PMP测试题40道中英对照顾老师.docx
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PMP测试题40道中英对照顾老师
姓名:
分数:
SamplePMPExaminationQuestions
1.Anarrativedescriptionofproductsorservicestobesuppliedundercontractiscalled:
a.theprojectplan.
b.astatementofwork..
c.anexceptionreport.
d.aParetoanalysis.
作为合同对产品和服务的那一部分的描述称为:
1.项目计划
2.工作描述
3.例外报告
4.帕累托图
2.Anexampleofscopeverificationis:
a.reviewingtheperformanceofaninstalledsoftwaremodule
b.managingchangestotheprojectschedule.
c.decomposingtheWBStoaworkpackagelevel.
d.performingabenefit/costanalysistodetermineifweshouldproceedwiththepro.
范围核实的案例是:
1.对安装了的软件模块的使用状况审核
2.对项目进度计划实施变更管理
3.将WBS分解至工作包层
4.实施效益成本分析来确定我们是否根据已知的有利因素继续下去
3.Whichofthefollowingisnotanexampleofasourceofscopechange?
a.Avariationingovernmentregulations.
b.Failuretoincludearequiredfeatureinthedesignofatelecommunicationsystem.
c.Aneedtoengageinbottom-upcostestimating.
d.Introducingtechnologythatwasnotavailablewhenscopewasoriginallydefined.
以下那一种情况不属范围变更的原因
1.政府规定的变更
2.在电信系统设计中遗漏了需要的特性
3.对进行至下而上的评估的需要
4.引入在进行范围定义后才开发的新技术
4.Thesubdivisionofmajorprojectdeliverables,asidentifiedinthescopestatement,intosmaller,moremanageablecomponentsiscalled:
a.parametricestimation.
b.scopedefinition.
c.feasibilityanalysis.
d.benefit-costanalysis。
根据范围说明书,将项目主要的交付成果分解成更小的,便于管理的要素称为:
1.参数估算
2.范围定义
3.可行性报告
4.效益成本分析
5.Theprocessofestablishingclearandachievableobjectives,measuringtheirachievement,andadjustingperformanceinaccordancewiththeresultsofthemeasurementiscalled:
a.strategicplanning.
b.alternativeobjectivesinventory.
c.managementbyobjectives.
d.contingencyplanning.
建立明确的并且可达到的目标,衡量他们的成就,和根据衡量的结果调整业绩的过程称为:
1.战略计划
2.可选目标组
3.目标管理
4.应急计划
6.Configurationmanagementis:
a.usedtoensurethatthedescriptionoftheprojectproductiscorrectandcomplete.
b.thecreationoftheworkbreakdownstructure.
c.thesetofproceduresdevelopedtoassurethatprojectdesigncriteriaaremet.
d.amechanismtotrackbudgetandschedulevariances.
配置管理是:
1.用于保证项目产品描述的正确和完整
2.WBS的建立过程
3.保证满足项目设计标准的一套程序
4.跟踪预算和进度的变量的机制
7.Afundamentaltenetofmodernqualitymanagementholdsthatqualityismostlikelytobeachievedby:
a.planningitintotheproject.
b.developmentcarefulmechanismstoinspectforquality.
c.strivingtodothebestjobpossible.
d.conductingqualitycircleactivities.
现代质量管理的一个基本理论认为质量的实现最可能是通过:
1.作为项目计划的一部分
2.详细地制定质量检验的机制
3.尽可能努力地做好工作
4.进行质量小组活动
8.Yourmostrecentprojectstatusreportcontainsthefollowinginformation:
EV=3,000,AC=3,500,andPV=4,000.Theschedulevarianceis:
a.+1,000.
b.+500.
c.–500.
d.–1,000.
你的近期的项目进度报告显示了一下的信息:
EV=3000,AC=3500和PV=4000。
SV应该是多少呢?
1.1000
2.500
3.–500
4.-1000
9.Learningcurvetheoryemphasizesthatinproducingmanygoods:
a.costdecreasesasproductionratesincrease.
b.averageunitcostdecreasesasmoreunitsareproduced.
c.materialsbecomecheaperwhentheyarepurchasedinbulk.
d.laborersbecomemoreproductivebecauseoftechnologicaladvances.
在生产大量产品过程中,学习理论曲线认为:
1.生产率上升时,成本降低
2.单位生产量增长时单位平均成本下降
3.成批采购时,材料更便宜
4.技术进步帮助了劳动者效率的提高
10.Rearrangingresourcessothatconstantresourcelevelsaremaintainediscalled:
a.floating.
b.leveling.
c.restructuring.
d.crashing.
通过重新安排资源保证资源水平维持在正常值,这称为:
1.浮动
2.平衡
3.重组
4.赶工
11.Theisatime-phasedbudgetthatwillbeusedtomeasureandmonitorcostperformanceintheproject.
a.workbreakdownstructure
b.projectschedule
c.costbaseline
d.costbudget
____________是一种附有时间表的预算。
它用于衡量和跟踪项目成本支出状况。
1.WBS
2.项目进度计划
3.成本基准线计划
4.成本预算
12.Totransfermostofthecostrisktothecontractor,theclientmayuseacontract.
a.costplusawardfee
b.costplusincentivefee
c.costplusfixedfee
d.fixedprice
将大部分的风险转嫁与承包商,客户可以使用哪种合同?
1.CPAF
2.CPIF
3.CPFF
4.FFP
13.Anappropriatesequenceforriskmanagementactivitiesis:
a.riskidentification,riskqualification,riskquantification,andriskresponsedevelopment,riskmonitoringandcontrol.
b.Riskidentification,riskassessment,andriskplanning.
c.Riskidentification,riskmitigation,andriskmanagement.
d.Riskidentification,riskelimination,andriskmitigation.
风险管理活动的正常的顺序为:
1.风险识别,风险定性,风险量化,风险应对计划制定和风险监控
2.风险识别,风险评估和风险计划
3.风险识别,风险缓解和风险管理
4.风险识别,风险排除和风险缓解
14.TheoryXholdsthat:
a.qualityimprovementlieinthehandsofqualitycircles.
b.Profitsaretiedtomeetingscheduledeadlines.
c.Absenteeismistiedtopoorworkingconditions.
d.Workersareinherentlyunmotivatedandneedstrongguidance.
X理论认为:
1.质量改进依赖于质量小组
2.利润与满足进度计划相关
3.矿工与工作环境恶劣相关
4.工人本质上没有动力需要强有力的指导
15.Allofthefollowingarecharacteristicsofparametricestimatingexcept:
a.historicalinformation.
b.quantifiable.
c.scalable.
d.activitylists.
以下都是参数估算法的特征,除了:
1.历史资料
2.可量化的
3.可扩展的
4.活动工序清单
16.Inputstocostbudgetingincludeallofthefollowingexcept:
a.costbaseline
b.costestimate
c.workbreakdownstructure
d.projectschedule
成本预算的输入包括以下的全部,除了:
1.成本基准线
2.成本估算
3.WBS
4.项目进度计划
17.Inputsusedduringscopeplanningincludeallofthefollowingexcept:
a.constraints.
b.projectcharter.
c.budget/costanalysis.
d.productdescription.
范围计划的输入包括以下的全部,除了:
1.制约因素
2.项目章程
3.预算/成本分析
4.产品描述
18.Costcontroloutputsincludeallofthefollowingexcept:
a.estimateatcompletion.
b.budgetupdates.
c.revisedcostestimates.
d.costbaseline.
成本控制的输出包括以下的全部,除了:
1.EAC
2.更新的预算
3.修改的成本估算
4.成本基准线
19.Riskidentificationoutputsincludethefollowingexcept:
a.decisiontrees.
b.inputstootherprocesses.
c.risksymptoms.
d.potentialriskevents.
风险识别的输出包括以下的全部,除了:
1.决策树
2.其它过程的输入
3.风险症状
4.潜在风险事件
20.Inputsintooverallchangecontrolincludeallofthefollowingexcept:
a.projectplan.
b.changerequests.
c.changecontrolsystem.
d.performancereports.
综合变更控制的输入包括以下的全部,除了:
1.项目计划
2.变更申请
3.变更控制系统
4.业绩报告
21.Activitydurationestimateinputsincludeallofthefollowingexcept:
a.resourcerequirements.
b.basisofestimates.
c.activitylists.
d.constraints.
活动工序的工时估算包括以下的全部,除了:
1.资源需求
2.估算基础
3.工序活动清单
4.制约因素
22.Allofthefollowingarecontracttypesexcept;
a.unit-price.
b.make-or-buy.
c.costreimbursable.
d.lumpsum.
以下全部是合同种类,除了:
1.单位价格合同
2.自制或采购
3.成本补偿合同
4.总包价
23.Initiationinputsforaprojectincludeallofthefollowingexcept:
a.productdescription.
b.strategicplan.
c.projectcharter.
d.selectioncriteria.
项目的最初输入包括以下全部,除了:
1.产品描述
2.战略计划
3.项目章程
4.选择标准
24.Responsestoriskthreatsincludeallofthefollowingexcept:
a.avoidance.
b.acceptance.
c.mitigation.
d.rejection.
应对风险威胁的策略包括以下全部,除了:
1.规避
2.接受
3.缓解
4.拒绝
25.Theprocessofperformancereportingincludesallofthefollowingexcept:
a.statusreporting.
b.progressreporting.
c.forecasting.
d.productanalysis.
绩效报告过程包括以下的全部,除了:
1.状况报告
2.进度报告
3.预测
4.产品分析
26.Constrainedoptimizationmethodsofprojectselectioninclude:
a.scoringmodels.
b.benefit-costratios.
c.multi-objectiveprogrammingalgorithms.
d.subjectiveanalyses.
项目选择过程中的制约的优化法包括:
1.积分法
2.收益成本法
3.多重目标计划算法
4.主观分析
27.Whichofthefollowingstatementsconcerningcontracttypeiscorrect?
a.Afixedpricecontractcontainsthemostriskforthebuyer.
b.Costreimbursablecontractsoffersellersthehighestprofitpotential.
c.Lumpsumcontractsoffersellersthegreatestprofitpotential.
d.Unitpricecontractsareillegalinmanyjurisdictions.
以下哪一种有关合同种类的描述是正确的。
1.FFP对买主有极大的风险
2.成本补偿合同对卖主创造了极大的潜在利润机会
3.总包价对卖主创造了极大的潜在利润机会
4.单位价格合同在很多国家是非法的
28.AWorkBreakdownStructure(WBS)numberingsystemshouldallowprojectstaffto:
a.identifythelevelatwhichindividualWBSelementsarefound.
b.identifyconfigurationmanagementmilestones.
c.estimatethecostsofWBSelements.
d.provideprojectjustification.
WBS序号系统应该允许项目经理:
1.识别WBS各要素所处的层次
2.识别配置管理的里程碑计划
3.估算WBS要素的成本
4.提供了进行项目的理由
29.Allofthefollowingaretruequalitystatementsexcept:
a.Qualityimprovementdependsuponbetterdefinitionandincreasedawarenessoftherequirements/specifications.
b.Projectqualitymanagementmustaddressbothmanagementoftheprojectandtheproductoftheproject.
c.Recognitionofkeyactionsrequiredofeachteammemberisnecessarytomeetqualityobjectives.
d.Computer-aideddesignsystemscanimprovequality,butonlyattheexpenseofanincreaseinthecostofdesign.
以下对质量的论述是正确的,除了:
1.质量改进依赖于更好的定义和不断对需求/规范的认识
2.项目质量管理必须是针对项目管理和项目产品
3.每一员工对自己的主要行为的意识对质量目标的取得是必要的
4.电脑辅助设计系统可以改进质量,但导致设计成本的增长
30.Allofthefollowingareexamplesoftoolsoftenusedincostestimatingexcept:
a.parametricmodeling.
b.analogousestimating.
c.bottom-upestimating.
d.activitydurationestimates.
以下全是成本估算中使用的方法,除了:
1.参数估算法
2.类比估算法
3.有下而上估算法
4.活动工序估算
5.
31.AtXYZInc.,thehourlywageforsemi-skilledworkersis$14.00.Theannualauditshowsthatfringebenefitscost30%ofbasicwages,andthatoverheadcostsare60%ofwagesplusfringebenefits.Whatisthe“loaded”hourlywageforasemi-skilledworkeratXYZ.Inc.?
a.$27.14.
b.$28.96.
c.$30.03.
d.$29.12.
在一家公司,对半技术工的小时工资是¥14。
年底审计显示福利支出为基本工资的30%以及行政摊派费用是工资加福利支出。
这家公司给每位半技术工人的总支出是:
1.¥27.14
2.¥28.96
3.¥30.03
4.¥29.12
32.Ofthefollowingestimates,whichmostaccuratelyreflecttheactualcostoftheproject?
a.Conceptualestimates.
b.Orderofmagnitudeestimates.
c.Preliminaryestimates.
d.Bottom-upestimates.
以下哪种估算方法最能反映项目实际成本:
1.概念估算
2.量级估算
3.初步预算
4.有下而上估算
33.Themostcrucialtimeforprojectriskassessmentis:
a.whenaproblemsurfaces.
b.duringtheplanningphase.
c.duringtheclose-outphase.
d.aftertheprojectschedulehasbeenpublished.
项目风险评估的关键时刻是:
1.当问题出现时
2.在计划阶段
3.在结束阶段
4.进度计划公布之后
34.Whenthereisuncertaintyassociatedwithoneormoreaspectsoftheproject,oneofthefirststepstotakeisto:
a.reviseprojectplan.
b.conductarisk-benefitanalysis.
c.conductaneedsanalysis.
d.Increaset
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