安全管理资料一49页word文档.docx
- 文档编号:7789339
- 上传时间:2023-01-26
- 格式:DOCX
- 页数:37
- 大小:35.61KB
安全管理资料一49页word文档.docx
《安全管理资料一49页word文档.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安全管理资料一49页word文档.docx(37页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
安全管理资料一49页word文档
施工现场十项达标管理资料之一
《安全管理》资料
安全管理资料目录
1、项目经理部安全管理机构设置。
2、项目经理部安全生产管理制度。
3、项目经理部安全生产责任制。
4、北京市施工现场安全监督备案登记表(AQ—A—1)
5、工程概况表(AQ—C1—1)
6、项目部重大危险源控制措施(AQ—C1—2)
7、项目重大危险源识别汇总表(AQ—C1—3)
8、危险性较大的分部分项工程专家论证表(AQ—C1—4)
9、危险性较大的分部分项工程汇总表(AQ—C1—5)
10、北京市施工现场检查汇总表。
(AQ—C1—6)
11、北京市施工现场检查评分记录。
(AQ—C1—7)
12、总包与分包安全管理协议书。
13、施工组织设计、各类专项安全技术方案和冬雨季施工方案及审批手续。
14、安全技术交底汇总表。
(AQ—C1—17)
15、作业人员安全教育记录表(三级教育及安全教育)(AQ—C1—18)
16、施工现场安全事故登记表。
(AQ—C1—19)。
17、特种作业人员登记表。
(AQ—C1—20)。
18、地上、地下管线及建(构)筑物资料移交单。
(AQ----A----2)
19、地上、地下管线保护措施验收记录表。
(AQ—C1—21)。
20、安全防护、文明施工措施费用支付申请表(AQ—B2—4)
21、安全防护、文明施工措施费用支付证书(AQ—B2—5)
22、安全隐患报告书(AQ—B2—6)
23、工程复工报审表()AQ—B2—11(B2—9)
24、安全防护用品合格证及检测资料。
25、生产安全事故应急救援预案。
26、安全标识。
27、违章处理记录。
28、安全目标管理。
29、项目经理、安全员资质证书复印件。
30、安全生产许可证、建设工程施工许可证
31、施工现场检查记录;隐患整改复查记录表(AQ—C—11—4)。
项目经理部安全管理机构设置
(1)
序号
成员
姓名
职务
分工职责
1
组长
袁瑞清
项目经理
全面安全管理
2
副组长
高明
安全主管
安全管理
3
组员
柳廷、赵剑龙
安全员、电气工长
生活区
4
组员
刘九龙、杜向然
材料员
现场料具
5
组员
李浩、薛志学
砼工长、土建质检
环境保护
6
组员
李荣胜、袁瑞斌
技术员、土建质检
脚手架
7
组员
席卫杰、李培勇
安全员、试验员
安全防护
8
组员
孙福祥、曾海
电气工长
临时用电
9
组员
徐影萧、高兴
水暖工长
消防保卫
10
组员
邵元进、吴炳志
栋号经理、砼工长
塔吊、起重吊装
11
组员
马长海、王玉金
栋号经理、钢筋工长
施工机具
项目经理部安全生产管理制度
(2)
一、安全生产管理
1、工地设安全生产管理体系机构,全面负责安全生产的组织管理工作。
2、工地安全生产领导小组把安全工作作为一项大事来抓,每周最少要召开一次安全生产会议,分析研究安全生产情况,并有会议记录。
3、经常对职工进行安全教育,对职能部门要进行安全生产责任制教育,并检查执行情况。
4、组织和领导定期安全检查,对查出的问题要责成有关部门限期整改。
5、认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针,搞好安全教育,不违章指挥,制止违章冒险作业。
6、对所管辖的施工现场环境安全和所有安全防护设施等要完善、齐全、有效、符合标准要求。
7、把安全工作贯穿到每个具体环节中去,特别要做好有针对性的书面安全技术交底,遇到生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全。
8、组织搞好各类安全活动,开好班前班后安全会,对新入场工人进行三级安全教育,考试合格后方可上岗作业。
组织职工学习安全操作规程、制度,教育职工在任何情况下均不得违章蛮干。
9、进入施工现场所有人员必须正确佩戴安全帽,严禁吸烟,凡从事2米以上无法采取可靠防护措施的高处作业人员必须系牢安全带。
10、井字架、龙门架要按规定支搭。
进料口应搭设防护棚,其余三个侧面必须采取封闭措施,每层卸料平台有防护门,两侧应绑三道护身栏杆,高度不低于1.5米,立挂密目安全网,并设挡脚板。
吊笼出入口应有安全门,定位托杠必须采用定型装置,超高限位必须灵敏有效,安全装置必须齐全,吊笼运行中严禁乘人。
11、深度超过5米的深基坑工程,必须编制专项施工安全技术方案,经企业技术部门负责人审批后方可实施。
12、超过20米的高大脚手架必须有设计方案,并履行审批、验收手续。
13、高度超过8米或跨度超过18米的高大模板工程必须经过专家论证。
二、安全生产检查
1、检查内容:
严格执行国家、行业、地方现行规范、标准、规程、规定的检查项目,但不同检查要突出不同重点。
2、总公司每季度进行一次安全生产文明施工综合检查。
3、公司每月进行一次由公司领导、各职能处室、项目经理、生产副经理、安全员组织的全面安全生产检查,并记录归档。
4、项目经理部会同项目监理部每月两次对施工现场安全生产状况进行联合检查,对十项达标内容进行评价。
对发现的问题在打分表中应有记录,并履行整改复查手续。
5、施工队负责人要组织相关人员进行“自检”、“互检”及“交接检”工作,发现生产中存在的安全问题必须及时解决,消除隐患。
6、安全员要每天巡查工地,发现问题及时督促有关人员解决,按时复查并做记录。
7、工地项目部应加强对施工队的安全教育工作的检查。
三、安全生产奖励与处罚
总则:
1、为了更好地实现安全文明施工,消灭不安全因素,减少工伤事故,切实加强文明安全施工管理,为认真贯彻执行《建筑法》和《安全生产法》及本单位的管理制度,特制定“文明安全生产奖励与处罚规定”。
2、各工地主管和生产指挥人员,要认真执行各项安全生产管理制度,积极为工人创造良好的安全作业条件,不得在防护不完善的情况下冒险作业,发现违章作业要立即制止。
奖励:
总公司季度检查奖:
1、工地认真贯彻执行国家的法律、法规、政策、规章、制度和上级指示,做到文明安全施工无重大伤亡和机械设备事故及经济损失。
季度综合大检查获得施工现场文明安全第一名的工地发流动红旗一面,奖励2000元。
第二名的发流动红旗一面,奖励1800元。
第三名的发流动红旗一面,奖励1600元。
施工现场获机械文明安全的发流动红旗一面,奖励1600元。
违章罚款:
1、管理人员违章指挥,包括施工组织设计或方案中无安全措施,施工中无安全技术交底、安全防护有严重缺陷的,强令工人冒险作业,特殊工种不发给工人劳保用品,未进行安全教育、考核不合格上岗作业的,发现一起罚责任人1000——2000元,情节严重的加倍处罚。
项目经理部安全生产责任制
(3)
项目部项目经理安全生产责任制
1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
2、认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,,制定本项目工程各项安全生产管理办法,或提出要求,并监督其实施。
3、在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时,必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确各业务承包人的安全责任制和安全考核指标,支持、指导安全管理人员的工作。
4、健全和完善用工管理手续,录用外包队必须及时向有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对外包队的健康与安全负责,加强劳动保护工作。
5、组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定防范措施,及时解决。
对上级提出的安全与管理方面的问题,要定时、定人、定措施、定整改验收人予以解决。
7、发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织、配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。
8、事故处理,要坚持“四不放过”原则。
项目部副经理安全生产责任制
1.贯彻执行国家、本市和上级有关安全生产、文明施工、劳动保护政策法规和有关规定,在项目经理的领导下对本单位生产经营过程中的安全生产负直接领导责任,积极参加公司各项目安全生产、文明施工会议和活动。
2.随时掌握安全生产动态,负责协助经理做好本单位各职能部门安全生产责任的落实并检查执行情况。
领导并支持安全员的工作,对安全检查监督工作的持续有效负责。
3.在生产工作中坚持做到“五同时”,学习推广安全生产、文明施工的先进经验,不断提高本单位的管理水平。
4.执行公司安全生产、文明施工年度计划和月份工作要点,实行安全值班工作制度,组织安全检查,针对施工生产中的安全隐患,制定并实施整改措施。
对上级检查提出安全生产与管理方面的问题:
定时、定人、定措施予以解决并按时复查。
5.组织并落实安全生产的培训、教育工作。
严格执行外施队使用管理规定,及农民工进场培训、考核和特种作业人员持有效操作证件上岗的有关规定。
制止违章指挥和违章作业。
对本单位的生产作业人员的安全与健康负责。
6.严格对分包单位的使用管理,负责协助经理审查其施工安全资质。
在与分包单位签订施工生产合同或协议的同时,做好有关安全生产合同或协议的落实。
7.组织落实施工组织设计(方案)和质量计划中的安全技术措施,负责组织施工中的安全技术交底制度和设备设施验收制度的实施。
8.发生因工伤亡事故及未遂事故,要积极抢救伤者,保护现场,按要求及时上报。
组织或参加事故的调查,制定落实防范措施。
项目部安全技术负责人责任制
1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。
2、贯彻、落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准。
结合项目工程特点,主持项目工程的安全技术交底工作。
3、参加或组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案时,要制定、审查安全技术措施,保证其可行与针对性,并随时检查监督落实情况。
4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施并监督执行,及时解决执行中出现的问题。
5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺,要及时上报,经批准后方可实施。
同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。
认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。
6、主持安全防护设施和设备的验收。
发现设施、设备的不正常情况应及时采取措施。
严格控制不符合标准要求的防护设施、设备投入使用。
7、参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
8、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故原因,提出防范措施、意见。
项目部工长安全生产责任制
1、认真执行上级有关安全生产规定,对所管辖班组(特别是外包队)的安全生产负直接领导责任。
2、认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组(包括外包队)进行书面安全技术交底,履行签字手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正违章作业。
3、经常检查所辖班组作业环境及各种设施、设备的安全状况,发现问题及时纠正解决。
对重点、特殊部位施工,必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求,严格执行安全技术交底,落实安全技术措施,并监督其执行,做到不违章指挥。
4、定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程,开展安全教育活动,接受安全部门或人员的安全监督检查,及时解决提出的安全隐患。
5、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度,发现问题,及时停止使用,并上报有关部门和领导。
6、发现因工伤亡及未遂事故要保护现场,抢救伤员,立即上报主管领导。
项目部安全员安全生产责任制
1.宣传贯彻党和国家及上级关于安全生产的方针、政策、文件和要求,负责日常安全生产培训、考核和安全生产活动。
2.实施安全生产、文明施工计划和公司《施工安全管理体系程序文件》。
3.监督检查施工过程中安全负责标准化的执行情况,配合技术部门做好脚手架搭设与各项防护措施方案的审核并参加验收。
4.监督检查各类安全防护用品的购买、使用及产品质量情况。
对出现的问题及时上报公司器材、安全部门。
5.监督检查特种作业人员持有效操作证件上岗。
协助办理操作证件的年审、换证、取证等项工作。
6.实施安全跟踪管理,开展安全、文明施工检查,填写《文明施工安全检查评分表》对存在的问题填写隐患通知单。
8.负责工伤事故的统计、上报,参加工伤事故的调查、分析,并提出防范措施。
9.参加生产工作会议,了解生产过程和施工进度,提出安全防护标准和安全措施意见。
劳务分包队长安全生产责任制
1.认真执行国家和上级安全生产、文明施工、劳动保护的各项政策、法规和安全操作规程及项目经理部管理规定。
对本队人员在生产中安全和健康负全面责任。
2.服从用工单位的管理,积极参加各项安全生产活动,组织开展小组班前安全讲话活动。
设置专职安全管理人员,保证安全管理到位。
做到不违章指挥,制止违章作业。
3.严格履行各项劳务用工手续。
对本队人员符合用工条件负责。
做到人员数量满足生产需要,管理岗位、作业工种配套合理。
保证人员的稳定,需更换增补人员时,必须提前向用工单位主管领导申报。
4.积极配合用工单位做好进场人员的安全培训考核工作。
对本队使用的特种作业人员持有效操作证件上岗负责。
严禁使用无证人员。
5.使用总包单位机、电、架、压力容器等设备必须经双方事先办理交接验收手续,确保安全使用。
6.组织开展安全自查,发现隐患问题立即处理。
对自身处理解决不了得立即上报总包单位领导。
7.根据总包单位的施工方案和安全技术交底,针对施工特点、作业环境向本队各工种进行详细的书面安全交底,严格履行签字手续并监督其执行。
8.发生因工伤亡事故及未遂事故,要全力抢救伤者、保护现场,立即上报。
并积极配合上级部门和事故调查组做好事故的调查处理工作。
班组长
1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程,合理安排组织人员工作,对本班组人员在生产中的安全和健康负责。
2、经常组织班组人员学习安全操作规程,监督班组人员正确使用个人劳动保护用品,不断提高自我保护能力。
3、认真落实安全技术交底,做好班前讲话,不违章指挥、冒险蛮干。
4、经常检查班组作业现场安全生产状况,发现问题及时解决并上报有关领导。
5认真做好新工人的岗位教育工作。
6、发生因工伤亡及未遂事故,保护好现场,立即上报有关领导。
工人
1、认真学习,严格执行安全技术操作规程、各种规章制度和规定。
2、积极参加各种安全活动,认真执行安全技术交底,不违章作业。
3、干好本职工作,熟悉作业环境,保证自己分担的工作安全有效,不发生各类事故。
4、团结友爱、互相帮助,努力学习安全生产技术和知识,不断总结安全生产经验。
5、维护一切安全防护设施,正确使用防护用品,未经有关部门和领导批准,不准随意拆除安全防护设施。
因工程需要临时拆除洞口、临边防护的,必须设专人监护,监护人员撤离前必须将原防护设施复位。
6、工作认真负责,对不安全作业环境提出整改意见,有权拒绝违章作业的指令。
北京市施工现场安全监督备案登记表
表AQ—A—1
市
建安[200]
__________区县
工程编码_____________
工程概况
工程名称
工程地址
工程规模
M2(M)
结构类型
层数
工程总造价
万元
工程类别
计划开工日期
计划竣工日期
建设单位
(盖章)
法定代表人
电话
项目负责人
电话(手机)
经办人
电话(手机)
施工单位
(盖章)
法定代表人
电话
项目负责人
电话(手机)
项目安全负责人
电话(手机)
资质等级
证书编号
监理单位
(盖章)
法定代表人
电话
项目负责人
电话(手机)
资质等级
证书编号
项目安全员
岗位证书编号
备注
监理单位
监督注册受理机构
(盖章)
经办人:
年月日
备
注
注:
本表由施工单位填报(采用A4纸打印),建设单位、监理单位、施工单位各存一份。
工程概况表
表AQ-C1-1
编号
工程名称
工程地点
建筑面积
(㎡)
层数/幢数建筑物总高(m)
结构类型
工程总造价
(万元)
施工许可证号及发证机关
施工企业安全生产许可证号
合同工期
实际开工日期
单位名称
主要负责人
联系电话
(办公、手机)
建设单位
勘察单位
设计单位
施工单位
监理单位
施工安全
监督机构
主要安全管理人员姓名
证书号
联系电话
项目经理
技术负责人
项目安全经理
或项目安全主管
总监理工程师
注:
本表由施工单位填写,监理单位、施工单位各存一份。
项目重大危险源控制措施
表AQ-C1-2
编号
工程名称
XXX项目部
危险源名称
高处坠落
危险源出现
的场所与部位
2米以上的脚手架、五临边、洞口;交叉作业等
危险源的
控制措施
脚手架操作面必须满铺脚手板,离结构内墙不得大于15cm。
五临边外侧坠落面超过2m时,必须设两道护栏,并立挂密目安全网。
1.5m×1.5m以下的孔洞,用坚实木板盖住,有防止挪动、位移措施。
1.5m×1.5m以上的孔洞,四周设两道护身栏杆,中间支挂水平安全网。
交叉作业时,应制定相应的安全措施,并指定专职安全人员进行检查与协调。
可能导致事故类别及危险程度
高处坠落
重伤或死亡
风险等级
重大
制表人(签字):
部门负责人:
年月日
注:
本表由施工单位填写,监理单位、施工单位各存一份
项目重大危险源识别汇总表
表AQ-C1-3
编号
工程名称
编号
危险源名称、场所
风险等级
制措施要点
制表人
技术负责人
年月日
注:
本表由施工单位填写,监理单位、施工单位各存一份。
危险性较大的分部分项工程专家论证表
表AQ-C1-4
编号
工程名称
总承包单位
项目负责人
分包单位
项目负责人
危险性较大分项工程名称
专家一览表
姓名
性别
年龄
工作单位
职务
职称
专业
专家论证意见:
年月日
专家签名
组长(签字):
专家(签字):
项目经理部
(章):
年月日
注:
本表由施工单位填报,建设单位、监理单位、施工单位各存一份
危险性较大的分部分项工程汇总表
表AQ-C1-5
编号
工程名称:
施工单位:
监理单位:
危险性较大工程
1、基坑支护与降水工程:
基坑支护工程是指开挖深度超过5M(含5M)的基坑(槽)并采用支护结构施工的工程;或基坑虽未超过5M,但地质条件和周周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。
()
2、土方开挖工程:
土方开挖工程是指开挖深度超过5M(含5M)的基坑、槽的土方开挖。
()
3、模板工程:
各类工具式模板工程,包括滑模、爬模、大模板等;水平混凝土构件模反支撑系统及特殊结构模板工程。
()
4、起重吊装工程。
a、大型构件;b、大型设备或设施()
5、脚手架工程a、高度超过24M的落地式钢管脚手架;b、附着式升降脚手架,包括整体提升与分片提升;c、悬挑式脚手架;d、门型脚手架;e、挂脚手架;f、吊篮脚手架;g、卸料平台。
()
6、拆除、爆破工程:
采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程。
()
7、其他危险性较大的工程:
a、建筑幕墙的安装施工;b、预应力结构张拉施工;c、隧道工程施工;d、桥梁工程施工(含架桥);e、特种设备施工;f、网架和索膜结构施工;g、6M以上的边坡施工。
()
8、大江、大河的导流、截流施工。
()
9、港口工程、航道工程()
10、采用新技术、新工艺、新材料,可能影响建设工程质量安全,已经行政许可,尚无技术标准的施工。
()
应当组织专家组论证工程
1、深基坑工程:
开挖深度超过5M(含5M)或地下室三层以上(含三层),或深度虽未超过5M(含5M),但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂工程。
(),专家论证情况()。
2、地下暗挖工程:
地下暗挖工程及遇有溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌泥、断层等土质复杂的隧道工程,专家论证情况()。
3、高大模板工程:
水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8M,或跨度超过18M,施工总荷载大于10KN/㎡,或集中线荷载大于15KN/M的模板支撑系统(),专家论证情况()。
4、30M及以上的高空作业的工程(),专家论证情况()。
5、大江、大河中的深水作业工程(),专家论证情况()。
6、城市房屋拆除爆破和其他土石爆破工程(),专家论证情况()。
注:
本表由施工单位填报,建设单位、监理单位、施工单位各存一份。
北京市施工现场检查汇总表
表AQ-C1-6
施工单位
资质
等级
项目经理
开工
证号
资质
工程名称
面积
结构类型
层数
在施部位
开工日期
工程详细地点
表号
检查项目
标准
分值
得分率
折合
标准分
1
安全管理
10
2
文明施工
生活区管理
10
现场、料具管理
10
3
环境保护
10
4
脚手架
10
5
安全防护(基坑支护与模板工程、“三宝”、“四口”防护)
10
6
施工用电
10
7
塔吊、起重吊装
10
8
机械安全
(物料提升与外有电梯工程机具)
10
9
保卫消防
10
总评分
申报单位
主管经理签字
公章
年月日
检查
单位
检查
负责人
评语:
年月日
注:
本表由施工单位填报,建设单位、监理单位、施工单位各存一份。
北京市施工现场检查评分记录(安全管理)
表AQ-C1-7
施工单位工程名称
序号
检查项目
检查情况
标准分值
评定分值
1
资
料
项目部安全生产责任制
10
2
项目部安全管理机构设置
5
3
目标管理
5
4
总包与分包安全管理协议书
5
5
施工组织设计
5
6
冬、雨季施工方案
5
7
安全教育
10
8
安全资金投入
5
9
工伤事故资料
5
10
特种作业上岗证书
5
11
地下设施交底资料及
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 安全管理 资料 49 word 文档
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)