人事部工作总结.docx
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人事部工作总结
2021年人事部工作总结
工作总结,以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。
就其内容而言,工作总结就是把一个时间段的工作进展一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总讨论,并分析成果的缺乏,从而得出引以为戒的阅历。
下面是我搜集整理的人事部工作总结范文,欢送借鉴参考。
人事部工作总结
(一)
时间荏苒,XX年即将过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千时间如梭,转瞬间又将跨过一个年度之坎。
回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进展一番"盘点',也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一,对内管理程度的要求应不断提升,对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。
行政人事部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺当完成。
经过一年的磨练与洗礼,行政人事部的综合力量相比XX年又迈进了一步。
回忆年,在公司指导的正确指导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目的上,紧紧围绕重点绽开工作,紧跟公司各项工作部署。
在管理方面尽到了应尽的责任。
为了总结阅历,连续发扬成果同时也克制存在的缺乏,现将XX年的工作做如下简要回忆和总结。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面:
一、人事管理方面
依据部门人员的实际需要,有针对性、合理地聘请一批员工,以装备各岗位。
标准了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。
协作选购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面
⒈办理好各门店的证照并如期进展年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。
⒊联络报刊、电视台等媒体做好对外的宣扬工作。
⒋对内做好办公用品的选购,严格审查各部门的办公用品的用法情况,并做好物品领用登记,以节省降低本钱为第一原那么,合理地选购办公用品。
三、公司管理运作方面
⒈顺应市场的进展,按照公司要求,制定相应的管理制度。
完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。
在日常工作中,准时和公司各个部门、门店亲密沟通、联络,适时对各部门的工作提出些指导性的看法。
⒉逐步完善公司监视机制。
有一句话说得好:
员工不会做你要求做的事情,只会做你监视要做的事情。
基于这个缘由,本年度加强了对员工的监视管理力度。
⒊加强团队建立,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。
作为一个管理者,对下属充分做到"察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长',充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。
进步团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
⒋充分引导员工勇于担当责任。
以前公司各职能部门职责不清,现逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动担当责任。
作为行政人事部负责人,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。
要想带好一个团队,除了熟识业务外,还需要负责详细的工作及业务,以身作那么,这样才能保证在人员偏紧的状况下,大家都可以主动担当工作,使公司各项工作正常进展。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。
随着大参林、北京同仁堂的进驻,对我们来说,既是压力也是动力,我们决心再接再厉,迎接新的挑战。
XX年行政人事部将从以下几个方面着手工作:
一、完善公司制度,向实现管理标准化进军。
胜利的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。
随着公司的不断进展,搞好公司管理制度无疑是其持续进展的根本。
因此,建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理标准化,年工作将以此为中心。
二、加强培训力度,完善培训机制。
企业的竞争,最终归于人才的竞争。
目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待进步,尤其是各店长及部门负责人,他们身肩重责。
需依据实际状况制定培训方案,从真正意义上为他们带来关心。
另外完成新员工入店手册。
三、帮助部门工作,加强团队建议。
连续协作各门店及部门工作,帮助处理各种突发大事。
年是百姓拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。
所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。
其实正所谓"天下难事始于易,天下大事始于细'。
只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我信任百姓会越做越强。
人事部工作总结
(二)
20XX年是**有限公司经过两个公司整合重组并在xx挂牌运行的第一年,也是公司克制重重困难,历史上完成各项消费经营任务最好的一年。
这充分标记着公司整合改制获得圆满胜利,充分标记着公司是一个优秀的团队。
人事劳资部在各级指导的正确决策和强有力的指导下,以内外部人才市场为导向,以公司消费经营目的的实现为最终动身点,大力加强人事劳资工作的管理力度,充分利用内外部人力资源,建立健全敏捷多样的用工机制,使公司出现了"士气旺盛,人心思进'的大好场面,为公司全面完成各项消费经营目的打下了良好的根底。
总结一年来的工作,主要表达在以下几个方面:
一、建立了法人治理构造,员工构造日趋合理
公司自2月份成立了人力资源中心以来,打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念,建立了内部人才市场竞争机制,对各单位所需人员,实行竞聘上岗,双向选择。
1、建立了公司法人治理构造。
相继设立了董事会、监事会,聘任了公司总经理。
又通过在建立工程总公司范围内竞聘,聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。
通过在公司内外部参加竞聘,使工作力量强,业务程度高的管理人才脱颖而出。
2、打破员工身份界限,优化配置了人员。
公司成立人力资源中心后,逐步实现一个以长期劳务合同为主,短期劳务合同为辅,临时合同为补充的劳动用工体系。
除管理人员外,对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理,根据不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。
3、公司人员构造日趋合理。
公司现有员工558人,其中:
全民职工261人,代培工1人,集体工88人,劳务工128人,临时工80人。
其中:
机关63人,安装分公司136人,路桥分公司39人,防腐分公司32人,恒达分公司88人,运输分公司98人,建筑分公司8人,xx分公司6人,租赁分公司37人,人力资源中心51人(其中:
借调和单干23人),通过双向选择,已有507人分别走上不同的工作岗位。
目前公司人力构造日趋合理,大专以上文化程度有65人,中级职称15人,技师5人,电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。
公司员工日趋年青化,布满了活力,年龄在2140之间的有488人,占总人数的84%。
二、推陈出新,仔细搞好人事劳资工作
1、对公司人事劳资业务流程进展再造
依据公司原人事劳资业务流程,结合有限公司实际,对我公司人事劳资业务流程进展了再造。
包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度,并编制了工作制度6个,下发文件4个、公务通知6个,使公司人事劳资管理工作互相协调、亲密协作、精干高效。
2、仔细做好员工工资和奖金的发放工作
面对公司消费人员分散,工资发放有肯定困难,我们针对不怜悯况实行不同的方法,保证将工资和奖金准时发放到每一位员工的手中。
201X年共发放工资442.3万元,其中:
机关59.8万元,安装分公司122.8万元,路桥分公司34.5万元,防腐分公司32.6万元,恒达分公司70.6万元,运输分公司45.1万元,建筑分公司8.6万元,xx分公司8.3万元,租赁分公司35.4万元,人力资源中心24.6万元。
201X年共发放奖金588万元,其中:
机关62.4万元,安装分公司195万元,路桥分公司60万元,防腐分公司48万元,恒达分公司115.7万元,运输分公司34.1万元,建筑分公司13.2万元,xx分公司6.6万元,租赁分公司49.4万元,人力资源中心3.6万元。
3、仔细做好员工工资的套改工作
依据总公司的要求,201X年我们对员工工资进展了两次套改。
由于公司重组整合,历史缘由多,工资套改难度大,问题多,我们在敬重历史的状况下,尽量做到公正合理,使员工得到最多的实惠。
第一次补发工资7.1万元,其次次补发工资39.5万元。
三、加强绩效考核,制定了合理的方法
为了充分发挥**有限公司整合重组的优势,公司以搞活内局部配机制为打破口,以进步经济效益为目的,突出对各责任单位和部门进展考核与奖惩,并加大对第一责任人的考核与奖惩力度,从而充分调动全体员工的消费与工作的主动性,不断进步公司的市场竞争力量和盈利力量,全面实现公司的消费经营目的。
主要方法是经营放开搞活,绩效考核挂钩。
考核时以各责任单位和部门的工资(费用)总额为主要根据。
工资总额是根底工资、技能工资(操作层)、岗位工资(管理层)和效益工资以及各种福利性补贴之和(部门为管理费用),工资总额都将与所获得的绩效完全挂钩,硬性兑现。
公司全年核定完成产值1.5亿元,实现利润2550万元,工资总额842万元,费用总额714.6万元。
考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单位的考核和对指导班子的考核,对公司指导班子实行风险抵押金政策,共收风险抵押金116万元。
四、仔细处理好人事关系,解除指导的后顾之忧
为了正确处理好人事关系,解除指导的后顾之忧,我们主动加强与各部门、各分公司的联络和沟通,准时把握员工的新状况、新动态,保持员工队伍在有竞争的状况下保持稳定,有什么重要事情准时向指导进展汇报,使人力资源为公司的消费经营起到最好的保障作用。
1、加强人力资源中心人员的管理。
对公司人力资源中心的人员进展"双向选择,择忧录用',并仔细作好员工的思想工作,让广阔员工自觉转变从业观念,自觉进步技术业务程度,通过到达肯定技能而选择不同的岗位。
今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作单位,剩余的人员也分别从事单干或到派出所、焊考办等单位从事短期性工作。
2、做好集体工的稳定工作。
集体工是我公司的主要力气之一,对88名集体工有偿解除劳动合同的工作出现屡次反复,为此我们进展了深化的调查、理解和询问,细致耐烦地做好说明工作。
虽然最终没有人有偿解除劳动合同,但通过做工作,沟通了大家的思想,稳定了大家的心情,缓解了员工的冲突。
3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作。
对公司符合条件的128名劳务合同工进展了续聘,并解聘了7名长期不在岗且又未报过到的人员;对符合转劳务合同工条件的50多名临时工进展了摸底,并完成了向总公司、勘探局申报、审查工作,一方面解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧,另一方面也为我公司下一步的工作储藏了人员力气。
4、对长期不在岗员工进展了清理。
通过清理共有37人长期不在岗。
经过耐烦细致的做工作,现办理内部待岗9人,协议离岗5人,还有一局部人员正在查找新的出路。
总的来讲,通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工作作风上有了很大的转变,自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好场面。
五、仔细抓好员工培训,进步了员工整体素养
为了进步公司员工的整体素养,我们给员工制造了连续培训、转岗培训等多种培训的时机。
公司自成立人力资源中心以来,一方面全体员工的思想观念都有了很大的转变,感觉到压力大了,学技术重要了,使工作主动性有了极大的进步。
同时,员工对自身业务程度、技术操作力量的提升愿望更加迫切,很大一局部人员提出了培训和转岗的要求。
公司依据工作实际,分别针对不怜悯况进展了培训,通过培训使一些员工的素养得到了进步,一些员工重新走向了新的工作岗位。
为了抓好培训,公司特地成立了培训指导小组,并结合实际,制定了201X年度员工训练培训方案,以文件形式下发到各单位。
今年共完成的主要培训工程有:
管理人员培训、科级干部工程经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、文秘宣扬培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定培训等,培训主要以脱产和半脱产的形式进展,培训人员达216人,员工培训率到达38.7%。
六、建立了新的薪酬与绩效考核体系
公司原薪酬多年来始终执行原长庆石油勘探局劳开工资管理方法和标准,已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要求。
依据公司目前的进展趋势和消费经营工作实际,同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系鼓励员工,挖掘员工的潜力和制造力,进步企业竞争力,尽快实现公司中长期战略目的,公司自整合重组开头,就对薪酬改革进展了大量的宣扬和引导。
公司特地成立了薪酬改革指导小组,对薪酬体系和绩效考评进展改革。
经过和西安交通大学管理学院合作,对整个体系进展了科学合理的设计,设计时坚持了按劳安排,定岗定薪;坚持了公正性,鼓励性;坚持了全面改革、兼顾历史;坚持了科学性与敏捷性相结合的原那么。
目前整体设计方案初稿已经拿出来,有望经过董事会审批后,明年贯彻施行。
七、存在的问题和明年的工作思路
当然,我们的工作还有许多缺乏之处,还要请上级指导赐予批判和指正。
目前存在的主要问题有:
1、在工作思路上需要进展改良,正确领悟指导的意图,并加以贯彻施行。
特殊是在处理人事关系上工作方法还需要敏捷多样,避开各类冲突的产生。
2、需要建立人力资源储藏库,为公司储藏各类人才。
同时加大员工的培训力度,全面进步员工整体素养。
3、爱岗竟业的精神还不够,需要对本部门工作人员在这方面进展灌输和引导。
面对明年的工作,我们深感责任重大,要随时保持醒悟的头脑,理清明年的工作思路,重点要在以下几个方面狠下功夫:
1、加强人事劳资工作的日常管理,特殊是抓好根底工作的管理。
2、随着新的薪酬和绩效体系的出台,宣扬贯彻施行是明年的工作重点。
主要内容包括:
一是薪酬和绩效体系的宣扬贯彻工作,二是员工定岗定员工作,三是员工级别认定工作,四是工资套改工作,五是绩效考核工作。
3、对内加大员工的培训力度,全面进步员工的整体素养;对外主动和外部单位合作,建立合适我公司需要的人力资源储藏库,为公司消费经营储藏各类人才力气。
4、连续学习"**精神',树立为公司高度忠诚,爱岗竟业,顾全大局,一切为公司着想,一切为大家效劳的思想。
特殊是要热情为基层效劳,进步办事效率,为公司全面提升管理程度增砖添瓦。
5、加强和各部门、各单位的团结协作,制造人力资源最美妙的环境,去掉员工不和谐的音符,发挥员工最大的工作热情,使公司逐步成为一个最优秀的团队。
人事部工作总结(三)
20xx年即将完毕,在新的一年即将降临之际,为了总结阅历、连续发扬优点,同时也为了克制存在的缺乏,现将20xx年的工作做以下回忆:
第一局部:
各项工作目的的完成状况:
一、行政工作方面:
1.平安工作:
①消费平安:
今年推出了"隐患掌握点量化管理目的';同时,制订并施行了《平安消费惩处制度》。
两项制度的制定与执行,为明晰各责任部门的日常平安管理工作,进步一线管理人员对管理平安工作的重视程度,削减事故的发生起到了主动的作用。
②消防平安:
按方案修理保养灭火器***具。
9月份,组织了全厂消防实战演练参与人数***人,全年完成火灾为零的工作目的。
③厂区平安:
不断强化对保安工作的督导检查,发觉问题准时解决、准时处理。
全年在公司人员、车辆、物资出入问题上未出现重大失误,保证了厂区平安。
④制度执行方面:
以保证平安消费及员工人身平安为首要目的,严格执行奖惩制度,先后有**余人受处处罚并通报,其中对不尽责、严峻违纪的**名员工予以开除。
这不仅使不良事态得到有效掌握,而且维护了公司正常消费秩序。
2.工伤事故状况汇总:
全年累计出现工伤事故**起,比20xx年全年**起**%。
今年的工伤中:
**部**人次,占**%;**部**人次,占**%。
较细微皮损害**人次,占**%;涉及伤残等级的损害**人次,占**%。
(详见附表)。
3.公司机动车辆修理费用状况:
4.食堂工作:
在保证免餐菜品照常供应的前提下,引入自主消费运营形式:
即早、晚餐分别增加自选收费菜品,此举换来的是员工对食堂新形式的认可与原免餐形式的理解。
5.宿舍管理:
今年处理员工冲突及违纪人员**人,清退**名违背宿舍管理规定的员工;结合宿舍卫生、纪律的检查评比与公示,较好的进步了宿舍整体卫生情况;同时,协调增加了1名兼职卫生员,相对改善了宿舍附属设施的卫生情况,但员工自觉维护公共区域卫生及设施的自觉性相对较差,给日常管理工作带来困扰。
6.其他工作:
①主动响应并组织员工参加**工会组织的各项文体、征文、学问竞赛等活动,展现出**员工的风采。
②利用公司宣扬栏,紧抓时事、准时传递安康、向上的精神信息。
③第三届员工文体活动月顺当开展,在活动的两大类十二小项的活动中,共有**名员工报名参加,为大家供应了一个放松身心、展现个人特长的平台。
二、人力资源工作:
1.人员变动状况:
①全年累计组织面试**人,实际办理入职人数为**人,面试入职率为**%,年度人员平均流失率为**%。
112月人员流淌状况统计如下:
②全年累计办理入职的**人中,现仍在职人员计**人,占当年入职人员的**%。
全年累计流失员工**人,其中:
当年入职员工流失**人,占年度流失总人数的**%;老员工流失占年度总流失人数的**%。
③离任缘由:
④20xx年入职人员年龄分布:
2.聘请渠道的拓展:
将拓展新的聘请渠道、梳理并分析应聘人员心理需求及动态作为工作重点,着力解决公司用工缺口问题。
今年,联络、支配外省市聘请出行屡次,屡次到周边乡镇做企业形象与聘请需求的宣扬工作,为满足公司普工需求供应了有力保障。
3.培训状况:
①今年按公司年初制定的培训方案,先后有**批、**人次参与了相应工程的培训学习,各项培训工作虽然都按方案得到落实,但培训工程设立的针对性、有效性,参与培训人员的学习质量、效果仍有待改良和进步。
②11月,与****尝试合作,第一期已完毕,总体效果较好,续期学习中我们将关注实际学习效果,适时扩大参与学习的人员范围,以利于进一步进步公司管理层的整体素养。
4.社会保险方面:
每月反复与消费等一线部门核对,根本做到全部申报人员处于在职状态,精确申办、手续无误。
5.人力资源本钱变动状况:
由上述统计表可以看出,今年普工年度人力资源本钱增长约**万元,总量增幅为**%,其中用工数量增长影响约为**%。
**车间及**车间的人工本钱增长幅度是明显高于工资基数增长**%的幅度;**车间人工本钱增幅明显,月人均工资增长**%,但平均消费效率并未有明显提升。
因此,进步消费效率、执行定岗定员、掌握返工消费是我司今后的重点工作之一。
其次局部:
工作中存在的问题及明年工作方向、问题及建议:
20xx年即将过去,为满足公司经营规模持续快速进展的需要,在明年的工作中要不断进步工作程度,并在以下方面为公司的稳定进展供应坚实的后勤保障与效劳:
1.劳动力资源的保障:
我们将连续秉承"友好、真诚、开放、敏捷'的宗旨,为保障用工开拓新的渠道,全力做好明年的普工聘请工作。
2.劳动力本钱上涨与始终居高不下的流淌性,成为人力资源聘请工作中的一个难点及重点。
因此,定岗定员执行工作仍需跟进并加强监控,以促进整体人工本钱的降低与消费效率的提升。
3.务实、客观确立公司的绩效考核体系,并在试行中不断修订,逐步标准对各部门工作的客观评价制度。
4.连续主动推动《平安奖惩条例》的施行,以奖惩调整方式促进各级平安管理职能的提升,定期召开专题会议,通报各项平安工作问题,促使各级管理者时刻警醒应负的平安管理职责,从而提升公司整体平安工作质量。
5.20xx年,要围绕公司育人理念,重点进步公司人员整体职业化素养及职业情操,把握现代管理学问与力量,为工作开展注入活力。
①培训需求与课程支配需要更加合理,体系明晰。
要有针对性的建立各部门培训方案,确保培训实效。
对于培训效果还需要各个培训工程的专项人员仔细参加、客观全面进展评价。
②对于培训管理需加强,对各部门培训方案执行的监管工作需要不连续的跟进,使各项培训工作不折不扣的充分落实。
6.有针对性确实定主题,定期与一线员工沟通谈心,理解他们的工作状态、心理诉求,主动协调他们在工作、生活中的实际问题,增加员工的向心力及融洽度。
人事部工作总结(四)
一年来,组织人事部在校党委和行政的正确指导下,在各级部门的主动协作下,根据年初制定的工作方案,主要在组织、统战、人事、内部管理四个方面的作了工作,详细总结如下:
一、组织工作
1、深化开展学习理论科学进展观活动
今年3月份,根据省委、省高校工委的要求,我校召开学习理论科学进展观活动发动大会,到9月份,我校深化开展学习贯彻科学进展观活动在上级党组织指导关心下,经过全校党员干部的共同努力,顺当完成了各个阶段的任务,获得了预期的效果。
组织集中培训班5个,举办各类讲座、报告5次,在校内网上开拓学习理论活动专栏7个,校内指导辅导34次,举办专题论坛2次,组织专家辅导5次;向广阔师生发放了征求看法表共计1111份,收回1044份,共梳理出了各种看法和建议125条;先后编发简报72期、电视台报道15次、播送电台播送39次、制作大型宣扬版面13个,出黑板报220期;开设学习理论活动专题网站,发布信息203条;在校报上开拓了学习理论活动专栏,发表学习体会文章47篇,根本到达了中央提出的"党员干部受训练、科学进展上程度、人民群众得实惠'的目的。
学习理论活动开展以来,学校党员干部、职工、同学在思想上进一步加深了对科学进展观的理解,在工作中增加了运用科学进展观武装头脑指导理论的自觉性,学校班子成员进一步进步了思想认识,提升了管理程度和驾驭冗杂场面的力量,三个阶段的活动扎实推动,总体感到收获颇丰、成效明显。
(1)党员干部思想认识明显进步;
(2)党员干部组织纪律性普遍增加;
(3)党组织建立得到了加强;
(4)有力地促进了我校的升本工作;
(5)维护学校稳定,解决了很多师生关注的热点问题;
(6)围绕完善促进学校进展的体制机制,形成了一批创新性的制度成果。
2、进展党员及组织建立
从3月至年底组织部组织开展了推举入党主动分子、组织党课培训、确定进展党员对象、组织考察、开展预审、填报志愿书等一系列工作。
其中在四月份和九月份组织了两次党课培训,共培训入党主动分子477人,并组织进展了党课考试;上半年进展党员190人。
下半年方案进展党员140人,但由于防控甲型H1N1疫情,大局部进展对象在校外实习而不能返校,年底进展党员不能按期进展。
转正党员116名。
为了贯彻落实党的十七届四中全会有关精神,仔细学习有关文件,制定了《20xx年基层党组织换届工作方案》,并上报高校工委。
3、加强党员评议和考核
在加强对党员的训练和管理方面制定了一系列的措施,下发了《党建和思想政治工作考核方法》(阳煤专党组字〔20xx〕3号)。
6月份下发了《关于开展民主评议党员的通知》(阳煤专党组字〔20xx〕6号),组织党员进展了民主评议活动。
在党组织和党员中开展了"评先选优'活动。
在七一前下发了《关于表彰先进基层党组织和优秀共产党员的打算》(阳煤专党组字〔20xx〕10号),共评选表彰先进基层党组织2个、优秀共产党员20名。
党员的训练和管理进一步迈上了制度化、标准化、常常化的轨道。
4、主动做好收缴党费工作
仔细学习贯彻晋组发〔20xx〕8号文件精神,进一步做好党费收缴、用法和管理工作。
20xx年全校12个党总支部共缴纳党费23757、90元,其中,上交高校工委组织部11740、50元。
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