一建管理精讲讲义建设工程项目成本管理0201.docx
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一建管理精讲讲义建设工程项目成本管理0201
2020年一级建造师《建设工程项目管理》建设工程项目成本管理
第一部分:
考情分析
题型、
2011年
2012年
2013年
2014年
2015年
2016年
2017年
2018年
2019年
单选题
7题
6题
8题
8题
8题
10题
10题
9题
10题
7分
6分
8分
8分
8分
10分
10分
9分
10分
多选题
4题
3题
3题
3题
4题
4题
4题
5题
5题
8分
6分
6分
6分
8分
8分
8分
10分
10分
合计
11题
9题
11题
11题
12题
14题
14题
14题
15题
15分
12分
14分
14分
16分
18分
18分
■分
20分
本章内容在考试中的重要性:
重要。
本章内容在近9年考试题中占的分值在12〜20分之间,占本科目总分的9.2%〜15.4$。
预计2020年本章考试分值在18〜20分左右。
第二部分:
难点内容
本章难点有:
(1)施工成本管理任务与施工成本控制步骤之间的区别:
(2)施工成本汁划类型;
(3)施工预算与施工图预算的区别、对比;(4)按成本构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成:
(5)按施工成本构成划分的建筑安装工程费用项目组成:
(6)赢得值法;(7)量价分离与量价合一之间的区别:
(8)连环置换法(因素分析法);(9)香蕉图;(10)成本核算方法;(11)成本考核方法;(12)“两算”与“三算”之间的区别。
第三部分:
系统讲解
1Z202010成本管理的任务、程序和措施
本节主要考点:
各节的
重要考点
-般考点
一、成本管理的任务、程序和措施
1.施工成本的有关概念;
2.施工成本管理的任务、程序:
3.成本管理的措施。
•历年没有出过考题或出题很少的内容:
编制成本计划的原则。
♦根据成本运行规律,成本管理责任体系应包括组织管理层的成本管理和项目管理机构的成本管
理。
(1)组织管理层:
负责项目成本管理的决策,确定项目的成本控制重点、难点,确左项目成本目标。
(2)项目管理机构:
负责项目成本管理,遵守组织管理层的决策.实现项目管理的成本目标。
1Z2020U成本管理的任务和程序
决算:
而向工程项目
结算:
而向标段(合同)
考点:
施工成本的有关概念
1.施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,由直接成本和间接成本组成。
2.直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,是可以直接讣入工程对象的费用,包括人工费、材料费、施工机具使用费等。
3.间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出,是非直接用于也无法直接计入工程对象,但为进行工程施工所必须发生的费用,包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
4.成本管理就是要在保证工期和质屋满定要求的情况下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。
5.成本管理最根本最重要的基础工作:
建立成本管理责任体系.
考点:
成本管理的任务、程序
成
<-)成本计划编制
1.成本讣划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书而方案。
2.成本计划是建立施工项冃成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础.
3.成本计划是项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据,是目标成本的一种形式。
4.项目成本计划一般由施工单位编制。
5.成本讣划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本.
(二)成本控制
1.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。
2.可分为事先控制、事中控制
(三)成本核算
1.包括两个基本环节
(2)根据成本核算对象,采用适当的方法,计算岀该施工项目的总成本和单位成本。
<1)按照规左的成本开支范围对施工费用进行归集和分配,计算岀施工费用的实际发生额:
2.对竣工工程的成本核算,区分为:
(1)竣工工程现场成本,由项目管理机构进行核算分析,目的在于考核项目借理绩效。
(2)竣工工程完全成本,由企业财务部门进行核算分析,目的在于考核企业经营效益。
(四)成本分析
1.成本分析是在成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
2.成本分析贯穿于成本管理的全过程。
在成本的形成过程中,主要利用项目的成本核算资料,与目标成本、预算成本以及类似项目的实际成本等进行比较,了解成本的变动情况。
3.成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心。
(五)成本考核
1•在项目完成后,对项目成本形成中的各责任者,按项目成本目标责任制的规左,将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。
2.成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
二、成本管理的程序
1.掌握生产要素的价格信息
2.确定项目合同价
3.编制成本计划、确泄成本实施目标
4.进行成本控制
5.进行项目过程成本分析
6.进行项目过程成本考核
7.编制项目成本报告
8.项目成本管理资料归档
1Z202012成本管理的措施考点:
成本管理的措施
措施
具体内容
组织
措施
1.从施工成本管理的组织方面采取的措施。
如:
实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。
2.编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。
如:
通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本:
加强施工泄额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗等。
3.组织措施是其他各类措施的前提和保障
技术措施
如:
1•进行技术经济分析,确肚最佳的施工方案;确泄最合适的施工机械、设备使用方案;结合项目的施工组织设讣及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本等。
2.在实践中,要避免仅从技术角度选泄方案而忽视对其经济效果的分析论证。
♦运用技术措施进行纠偏的关键:
(1)要能提出多个不同的技术方案
(2)要对不同的技术方案进行技术经济分析比较,以选择最佳方案
经济措施
1.经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。
如:
管理人员应编制资金使用讣划,确定、分解成本管理目标:
对施工成本後理目标进行风险分析,并制龙防范性对策:
对各种支岀,应认真做好资金的使用计划,并在施匸中严格控制各项开支等。
2.及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。
3.对各种变更,应及时做好增减账、落实业主签证并结算工程款。
4.经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情
合同措施
1.采用合同措施控制施工成本,应贯穿整个合同周期,包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。
2.分包项目:
(1)选用合适的合同结构:
(2)在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素,特別是潜在的风险因素°
3.在合同执行期间,既要寻求合同索赔的机会,同时也要防止被对方索赔
【例题】根据成本运行规律,成本管理责任体系应包括组织管理层的成本管理和项目管理机构的成本管理,其中项目管理机构应()。
A.负责项目成本管理的决策
B.确泄项目的成本控制重点
C.负责项目成本管理
D.确泄并达到项目成本目标
E.实现项目管理的成本目标
『正确答案」CE
『答案解析」本题考查的是建设工程项目成本管理。
选项AB属于组织管理层的成本管理职能。
【例题】下列属于建设工程项目施工成本的有()。
(2005年试题第76题)
A.生产工人人工费
B.材料费
C.利润
D.管理人员差旅交通费
E.施工机具使用费
『正确答案」ABDE
『答案解析」本题考查的是成本管理的任务。
建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成,苴中:
直接成本包括人工费、材料费、施工机具使用费等;间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
【例题】关于建设工程项目成本的说法,正确的是()。
(2016年试题第12题)
A.成本计划是对未来的成本水平和发展趋势作出估计
B.成本核算是通过实际成本与计划的对比,评左成本计划的完成情况
C.成本考核是通过成本的归集和分配,计算施工项目的实际成本
D.成本管理是通过采取措施,把成本控制在计划范固内,并进一步寻求最大程度的成本节约
『正确答案」D
『答案解析」本题考查的是施工成本管理的任务、程序。
选项A错误,成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书而方案,是设立目标成本的依据,是目标成本的一种形式。
题干内容属于成本预测的内容。
选项BC错误,题干内容属于成本考核的内容。
施工成本核算包括两个基本环节:
(1)按照规泄的成本开支范用对施工费用进行归集和分配,计算出施工费用的实际发生额:
(2)根据成本核算对象,采用适当的方法,计算出该施工项目的总成本和单位成本。
成本考核是指在施工项目完成后,对项目成本形成中的各责任者,按项目成本目标责任制的有关规左,将成本的实际指标与il•划、泄额、预算进行对比和考核,评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给予相应的奖励和处罚。
【例题】建设工程项目成本分析是指()。
(2005年试题第12题)
A.在成本计划编制阶段对施工成本的估算和分解
B.在成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径
C.在项目完成后对成本进行的对比评价和总结
D.在成本预测阶段对成本的估算和分解
『正确答案」B
『答案解析」本题考查的是成本管理的任务。
成本分析是在成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
【例题】建设工程项目施工成本控制涉及的时间范围是()。
(2019年试题第36题)
A.从施工准备开始至项目交付使用为止
B.从工程投标开始至项目竣工结算完成为止
C.从施工准备开始至项目竣工结算完成为止
D.从工程投标开始至项目保证金返还为I上
『正确答案」D
『答案解析」本题考查的是成本管理的任务。
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。
【例题】项目经理部对竣工工程成本核算的目的是()。
A.考核项目管理绩效
B.寻求进一步降低成本的途径
C.考核企业经营效益
D.分析成本偏差的原因
『正确答案」A
『答案解析」本题考查的是成本管理的任务。
对竣工工程的成本核算,应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本,分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析,其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。
【例题】下列施工成本管理的措施中,属于组织措施的有()。
(2011年试题第95题)
A.编制施工成本控制工作计划
B.进行技术经济分析,确定最佳的施工方案
C.确泄合理详细的工作流程
D.对成本目标进行风险分析,并制泄防范性对策
E.做好资金使用计划,严格控制各项开支
『正确答案」AC
『答案解析」本题考查的是成本管理的措施。
选项B属于技术措施;选项DE属于经济措施。
【例题】下列施工成本管理的措施中,属于经济措施的有()°(2006年试题第76题)
A.明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任
B.进行技术经济分析,确泄最佳的施工方案
C.编制资金使用计划,确泄、分解施工成本管理目标
D.对施工成本管理目标进行风险分析,并制泄防范性对策
E.防止被分包商索赔
『正确答案」CD
『答案解析」本题考查的是成本管理的措施。
施工成本管理的经济措施包括:
♦管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标。
♦对施工成本管理目标进行风险分析,并制泄防范性对策。
♦对各种支岀,应认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支。
♦及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。
♦对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证,及时结算工程款。
♦通过偏差分析和未完工程预测,可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加的问题,对这些问题应以主动控制为岀发点,及时采取预防措施。
选项A属于组织措施:
选项B属于技术措施;选项E属于合同措施。
1Z202020成本计划
本节主要考点:
各节的重
重要考点
一般考点
二、成本计划(重要)
1.成本计划的类型:
2.施工预算与施工图预算的区别、对比:
3.成本计划编制依据:
4.成本计划的编制方法;
5.按成本构成要素划分的建筑安装工程费用项
目组成:
6.按成本构成编制成本计划:
7.按项目结构编制成本计划的方法;
8.按工程实施阶段编制成本计划的方法
1.成本计划编制程序
•历年没有出过考题或出题很少的内容:
施工预算编制要求、依据和方法:
施工预算内容。
1Z202021成本计划的类型考点:
成本计划的类型一、按其发挥的作用分
施工成本计划的类型
概念
竞争性成本计划
施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划
指导性成本计划
选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标
实施性成本计划
项目施工准备阶段的施工预算成本汁划,采用企业的施工宦额通过施工预算的编制而形成。
♦施工预算是编制实施性成本计划的主要依据
二、按成本组成、项目结构和工程实施阶段分别编制项目成本计划。
匕较对象
比较项
施工预算
施工图预算
编制的依据
以施工定额为主要依据
以预算定额为
主要依据
适用的范围
是施工企业内部管理用的一种文件,与发包人无直接关系
同时适用于发包人、承包人
发挥的作用
是承包人组织生产、编制施工计划等的依据;是承包人改善经营管理、推行内部经营承包责任制的重要手段
是投标报价的
主要依据
考点:
施工预算与施工图预算的区别、对比
1.区别
擁工定荻U片企业定颔
2•“两算”对比
(1)对比方法♦实物对比法♦金额对比法
(2)对比内容
♦人工量及人工费的对比分析:
施工预算的人工数量及人工费比施工图预算-般要邕6%左右。
♦材料消耗量及材料费的对比分析:
施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工丽i算。
♦施工机具费的对比分析
♦周转材料使用费的对比分析1Z202022成本计划的编制依据和编制程序考点:
成本计划编制依据
1.合同文件
2.项目管理实施规划
3.相关设计文件
4.价格信息
5.相关定额
6.类似项目的成本资料
考点:
成本计划编制程序
1•预测项目成本
2.确泄项目总体成本目标
3.编制项目总体成本计划
4.项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范|亂分別确左自己的成本目标,并编制相应的成本计划
5.针对成本计划制立相应的控制措施
6.由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划
1Z202023按成本组成编制成本计划的方法
考点:
成本计划的编制方法
一、编制方法
1.按成本组成编制成本汁划
2.按项目结构编制成本计划
3.按工程实施阶段编制成本讣划
二、编制要求
1.一般情况下,成本计划总额应控制在目标成本的范围内,并建立在切实可行的基础上。
2.上述三种编制成本汁划的方式并不是相互独立的,在实践中,往往是将这几种方式结合起来使用,从而可以取得扬长避短的效果。
考点:
按成本构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成
2020年一级建造师《建设工程项目管理》
建设工程项目成本管理
安程按构素>筑工—用要分建装费费成划
材料费
人工费
[计时工资或计件工资奖金
A霍贴、补贴
加班加点工资
J特殊情况「支付的工资
分部分项
工程费
材料原价
运杂葫
施工机具使用费
运输损耗费采购及保管费
丿僦工机械使用费<
\仪器仪表使用费
折旧费
大修理费
经常修理费
安拆费顶场外运琴人工费
燃料动力费
C管理人员工资J税费
办公费差旅交通费固定资产折旧费
工具用具使用费
措测项目费
企业管理费I/
劳动保险和职工福利费
劳动保护费
检殓试验费
工会经昜
职工教育经费
财产保险费
财务费
税金
城市维护建设税教肓费附加地方教肓附加其它
[养老保险费
失业保险费<医疗保险费
生肓保险费I工伤保险费
增值税
考点:
按成本构成编制成本计划
1•人工费
2.材料费
3.施工机具使用费
4.企业管理费等
1Z202024按项目结构编制成本计划的方法考点:
按项目结构编制成本计划的方法
2020年一级建造师《建设工程项目管理》
建设工程项目成本管理
单项工程施工成本
单位工程1施工成本
单位工程2廂工成本
•・
1
分部工程21施工成本
分詡工程22施工成本
1
••
分项工程221前工成本
1
分顷工程222龍工成本
••
图1Z202024施工成本按项目组成分解
1.首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中,再进一步分解到分部工程和分项工程中。
2.具体分配成本,编制分项工程的成本支出计划。
3•在编制成本支出计划时,要在项日总体层面上考虑总的预备费,也要在主要的分项工程中安排
4•按各规左时间的Qt值,绘制S形曲线,见下图所示:
成本C万元)
6000c
图时间一一成本累积曲线(S曲线)
(五)每一条S形曲线都对应某一特左的工程进度计划。
S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。
_般而言.所有工作都按最迟开始时间开始,对节约资金贷款利息是有利的;但同时,也降低了项冃按期竣工的保证率。
项目经理可以根据筹措的资金来调整s形曲线。
—I目结构、工程实施阶段编制成本计划的方式并不是独立的,往往需要结合使
用。
【例题】施工企业在工程投标及签订合同阶段编制的估算成本计划,属于()成本计划。
(2016年试题第60题)
A.指导性
B.实施性
C.作业性
D.竞争性
『正确答案」D
『答案解析」本题考查的是成本计划的类型。
竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
【例题】成本讣划是成本管理的一个重要环肖,一般情况下,成本讣划总额应控制在()的范囤
内。
(2007年试题第15题)
A.固定成本
B.目标成本
C.预算成本
D.实际成本
『正确答案」B
『答案解析」本题考查的是成本讣划的类型。
一般情况下,施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内,并使成本计划建立在切实可行的基础上。
【例题】下列有关施工项目成本计划的表述正确的是()。
A.编制实施性汁划成本时,施工预算和施工图预算“两算”对比的方法有实物对比法、金额对比法和经验对比法
B.成本计划按其发挥的作用可分为4类
C.指导性成本il•划是项目经理的责任成本目标
D.施工预算与施工图预算适用的范用基本一致
『正确答案」C
『答案解析」本题考査的是施工成本讣划的类型。
选项A,正确的表述应为“编制实施性汁划成本时,施工预算和施工图预算'两算’对比的方法有实物对比法、金额对比法”。
选项B,正确的表述应为“成本计划按英发挥的作用可分为3类”。
选项D,施工预算不同于施工图预算,两者区别较大,主要表现在"编制的依据不同、适用的范围不同、发挥的作用不同”。
【例题】编制实施性计划成本时,施工预算和施工图预算的“两算”对比内容包括()。
A.人工量及人工费的对比分析
B.材料消耗量及材料费的对比分析
C.施工机具费的对比分析
D.规费的对比分析
E.周转材料使用费的对比分析
『正确答案」ABCE
『答案解析」本题考査的是施工预算。
“两算”对比的内容不包括选项D。
【例题】下列有关施工成本计划的表述正确的有()。
A.编制成本计划的关键是确立目标成本
B.成本il•划的编制依据之一为“即将签订的工程合同”
C.施工预算是投标报价的主要依据
D.在编制成本支出计划时,要在项目总体层而上考虑总的预备费,也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费
E.施工左额的材料损耗率一般都低于计价定额
『正确答案」ADE
『答案解析」本题考查的是成本计划。
选项B,正确的表述应为,成本计划的编制依据之一为“合同文件”(备注:
应该是已签订的合同文件)。
选项C,正确的表述应为“施工图预算是投标报价的主要依据”。
【例题】下列关于施工图预算和施工预算的说法,错误的是()。
(2011年试题第14题)
A.施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的
B.施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量
C.施工预算是施工企业内部管理的一种文件,与发包人无直接关系
D.施工预算的用工量一般比施工图预算的用工星低
『正确答案」A
『答案解析」本题考查的是施工预算。
选项A,正确的表述应为“施工预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的”。
【例题】按成本构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成,下列属于规费的有()。
A.劳动保护费
B.检验试验费
C.住房公积金
D.财产保险费
E.社会保险费
『正确答案」CE
『答案解析」本题考查的是按施工成本组成编制施工成本计划的方法。
选项ABD属于企业管理费。
【例题】施工成本按成本构成可分解为()等。
A.人工费
B.材料费
C.施工机具使用费
D.劳动保护费
E.企业管理费
『正确答案」ABCE
『答案解析」本题考查的是按成本组成编制成本汁划的方法。
施工成本按成本构成分解为ABCE等。
选项D属于企业管理费的内容。
【例题】如按工程实施阶段编制成本讣划,在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目划分的要求,同时还要考虑确定成本支出计划对()的要求。
(2007年试题第17题)
A.成本目标
B.项目目标
C.成本分解
D.项目划分
『正确答案」D
『答案解析」本题考査的是按工程实施阶段编制成本计划的方法。
按工程实施阶段编制成本汁划,通常可在控制项目进度的网络图的基础上进一步扩充得到。
在编制网络计划时,应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时,还要考虑确定成本支出计划对项目划分的要求,做到两者兼顾。
【例题】绘制时间-成本累积曲线的环节有:
①计算单位时间成本;②确左工程项目进度讣划;③讣算计划累il•支出的成本额;④绘制S形曲线。
正确的绘制步骤是()。
(2017年试题第14题)
A.®-②-③
B.
C.
B.②-③-©~®
『正确答案」B
『答案解析」本题考查的是按工程实施阶段编制成本计划的方法。
时间-成本累计曲线的绘制步骤:
(1)确定工程项目进度计划,编制进度计划的横道图:
(2)根据每单位时间内完成的实物工程量
或投入的人力、物力和财力,计算单位时间(月或旬)的成本,在时标网络图上按时间编制成本支出计划:
(3)i|•算计划累计支出的成本额。
(4)绘制S形曲线。
【例题】已知某施工项目的il•划数摇资料
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- 管理 讲义 建设 工程项目 成本 0201