技术质量系统工作总结质量管理.docx

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技术质量系统工作总结质量管理

第一部分2019年工作总结

二、质量管理与工程创优

（一）质量管理工作

1、八项质量制度等制度落实情况

①落实实测实量质量管理制度：

坚持执行工程质量实测实量制度，所有项目实测实量均实现栋号、构件全覆盖。

在基础施工阶段完成项目实测实量方案编制。

结构施工阶段根据项目实测实量方案要求，持续对在施工程所有栋号实体进行抽查，抽查覆盖100%单位工程，截止2019年11月共计抽查6900余点，合格率达到96.98%，通过对工程的实测实量，提出整改意见，有效的提升工程实体质量。

项目每周进行落实实测实量制度报道工作，将本周实测实量部位，实测实量现场检查表格及实测实量数据统计进行汇报。

收集15篇报道。

②落实质量合署办公管理制度：

质量合署办公是加强质量管理的重要手段，是落实集团工程质量管理五级防控的具体措施。

为落实各级对工程质量的管理责任，保证工程质量符合设计要求，满足相关验收规范要求。

为保证质量合署办公制度的顺利实施与落实，要求各项目部完善质量管理组织机构，要求各分包单位在入场时按要求配备足够专职质量员，经过项目部质量组审核后纳入项目部质量保证体系中统一管理，为明确质量管理层次，根据项目部实际情况与特点进行管理，并要求各项目部合理安排并利用合署办公制度充分调动分包单位资源保证工程质量总体受控。

特殊工序和关键工序施工旁站监督工作，并责任落实到人。

当日下班前对工作情况进行沟通和总结，对重点、难点质量问题，组织研讨，预防工程质量通病的发生，使其责任到人、落实到人、执行有力。

为使合署办公规范化、程序化，公司质量控制部要求各项目部配备了必要的、满足工作需要的办公和检查设备，并由项目质量部门统一对合署办公标识进行采集、制作、发放、安装，同时公司继续按照质量合署办公制度的要求开展工作，梳理与完善质量管理组织机构，明确质量管理层次，根据项目部实际情况与特点进行管理，并要求各项目部合理安排并利用合署办公制度充分调动分包单位资源保证工程质量总体受控。

项目每天认真编制项目落实质量合署办公制度报道，报道内容包括当日施工内容，重点检查内容，质量早会，现场质量检查照片，合署办公日志签字与填写等内容，截止2019年11月共收集在施项目部共计135篇报道。

③落实样板引路质量管理制度：

继续坚持样板引路制度要求，海淀医院、百子湾、黑庄户、金玉四园、状元城、蝶恋新园等装修阶段项目完成样板间及样板工序施工，严格施工质量标准，确保样板施工的及时性、规范性的同时，消除施工中的不合理工序，解决各工序的交叉施工矛盾。

新机场、魏善庄、北七家、榆树庄等项目均结合自身特点仔细策划，完成样板展示区的建设，为大面积施工打下了良好的基础。

公司各项目部也积极编制落实样板引路制度报道，分别对防水工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、屋面工程、二次结构砌筑工程、装修工程、样板工序等进行报道，共计编制22篇报道。

2、重点工程项目的质量管理情况

3、工程创优成果

（1）国优、鲁班等国家级质量奖获奖情况（无）

（2）竣工工程创优及获奖情况

序号

工程名称

获奖情况

1

1#生产车间等7项（北京邮政处理中心项目）

竣工金杯

序号

工程名称

创优情况

1

经济技术开发区河西区X13R2地块居住项目

已申报竣工长城杯

2

北京市海淀医院改扩建医技综合楼

已申报竣工长城杯

3

北京新机场生活保障基地首期人才公租房项目Ⅰ标段—037地块1#～5#住宅楼及车库、038地块幼儿园、039地块1#～7#住宅楼及车库

已申报竣工长城杯

（3）结构工程创优及获奖情况

序号

工程名称

获奖情况

1

朝阳区百子湾保障房项目公租房地块第一标段—1#、2#、9#、10-1#、10-2#及10-3#公租房

结构金杯

2

密云区十里堡镇王各庄棚户区改造项目棚改安置房3#～6#、10#～13#住宅楼、地下车库工程

结构金杯

3

北京新机场生活保障基地首期人才公租房项目Ⅰ标段—037地块1#～5#住宅楼及车库、038地块幼儿园、039地块1#～7#住宅楼及车库

结构银杯

序号

工程名称

创优情况

1

北七家镇东三旗村011地块项目

已通过结构长城杯专家组第二次检查

4、其他质量管理情况

截止2019年11月质量控制部共组织或参与市级领导检查共计15次，在此之前为保证上级检查顺利通过，达到预期效果，公司质量控制部在前期做了大量工作，不仅在检查活动前期几次对目标项目进行检查，逐一排查死角、漏洞，同时帮助项目部对会场及现场进行策划、布置。

4、其他质量管理情况

为保证上级检查顺利通过，达到预期效果，公司技术质量系统在前期配合项目做了大量工作，不仅在检查活动前多几次对目标项目进行检查，逐一排查死角、漏洞，同时帮助项目部对会场及现场进行策划、布置。

05月19日至22日协助黑庄户项目备检2019全国大检查结构组检查。

截止2019年11月协助海淀医院、密云、东方厂、新机场等项目迎检网格组节能专项、基坑专项、材料专项检查等共计6次。

协助项目完成各区县监督站日常巡检、季节性施工检查、人防工程检查等共计17次。

共组织或参与市级领导检查共计15次，

在此之前为保证上级检查顺利通过，达到预期效果，公司质量控制部在前期做了大量工作，不仅在检查活动前期几次对目标项目进行检查，逐一排查死角、漏洞，同时帮助项目部对会场及现场进行策划、布置。

五、存在的问题、不足，对科技质量工作的意见和建议

项目机电专业管理人员不足，且与土建专业配合协调工作做不到位。

项目部质量系统人员流动较大，新鲜血液不足，普遍年轻，缺乏足够施工经验，施场解决问题能力尚有所欠缺。

第二部分2020年工作计划

二、质量管理与创优计划

一.指导思想

继续围绕“盖房人永远想着住房人”的经营宗旨，秉承“干一项工程，树一座丰碑，留一片信誉，拓一方市场”的品牌意识，做好工程质量管理工作。

二．质量工作目标：

1．竣工工程合格率100％；

2．集团优良率达到80％以上；

3．市优申报率30%；

4．杜绝重大工程质量事故。

5．争创2项以上市级优质工程

三.工作计划

（一）强化质量意识，务求实效。

增强全体员工的质量意识是保证工程质量的首要措施。

工程开工前针对工程特点，有的放矢，进行质量意识的教育培训。

通过教育培训提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保工程质量目标顺利实现。

分包是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。

责成分包单位建立责任制、质量保证体系并贯彻落实到各自施工质量管理中。

（二）做好“四抓四保”坚持“样板引路”

1.抓结构，保装修。

结构工程施工质量是关键，在结构质量上，抓好内在的“坚”和外在的“美”两个方面。

结构性能好，几何尺寸准确，垂直平整度控制得好，饰面层厚度可基本一致，省工省料质量好。

因而，欲提高建筑物最终的效果，必须从结构抓起，抓结构性能，保装修效果。

2.抓材质，保性能。

原材料、成品、半成品、购配件、设备质量，关系到结构安全、性能，关系到使用功能。

认真贯彻执行《北京市建筑企业资质及人员资格动态监督管理办法》把《北京住总集团公司落实北京市建筑企业资质及人员资格动态监督管理办法的实施细则》落到实处，继续抓好原材料、成品、半成品、构配件、设备进场检验制度，对照原材料、成品、半成品、构配件、设备计划检查其规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告、把好原材料、成品、半成品、构配件、设备质量关。

凡无材质证明、合格证明、试验达不到要求，不符合设计规定的原材料、成品、半成品、构配件、设备，不允许使用、安装到工程上。

3.抓工序，保分项。

工序，是分项工程的组成部分。

每道工序的质量都对后续工作以至最终成品产生直接影响。

而各工序之间的前后顺序，其影响程度也极为明显。

严格工序控制，严防偷工减序。

只有抓住工序，道道把关，才能保整体分项质量。

4.抓竣工，保使用。

“争创优质，必须抓好装修”，这是客观要求，“欲使用户满意，应重点抓好装修”，这是客观需要。

针对装饰装修工程中使用功能、外观效果、安全因素的三大重点，从管理入手，从操作着眼，抓合理工序、合理工艺和合理工期。

贯彻执行集团《建筑工程细部做法与质量标准》，严格过程质量控制，力争一次成活和一次成优，严格竣工标准，以保证工程的使用功能和节能环保要求。

5.样板引路。

分项（工序）施工前，要先进行样板施工，发挥样板引路作用着重解决工序交叉作业和工种交接之间的矛盾。

实行样板交底，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准，满足相关标准规定要求，满足合同约定要求，满足设计要求。

（三）继续加强测量管理工作

切实做好施工现场测量的基础管理工作，按要求做好复测、检定工作，为保证工程质量提供准确依据。

（四）进一步强化建筑节能施工质量督导工作

认真贯彻落实有关绿色施工的标准、规范，高度重视建筑节能施工质量的重要性和紧迫性，继续做好节能施工质量检查工作，强化建筑节能施工质量督导工作，增强企业确保节能工程质量和提升技术水平的能力。

（五）继续做好工程质量实测实量工作。

从减少质量通病、抑制质量问题，提高业主对住宅工程质量满意度的角度出发，继续实测实量工作。

进一步落实好《工程质量实测实量实施细则》强化质量意识，落实责任制，坚持实测实量管理制度，依据设计图纸的要求，在确保工程主体结构安全可靠的基础上，做到实测实量，数据真实可靠，确保住宅工程质量。

（六）将质量合署办公落实到位

为了保证工程质量，依据质量合署办公制度，在开工伊始就将质量合署办公管理纳入有序状态，要求项目部质检员与外施队以及分包单位质检员一起对建筑结构外观及结构混凝土强度等级；钢筋加工和绑扎质量；构件几何尺寸；预留洞口方正；门窗安装质量；地面、墙面和顶棚面层质量；防水工程质量；采暖系统安装质量；给水、排水系统安装质量；室内电气工程安装质量；工程实体观感质量；持续改进等工作加大抽查力度，使工程质量在受控之中。

按要求填写质量合署办公日志，为质量管理的可追溯性提供重要依据。

四.主要工作措施

（一）加强对各项目部质量员的管理，提高质量员工作质量水平。

督导项目部与质量员切实履行质量管理责任，严格按要求配备符合上岗条件的质量员，满足工程规模所需的岗位人员数量和要求。

建立并继续完善质量管理人员的管理体系

（二）加强对分包单位的控制与管理，要求各分包单位在承包施工任务时，必须建立健全适应住三公司质量管理的质量保证体系，在施工过程中，确保分项工程达到目标的质量标准，如发现分包单位管理人员缺岗，造成损失将根据情结严重程度给予处罚。

分包单位在分项工程施工时，必须按照要求先进行样板施工，经验收合格后，方可展开大面积施工，施工过程中必须实行挂牌制，明确责任人。

分包单位分项工程施工完毕后，必须进行认真的自检、互检，经验收没能达到质量标准和规范要求的，必须返工，由此造成的损失由分包单位自行承担。

若重复发生将给予处罚。

（三）抓培训促管理

1.年初召开由各项目部主任工程师、工长、质检员等参加的质量动员大会。

按照国家规范和规程重点讲解结构长城杯、竣工长城杯细部节点做法以及市监督总站网格检查的主要内容。

2.每月召开各项目部质量负责人及信息平台上线人员例会，一是对质量问题进行汇总，分析产生原因，总结经验教训。

二是加强各项目部之间的沟通与交流，相互借鉴取长补短。

三是传达上级文件精神和落实公司的质量管理要求。

3.质量控制部深入到施工现场，针对工程结构特点利用投影幻灯片,图文并茂的对项目部专业管理人员和劳务分包单位作业班组长以上人员，进行钢筋、模板、混凝土工程施工要素、检查重点、实施要点等进行交底和培训。

4.针对二次结构砌筑工程常出现的质量通病，对劳务分包单位作业班组长以上人员进行技术、工艺、质量综合培训。

5.针对初装修特点，质量控制部按照集团《建筑工程细部做法与质量标准》，结合住三公司要求，利用投影设备,到项目部对专业管理人员和劳务分包单位作业班组长以上人员，进行装修工程细部做法交底和培训。

6.组织项目部主任工、工长、质检员等有关人员到施工质量较好的工程进行观摩和交流，不断传播质量管理的正能量，逐步提高整体质量管理水平。

（四）突出工序质量监管，加大质量控制要点的检查力度。

1.以工序质量为重点，着力开展在施工中必须按照设计图纸施工，并满足相关技术规范质量要求的检查。

抓工序管理，加强施工过程质量控制。

2.对抗震节点构造做法施工情况进行重点检查，同时加大对进场钢材材质的抽查力度，消除工程结构隐患，满足工程抗震设防要求。

3.加强对工程实体质量实测实量检查的抽查力度，尤其是对混凝土强度等级、混凝土构件的几何尺寸、预留门窗洞口位置尺寸及方正、楼板标高进行重点抽查。

4.继续做好施工现场质量巡查监管工作。

重点对基坑开挖及支护、模板支撑体系、结构工程质量、装修工程质量、机电安装工程质量等内容进行检查。

（五）继续加强对物资进场管理的检查力度

依据«北京市住三公司落实北京市建筑业企业资质及人员资格动态监督管理办法的实施细则»及相关技术文件,主要检查施工现场是否对建筑材料进行了检验,是否对建筑构配件进行了检验,是否对建筑设备进行了检验;是否对商品混凝土进行了检验;是否按照«居住建筑节能保温工程施工质量验收规程»进行了保温材料、建筑外门窗抽样检测。

同时检查以上检验、检测是否有书面记录和专人签字。