利用外资情况报告交流会讲话词与别墅小区开业仪式上领导讲话汇编.docx

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利用外资情况报告交流会讲话词与别墅小区开业仪式上领导讲话汇编

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利用外资情况报告交流会讲话词

一、深化认识

应当肯定，今年以来，我市经济发展开局良好、高开高走。

月份，全部工业完成产值、销售、利税同比分别增长42.5%、47.9%和46.7%，大致比市平均增幅高出10个百分点。

全市共有在建技改项目330个，计划总投资72亿元，已经完成投资26亿元，同比增长57%。

在手千万元以上项目207个，其中亿元以上项目17个，5000万元-1亿元项目29个。

月份，民资新增注册资本11.7亿元，利用民资32.3亿元，同比增长59.6%；协议利用外资1.34亿美元，实际到帐外资4430万美元，同比分别增长57%和22%。

农业夏熟丰收，农村经济平稳发展。

第三产业势头看好，累计实现三产增加值30.2亿元，同比增长13.5%。

月份，全市实现财政收入6.89亿元，同比增长14%。

这一系列的数字都充分表明，当前我市经济发展势头是好的。

在宏观环境偏紧、各种困难加大的情况下，取得这样的成绩确实不易，这是全市上下团结奋斗的结果。

但是在成绩面前，我们要保持清醒的头脑，绝不能沾沾自喜、盲目乐观。

对照市委、市政府下达的任务，对照年初确定的“12556”的目标，对照周边发展的态势，我们的差距不小，实现“双过半”的任务非常艰巨。

当前最突出的问题，就是利用外资缺口大、项目小、信息少、力度弱。

事实表明，要实现“双过半”，要保持全市经济既快又好地发展，必须要把招商引资特别是利用外资放在突出的位置来抓，加大力度，务求突破。

需要特别强调的是，各镇、各相关部门的负责同志不能把利用外资仅仅看成是吸纳资金的问题，要从以下三个方面深化认识：

一是从发展的现状看，是必须加强的薄弱环节。

无论是从利用外资的总量，还是从利用外资的质态来看，都是我市经济运行中的薄弱环节。

最近，市委办、政府办和相关部门组织人员赴、部分县（市）学习考察，所到之处，招商引资、项目建设如火如荼。

在交流时我们的同志确实感到有些难以启齿，我们这样一个有着107万人口、GDP近170亿元的大市，去年实际利用外资仅1亿美元，不及人家一个镇、一个企业，甚至一个项目。

这难道不是我们的薄弱环节吗？

我市的外向型经济起步不能算晚，市第一家中外合资企业就诞生在，但是我们并没有真正认识到利用外资的战略意义，只是当作一项要完成的任务而已，没有深入地抓下去，没有持之以恒地抓下去。

因此，到年仅是突破1000万美元，年突破3000万美元，年突破5000万美元，年突破1亿美元，今年要达到1.6亿美元。

但就是今年这个数字同全市要实现的工业总量500亿元相比，只能算是杯水车薪。

就是从完成上级下达的任务指标来看，依然是一个薄弱环节。

近几年来，市下达的考核指标最重要的就是双资利用，其他的工作成绩再大，若完不成双资利用的任务，还是“一票否决”。

二是从发展的后劲看，是必须挖掘的源头活水。

市场经济条件下，投资主体多元化，一个地区发展速度的快与慢、发展后劲的强与弱，关键取决于这个地区吸纳、集聚各类生产要素的能力。

就县域经济而言，加快发展的源头活水主要是靠民资、靠外资。

两者相比，民资固然潜力大、活力足，但是外资的资源和发展空间更为广阔。

在当前外资空前活跃、竞争日趋加剧的情况下，能否尽可能多地利用外资，不仅是对一个地区现实竞争力的检验，更是对一个地区后发竞争力有着直接影响。

等先进县（市），当年利用外资强，说明当年竞争力超过我们，但更重要的是，通过外资不断的投入，他们的后发竞争力依然会比我们强。

所以，越是利用外资落后，将来的发展就越是被动，越是滞后。

而且，还要看到虽然目前国际资本异常活跃，正加速向中国转移，但越南、俄罗斯、印度等国家因其在劳动力、能源、产业等方面的优势，利用外资也正日趋看好。

三是从发展的趋势看，是必须遵循的客观规律。

当今世界现代化进程充分表明，新型工业化、城市化和城市现代化、经济国际化是三大潮流，也是一般发展规律。

简言之，要实现现代化，就必须先走这“三化”。

离开这“三化”，现代化的实现只会成为无本之木。

要走新型工业化道路，推进城市化和城市现代化，实现经济国际化，都要求我们以更加宽广的眼光，更加宽阔的胸襟，进一步提高经济开放度和外向度，其中很重要的一条就是要扩大利用外资，并在此基础上扩大利用外技、外智（就是我们平常讲的引进外资、引进技术、引进管理等），这是我们提高经济开放度、外向度，融入国际经济大循环的必由之路。

在这个问题上，谁站得高、看得远，抢先一拍，谁就能胜人一筹，领先潮流，否则只能是掉队落伍。

二、强化攻势

力求利用外资新突破、实现“双过半”，必须集中力量，强化攻势。

前天，市委、市政府发出紧急通知，要求各县（市、区）只留一名市领导留岗值班，其余市领导都要走上招商第一线。

我想，强化攻势要强调四点：

一是集中精力。

市领导、镇领导、部门领导都要集中精力。

特别是在乡镇行政区划调整整体撤并到位的情况之下，各镇党政主要负责同志要及时把精力转移到、集中到抓发展特别是抓招商引资上来。

当前，就是个别地区部分人对行政区划调整有些情绪、想法，有些不稳定的情况，也是正常的，要正确对待，积极引导。

正如刚才同志所讲的，要保持长久稳定，必须加快发展；就稳定抓稳定，是很难抓好的。

二是充实队伍。

要强化招商攻势，必须要充实招商队伍。

要利用区划调整的时机，充分整合干部资源，强化招商队伍，配强一线力量。

比如有些新建镇由三个镇组建而成，过去每个镇有一名同志抓工业，那么调整后就可以明确一名同志专职其事抓招商引资、一名同志专职其事抓园区建设、一名同志负责做好面上企业的服务协调工作，就是要细化分工、量化工作、硬化考核。

同样，新建镇中层干部都是重叠的，现在可以先行安排一部分人到招商工作中去，今后还可以加大力度，实行交流轮岗。

要健全专门机制，推进专职招商。

刚才镇同志提出组建招商一办、二办的想法就很好。

这里还要进一步明确，凡是有招商引资任务的部门，除了一把手亲自抓外，必须要有专人分，实施专项考核。

会议结束后，各相关部门把分管负责人名单报上来，上半年进行专项考核，进行专项述职，允许上半年有缺口，若全年空白，就应视为工作不称职。

三是主动出击。

强化攻势，就是要主动进攻。

从现在开始，从市到镇、到部门，主要领导、分管领导，包括专业人员，都要立即行动起来，走出去、请进来，钻进去、您可以沉下来。

现在的问题关键是不少同志还没钻进去，钻到项目中去，也没有沉下去，往往浮在上面。

要坚决克服不同程度存在的等、看、慢的不良现象。

“等”，就是被动地等客商的回话、等项目信息上门，要主动联络，快速反应，及早落实。

“看”，就是看左邻右舍的动作，看上级领导的态度。

作为一方领导干部，必须以发展一方经济为己任，不能干了几年，却是面貌依旧。

“慢”，就是动作慢。

要拿出为自己子女抓高考、找工作的精神来，日夜兼程，紧盯不放，抓签约，抓注册，抓到帐。

既要紧盯已签约的项目，特别是花卉节、“烟花三月”国际经贸旅游节期间签约的项目，又要推进新洽谈的项目，更要拓展新储备的信息、新排查的线索，要常抓不懈，滚动发展。

四是发动企业。

现在我们的招商工作特别是利用外资，之所以事倍功半，一个重要的原因，就是企业没有真正走上招商一线。

我最近在等镇调研时感到，无论是民资项目，还是外资项目，洽谈成功率较高的，往往和企业走上招商一线分不开，这是事半功倍。

所以我们要通过强有力的引导，把各类企业特别是骨干企业推上招商第一线，充分发挥企业的招商主体作用。

企业纷纷走上招商一线之日，就是我市招商引资取得突破之时。

各镇、各有关部门要舍得把好企业、好产品、好项目、好资源推出去，增强吸引力，争取新突破。

三、活化思路当前招商引资面临严峻挑战，难度加大，各级领导在具体工作的把握上，要总揽全局，开拓思路，灵活方法，讲究实效

一是三产并举，各个击破。

一产、二产、三产，都要千方百计完成既定的目标，力求有新的突破。

实事求是地说，我市现有招商项目中，三产项目占比不小，起到了较明显的补充作用；而一产项目的占比相对较小，潜力也较大，农工办要在这方面进一步加大力度。

我市是全国有名的花木之乡，有较为发达的交通网络，有比较宽广的消费市场，结构调整的潜力很大，要大力度地推进招商引资，推进结构调整。

二是三级联动，增强合力。

市、镇（包括部门）、村（包括企业）三级要整体联动，增强合力。

所有的项目源、信息源，特别是重大项目，要着眼全市一盘棋，突出沿江开发主战场，突出重点镇工业园区，资源共享，积极推进。

三是双资联动，相互促进。

外资要紧盯不放，民资要乘势而上。

刚才同志、方良同志、万军同志都强调了这一点，我非常赞同。

就是千万不能把双资利用割裂开来，否则，结果往往是作茧自缚。

就如捕鱼一样，非要捕某种鱼，不要其他品种，往往是十网九网空。

这是错误的、有害的。

只要有鱼，管他是什么品种，只要有投入，管他是民资外资。

要坚持能外则外，能民则民，以民引外，相互促进。

实践也证明，许多项目往往是先民资后外资。

四是“三位一体”，整体推进。

坚持招商引资、项目推进、园区建设“三位一体”，整体推进的工作思路，招商引资是源头，项目推进是抓手，园区建设是载体，相互促进，良性循环。

有了园区，利于招引项目；有了项目，利于拓展园区。

这样，“三位一体”、良性互动。

当前，在项目建设上，对在建项目要抓进度、抓竣工、抓投产；对在手项目要抓开工；对在谈的项目要抓落实，特别是要主攻大项目。

现在我看到一种好的现象，村等镇也都有了3000万元、5000万元以上的项目。

应该说，现在我们不是没有项目，而是项目规模偏小。

因此要注重主攻大项目，特别是要引导骨干企业坚持集中投入、连续投入、快速投入，做大做强，也就是要走集团、化工所走的扩张之路。

在园区建设上，要把握好三个关键：

一是完善规划，拉伸框架。

要根据乡镇行政区划调整的新情况，完善规划，拉伸框架。

二是产业定位，打造特色。

各镇要立足现有基础，扬长避短，打造特色，比如的服装辅料、小纪的电机和木业、的汽车配件、武坚的体育器材、丁伙的水泥机械。

三是集约用地，持续发展。

要保持清醒的认识，现在土地紧不是暂时的，而是长期的。

在这种情况下，更要节约土地、集约用地，而集约用地根本的一条措施就是建标准化厂房。

要引导中小企业租买标准化厂房，即使是较大的规模企业，也不能单独建办公楼、职工宿舍和食堂。

我看，这方面可以请建设局局长亲自组织人员到宜陵工业集中区试点。

宜陵镇工业集中区要结合镇区建设，把生活服务区放在328国道以北，把生产基地放在328国道以南，吸引各类客商租用区内标准化厂房，引导区内企业职工租买商品房或职工宿舍，从而带动全镇三产服务业的加快发展。

要把好投资强度关，确保每亩土地的投资强度在100万元以上。

在具体操作上，宁可先给企业规划预留发展空间，也不要低投入圈地。

四、优化服务

能否实现招商引资的新突破，除了靠一线同志的拼搏外，还要靠机关部门的优良服务。

应当充分肯定，近几年来，我市机关部门的服务工作总体是好的，特别是今年开展保持共产党员先进性教育活动以来，机关作风有了进一步的改善，不少部门的服务工作得到基层的好评，如外经贸局、工商局、发改委、经发局、国土局、环保局、建设局及市行政服务中心等。

但同时也要看到，机关部门的服务与发展的要求、企业的需要、群众的愿望还有差距，还要进一步改进作风，改进方法，提供一流的服务，打造一流的环境。

一要围绕中心，顾全大局。

这个观念，必须要反复强调，要作为各个部门基本的指导思想，反复讲，层层讲。

现在，到有些部门办事，往往直接找到主要负责人时能及时答复，若找到分管负责人就有了些困难，再找到具体职能科室，有时就谈不拢了。

因此，必须层层统一思想，形成共识。

二要探索创新，破解难题。

应当说，在宏观调控加剧的情况下，不少条块部门，在办理具体审批手续时有三句话的特点，就是：

变化快、环节多、收费高。

那怎么办？

按照省委书记所要求的，就是要探索创新，破解难题。

在今年年初，省委书记在省国土资源厅调研时提出两句话要求：

破解难题，保障发展。

各级领导、各个部门都要贯彻落实。

确实，现在项目审批、规划审批、土地审批、