整理街道办两争两为活动工作总结.docx
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整理街道办两争两为活动工作总结
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\fanwencaijitwo\优等生常用的学习方法总结.doc街道办两争两为活动工作总结
根据**省**市计生协的工作布置,8月5日上午九点,我们**街街办事处计划生育协会在办事处会员之家召开“两争”、“两为”活动动员大会。
办事处各个社区居委会的计生协会的全体会员准时达到会场。
大会由办事处计生协协会会长王金灿主持。
王金灿会长在会上做重要讲话
他说:
“我们现在所从事计划生育工作已经从过去的管理型,慢慢地向服务型转变,辖区的已婚育龄群众的生育观念和婚育文化得到彻底改变,计划生育环境明显得到净化。
这些成绩的取得是与我们广大计划生育协会会员分不开的,这些充分说明我们每一个协会会会员都能按照协会宗旨、任务以及工作职责,严格要求自己,为我们的计划生育国策和计划生育协会争了光、添了彩。
为此,按照市计生协统一工作布置,经办事处计生协常务理事会研究决定,从8月5日至8月31日,我们要大力开展‘我为国策做贡献,我为协会添光彩’,‘争当先进协会,争做优秀会员’的‘两为’、‘两争’活动,希望全体会员要积极投入到这次的活动中去,各个社区居委会的计生协要认真组织好,抓好典型,对这次活动表现出的好人好事要大力宣传、表彰”。
8月15日一大早,按照这次“两争”、“两为”活动的总体布置,各个社区居委会计生协带领全体协会会员对本居委会所辖区域开展了卫生大扫除活动,并对辖区的卫生死角、路旁杂草,坑洼道路等进行了清扫、清除和平整。
在这次的卫生大扫除活动中,每个协会会员都发扬不怕苦、不怕累、不怕脏的精神,奋勇当先,争着干、抢着干。
通过近一个上午的时间,辖区的环境卫生焕然一新,人民群众纷纷对我们协会啧啧称赞。
通过8月份的“两争”、“两为”活动的开展,提高辖区广大协会会员的为民意识,从而真正体现了协会的纽带作用,同时也为我们今后的计划生育事业的健康发展奠定了基础!
►**:
**市新建路办事处强化生殖健康咨询师培训工作(图)
为提高我办事处相关人员生殖健康咨询执业化水平,为确保我办事处在国家生殖健康咨询师考试中取得好成绩,近日,**省**市新建路办事处邀请了市计生委相关人员在办事处三楼会议室开展生殖健康咨询师专题培训活动,办事处全体计生干部及各社区计生管理员近三十人参加了培训。
此次培训活动组织严密、措施得力、效果明显,进一步强化了大家的学习意识和执业意识。
(作者:
陈松峰**省**市新建路办事处)
►和**镇计生协推行“4+2”工作法
近年来,**省**市和**镇计生协在全镇范围内推行“4+2”工作法,取得了良好的社会成效。
“4+2”工作法,就是村计生协的所有重大事项必须在村党支部的领导下,按照“四议”、“两监督”的程序决策实施。
“四议”即,党支部提议、常务理事会商议、理事会审议、会员代表会议决议。
“两监督”即,监督决议实施,监督决议落实。
村党支部根据当前农村工作、协会工作提出工作任务、工作目标。
这些任务目标经常务理事会商议,通过后由理事会从工作任务、工作目标的合法性、合理性、结合群众意愿上进行审议,审议通过后召开会员代表(会员代表按会员的5:
1比例选出)大会,进行表决,形成决议。
“4+2”工作法的实施,明确了工作目标,公开了工作结果,提高了群众满意度。
让你的脑袋决定你的奔跑
——简评《思维,决定一切》
“影像不再让人想象现实,因为它就是现实。
影像也不再能让人幻想实在的东西,因为它就是虚拟的实在。
”(波德里亚语)洁白的桌布,璀璨的餐具,流淌着汤汁的那块牛肉到底是不是牛肉不重要,重要的是它看起来像牛肉,闻起来像牛肉,吃起来像牛肉。
有一次,在枫丹白露的森林中散步时,我们聊起战略研究的两大学派(以迈克尔·波特为首的内容派和以明茨波格为首的过程派)之间的关系。
忽然,我们几乎同时回过味来:
内容派那种对商业过程的格式化、程序化、理性化的处理方式,以及通过依靠这种处理方式在工商界获得的话语权和政治经济权力的过程,不正是波德里亚和Matrix中所说的影像和虚拟代替了现实,成为人们消费和膜拜的对象的一个活生生的例子吗?
以波特的最著名的五力模型为例。
行业的利润率决定于供应商、客户、替代品、竞争对手和潜在竞争对手五种力量的综合作用。
乍看似乎很有道理,但仔细想想,真实世界的企业家真能靠这个分析模型来制定成功的战略吗?
历史上哪个成功的企业是因为熟练地使用了这个分析模型而获得成功的?
就拿不久前迈克尔·波特在《对话》节目中所举的戴尔的例子来说。
戴尔的商业模式是戴尔在学生宿舍里给人家组装电脑时想到的,如果他是波特的学生,五力模型用得再好,恐怕他做梦也想不到直销定制的电脑的概念会在世界电脑业掀起一场革命性的风暴。
所以,类似这样的分析框架,很大程度上只是对真实世界成功战略的一种事后的合理化解释(所谓事后诸葛亮),而不是战略过程中的切实可用的指导工具。
它适合于在有了优秀的商业模型之后进行锦上添花式的确认和追认,却无法代替当初综合经验、灵感、偶然性发现和建立这个商业模型的过程;它可以很容易地用来否定不成功的商业模型(从而决定不对之进行投入),却很难用来肯定一种商业模型(从而决定对之进行投入)。
但是,这些局限性并不妨碍类似这种分析模型本身简洁优美的逻辑感使得它脱离真实世界从而获得了一种独立的符号价值,为使用它的人提供了合理性。
也就是说,它是不是真正合理和理性的(rational)不重要,重要的是它看起来合理和理性,能不能为使用者提供说辞和理由(rationale)。
明茨伯格本人也许不是一个好商人(至少比迈克尔波特教授差得远),但是他的貌似离经叛道的言说背后,洋溢的却是对真正的商业精神和商业品格的尊崇。
每个人都有一个脑袋,只要是正常的脑袋就可以产生思想。
在我们奔跑的前一刻,在迈动大腿之前,重要的不是翘翘腿弯弯腰的热身,而是你要保证自己的脑袋能够产生理性的思想、发出科学的指令,让你知道往何处去!
中国古代有个寓言故事“南辕北辙”:
讲的是古代有个富豪,明明要从魏国去南方的楚国,却带足了盘缠、好车夫,往北边行驶了,结果离目的地是越来越远。
这就是患上了典型的“脑袋决定大腿失灵”的病症。
在现实的企业经营管理中,南辕北辙的事情并不少见。
一些企业想做大做强,成为百年老店,可惜企业管理者连一个战略计划、战略设想都没有,空有雄心壮志在脑海里奔涌,却不能用思维来决定企业前进的脚步,脚踩西瓜皮滑到哪里是哪里,不能不说是个悲哀;有些企业虽然有了战略构想,却不能付诸实践运用到现实生产运营中,让计划束之高阁搁浅,还不如不要花费心血、金钱去计划!
很多管理者都自诩是“百事通”、“包天下”,没错!
他可能的确有满腹经纶、博学多才,问题是他能否将自己的学识思想贯彻于企业中,让其发生效用,如果还是留在自己的脑海里,那就无异于一个专门保存东西的“百宝箱”——在没有人挖掘发现之前,与垃圾堆类似!
企业的终极目标就是在合法的前提下实现利润最大化,要实现利润最大化就要从降低生产成本和交易成本着手!
这个,任何一位聪明的老板也都懂,因为他们对利润的渴望比任何人都来得强烈。
在现实中,他们的思想偏偏就不能够决定他的奔跑方向,大多数企业往往未能把握住正确的航向,将企业巨轮偏离航道驶入深不可测的漩涡中。
“不想过来,却还来趟这趟浑水”。
一旦出现问题,企业管理者就把失败的原因归结为头脑发热、战术失误,却从来不会去想:
为什么自己的大脑到大腿的神经传递中枢会瘫痪?
阿基米德说过“给我一个支点,我将撬动地球”,周星驰说过“再给我一次机会,我会好好爱她一万年”,我要说“再给这些失败的管理者重来一次,他们还会掉进死亡的深渊”!
不是我诅咒他们,也不是我说风凉话,我见过太多企业管理者是“病入膏肓”而又“讳疾忌医”的了!
没有什么比一个好点子、好创意更为重要了,好的思维也不少了,我们缺乏的正是能持之以恒执行这些好思维的人!
大自然能告诉我们一些亘古不变的哲理:
蚂蚁团队搬运讲求一个计划,在最短、最安全的两点之间来回就是捷径;蜜蜂采蜜也需要有探路使者先确定路线;大雁南迁北飞更是如此……
在计划与现实之间,存在着机会收益和潜在风险,管理者们畏惧的也许就是那些随时可以吞噬企业的潜在风险,为了稳定他就可以忽视所有的机遇,不敢迎接挑战,正因为如此,大脑与大腿之间的联络就处于中断,言不由衷、行不由己的事情不断出现。
这样的“明哲保身”,放在十几二十年前,也许还能达到保险的效果,可是现代社会已经抛弃和不认这一套了,市场竞争不相信眼泪,你不前进就是倒退,其他的资本和知本虎视眈眈随时把你打垮。
多次获得马拉松比赛冠军的日本选手山田本一曾向世人泄露了他成功的“秘诀”:
用智慧取胜!
每次比赛前他都会到赛道仔细观察并作上记号,把“遥遥无终点”的马拉松分切成N段短路。
一旦开始比赛,他就朝着沿途作下的记号冲刺。
因为在他的思想里那就是一个终点,不断地完成冲刺获得激励与满足,又不断地往下一个终点冲刺,最后的结果就是他就取得了胜利!
这就是大脑决定大腿!
由叶芃主编的《思维,决定一切》运用了大量的咨询实战案例,再加上经盛管理咨询公司长期积累的第一手经验和理论,生动地告诉我们一个浅显而又容易被人忽略的道理:
思维,决定一切!
其中包含的惨痛教训、宝贵经验,尤其值得我们的管理者们、学者们去仔细揣摩,是解决问题的金钥匙,也是一剂治疗企业其难杂症的良药。
良药苦口,忠言逆耳,我想所有的企业管理者们有朝一日都能用自己的大脑决定自己的奔跑。
就让我们从阅读《思维,决定一切》一书开始!
公司战略:
思维超越规划
——评《思维决定一切-战略、文化和人力资源的思辨》
中国企业的经理人们现在最大的压力来自于战略目标和绩效考核。
中国企业已经普遍接受战略管理的重要性,并且热衷于导入战略规划体系以及相配套的关键业绩指标管理系统。
但战略是什么?
什么才是对于战略管理的灵活实践?
众说纷纭,莫衷一是。
迈克尔·波特坚持认为正式的规划建立了这么一个规则,即不时地作短暂停留,来对战略事务作个思考。
而亨利·明茨伯格则相信,对规划的依赖只会扩大其最初打算解决的问题,把经理人从更大的全局观念拉得更远。
战略规划的关键概念在于对领导力和指导的渴求。
弗雷德·R·戴维教授也认为:
“战略管理旨在对定性的和定量的信息进行组织,以便在不确定的条件下做出有效决策。
然而,战略管理不是一种采用精确、明晰、一加一等于二式的纯粹科学。
……靠直觉还是靠分析进行决策不是一个非此即彼式的判断。
企业中各层次的管理者应当将他们的直觉和判断融注到战略管理分析中去。
……从某种意义上讲,战略管理过程是在复制那些知晓和善于分析商务实际、具有良好直觉的出色管理者的思维方式。
”
当中国企业囫囵吞枣地导入战略规划体系的时候,会不会消化不良是第二层面的问题,能不能以更高明的战略思维与管理哲学驾驭企业前进的方向才是第一层面的问题。
任何幻想搬来一套摩托罗拉或者HP的战略管理制度就能够实现能力的移植就不切实际的,同样的资源同样的规范,有的人能发挥到极致有的人却无所适从,这就说明问题的关键不在于制度本身,而在于超脱于制度之外的思维能力。
战略管理的真谛是愿景领导,其并不在于生硬的、不切实际的、过于完美的、完全建立于数字预测的战略规划,而在于基于企业哲学的经营之道的辨证思考,在于可收可放的灵活应变市场的核心竞争力组合。
在这样的具备哲学高度把控能力的基础上,我们才能来谈如何学习借鉴西方管理中严谨的战略管理体系以及更深一层的企业哲学。
这正是叶生博士《思维决定一切》的根本立论所在。
通览全卷,尽管《思维决定一切》一书在精彩绚丽的观点底下,关于案例的描述和流程的分析尚嫌粗糙,宏观把握得好微观仍显不足,但我仍坚定地为叶生因其勤奋和悟性所得的成果喝彩。
他很好地占领了管理哲学的阵地,高屋建瓴地在管理和咨询中实践思维决定一切,思维超越规划的有力武器。
在本书中,他淋漓尽致地表达了对于战略、文化、人力资源的充分理解和惊人悟性。
无论是其在公司战略领域强调的超越波特看战略、跳出战略看战略的能力;还是在企业文化领域强调的以企业哲学为核心的企业信仰;以及在人力资源领域强调的以核心价值观为指引的HR价值链,无一不在时刻击发着我们对于中国战略管理的全新思考。
《思维决定一切》一书带给我们的价值不仅仅在于管理哲学与管理体系的珠联璧合,不仅仅在于感性与理性的融会贯通,不仅仅在于展示中国管理咨询与管理实践相沟通的能力,更为可喜的是让我们发现,经盛咨询正坚实地迈向体系化咨询之路,以公司战略为导向,以企业文化为核心,人力资源为机制,构筑战略-文化-HR三环管理模式。
尤其难能可贵的是,在向来以培训输入管理为主的珠三角中心,在注重务实微观实干的商业城市广州,经盛团队在叶生博士的带领下早已经在国内企业文化管理咨询奠定了权威地位。
他们默默地以推动中国企业文化战略为己任,以构筑第三种管理模式-中国式管理模式为终极目标,在他们的信念中,“人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣”。
正是这些高远的理想,支撑着经盛咨询迅速成为华南第一咨询品牌。
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