集团薪酬管理制度华为.docx

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集团薪酬管理制度华为

某集团薪酬管理制度

第一章总则

第一条为了完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪酬的保健和激励功能，依据中华人民共和国有关法律法规和公司企业文化及董事会有关决议，特制定本办法。

第二条薪酬管理程序：

制定薪酬原则与战略岗位分析与评价

地区行业薪酬调查薪资制度结构确定薪酬等级与标准执行薪酬制度、控制和调整

第三条原则：

1、在保障员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配，兼顾企业发展与实际现状的需要；

2、公平合理，充分体现价值和责任；

3、员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系；

4、妥善处理积累与消费、长期利益与短期利益的关系，形成企业经营持续发展，员工生活不断改善的良性循环；

5、参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距，工资向高职位、高技术人才倾斜。

第四条公司董事会负责批准年度利润分配方案，根据公司战略及劳动力市场工资确定年度工资方案调整或工资增长幅度。

第五条在本制度规定工资种类和工资范围内，公司各级主管可依照各自权限，根据员工的学历、专业职称、业务知识和岗位技能、贡献与业绩核定员工职等和工资职级，或决定晋级和晋等

第六条员工薪资调整程序为：

部门填写调资申请表行政人事部复核总经理批准行政人事部通知财务部和员工本人行政人事部存档。

部门经理以上人员的工资调整按职位说明书所述权限办理。

第七条本办法适用于公司在职在岗员工，生产工人、业务人员若实行计件制或佣金制等其它奖酬办法，可参照执行，公司聘请顾问、兼职人员、外借人员工资按有关协议办理。

第二章薪酬结构

第一条工资结构：

基本工资+岗位工资+奖金+工龄工资+地区

补贴。

第一条.基本工资（基本生活费）：

是为保障员工最低生活需要而支付的工资，数值上接近公司所在地区最低工资标准。

第二条.岗位工资：

根据员工岗位工作性质、学历要求、所需专业知识、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和贡献而支付的工资。

第三条.奖金：

是根据员工工作业绩的优良程度和公司经济效益状况而支付的工资，用于鼓励员工提高工作质量和效率，既与企业效益有关，又与个人绩效有关。

1、月绩效奖金于每月随同月工资发放，。

月绩效奖金J=X*Km/Rm*Em/（P*N）

其中：

Jm为月绩效奖金；X为员工岗位工资值，Em为公司（或部门）可分配的月效益工资总额,由公司董事会依据总净利润和战略政策决定奖金所占比例；Km为员工月绩效考核得分；Rm为公司的月标准考核分；P为公司（或部门）员工平均岗位工资值；N为公司员工总人数。

未实行员工绩效考核的单位或部门，人均按K/R=75%计算。

2、年绩效奖金于每年春节发放

年绩效奖金Jy=X*Km/Ry*W*Ey/12（P*N）

其中，Jy为年绩效奖（年终奖）；Ky员工年终考核得分；Ry为年度标准考核分；W为员工当年实际工作月数；Ey为公司（或部门）可分配的年绩效奖金总额,由公司董事会依据总净利润和战略政策决定奖金所占比例；X、P、N同第1条。

3、其它奖金：

除绩效奖金外，公司视业绩增长及个人贡献程度而实施非例行奖励，如目标奖、季度奖、特殊贡献奖、项目浮动奖、先进奖、优惠选购股份等，届时由公司董事会或总裁办公会议决定。

第四条工龄工资：

员工在公司工作每满1年增加工龄工资10元，最多不超过100元。

第五条地区补贴：

公司为平衡不同地区物价水平、生活水准差异而支付的补贴。

职务

地区

总裁（副）

级

总经理（副）

级

经理（副）

级

职员级

一类地区

210

180

150

120

二类地区

175

150

125

100

三类地区

120

105

90

75

四类地区

100

75

60

45

地区类别划分标准同《差旅费用报销管理》。

第三章职级划分

第一条根据员工岗位工作性质、学历要求、所需专业知识、技能、所任职位难度及责任和贡献及工作行为对公司的影响程度，结合劳动力市场，将公司所有职位划分为9等33级，各级职位岗位工资

范围见表

职等

职级

岗位

工资

岗

位

A等

A1

8530

总裁

（900

A2

7630

元/

A3

6730

级）

A4

5830

B等

B1

5830

副总裁、总裁助理、

总会计师、总审计师、总

（600

B2

5230

经济师、总工程师、

总畜牧师、总兽医师、人

元/

B3

4630

力资源总监

级）

B4

4030

C等

C1

4030

部长、分公司总经理

（400

C2

3630

元/

C3

3230

级）

C4

2830

D等

D1

2830

副部长、部长助理、

分公司副总经理、总经理

（300

D2

2530

助理、博士毕业生；

元/

D3

2230

级）

D4

1930

E等

E1

1930

分公司部门经理、高级工程师、高级畜牧师、

（180

E2

1750

高级会计师、高级人力资源管理师

元/

E3

1570

级）

E4

1390

E5

1210

F等

F1

1210

总裁办秘书、分公司部门副经理、经理助理、

（110

F2

1100

会计师、畜牧师、工程师、人力资源管理师、

元/

F3

990

高级技师、高级厨师、硕士毕业生；

级）

F4

880

F5

770

G等

G1

770

科长（主办）、分公司总经理秘书、车间主任、

（80

G2

680

片区经理、工段长、班长、助理工程师、助理

元/

G3

590

会计师、助理人力资源管理师、助理政工师、

级）

G4

510

助理畜牧师、技师、厨师；

G5

430

H等

H1

430

工程技术员（机械、工艺、品管）、业务代表、

（60

H2

370

一般行政职员（人事、总务、会计员、出纳、

元/

H3

310

统计、开票、文员、内勤、外勤）、司机、技

级）

H4

250

术工人（总控、机修、电工、水处理、锅炉工、

H5

190

制粒）、保管、地磅、保安、大学毕业生等；

I等（40元/级）

I1

190

一般操作工、饲养员、清洁工、炊事员、园林

工、服务员、勤杂工、中专毕业生等。

I2

150

I3

110

I4

70

I5

30

第二条员工职等依据员工的岗位、职务、学历就高不就低，岗位新手或职务新任原则上都定在对应职等的最低职级，若员工在学历、同等职位工作经验、专业知识、业务水平等方面较为突出，可按下表按有关条款计算浮动级数，累计浮动级数之和大于0.7,可在对应职等范围内上浮1个职级。

1、责任大小：

指该岗位相对于此职等的其它岗位对所属部门的

负责程度及其对公司安全、管理、经营、效率的影响程度。

项目

提级

程度

负责程度

安全

管理

经营

高

0.5

0.5

0.5

0.5

较高

0.3

0.3

0.3

0.3

稍高

0.1

0.1

0.1

0.1

一般

0

0

0

0

2、工作难度：

指该岗位相对于此职等其它岗位对上岗人员能力

素质要求，工作协调处理难度

项目

专业知识

专业知识

需协调内

需协调外

提级

广度

深度

部岗位多

部岗位多

程度

少

少

高

0.5

0.5

0.5

0.5

较高

0.3

0.3

0.3

0.3

稍高

0.1

0.1

0.1

0.1

一般

0

0

0

0

3、学历、经历、综合素质：

指上岗人员相对于所属职等其它岗

位的学历、综合素质及相对于同岗位的专业水平。

项目

提级

程度

学历

工作经验

综合技能

专业技能

高

0.5

0.5（5年以

上）

0.5

0.5

较高

0.3

0.3（2年以

上）

0.3

0.3

稍高

0.1

0.1（1年以

上）

0.1

0.1

一般

0

0

0

0

第四章工资管理与支付

第一条日工资（一周工作5天半，每日工作7：

30），年工作日277天，日工资=月工资（元）/23.08（天），时工资=日工资（元）/7.5（时）。

第二条确定岗位的试用员工月工资按所定职级享受基本工资+岗位工资+地区补贴，不享受绩效工资；未定岗位的试用员工（储备）享受基本工资+岗位工资*50%+地区补贴；实习生只发放基本生活费。

第三条员工在法定工作时间内依法参加社会活动，公司当视同其提供了正常劳动而支付工资。

第四条员工依法享受年休假、探亲假、婚假、丧假期间，公司按劳动合同规定的标准支付员工工资。

第五条员工加班、夜班补贴、因病、工伤、事假、迟到、早退、旷工、产假期间工资按公司考勤管理制度计发。

第六条因工作岗位变动而发生工资变动的员工，15日前变动当月按变动后工资计发，15日后变动当月工资按变动前工资计发。

第七条按照统核统发的办法，全体员工月工资由公司行政人事部统一管理，每月5日前由行政人事部按员工考核情况、出勤情况造表交财务部复核后呈总经理批准；单独以其它形式计发工资的部门，由部门专人造工资表，交行政人事部和财务部复核后呈总经理核准。

第八条工资计算时总额若有未达元之尾数，一律四舍五入为整元。

第九条公司财务部（可委托银行）于每月8日前以法定货币形式（人民币）支付员工本人上月工资，若遇节假日或休息日，则应提前在最近的工作日支付。

员工本人因故不能领取工资时，可由其亲属或委托他人代领。

第十条工资发放书面记录（员工姓名、工资数额、时间、领取者姓名及签字）须保存2年以上备查。

第十一条为利于公司高层管理人员的相对稳定，A、B等高级职员每月支付其工资总额的70%，其余30%于年底支付或于合同期满时一并支付。

第十二条对完成一次性临时劳动或某项具体工作的临时用工，可按有关协议或合同规定在其完成任务后支付工资，工作时间超过1个月的，按上款时间支付工资。

第十三条非常给付：

员工或依靠员工收入耐以维持生计之家属，遇生产、受伤、疾病、死亡、结婚等非常状况时可以员工已出勤工资为限申请预领工资。

第十四条特别给付：

员工死亡、劳动关系双方依法解除或终止劳动合同时，应在劳动关系解除或终止时一次性付清员工工资。

第十五条公司可以在发放员工工资时代扣代缴个人所得税、由员工负担的各项社会保险费用及其它法律、法规规定可以从工资中扣除的其他费用。

第十六条因计算错误或业务过失而造成工资错发时，可立即结算差额部分，也可在下一个支薪日纠正差额。

第十七条员工对工资产生疑义时，可于当月提出书面申请或到行政人事部查询，逾期视为弃权。

第五章福利

第一条.公司除为员工提供法定保险、培训、节日、初婚、抚恤、带薪休假等福利项目外，将视其经济效益，临时增设其它福利。

第二条.本章各项福利，不得以同一事故而重复给付。

如因战争或其它不可抗拒的天灾等变故或自杀、犯罪致残或死亡，均不适用于本章所列各事项的给付规定。

第三条.公司按国家有关法律法规，为员工办理社会基本保险，具体按公司有关规定执行。

第四条.公司为员工提供培训和发展，包括在职辅导、公司内脱产培训、公费外派培训或学费赞助、报刊订阅，它代表了学习与自我发展的一种思维方式，旨在为公司及员工提供帮助，所有员工都有接受培训的权利和义务，公司希望透过培训和发展，所有员工能茁壮成长。

第五条.法定节假日、员工结婚、生育、因病、因事、亲属死亡，可按规定休假，休假期间薪资给付按公司考勤管理制度执行。

第六条.公司为员工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动保护用品，对从事有职业危害作的员工定期进行健康检查。

第七条.公司为当班员工提供免费工作餐、茶水或防暑降温用品；

第八条.员工在公司服务1年以上，可享受3天全薪年假，3年以上可享受5天全薪年假，5年以上可享受7天全薪年假。

第九条.公司提供交通车接送员工上下班，必要时为有关人员配备交通工具。

第十条.公司在新年、春节、劳动节、、中秋节、国庆节以及厂庆（工历8月18日）分别给付员工过节费以示庆贺，具体金额根据界时确定。

第十一条.公司为员工提供免费单身宿舍、夜班宿舍或住房租赁补贴，具体按住宿有关规定执行。

第十二条.在公司服务2年以上的正式员工初婚，公司将给予200元贺金（员工须出示结婚证）。

第十三条.公司员工病故或因工伤、残、亡，其供养直系亲属或本人可享受伤残补助金或一次性抚恤金。

1、员工病故，工龄在5年以下，发给3个月基本工资，工龄在5年以上，每超过1年，加发1个月基本工资，最高不超过18个月基本工资。

2、员工执行公务或因工伤、残、亡，伤残补助金或抚恤金按国家有关工伤法律、法规办理。

3、员工意外死亡，凡由公司为其办理人身保险者，其抚恤金等费用首先由保险公司赔偿金额中支付，差额由公司补足。

4、工龄在2年以上的员工之父母或配偶死亡，一次性给予200元慰问金。

第六章附则

第一条.本制度解释权归公司行政人事部。

第二条.本制度经董事会批准后从颁布之日起执行

参考薪酬方案1

管理人员工资待遇标准：

包括生活费+（岗位工资+岗位技能工资+效益工资）X岗位考核系数+出勤考核+夜班津贴。

生活费：

300元

岗位工资：

同职级划分表

岗位技能工资：

副总级

部门经理

高级职员

中1级

中2级

初1级

初2级

普通职员

本科5年专科8年以上工作经验

≥600

400

600

400

本科3年专科5年以上工作经验

600

400

500

400

300

本科1年专科3年以上工作经验

400

400

300

200

150

本科0年专科2年以上工作经验

200

150

专科1年中专3年以上工作经验

150

100

专科0年中专2年以上工作经验

100

效益工资：

（公司利润）

10万以下

10～20万

20～40万

40～80万

80万以上

部门经理

0

200

300

500

600

高级职员

0

200

300

500

600

中级职员

0

150

220

380

450

初级职员

0

100

150

250

300

普通职员

0

70

100

180

200

考核系数按绩效管理制度执行，如未实行绩效考核，人均按0.75

计算。

4.绩效薪酬是对员工完成业务目标而进行的奖励，即薪酬必须与员工为企业所创造的经济价值相联系。

绩效薪酬可以是短期性的，如销售奖金、项目浮动奖金、年度奖励，也可以是长期性的，。

此部分薪酬的确定与公司的绩效评估制度密切相关。