薪酬制度表格.docx

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薪酬制度表格

薪酬制度表格

操作员奖金分配表

工资标准表

工资登记表

工资调整表

工资分析表

工资扣缴表

工资统计表

工作奖金核定表

（一）

工作奖金核定表

（二）

公司工资制度方案

公司劳动工资结构

计件工资计算表

加班费申请单

间接人员奖金核定表

件薪计算表

津贴申请单

利润中心奖金分配表

年工资基金使用计划表

生产奖金核定表

生产人员工资提成计算表

销售人员工资提成计算表

新员工工资核定表

薪酬制度

薪资、奖金及奖惩制度

薪资制度

营销人员薪酬管理制度

预支工资申请书

员工出勤工薪记算表

员工抚恤申请表

员工工资变动申请表

员工工资表

员工工资单

员工工资调整表

员工工资职级核定表

员工奖金合计表

员工薪金单

职员统一薪金等级表

主管助理人员奖金核定表

操作员奖金分派表

月份科组每点金额元

工号

姓名

出勤日数

出勤计点

效率考核计点

品质考核计点

合计点数

奖金金额

合计

说明：

①效率、质量如无特殊状况各计以，特殊状况可由至计点。

②出勤以实际工时除以正常工时计

③每点金额=总点数/总金额

工资标准表

职位

职位等级

基本工资

职务补贴

技术补贴

特殊补贴

总经理

副总经理

部门经理

部门副经理

主管

经理助理

助理工程师

专员

助理

实习生

本表依照职员的职位，将工资划分为假设干级别，企业可依照职员级别高低来调整工资。

工资记录表

部门：

年月日页次

职别工号

姓名

核订工资

整记录

本薪

技术津贴

年资加给

职务加给

工作补助

合计

审核记录

姓名

部门

职位

性别

出生年月

入司日期

毕业学校

专业

学历

服务年资

年月

现支月薪

前×年考绩

第一年

第二年

第三年

第四年

第五年

本年考绩

分数

等级

按调整

职位

调整额

调整后月薪

核定

职位

月薪

审核意见

工资调整表

工资分析表

年月份页次

费用

类别

单位

人数

工作

日数

加班

工时

总工

时

工资

加班费

各项

津贴

月产

奖金

合计

平均

工资

其他收

入平均

平均

所得

备注

工资扣缴表

年度编号字第号

服务

单位

职称

所得人

姓名

户主

姓名

身分证统一编号

所得人

原籍

市乡村路

县镇里街

所得人

地址

市乡村路

县镇里街

所得所属

配偶

抚养

给付明细

所得税

劳工

保险费

福利

基金

给付

实额

给付

日期

领款

盖章

年

月

有

无

人数

工资

工资上期

工资下期

效率奖金

加班津贴

假日津贴

合计

年

月

日

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

工资统计表

单位

加工类别

本薪

生产奖金

全勤奖金

加班津贴

应发工资

扣缴部分

借支

实发工资

福利金

伙食费

保险费

所得税

合计

董事长总领导会计制表

计件工资计算表

产品名称

工程名称

人数

时间

件数

件薪

日产量

人数

时间

件数

件薪

日产量

人数

时间

件数

件薪

日产量

人数

时间

件数

件薪

日产量

津贴申请单

班别：

□加班□夜勤□其他年月日

姓名

工作时数

姓名

工作时数

补津贴具体事实

领导：

生管：

主管：

申请人：

预支工资申请书

姓名申请人

单位

申请

日期

年月日

借款

原因

申请

金额

元

偿日还期限

自本月份起分月还清

连保

证

带人

姓名

单位

无借支或为

同事担保行为

记录

姓名

单位

核

准

职

工

福

利

委

员

会

审

议

借

支

记

录

单

位

主

管

意

见

员工工资单

月份：

应减

签名

姓名

工资标准

基本工资

津贴

奖金

出勤天数

其它应发

所得税

保险

其它

本月实发

会计：

审核：

应

发

薪资

津贴

加给

加班费

夜点费

值班费

初发

误餐费

上月尾款

应发金额

应

扣

借支扣还

所得税

保险费

劳保费

伙食费

利息

分期付款

福利金

其他扣款

本月尾款

补扣

应扣金额

备注

结薪日数日时加值

夜点次数值日 

实发金额

员工工资调整表

部门年月日页次

职别工号

姓名

本薪

技术津贴

合计

原工资

按调整

原工资

按调整

原工资

按调整

原工资

按调整

增加率

合计

工作奖金核定表

（一）

月份

本月营业额

本月净利润

利润率

可得奖金

调整比率

应发奖金

奖

金

核

定

单位别

姓名

职别

奖金

单位

姓名

职别

奖金

奖

金

核

定

标

准

本月净利润

可得奖金

本月营业额

目标利润提高比率

10万以上

0

4000万以下

0%

10~20万

200

400~500万

10%

20~30万

400

500~600万

20%

30~40万

600

600~700万

30%

40~50万

800

700~800万

40%

50万以上

每增10万增加200元

800万以上

50%

总领导核准填表

工作奖金核定表

（二）

月份

本月生产金额

本月工作

人数

生产批数

可得奖金合计

调整奖金

比率

应发奖金

奖

金

核

定

单位别

姓名

职别

绩效

点数

核发奖金

主管

其他

合计

奖

金

核

定

标

准

生产奖金

可得奖金

工作人数

调整比率

500万以上

1500

140人以上

目标

产额

×

400~500万

1200

130~139人

目标

产额

×

350~400万

900

120~129人

目标

产额

×

300~350万

700

110~119人

250~300万

500

100~119人

250万以下

99人以下

总领导核准填表

公司工资制度方案

第一章总那么

第一条依照公司经营理念和治理模式，遵循国家有关劳动人事治理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章原那么

第二条依照各尽所能、按劳分派原那么，坚持工资增加幅度不超过本公司经济效益增加幅度，职工平均实际收入增加幅度不超过本公司劳动生产率增加幅度的摿讲怀瑪原那么。

第三条结合公司的生产、经营、治理特点，成立起公司标准合理的工资分派制度。

第四条以员工职位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技术等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的职位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工踊跃性的鼓励机制。

第三章年薪制

第六条适用范围。

1.公司董事长、总领导；

2.下属法人企业总领导；

3.董事、副总领导是不是适用，由董事会决定。

第七条工资模式。

公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）

1.基薪按月预发，依照年基薪额的1/12支付；

2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

第八条实行年薪制职员须支付抵押金，假设经营业绩不良，那么用抵押金充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、平安等指标挂钩，进行综合评判。

第十条年薪制须由董事会专门作出实施细那么。

第四章正式员工工资制

第十一条适用范围。

公司签定正式劳动合同的所有员工。

第十二条工资模式。

采纳结构工资制。

员工工资=基础工资＋职位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴

1.基础工资。

参照本地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价钱指数和各类政策性补助确信，在工资总额中占％（如40％～50％）。

2.职位工资。

（1）依照职务高低、职位责任繁简轻重、工作条件确信；

（2）公司职位工资分为（如5类18级）的品级序列，见正式员工工资标准表，别离适用于公司高、中、低级员工，其在工资总额中占％（如20％～30％）。

3.工龄工资。

（1）按员工为企业效劳年限长短确信，鼓舞员工长期、稳固地为企业工作；

（2）年功工资依照工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；

（3）年功工资标准见正式员工工资标准表。

4.奖金（效益工资）。

（1）依照各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；

（2）绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、奉献相联系；

（3）奖金在工资总额中占％（如30％）左右，也可上不封顶；

（4）奖金考核标准见正式员工工资标准表；

（5）奖金通过隐密形式发放。

5.津贴。

（1）包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补助等；

（2）各类津贴见公司补助津贴标准。

第十三条关于职位工资。

1.职位工资标准的确立、变更。

（1）公司职位工资标准经董事会批准；

（2）依照公司经营状况转变，能够变更职位工资标准。

2.员工职位工资核定。

员工依照聘用的职位和级别，核定职位工资品级，初步确信职位在同类职位的下限一级，经1年考核，再调整品级；

3.员工职位工资变更。

依照变岗变薪原那么，晋升增薪，降级减薪。

工资变更从职位变更的后1个月起调整。

第十四条关于奖金。

1.奖金的核定程序。

（1）由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；

（2）由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和职位职责履行情形记录；

（3）人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确信每一个员工