工程项目前期策划与管理 建筑工程项目管理策划书.docx
- 文档编号:777325
- 上传时间:2022-10-12
- 格式:DOCX
- 页数:24
- 大小:26.69KB
工程项目前期策划与管理 建筑工程项目管理策划书.docx
《工程项目前期策划与管理 建筑工程项目管理策划书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程项目前期策划与管理 建筑工程项目管理策划书.docx(24页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
工程项目前期策划与管理建筑工程项目管理策划书
工程项目前期策划与管理建筑工程项目管理策划书
工程项目前期策划
二零零九年五月
一、工程项目前期策划概述
?
?
?
?
工程项目的前期策划是项目的孕育阶段,对项目的整个生命周期,甚至对整个上层系统有决定性的影响,对项目决策者而言对这个阶段的工作应有足够的重视。
项目的前期策划的范围是从项目构思到项目批准正式立项目。
项目前期工作是寻找并确立项目目标、定义项目,并对项目进行详细的技术经济论证,使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。
主要任务是定义(严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。
思考题:
1.建设工程项目决策阶段策划的内容不包括()。
)
A.项目目标的分析和再论证A
B.项目结构分析B
C.建设环境和条件的调查与分析C
D.项目决策的风险分析D
答案:
A
2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是()。
A.定义如何组织项目开发B.定义如何组织项目建设C.定义项目开发的程序和内容D.定义开发或建设的任务和意义
答案:
D
3.建设项目决策阶段策划的基本内容包括()。
A.项目目标论证B.实施组织策划
C.项目实施风险策划D.项目投资目标分解
答案:
A
三、工程项目前期策划的过程和
主要工作
1工程项目构思的产生和选择
任何工程项目起源于项目的构思。
而项目构思产生于为
解决项目的上层系统(如国家、地方、企业、部门)问题的期望或满足上层系统的需要,或为了取得投资收益等。
这种构思可能很多,即可以通过许多途径和方法(即各种项目)达到目的,那么必须在它们中间作选择,并经权力部门批准,以作进一步的研究。
2项目的目标设计和项目定义
这一阶段主要通过对上层系统的进一步研究提出项目的目标因素,进而构成项目目标系统,通过对目标的书面说明形成项目定义。
?
项目定义是将建设意图和初步构思,转换成定义明确、系统清晰、目标具体、具有明确可操作性的方案。
?
项目定义确定项目实施的总体构思,主要解决
?
明确项目定位
项目定位是指项目的功能、建设的内容、规模、组成等,也就是项目建设的基本思路。
?
明确项目的建设目标
建设项目的目标是一个系统,包括质量目标、投资目标、进度目标等三个方面。
工程项目的目标设计
1目标管理方法1目标管理方法
目标是对预期结果的描述。
要取得工程项目的成功,必目标是对预期结果的描述。
要取得工程项目的成功,必须有明确的目标。
工程项目不同于一般的研究和革新项目。
研究(如科研)工程项目不同于一般的研究和革新项目。
研究工程项目不同于一般的研究和革新项目。
研究(如科研)和革新项目的目标在项目初期常常是不太明确的。
它通过在项目过程中分析遇到的新问题和新情况,对项目的中间成果进行分析、判断、审查,探索新的解决办法,作出决策,逐渐明确并不断修改目标,最终达到一个结果,可能是成功的、一般的,或不成功的,甚至可能是新的成果或意外的收获,所以对这类项目必须加强变更管理,阶段决策和阶段计划工作。
而工程项目采用严格的目标管理方法,这主要体现在如下六个方面。
在项目实施前就必须确定明确的目标,精心
(1)
(1)在项目
优化和论证,经过批准,作为设计、计划和控制的依据。
不允许在项目实施中仍存在目标的不确定性和对目标过多的修改。
当然,在实际工程中,调整、修改、甚至放弃项目目标也是有的,但那常常预示着项目的失败。
(2)项目目标设计必须按系统工作方法有步骤地
(2)
进行。
通常在项目前期进行项目总体目标设计,建立项目目标系统的总体框架,再采用系统方法将总目标分解成予目标和可执行目标。
更具体、详细、完整的目标设计在可行性研究阶段以及在设计和计划阶段中
个连进行。
所以,广义地说,项目的目标设计是一进行。
所以,广义地说,项目的目标设计是一
续反复循环的过程。
(3)目标系统必须包括项目实施和运行的所有主要方面,并能够分解落实到各阶段和项目组织的各个层次,将目标管理同职能管理高度地结合起来,使目标与组织任务、组织结构相联系,建立由上而下,由整体到分部的目标控制体系,并加强对项目组织的各层次目标的完成情况进行考核和业绩评价,鼓励人们竭尽全力圆满地实现他们的目标。
所以,采用目标管理方法能调动各方面的积极性,使项目目标顺利实现。
(4)将项目目标落实到项目的各阶段。
项目目标是(4)(4)将项目目标
可行性研究的尺度,经过论证和批准后作为项目技术设计和计划、实施控制的依据,最后又作为项目后评价的标准,使计划和控制工作十分有效。
(5)在现代项目中人们强调全生命期集成管理,它的重点在(5)(5)在现代项目中人们强调
于以项目全生命期为对象建立项目的目标系统,再分解到各个阶段,进而保证项目在全生命期中目标、组织、过程、责任体系的连续性和整体性。
但在项目管理中推行目标管理也存在许多问题。
(6)(6)但在项目管理中推行目标管理也存在许多问题。
1)在项目前期就要求设计完整的、科学的目标系统是十分1)1)在项目前期就要求设计完整的、科学的目标系统是十分
:
困难的,这是因为困难的,这是因为:
由于项目是一次性的,项目目标设计没有直接可用的参照由于项目是一次性的,项目目标设计没有直接可用的参照系;
项目初期人们所掌握的信息还不多,项目决策是根据不全项目初期人们所掌握的信息还不多,项目决策是根据不全
;面的信息作出的面的信息作出的;
项目前期,设计目标系统的指导原则、政策不够明确,很项目前期,设计目标系统的指导原则、政策不够明确,很
;难作出正确的综合评价和预测难作出正确的综合评价和预测;
人们对问题的认识还不深入、不全面;人们对问题的认识还不深入、不全面人们对问题的认识还不深入、不全面;
项目系统环境复杂、边界不清楚、不可预见的干扰多;项目系统环境复杂、边界不清楚、不可预见的干扰多项目系统环境复杂、边界不清楚、不可预见的干扰多;项目目标因素多,相互之间的关系复杂,容易引起混乱。
项目目标因素多,相互之间的关系复杂,容易引起混乱。
所以,项目早期目标系统的合理性和科学性受到限制。
所以,项目早期目标系统的合理性和科学性受到限制。
2)项目批准后,由于如下原因使得目标的刚性非常大,2)2)项目批准后,由于如下原因使得目标的刚性非常大,不能随便改动,也很难改动:
不能随便改动,也很难改动:
由于目标变更的影响很大,管理者对变更目标往往犹豫由于目标变更的影响很大,管理者对变更目标往往犹豫;不决不决;
由于行政机制的惯性,目标变更必须经过复杂的程序;由于行政机制的惯性,目标变更必须经过复杂的程序由于行政机制的惯性,目标变更必须经过复杂的程序;项目决策者常常不愿意否定过去,不愿意否定自己等。
项目决策者常常不愿意否定过去,不愿意否定自己等。
这种目标的刚性对工程项目常常是十分危险的。
这种目标的刚性对工程项目常常是十分危险的。
3)在目标管理过程中,人们常常注重近期的、局3)3)在目标管理过程中,人们常常注重近期的、局部的目标,因为这是他的首要责任,是对他考核、评价的依据。
例如,在建设期人们常常过于注重建设期
;承包商的成本目标、工期目标,而较少注重运行问题的成本目标、工期目标,而较少注重运行问题;
比较注重自己的经济效益,降低成本,加快施工速度。
有时这会损害项目的总目标。
4)其他问题。
例如,人们可能过分使用和注重定4)4)其他问题。
例如,人们可能过分使用和注重定量目标,因为定量目标易于评价和考核,项目的成果显著。
但有些重要的和有重大影响的目标很难用数字来表示。
2情况的分析
情况分析的作用
目标设计是以市场需求、环境和上层系统状况为目标设计是以市场需求、环境和上层系统状况为依据的。
情况分析是在项目构思的基础上对环境和上层系统状况进行调查、分析、评价,以作为目标设计的基础和前导工作。
工程实践证明,正确的项目目标设计和决策需要熟悉环境和掌握大量的信息。
(1)通过对情况的分析可以进一步研究和评价项
(1)通过对情况的分析可以进一步研究和评价项目的构思,将原来的目标建议引导到实用的、理性的目标概念,使目标建议更符合上层系统的需求。
(2)通过情况分析可以对上层系统的目标和问题
(2)
(2)通过情况分析可以对上层系统的目标和问题进行定义,从而确定项目的目标因素。
(3)通过情况分析确定项目的边界条件状况。
这(3)(3)通过情况分析确定项目的边界条件状况。
这些边界条件的制约因素,常常会直接产生项目的目标因素,例如法律规定、资源约束条件和外部组织要求等。
如果目标中不包括或忽略了这些因素,则这个项目是极其危险的。
为目标设计、项目定义、可行性研究以及详细(4)(4)为目标设计、项目定义、可行性研究以及详细设计和计划提供信息。
(5)通过情况分析可以对项目中的一些不确定因素(5)(5)通过情况分析可以对项目中的一些不确定因素即风险进行分析,并对风险提出相应的防护措施。
情况分析的内容
情况分析首先要作大量的环境调查,掌握大量情况分析首先要作大量的环境调查,掌握大量的。
(1)拟建工程所提供的服务或产品的市场现状和
(1)
(1)拟建工程所提供的服务或产品的市场现状和趋向分析。
在项目的目标设计过程中市场研究一直具有十分重要的地位。
(2)上层系统的组织形式、企业的发展战略、(
状况及能力、上层系统运行存在的问题。
对于拟解决上层系统问题的项目,应重点了解这些问题的范围、状况、影响。
(3)项目所有者或业主的状况。
(3)(3)项目所有者或业主的状况。
能够为项目提供合作的各个方面,如合资者、(4)(4)能够为项目提供合作的各个方面,如合资者、合作者、供应商、承包商的状况,上层系统中的其他子系统及其他项目的情况。
(5)自然环境及其制约因素。
(5)(5)自然环境及其制约因素。
(6)社会的经济、技术、文化环境的分析。
(6)(6)社会的经济、技术、文化环境的分析。
(7)政治环境和法律环境,特别是与投资,与项(7)(7)政治环境和法律环境,特别是与投资,与项目的实施过程和项目的运行过程相关的法律和法规。
情况分析方法
情况分析可以采用调查表、现场观察法、情况分析可以采用调查表、现场观察法、
ABC分类法、决策表、价值工专家咨询法、专家咨询法、ABCABC分类法、决策表、价值工
程、敏感性分析法、企业比较法、趋向分析法、回归分析法、产品份额分析法和对过去同类项目的分析方法等。
情况分析的要求
满足项目管理所要求的详细程度。
(1)
(1)满足项目管理所要求的详细程度。
通常对环境调查,__越详细越好。
过于详细会造成量大,处理困难,管理费用增加,时间延长。
业主在批准立项前,承包商在投标阶段,如果调查太细太广泛,而结
;但如果因调查果项目不能被
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程项目前期策划与管理 建筑工程项目管理策划书 工程项目 前期 策划 管理 建筑工程 项目