CMMIL3项目经理访谈问题及答案.docx

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CMMIL3项目经理访谈问题及答案

1.WouldyoupleasedescribetheinputsyouconsidertosupportyourProjectPlanningestimation?

请你描述一下支持项目计划估算的输入有哪些。

ListenFors:

Projectrequirementsincluding:

-Productrequirements

-Requirementsimposedbytheorganization

-Requirementsimposedbythecustomer

-Otherrequirementsthatimpacttheproject

Scopeoftheproject

Identifiedtasksandworkproducts

Technicalapproach

Sizeandcomplexityoftheworkproductsandtasks

Selectedproductlife-cyclemodel

Modelsorhistoricaldataforconvertingtheattributesintolaborhoursandcosts

Methodologyusedtodetermineneededmaterials,skills,laborhoursandcost

项目要求包括：

-产品要求

-组织需求

-要求的客户

-影响项目的其它需求

•项目范围

•确定的任务和工作产品

•技术方法

•规模和复杂性的工作产品和任务

•选定的产品生命周期模型

•模型或历史数据属性转换成工时和成本

•方法来确定所需的材料，技能，劳动时间和成本

2.WouldyoupleasedescribethecontentsofyourWorkBreakdownStructurethatyoudeveloptoidentifyandorganize（“workpackages”）

请你描述一下WBS分解的内容（工作包）。

TypicalContentsofaWBS

•Scopeoftheworkbasedontherequirements

-technicalgoalsandobjectives

-identificationofcustomersandendusers

-imposedstandards

-costandscheduleconstraintsandgoals

-dependenciesbetweentheprojectandotherorganizations

-resourceconstraints

-otherconstraintsfordevelopmentormaintenance

•Identifiedrisks

•Breakdownofactivities:

-Developmentactivities

-Activitiestoacquirerequiredskillsandknowledge

-Activitiesforintegrationandlife-cyclemanagementofnon-developmentalitems

-Supportingactivitiesandassociatedplans

•ConfigurationManagement,QualityAssurance,Testing

•SupplierManagement,ProjectManagement

•Workproducts:

-Deliverables

-Non-deliverableworkproducts

-Workproductsthatwillbeexternallyacquired

-Workproductsthatwillbereused

-Non-developmentalworkproductsthatwillbeintegrated

-Workproductsthatwillbeplacedunderconfigurationmanagementcontrol

Requiredknowledgeandskills

典型的内容，工作分解结构•工作范围要求的基础上，技术的目的和目标识别客户和最终用户征收标准成本和进度的限制和目标之间的依赖项目和其他组织资源的限制-限制发展或维持

•确定风险•击穿的活动：

发展活动，活动获得所需的技能和知识活动的整合和生命周期管理的非项目支持活动和相关计划•配置管理，质量保证，测试•供应商管理，项目管理•工作产品：

-交付-无本金交割工作产品，将工作产品从外部获得-将会重用的工作产品-非工作产品将被整合工作产品，纳入配置管理控制所需的知识和技能

3.Wouldyoupleasedescribehowyouestimatesizeandcomplexityofyourproductsandproductcomponents?

请你描述一下如何估算规模、产品复杂性以及产品组件。

ListenFors:

SoftwareEngineering–Sizeandcomplexity

Examples:

-FunctionPoints

-Linesofcode

-Numberofclassesandobjects

-Numberofpagesofdocumentation

-Numberofrequirements

SystemsEngineering-Sizeandcomplexity

Examples:

-Numberoffunctions

-Numberofinputsandoutputs

-Datavolume

-Numberandfrequencyofuserinteractions

-Numberofinterfaces

HardwareEngineering–SizeandComplexity

Examples

-Numberoflogicgatesforintegratedcircuitdesign

-Numberofparts（e.g.,printedcircuitboards,components,mechanicalparts

-Physicalconstraints（e.g.,weightandvolume）

OtherConsiderations:

-Labor,machinery,materials,methods

Methodsfordeterminingsizeandcomplexityshouldbebasedonvalidatedmodelsorhistoricaldata

软件工程–规模和复杂性

•例子：

功能点

-行代码

-类和对象数

-多页文件

数量要求

•系统工程的规模和复杂性

•例子：

-多功能

-输入和输出数

数据量

数量和频率的用户交互

数字接口

•硬件工程–规模和复杂性

•例子

数字逻辑集成电路设计的大门

-零件数量（例如，印刷电路板，元器件，机械零部件

-物理因素（例如，重量和体积）

•其他考虑：

劳动，机器，材料，方法

•方法确定的规模和复杂性，应根据验证的模型或历史数据

4.Wouldyoupleasedescribetheproject/productlifecyclefollowedonyourproject?

请你描述一下你的项目/产品生命周期。

ListenFors:

SoftwareEngineering-Examples

-Waterfall

-OverlappingWaterfall

-Spiral

-V-Model

-Incremental

-Evolutionary

SystemsEngineering–ExampleSELCPhases

-Conceptexploration

-Development

-Production

-Operations

-Disposal

Doyouusesubphasedescriptions?

-RequirementsAnalysis

-Design

-Fabrication

-Integration

-Verification

Doyouutilizeintermediatephasesforactivitiessuchas:

-Creationofprototypes

-Incrementsofcapability

-SpiralmodelcyclesorRapidApplicationDevelopmentcycles

-Simulation

-Emulation

-Comparison

软件工程实例

瀑布

重叠瀑布

-螺旋

-V模型

增量

-进化

•系统工程–例硒液晶相

-概念的探索

-发展

-生产

-业务

-处理

•你使用亚描述？

-需求分析

设计

-制造

-集成

-核查

•你利用中间阶段活动等：

-建立原型

-增加能力

螺旋模型周期或快速应用程序开发周期

模拟

-仿真

-比较

5.Wouldyoupleasedescribehowtheestimatesofeffortandcostaredeterminedonyourproject?

请你描述一下如何进行项目的工作量估算和成本估算。

ListenFors:

Isitbasedontheestimatedsizeandcomplexity?

Basedonhistoricaldatafrompreviouslyexecutedprojectsand/orModelsforconvertingtheattributesintolaborhoursandcosts?

Usesappropriate“scaling”datatoaccountfordifferingsizesandcomplexity?

Hastheestimationrationalebeendocumented?

Hasthenecessarysupportinginfrastructureneedsbeenincludedwhenestimatingcostandschedule?

-Criticalcomputerresources

-Memory,disk,andnetworkcapacity

-Communication’schannelcapacity

-SoftwareTestcomputersandperipherals

-Productintegrationenvironments

-VERandVALtestenvironments

Doinputsforeffortandcostestimationincludeitemssuchas:

-Risks

-Criticalcompetenciesandrolesneededtoperformthework

-Productandproductcomponentrequirements

-Workbreakdownstructure

-Costsofexternallyacquiredworkproducts

-Knowledgeandskillstraining,mentoring,andcoachingneeds

-Selectedlife-cycle

-Capabilityoftoolsintheengineeringenvironment

-Engineeringfacilitiesneeded

-Travelrequired

-Levelofsecurityrequired

-Capabilityofmanufacturingprocesses

它是根据估计的规模和复杂性？

•根据历史数据从先前执行的项目和/或模型属性转换成工时和成本？

•使用适当的“尺度”的数据考虑到不同规模和复杂性？

•已估计理由记录在案？

•拥有必要的配套基础设施的需求包括在估算成本和进度？

关键计算机资源

内存，硬盘，网络容量

通信的信道容量

软件测试计算机及外围设备

产品集成环境

-查看和测试环境

•做投入精力和成本估算的项目包括如：

-风险

-关键的能力和作用，需要执行的工作

产品和产品组件需求

工作分解结构

成本外部需要的工作产品

知识和技能培训，辅导，辅导需要

-选定的生命周期

性能工具在工程环境

-所需工程设施

旅行需要

-安全等级要求

制造过程能力

6.Wouldyoupleasedescribehowtheproject’sbudgetandscheduleareestablishedandmaintained?

请你描述一下如何建立并维护项目预算和项目进度。

ListenFors:

∙Basedonthesizeandcomplexityestimation基于规模和复杂度估计∙Aremajormilestonesofappropriateseparationidentified?

主要的里程碑识别出了吗？

∙Arealltaskdependenciesidentifiedanddocumented?

（CriticalPathMethod（CPM）–ProgramEvaluationandReviewTechnique（PERT））∙Historicaldatausedtoverifytheschedule?

历史数据用到进程里∙Arecriteriaestablishedfordeterminingwhatconstitutesa“significantdeviation”fromtheprojectplan?

（Subpractice6）重大偏差的标准是什么？

7.Wouldyoupleasedescribehowrisksareidentifiedordiscoveredtosupportprojectplanning请你描述一下为了支持项目计划，你如何识别或发现风险。

ListenFors:

∙Arerisksanalyzedtodeterminetheprobabilityofoccurrence,impact,andtime-frameinwhichtheyarelikelytooccur?

∙Aretherisksprioritized?

∙Arerisksrevisedasappropriatethroughouttheprojectlifecycle?

•风险发生的概率分析确定，影响，和时限，在有可能发生吗？

•是风险优先？

•风险酌情修订的整个项目生命周期？

8.Whatdataisidentifiedtobemanagedandcontrolledbytheprojectandfortheproject?

Wouldyoupleasedescribetheproject’splantomanageallnecessaryprojectdata?

Whocontrolsthedataandmakesitunderstandablefortheproject?

项目中识别出哪些数据来管理和控制项目？

请你描述一下用来管理所有项目数据的项计划。

谁控制这些数据，并让项目数据让大家理解。

ListenFors:

Data

Recordedinformation,regardlessoftheformormethodofrecording,including:

-Administration

-Engineering

-Configurationmanagement

-Financialinformation

-Managementinformation

-Logistics

-Quality

-Safety

-Manufacturing

-Procurement

-Technicaldata,Computersoftwaredocuments

-Representationoffacts

-Numbersordatumofanynaturethatcanbecommunicated,stored,andprocessed

Isthereasonforcollectingeachtypeofdatacleartothemembersoftheprojectteam?

Whataretherequirementsandprocedurestoensureprivacyandsecurityofthedata?

Datamayincludemanydifferentforms:

-Reports

-Manuals

-Engineeringnotebooks

-Charts

-Drawings

-Specifications

-Correspondence

-Emails

-MinutesofMeetings（MOMs）

-Securityrequirements

数据

•记录的信息，无论形式或记录的方法，包括：

-管理

-工程

配置管理

财务信息

管理信息

物流

-质量

-安全

-制造业

-采购

技术数据，计算机软件文档

代表事实

-或任何性质的数据可传送，存储，处理

•的原因是收集各种数据类型明确的项目团队成员？

•有什么要求和程序，确保数据的隐私和安全的？

•数据可能包括许多不同的形式：

-报告

-手册

工程笔记本

-排行榜

图纸

-规格

-通信

-电子邮件

-会议纪要（妈妈）

-安全要求

9.Wouldyoupleasedescribehowyourproject’sresourcesaredefined?

请你描述一下项目资源是如何定义的。

ListenFors:

∙Top-levelWBSisfurtherdecomposedintoworkpackagesthatcanbeassigned,performed,andtracked∙Projectresourcedefinitionincludeslabor,machinery/equipment,materials,methodsandtheirrequiredquantities∙Facilities,equipmentandcomponentrequirements∙Long-leadtimeitem∙Staffingrequirementsdefined

•顶级项目的进一步分解成工作包可以被分配，进行跟踪，并•项目资源的定义包括劳动，机器设备，材料，方法和所需数量•设施，设备和部件的要求•待发时间项目•人员需求定义

10.Wouldyoupleasedescribehowtheknowledgeandskillsneedsareidentifiedandsatisfiedonyourproject?

请你描述一下项目所需的知识和技能是如何识别并满足项目需求的。

ListenFors:

Knowledgeandskillsneedsareidentifiedbasedonorganizationandprojectrecords?

Availableknowledgeandskillsisassessed?

HumanResourcesdepartmentisconsultedtodeterminetheavailabilityandappropriatenessofinternaltraining?

Mechanismsbelievedtobehelpfultosolvetheknowledgeandskillsgapareimplemented?

-Training（InternalandExternal）

-Mentoring

-Coaching

-On-the-jobapplicationoflearnedskills

知识与技能需求的基础上确定的组织和项目的记录？

•现有的知识和技能进行评估？

•人力资源部门协商确定的可用性和适宜的内部培训？

•机制被认为有助于解决知识和技能方面的差距是？

-培训（内部和外部）

指导

教练

-在职的经验教训的应用技能

11.Wouldyoupleasedescribethesetoforallrelevantstakeholdersneededtosupportyourprojectthroughoutitsproductlifecycle?

请你描述一下项目整个生命周期中所需的相关干系人。

Stakeholdersarethosewhocanmostaffecttheprojectanditsproductsandthosewh