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项目管理策划书

某某某某某料场施工2标项目部

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（图标）

编制：

审核：

审批：

某某某某某某某有限公司

　某某某某某料场施工2标项目部

二〇一四年九月十六日

某某某某某料场施工2标项目管理策划书

第一章：

工程概况

第一节：

工程概况

工程名称：

某某某某某料场施工2标

工程地址：

某某某某某某某某某某

合同工期：

2013年11月07日-2023年05月07日

工程内容：

矿区覆盖层剥离、石料开采（含岛内运输）、加工临时存储、装船，覆盖层剥离料及弃料外运、最终开采边坡治理，以及为实施上述工程所必须的临时工程建设及维护，本标段总开采量约8370万t（含覆盖层2370万t）。

本合同段由某某某某某某某爆破工程公司承建，某某某某某某某某料场施工2标项目位于某某某码头南东113°方向直距21.4km处的凤凰岛，现无交通船，交通十分不便（图1）。

整个矿区范围平面面积0.7018km²，最低开采标高20m高程，最高开采标高+183.098m。

根据业主及工程用料时间及用料量进行开采。

总开采量约8370万t（含覆盖层2370万t）。

总造价:

15.67亿元。

某某某

图1.1矿区交通位置示意图

交通条件：

本工程所在地凤凰山岛属于岛屿，无公路与陆地连接，可由飞云江北侧码头上下岛，施工机械及物资的上岛需要利用其它码头，行程约11.6海里（约21.4km）。

水电条件：

矿区所在之凤凰岛只有截沟，淡水资源紧缺。

凤凰岛四周为海水，海水资源丰富。

矿山开采生活用水只能靠岛外运淡水供给。

岛上无电力供应，需自行发电解决。

主要工程数量表

编号

项目名称

单位

数量

备注

一、石方备料

1

大块石

t

4164000

2

抛石

t

48298000

3

垫层碎石

t

3959000

4

垫层石渣

t

1631000

5

砼用碎石

t

1948000

二、覆盖层

1

覆盖层剥离

23700000

2

覆盖层海上运输（15km～25km）

3000000

3

覆盖层海上运输（5km～15km）

3000000

4

覆盖层陆上运输及填筑

t

6000000

5

覆盖层剥离岛内堆放

t

200000

6

覆盖层岛内装船

t

200000

三、料场开采后边坡治理

1

边坡预裂爆破

m²

5000

2

边坡喷锚支护

m²

2000

3

边坡治理及绿化

m²

30000

第二节：

业主、设计、监理单位情况

业主：

某某某

设计：

某某某

监理单位：

某某某

第三节：

工程特点、重点、难点分析

一、工程特点:

1、环境、地质特点

1.1水文地质条件

开采区开采底标高+20m，高于当地侵蚀基准面，高于附近海域高潮最高潮位+4.29m（上干山海洋水文站，1992年），矿山开采不会出现潮水倒灌，矿区地形有利于自然排水，自然排水畅通，采场易疏干。

矿区所在之凤凰岛只有截沟少量蓄水供村民饮用和在凤凰头自然村有一小泉水，水流量1～2t/d，淡水资源紧缺。

凤凰岛四周为海水，海水资源丰富。

今后矿山开采生活用水只能靠岛外运淡水供给。

综上所述：

矿区地表无水体，地下水补给条件差，基岩富水性差，水量贫乏。

南开采区水文地质条件简单。

1.2工程地质条件

矿区内未发现断裂通过，岩体节理裂隙发育一般，以闭合型为主，岩石硬度较大，粉砂质硅质岩平均163.2Mpa，二长花岗岩平均111.9Mpa，完整性及稳固性好。

残坡积层，平均铅直厚度3.46m，遇长时间降水易造成崩塌。

开采区工程地质条件总体仍为简单类型。

1.3环境地质条件

依据《中国地震动参数区划图》（GB18306-2001），矿区地震动峰值加速度为0.05g，对应的地震基本烈度为Ⅵ度。

处于地震地质环境相对稳定的区域。

矿区自然山体稳定，无现状地质灾害。

据《某某某地质灾害防治规划》（2009～2015年）属北龙—北麂地质灾害中易发区。

矿山开采岩体不含有毒有害物质、无尾矿，矿山开采时钻孔，爆破时会产生游离的二氧化硅较高，危害人体健康。

对环境影响主要为地表植被的破坏、粉尘污染和噪音。

1.4周边爆破作业环境

现场踏勘，开采区周边爆破作业环境条件如下：

1）开采区东北、西南侧：

濒临海域，偶有小船作业。

距矿界300m范围内，无航道、无养殖。

2）开采区的东南侧：

距矿界约150m处有马腰山、约310m处为下干山。

距矿界300m范围内的马腰山、下干山内无需保护的建（构）筑物。

3）开采区的西北侧：

与北开采区相连接，北开采区先于南开采区实施开采，南开采区和北开采区部分阶段需同时开采，距矿界300m范围内的北开采区，有其开采施工的人员与设施、设备。

4）开采区的界内J16～J17附近，有凤凰头村、葡萄岙自然村民房、葡萄岙自然村小码头，有凤凰头村小码头、可供小鱼船停靠。

有凤凰头村、葡萄岙自然村民房，在开采区开工前，政策移民安置，腾空处理。

故开采区周边爆破作业环境不复杂。

2、工程重点、难点分析

（1）爆破方量大，施工时间长，炸药用量多，炸药存放、使用、运输保管是难点。

（2）本工程地处浙江省东南沿海，工程受雨季、台风影响大，如何避开雨季施工及在雨季施工时采取切实有效的措施。

船运方量大，如何合理安排船运是难点。

（3）本工程冬季东北风风力特别大，风力大时海浪较高，影响石料装船。

（4）本工程外运装船受邻近海域潮水位影响严重，根据潮位观测资料，高潮最高潮水位+4.29m，低潮最低潮水位-3.90m，如何制定有效措施保证施工的相对连续性是本工程的重点和难点。

（5）本工程岛上无电力供应，如何保障正常用电需求是本工程的难点。

（6）矿山开采生活用水大部分靠岛外船运供给淡水，如何保障淡水供应是本工程难点。

（7）本工程施工工序多，包括矿区覆盖层剥离、石料开采（含岛内运输）、碎石加工临时存储、装船，覆盖层剥离料及弃料外运、最终开采边坡治理，如何合理组织施工管理是本工程的难点。

第四节：

项目管理模式及分包模式

4.1、项目管理模式

按照高效精干的原则组建“某某某某某料场施工2标项目经理部”，按项目法管理及组织施工，管理层与作业层相对分离，对各种资源实行动态管理，实施责任目标管理；项目经理部人员均由公司选派具有土石方爆破施工或类似工程施工经验的专业技术人员及管理干部组成。

4.2、分包管理

施工队伍来源：

分包队伍选择前提：

优先选择在公司已注册的劳务分包企业，并且年检等合格队伍

分包队伍选择宗旨：

项目部秉着优先选择信誉好、技能水平高、施工能力强、纪律作风硬的劳务队伍。

分包队伍管理：

项目部始终坚守先签合同后进场的原则，并对分包单价进行纵向、横向调查比较，项目部制定一个合理的分包单价上报公司，经公司审批通过后作为项目部招标控制价，确保现场更有效的控制项目成本。

分包模式：

项目部分包队伍有覆盖层剥离工程劳务分包队伍、土石方挖运劳务分包队伍。

第五节：

工程管理目标

1安全管理目标

“四无、一杜绝、二创建”“四无”即无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“二创建”即创建某某某安全文明施工标准化工地，争创浙江省安全文明施工标准化工地和创建省级绿色矿山，争创国家级绿色矿山。

2质量目标

合格。

3进度目标

工期要求：

114个月

实际开工日期以总监理工程师签发的开工令为准。

4成本目标

必须要精打细算，精细管理，采用科学的施工工艺，挖潜增效，开源节流，实现项目利润的最大化。

5环境目标

减少废弃物，促进资源再利用，最大限度减少扬尘和减小噪音排放，保护植被，不损害、不污染环境。

争创环境保护先进单位。

6文明施工目标

创建某某某安全文明施工标准化工地，争创浙江省安全文明施工标准化工地；创建省级绿色矿山，争创国家级绿色矿山。

第五节工期目标，质量目标，安全目标，成本目标，文明环保目标。

第六节：

项目产品清单

项目产品清单表

编号

项目名称

单位

数量

备注

1

大块石

t

4164000

2

抛石

t

48298000

3

垫层碎石

t

3959000

4

垫层石渣

t

1631000

5

砼用碎石

t

1948000

第七节：

管理责任矩阵、机构和部门责任书

7.1、管理职责责任矩阵

表1项目部主要管理职责责任矩阵

序

号

工作

职能

必要工作事项

办公室

物机部

工程部

安质部

成本合约部

财务部

1

前期策划

施工调查

☆

☆

★

☆

☆

☆

项目管理策划书

☆

☆

★

☆

☆

☆

产品清单和责任矩阵

☆

☆

★

☆

☆

☆

经济承包责任书

☆

☆

☆

☆

★

☆

2

技术管理

施工组织设计和施工方案、竣工文件

☆

★

☆

☆

测量复核

★

科研和节能减排

☆

☆

★

☆

☆

☆

3

安全质量管理

☆

☆

☆

★

☆

☆

4

进度管理

进度控制

☆

★

☆

☆

☆

5

物资机械设备管理

限价、采购、租赁、核算（含合同）

★

☆

☆

☆

☆

数量、规格配置

★

供应商管理

☆

★

☆

☆

周转材料、机械设备配置及验收

★

☆

☆

☆

☆

6

分包管理

准入、考核评价

☆

☆

☆

★

☆

合同、结算、中间计量、末次结算及末次结算协议签署

☆

☆

☆

☆

★

☆

7

财务管理

预算、债权债务管理

☆

☆

☆

☆

☆

★

资金、税务管理

☆

☆

☆

★

经济活动分析、财务决算

☆

☆

☆

☆

☆

★

8

责任成本管理

测算、分解、分析

☆

☆

☆

☆

★

☆

变更索赔

☆

☆

☆

★

☆

9

后评价

☆

★

☆

☆

☆

10

信息化管理

☆

☆

★

☆

☆

☆

11

综合管理

项目月度、季度、年度报告

☆

☆

★

☆

☆

☆

绩效考核

★

☆

☆

☆

☆

☆

公文、印章管理

★

12

文化建设

项目文化和团队理念

★

13

收尾管理

费用控制

☆

☆

☆

☆

☆

★

清算

☆

☆

☆

☆

★

☆

施工总结

☆

☆

★

☆

☆

☆

注:

“★”为主责部门，“☆”为辅责部门

7.2、项目部岗位设置

表2项目部岗位设置参照表

序号

部门

岗位名称

人员配置

主要职责

1

项目班子成员

项目经理

1

主要负责生产组织等行政工作，配合项目书记开展党群工作。

2

项目书记

1

主要负责党群工作，征地拆迁工作

3

成本副经理

1

合同、成本、劳务管理

4

总工程师

1

技术及试验工作

6

生产副经理

2

工程施工组织及控制、物资采购、机械租赁控制及劳务管理

7

安全生产总监

1

安全生产、质量及环保监督，可由一名副经理兼任

8

财务部

部长

1

全面负责财务部工作

9

会计

会计由部长担任

10

出纳

1

出纳工作

11

工程部

部长

1

全面负责工程部工作

12

技术工程师

1

负责技术方案、施工组织