文明礼貌;说明货物已经到场,请收货人予以引导;
2、货物的卸车,按照场地划分情况,合理,规范的进行卸车和货物分区堆放;并且给采购方提供相应、必要的技术服务和指导;
3、货物件数清点,以加工数量为准,以高像素数码相机对货物挂牌进行拍
照,照片两方各留一份备查;
4、采购方接货人在配送清单上签字确认,配送清单随车带回交物流主管处进行保存;
1.3.2、配送作业组织措施
1.为了安全、优质、按时完成设备配送任务,本公司在配送前成立配送部门,配送部作为公司的一个机构代表项目部行使权利,全面负责该部门的对外业务联系和内部协调组织管理,确保设备在配送作业过程中处于受控状态。
2.公司指定专人担任部门经理。
3.配送部由技术组、安全组、质量组、外勤组组成。
具体分工负责配送项目的各项工作。
配送作业过程中组织四个作业组,分别在装卸、配送作业过程中相互配合,前后衔接。
1.3.3、配送部组织结构图
经理
部门副经理
调度负责人
安全负责人
质量负责人 外勤负责人
装卸负责人
运输负责人
◆部门职责
部门经理
负责审批配送方案及其它计划;
对作业人员、材料、作业环境、资金等实施全方位管理和控制,
组织有关人员对配送实施中的质量活动进行监控,使工程质量始终处于受控状态;
按合同要求或规范及时组织配送工作,按时向项目部通报配送进展状况;
负责配送过程中的各项事宜的最终裁决;部门副经理
协助部门经理做好上述工作,作为现场负责人可以代替部门经理行使各项职权。
部门工程师
协助部门经理工作,负责配送作业现场的组织、协调及指挥,负责作业过程中技术、安全、质量得指导及审核等工作。
负责作业计划及措施的实施,并解决作业过程中的重大技术问题。
调度组
在部门经理的领导下,负责整个配送过程中的调度工作,合理安排人员和配送设备,制定合理的配送计划,保障货物能够及时安全到位。
安全组
负责本部门的安全管理工作,负责检查指导并监督执行安全作业规章制度。
作业过程中每天召开安全作业例会,负责对人员的安全教育,组织安全作业检查,及时掌握安全作业情况,采取相应措施,保证作业安全。
质量组
编制质量检查计划、安全生产计划;组织进行质量安全事故的调查和处理;具体负责配送货物的质量;
负责采购的备品备件的验收工作。
负责监督和检查材料质量,以及质量责任制的落实情况,严把材料质量关。
外勤组
负责整个部门对上对下联络,保障后勤生活服务工作,安排好施工人员的住宿,饮食、医疗卫生及生活必须品供应等,负责安全保卫和交通,为工作人员配备劳保用品。
配送作业组
负责公路配送,以及配送沿途车辆维修、调整等一切与配送有关的事宜。
1.3.4、配送作业总体安排
4.1总体指导思想
认真贯彻公司的质量方针,本着安全第一、用户至上的思想,合理组织,
科学安排,精心操作,确保将材料安全、优质、按时配送到工地现场。
4.2配送作业安排
我公司在人员、技术、设备等方面给予保障,确保各项工作到位。
组织有关技术人员,按照业主对材料配送要求编制具体的配送方案,并对技术方案进行论证,确保方案的可行性、科学性和可操作性。
对该项目拟投入的配送设备、机具进行严格的检查和保养,确保其完好的技术状况,以便随时调遣使用。
对作业中的每一个过程都进行认真细致的检查、计划、安排,并做好记
录。
4.3配送前期准备
掌握配送时间,提前做好设备的配送前期准备。
根据起运时间,发运前一周组织人员对道路进行勘察,保证顺利实施配
送;
申请公路超限配送手续;
对作业人员进行技术交底,和安全培训;
按照具体施工方案准备配送设备及各种机具,并严格检验,保证其技术
状况良好;
实施配送的车辆、机具及人员提前到位。
1.3.5、配送保证措施
对配送的控制应该分四步进行:
1、装载前的验证:
装载前,必须对要配送的材料进行核对验收;
2、有效地执行细则——执行装卸、配送方案;——到货后立即执行接收条款。
3、选取和维护配送工具——正确选用配送工具;——对配送工具进行维护;
4、正确选取配送路线(在配送前再次对路线进行勘查,确保配送条件与实际情况相符等)。
5、人员的安排和考核——明确人员的职责——进行有关细则的内容、作用、使用方法的宣传教育。
1.3.6、安全保障方案
一、安全生产责任制
1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针,遵守国家法律法规和安全生产操作规程,守法经营,落实各级交通主管部门的安全生产管理规定,组织学习安全生产知识,最大限度地控制和减少道路交通事故的发生,特制定本制度。
2、道路运输经营者负责经营许可范围内的安全生产工作,是安全生产第一责任人,对安全生产工作负总责。
3、聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员,并与驾驶员签订安全生产责任书,将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位,职责明确,责任分清,层层落实安全生产责任制。
4、积极参与各项安全生产活动,设立安全生产专项经费,保证安全生产工作的开展。
5、落实事故处理“四不放过”的原则,即:
事故原因不查清不放过;事故责任者没处理不放过;整改措施不落实不放过;教训不吸取不放过。
6、建立营运车辆维护、检修工作制度,督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护,确保车辆技术状况良好。
二、安全生产操作规程
2、对道路运输驾驶人员要求做到“八
不”。
即:
“不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开情绪车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车”。
保证精力充沛,谨慎驾驶,严格遵守道路交通规则和交通
1、严格遵守安全生产法律法规及工作规范,严肃安全生产操作规程,落实各项安全生产工作制度,组织开展安全生产活动和安全知识学习,提高全员安全生产意识。
运输法规。
3、做好危险路段记录并积极采取应对措施,在危险路段,要做到“一慢、二看、三通过”。
4、不运输法律、行政法规禁止运输的货物,法律、行政法规规定必须办理有关手续后方可运输的货物,应当按规定查验有关手续,符合要求的方可承
运。
5、保持车辆良好技术状况,不擅自改装营运车辆。
6、做到反三违:
不违反劳动纪律,不违章指挥,不违反操作规程。
7、发生事故时,应立即停车、保护现场、及时报警、抢救伤员和货物财产,协助事故调查。
8、采取必要措施,防止货物脱落、扬撒等。
9、不违章作业,驾驶人员连续驾驶时间不超过4小时。
三、安全生产监督检查制度
1、每月至少进行一次全面安全检查,重点检查安全生产责任制、规章制度的建立完善、安全隐患整改、应急预案、有关法律法规及会议精神的学习贯彻落实情况,并做好记录。
2、做好出车前、停车后的准备、检查工作,确保行车安全,发现隐患要及时修复后方可出车。
3、装货时严查超载和擅自装载危险品。
4、不定期检查车辆的安全装置、灯光信号、证件。
5、检查驾驶员是否带病或疲劳开车,是否违反安全生产操作规程。
6、检查消防设施是否安全有效。
7、建立安全生产奖惩制度,依制度进行奖惩。
四、驾驶员和车辆安全生产管理制度
为落实安全生产责任制,加强道路运输安全生产监督管理,遏制交通事故发生,须做到:
1、对交通主管部门检查发现的安全生产隐患整改事项,按时逐项予以整改、落实。
2、每月至少开展一次全面安全检查,发现存在安全隐患立即通知整改,并立即抓好落实,及时消除。
3、驾驶员要定期做健康体检及心理的职业适应性检查。
4、每趟次出车前,要对车辆的安全性能进行全方位检查,发现问题及时排除,不消除隐患不得出车。
5、装载货物时,须检查超载及危险品等情况,
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