商贸大市场可行性分析报告.docx
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商贸大市场可行性分析报告
卞桥(浙商)商贸大市场
可行性分析研究报告
第一部分·卞桥镇整体环境分析
一、卞桥镇概况
1、地理位置
卞桥镇位于山东省东南部,临沂市西陲,平邑县城东20公里处,北接蒙阴,东靠费县,南与327国道相接,总面积131平方公里。
卞桥镇辖50个行政村,96个自然村,4.2万人。
矿产资源丰富,已探明的矿产有10种,其中储量较大的有“三石一水”,即石膏储量15亿吨,花岗石储量10亿立方米,石英石储量3亿立方米,矿泉水储量20亿立方米。
素称为“中国石膏之乡”。
2.农副资源
农副产品以小麦、玉米、花生、土豆、大蒜、板栗、花椒、黄烟、肉类、禽蛋为主。
是省级吨粮田开发基地、良种繁育基地、无公害瓜菜基地、畜牧业基地和干鲜果品基地。
卞桥镇是蒙山板栗、花椒主产地,年产量达100万公斤。
3.旅游资源
卞桥镇地处蒙山腹地。
北部蒙山,主峰龟蒙顶海拔1156米,为山东省第二高峰,自古有“岱宗之亚,爱有东蒙”之称。
蒙山人文、自然景观随处可观,“七十二奇峰,三十六洞天”,各有千秋,美不胜收。
蒙山寿星巨雕218米,为世界之最,是蒙山旅游的标志性景点。
蒙山大洼风景区是省级风景名胜区,国家森林公园。
森林覆盖率达85%,空气中负氧离子含量220万个/cm3,俗称“天然氧吧”、“森林浴场”,被誉为东方养生长寿旅游圣地。
大洼风景区以“智圣”鬼谷子的遗迹、传说及优美的自然风光为主题,形成以智慧、智圣、智源、智极为景点建设内容的观光度假游览区,以溪潭、山泉、森林、幽谷、山林为特色,以生态旅游为主题,让您回归自然,拥抱自然,置身其间,如在画中,景色十分壮观,是人们观光旅游、安逸享受、休闲避暑的乐园,并素有“桂林山水甲天下,不如蒙山一大洼”之称。
旅游区内有陶然居、辛平两个三星级旅游度假村。
4、支柱产业
工业发展迅速。
资源工业前景广阔。
近几年来,依靠资源开发,启动区域经济,培植骨干产业,初步形成了以石膏、花岗石、畜产品、建安、旅游为骨干的工业发展框架。
目前,全镇年开采石膏100万吨,加工石膏粉120万吨,畜产品加工能力达1万吨,年完成建安工程产值1亿元,年实现工业总产值9.6亿元。
5、交通通讯
菏(泽)日(照)铁路,日(照)东(明)高速公路贯穿全境,东接京沪高速公路;西连京福高速公路、京沪铁路。
距临沂机场70公里,济南机场180公里,日照港180公里,连云港160公里,青岛港220公里。
镇内乡村公路纵横交错,实现了村村通公路,并与文泗路、327国道相连接。
通讯设施先进,开通了国际电话、传真、互联网络和数字通讯,可与世界上180多个国家和地区联系。
6、能源供应
镇内有35千伏变电所一处,并与泰莱电网,山东大网相连,兖(州)邹(城)煤矿能源供应充足。
境内水源丰富,有蒙山优质矿泉水,城镇驻地供水设备齐全,供水能力为1万立方米。
7、生活服务
有三星级大洼旅游度假村两处,以当地野味名吃为特色,服务设施配套齐全,集餐饮、娱乐、休闲为一体,服务功能日臻完善。
8、教育卫生
教育设施先进,高考升学率位于全市前列。
卞桥中学、小学有教学楼1万平方米,形成了集教学、实验、电教、音、体、美为一体的教学格局,卞桥中心医院为省百强乡镇中心卫生院,医疗设备齐全,全国各地教授巡回座诊,是集名医专家会聚之佳地。
社会各项事业全面发展,为全镇经济腾飞提供良好的环境。
9、对外开放
卞桥镇大力实施“大开放、大招商、大发展”战略,不断加强对外开放的步伐。
对外联络日益活跃,对外经贸发展迅速,先后与欧美、日韩、东南亚等10个国家和地区建立了经贸关系。
截止目前,累计兴办外商投资企业8家,利用外资600万美元。
10、投资政策
在土地使用上,外来投资者,生产性固定资产投资在100万元以上的,镇政府无偿提供建厂用地,并负责办理土地出让手续和承担相关费用,取得土地使用权;在优惠政策上,投资者在园区内办厂的,镇政府提供“三通一平”的优惠政策,并免收水电配套费;在服务管理上,由镇招商引资办公室,采取“一门受理、联合审批、一口收费、限时办结”的做法,为外来投资者提供方便、高效、快速、优质的服务。
最大限度地保护外来投资者的合法权益和经济利益。
第二部分·项目定位
一、定位原则
>>产业创新原则
创新,是产业的生命力。
尤其是项目地处市场高度发达的卞桥镇地区,市场资源极为丰富,市场积淀极为深厚。
本项目必须有效地整合资源、引领创新,从规划、投资、管理等整体运营,充分借鉴品牌市场的运作经验,形成自身独特的优势。
与卞桥镇已成型的市场功能构成互补促进关系,推动卞桥镇商贸市场经济的发展。
>>市场需求原则
一个大中型商贸市场,必须顺应社会发展、区域经济、经营功能的需求。
这是项目定位的前提。
否则概念再漂亮,规划设计再漂亮,也会是空中楼阁,不切实际。
因此,需求原则必须符合卞桥镇市场经济发展的方向,必须符合项目经营功能的规律。
在需求基础上创新,从而形成项目独特的市场竞争优势。
>>资源整合原则
卞桥镇高度发达的商贸市场经济,呈现出资源丰富,格局基本定型的特点。
但部分资源由于时代发展和城市化发展,出现不适应现象。
因此,本项目的定位,应该站在资源的升级换代和优化的角度,进行全方位的整合。
整合的过程就是升级换代的过程,最终推动区域商贸市场经济的新一轮发展。
>>经营成功原则
市场作为商业地产,有着独特的运营规律。
即,项目的成功是招商的成功,经营的成功;而不仅仅是开发的成功,销售的成功。
因此,一切的定位,包括主题、功能、档次、形象等;一切的环节,包括开发、经营、推广、管理等,都必须围绕项目经营成功原则展开,以长期效益、长远发展的原则来运作本项目。
>>可持续发展原则
本项目作为一个大型市场项目,必须追求可持续经营发展的目标。
从规划设计,到经营管理,以科学、前瞻的现代商贸理念进行运作。
实施“统一规划、统一开发、统一经营、统一推广、统一管理”的运营原则。
同时,充分注重项目对卞桥镇社会经济的引导及拉动作用。
二、主题定位
商贸大市场经营业种,包括生活、娱乐、休闲、商务等;市场一体化辅助功能。
通过整合卞桥镇目前同类市场的策略,提升卞桥镇商贸商品的经营平台和档次,推动卞桥镇地区的商贸业的发展。
同时,以强大的交流平台,推动商贸市场交易活动。
定位理由:
◎一层品牌服饰、鞋类、化妆品、手机小家电、生活百货生活美食等。
现阶段的卞桥镇商贸流通业,已经进入高端市场功能发展的通道。
作为以集散型和销地型为主体的市场,必须具有与之适应和引领的价值。
因此,以“国际化”理念作为项目的开发运营模式,打造高端流通市场平台,是区域产业经济和商贸经济未来发展的需要。
◎二层网络会所、台球厅、电玩娱乐、休闲健身、足浴、家居家纺。
空间的组合,交通的拥堵,生活的疲惫,使得人心得以休闲,此处绝对是你栖息的圣地。
为了保证娱乐市场的未来,亟需对原有市场资源进行整合。
因此,卞桥镇商贸大市场的开发,是现实和未来的需要。
◎商务会所、咖啡厅、棋牌、茶楼。
开发一个高品质、高档次的国际休闲城,有利于推进该区块的城市化进程,符合政府对区域规划的战略发展的目标。
同时,原有市场的位置,存在影响未来城市规划发展的空间。
◎品牌连锁酒店。
根据对现有市场经营户的走访调查,目前由于市场服务质量的滞后,以及普遍只有十几平方米的经营空间,大大限制了经营发展的需求。
现有经营户中有扩张经营规模和改善经营环境需求的高达90%以上。
三、功能定位
任何一个市场,都具有“集”与“散”的功能。
即市场的经营功能与辐射功能。
1、经营功能
从市场调查分析出发,结合本区域市场资源特点,我们认为卞桥镇商贸大市场具有复合型的经营功能。
即集产地型、集散型、销地型于一体。
产地型:
以原产地的支柱产业特定资源为依托,具有一级批发、销售域辐射功能。
集散型:
以良好的交通和区位条件为依托,引进外地货品及经营优势,具有以批发为主的跨区域辐射功能。
销地型:
以本区域消费和采购需求为依托,具有批零兼营的区域范围辐射功能。
2、配套功能
现代市场的重要标志之一不是单一的商贸交易功能,而是集多功能、一站式的开发运营的模式。
以交易功能为核心,辅以消费、休闲、娱乐等辅助功能,使市场向贸易综合体发展。
综合性:
以主力经营业态为基础,多种业态组合、多种经营功能互动为依托的多元综合发展思路,形成经营业态集约化、规模化效果。
多功能:
以现代商贸业的运作理念,构建5星级市场的硬件设施。
形成以交易为中心功能,开发相关的消费、休闲、娱乐等配套功能。
一站式:
本项目将以齐全的商业、生活服务配套,为经营提供全方位现代商贸业的服务。
项目配设:
宾馆、娱乐、餐饮等生活设施;同时配设:
银行、工商、邮电、咨询等商业服务设施。
使经营者在商贸城内享受完善的而齐全的经营和生活服务。
3、辐射功能
按照现代商圈理论,结合市场调查,本项目市场辐射可分为三级:
一级辐射商圈为卞桥镇城区,一旦对这些市场进行有效整合后,本地的消费采购支撑力将持续强化。
二级辐射商圈为卞桥镇下属街道。
尽管这些区域已经形成大小不一的市场,但本项目以城市中心的吸附性,功能强大的聚集力,品牌市场的影响力,以及具有一级批发的集散功能,将有效形成区域同类市场的统领地位。
其辐射意义不仅在于商品本身,更在于品牌形象。
四、业态定位
依据上述定位概念,以及市场调查分析。
本项目主要如下功能介绍。
卞桥商贸市场简介
卞桥商贸市场一层为生鲜商贸市场,通信,超市,银行,亲子家园,精品连锁店,美食街等便民服务,二层为SPA美容,网络会所,台球馆,电玩,棋牌等休闲娱乐为一体,三四层为阿里巴巴KTV,大型商务会所已开业运营,现已营造出丰富多样的消费空间,集超市,精品购物,休闲娱乐,生活服务,邻里生鲜,餐饮美食于一体化的大中型综合型,多功能商业中心。
卞桥休闲娱乐城
卞桥休闲美食广场即将成为卞桥镇的城市客厅,市内外一流餐饮与娱乐品牌汇聚于此,为市民及宾客提供全方位、一站式消费场所,成为市民聚会、宴请、休闲、交流的最佳目的地,而且最具规模、最具档次,生态环境和建筑风格优雅,别具风情。
业态定位理由:
>确立鲜明的经营功能范围。
业种组合科学合理,经营结构及配套具有兼容性。
>充分体现区域经济发展和经营户的需求,具有巨大的市场消费空间。
>与目前本区域商贸市场构成整合、互补、协调的关系,具有填补空白和提升产业的意义。
五、客群定位
根据对卞桥镇本地市场调查和经营户沟通,以及与外地商家的初步洽谈。
本项目的目标客群主要有如下几类:
1、经营户
>现卞桥镇城区市场经营户
他们由于目前的经营环境不佳,经营空间缺乏可持续性。
普遍对新市场抱有很大热情和期待。
他们对新市场的期待要求为:
交通物流便捷;
地段位置较好;
经营环境舒适;
经营格局合理;
配套齐全;
管理专业;
租金合理;
有仓储空间;
具有可持续经营发展空间。
经营面积一般在30~60平方米,部分要求在60~120平方米,甚至更大。
>外地经营户(卞桥镇下属乡镇)
他们一般已在外地拥有市场经营铺位,计划在区域性中心城市寻求新的经营发展空间,追求更大的市场份额。
他们对新市场的期待要求为:
除了同上要求外,更注重市场的规模和品牌形象。
>外地代理、经销商
他们一般代理和经销国内外品牌商品。
有的已经在卞桥镇本地经营,有的想进入卞桥镇市场,但缺乏合适的经营场所。
他们对新市场的期待要求为:
除了与上述基本要求相同外,尤其注重经营环境的品质档次,以及市场的品牌效应。
以追求他们所经营的品牌相匹配的品质环境。
除了上述三类主力客户之外,还有一些原本经营其他产品的客户,以及新入行的经营者。
2、投资客
今后在具体销售运作中,首先考虑自营户的购铺需求。
尽量将商铺的产权与使用权统一起来,以确保今后经营的规范性。
前期市场调查统计中已有数据清楚显示,通过多年的经营,不少经营户已经积累起一定的资金实力,并具有强烈的购铺意愿。
作为纯粹的投资客分布范围较广。
但本项目更注重自营户的购铺行为,以确保后续经营效果。
而对纯粹投资客将设置相关门槛措施。
具体在“运营模式”部分重点阐述展开。
第三部分·市场规划思路
一、项目产品规划思路
规划原则:
总体强调现代化、实用化、标准化的规划设计效果,以确保项目可持续经营发展的目标;注重经营区的人流动线与物流动线设计,以获得经营均好性效果;注重建筑与道路、环境的和谐关系,以营造良好的经营消费环境品质;追求现代商业建筑风格,以体现崭新的城市商业风范。
因为本项目属于带方案挂牌,政府有关部门关于本宗地的经济技术指标尚未确定。
这里结合卞桥镇一般性控规要求,结合项目定位暂时设定规划设计指标。
1、总平布局
依据地块资源特征,项目的主题定位、经营功能特点,以及各功能区域的需求,对项目予以科学的规划布局。
●住宅区域合理布置在地块一侧。
●商务信息研发中心及其他配套功能,包括进货、营销、服务业配套,以及超市、餐饮、娱乐、休闲等生活配套。
●交易市场区按照业种分布进行规划。
分别按道路系统,规划多个经营功能区。
2、交通组织
以物流与人流动线为原则,科学合理规划项目的内部交通组织。
确保物流便捷,人流顺畅;物、人相对分流。
>铺间通道为建筑之间的经营道路。
>经营功能区通过“两横一纵”交通组织,形成多个经营区。
>中心主通道宽约20米;环绕通道宽约15米。
均适宜物流货车通行。
>次通道宽约12米。
>铺间通道宽约8米。
(各道路系统的宽度,可视具体规划布局及建筑等因素调整。
此为参考)
3、建筑
根据项目经营业态特点,突出经营功能的现代化、标准化和实用化价值,避免一味追求建筑形式,而忽略经营功能。
将实用功能与可持续发展充分结合。
>项目整体建筑风格以现代为主,突出和渲染现代商业特点,营造出鲜明和浓厚的现代商业氛围。
并适当注意与周边自然环境的协调关系。
>市铺立面处理除一层玻璃门;二、三层设计为可供竖向大面积广告牌发布,两铺之间共享一个窗户的形式。
满足商家广告形象及采光功能,而立面又极富现代视觉冲击。
商铺一、二层之间应考虑横向铺位经营广告位置。
>每间商铺单位应预留楼梯口位置,以及卫生间。
视经营户需求再进行配置。
>每间商铺单位之间暂时不予墙体分割。
视经营户需求再进行合理分割。
>每间商铺单位外立面应考虑空调外机位置,如条件许可,亦可置放三层屋顶。
4、景观
总体按照政府有关部门的绿地率指标进行规划。
追求景观与建筑的和谐统一,营造出极具情景式的现代商业经营空间。
>内部空间重点关注中心广场、入口广场的节点。
在确保实用功能前提下,通过地面铺装效果,以及绿化、小品(如与本项目经营业态相关的艺术化象征物)等元素,创造出具有商业文化的艺术化景观环境。
>中心主通道中间应考虑花坛结合休息设施的设计。
>所有主通道均采用行道树和灌木结合设计。
5、配套
根据功能定位思路,商贸配套功能包括:
销售、服务、信息、仓储、物流等;生活服务配套功能包括:
超市、餐饮、娱乐、休闲等。
>主入口广场设大型信息发布电子屏(LED),为消费者提供商品信息。
>机动车停车:
具体车位率按卞桥镇有关政策指标确定。
>仓储物流功能区采用大框架结构。
>水、电、通讯、宽带进每一个铺位。
>园区智能化管理:
安防系统、报警系统、监控系统等。
第四部分·项目运营理念
一、运营模式
一个商业地产项目的成功,并非仅仅是开发成功,销售成功。
而是招商成功,经营成功。
这是一个优秀的商业地产开发运营商应有的社会责任。
因此,本项目绝对不能作为一个常规的房地产项目进行开发,必须是将开发与运营高度结合。
换言之,本项目的建设重在运营。
我们一旦拥有项目的开发权,将实施招商先行,经营先行的运营策略。
以今后经营的成功标准,衡定项目的整个开发建设环节。
而作为本项目——卞桥镇大市场,坐拥经济发达、商业繁荣的大环境,拥有良好的经营前景,承担着整合和提升卞桥镇地区各市场资源和品质,项目运营的核心价值极为明显。
因此,我们将按照现代商贸业运作的规律,实施“统一规划、统一招商、统一推广、统一经营、统一管理”的运作模式。
把项目的可持续发展放在第一位,把社会效益与经济效益高度结合,实现卞桥镇贸易业的升级换代,全力推进卞桥镇商贸流通产业的繁荣发展。
运营是一个系统工程。
我们将依托现有的市场商脉资源,组建国内一流的专业运营管理团队。
从项目规划设计、工程开发、招商运作、经营管理等,实施一体化运营。
确保项目开发、招商、经营、管理整体环节系统的成功。
针对本项目而言,经营比开发更重要。
我们将以运群众的理念、能力和形象开发运作本项目。
因此,我们将实施部分物业销售和部分物业持有经营的策略。
通过部分商铺的销售,回笼必要的开发成本,以及培育市场、经营市场的费用。
通过持有物业,实现规范经营,规范管理的目的。
销售部分的物业,我们将首先考虑自营户的购铺需要。
在满足自营户的需要前提下,再适当考虑少数的投资者购铺需要。
对投资者所购买的铺位,将实施回租的政策。
确保经营业态的规范,及经营管理效果。
持有的商贸除了配套功能设施之外,还将包括部分商铺。
持有的物业通过招商经营,和自营的方式,长期持有,长期经营,长期盈利。
与项目一起发展,与经营户一起共赢,与卞桥镇大市场共同发展繁荣。
我们认为,这是开发运营商应有的责任感和使命感。
二、招商模式
本项目的运营重点首先是招商。
依托浙江商会平台,我们将组成专业的招商团队,面向国内外招商,确保开业前满铺入驻经营。
1、招商策略
>招商先行策略。
项目经政府立项后,即着手组建招商团队;在项目完成规划方案后,立即实施招商先行的策略;
>本地商家优先策略。
通过向本经营户的优先入驻策略,有效整合现有市场资源,完成广大经营户渴望经营环境改善和升级的目标。
在实现这一目标过程中,实现新老市场之间稳妥过渡,协调经营的关系。
以营造和谐的经营环境。
>品牌商家优先策略。
我们将以国内外著名品牌商家作为主要招商对象。
通过他们的进驻,提升项目的经营档次,提升市场的品牌形象。
满足卞桥镇相关产业向更高层次发展的需求。
>优惠优先策略。
在政府赋予的各种优惠政策基础上,我们对所有招商进驻的商家实施大幅度的多种优惠政策,“放水养鱼”,培育市场。
如减免初始租金、物管费用等等。
尤其是面对本地主力商家和国内外品牌商家入驻,实施更有力度的租金优惠政策,并给予优先选位选铺的权利。
2、招商手段
>招商推广有效覆盖。
向国内重点招商城市地区发布招商信息,并召开招商推介会。
对国内外著名品牌商家,实施个对个、面对面的个性化招商。
>运用广泛的人脉资源。
依托人脉关系,实施重点招商,重点突破。
>建立专业网站。
通过网络平台,面向国内外著名品牌商家发送“招贤榜”。
>整体合作招商。
我们将通过友好关系,与国内著名的各市场合作招商,实现招商资源共享的目的。
三、推广思路
为了实现可持续发展,树立品牌形象,推动项目经营的顺利成功。
本项目的推广采取前期导入和后期持续的策略。
尤其是重视项目开业后,全面实施“卞桥镇大市场”整体的CIS统一推广的品牌战略,经营培育和项目品牌塑造的推广。
1、前期推广
运用媒体、公关活动等途径,对项目形象进行市场导入,树立项目初步形象。
达到招商和销售的目的。
2、后期推广
市场经营的成功,离不开后期的推广宣传。
因此,在完成招商和销售后,继续运用媒体、公关活动等途径,培育市场,巩固项目的品牌形象。
在项目的重要节点,举行盛大的推广活动。
比如项目开业庆典;周年庆典;博览展示、洽谈会推广等。
实施项目整体的CIS品牌战略计划,打造项目一流的品牌市场。
通过前后期的市场推广,实现项目持续经营,拓展市场,塑造品牌的目标。
四、经营理念
市场需要培育,经营需要管理。
一个成功的市场背后,都有一个专业的经营管理团队。
我们经营理念是:
经营户的利益高于一切;项目经营的成功高于一切。
在项目经营成功的基础上,获取我们的利益,赢得真正意义上的社会效益与经济效益双丰收。
我们将高度重视项目的经营管理,在项目进入规划阶段,即依托已有的专业管理人才,并引进国内优秀的专业市场经营管理人才,组建一流的专业经营管理团队,构建高品质的管理机构。
实现项目经营管理提前介入,以经营理念指导项目的开发理念。
全面实施“统一规划、统一推广、统一招商、统一经营、统一管理”的现代经营理念,高效科学运作本项目。
围绕项目的经营成功,为经营户提供全面的、一流的、专业的服务。
注重专业市场管理特点:
以经营管理为主,物业管理为辅。
即强调首先为经营服务,包括市场推广,经营格局优化,经营咨询,商家稳定维护和引入。
建立起有序的、科学的、和谐的、稳定的经营环境。
重点策划和实施年度一系列博览展示等活动。
推动卞桥镇商贸流通的繁荣兴旺。
创建和维护卞桥镇大市场电子信息平台,为经营户提供广阔的、现代的贸易手段。
具体经营管理包括:
>品牌推广与管理
>年度博览展示等活动策划与组织
>商家经营优化组合
>经营户咨询、投诉服务
>设施维护与环境保洁
>经营场所安保服务
>推动成立项目经营户协会
第五部分·项目开发运营效益评估
评估说明
由于本项目尚未进入正式开发阶段,土地价格不明晰。
因此,本评估仅为参考性。
本项目赢利模式为销售收入结合租赁经营或持有经营。
前者主要包括经营商铺,后者包括博览展示、商务中心、仓储、研发信息中心、管理中心等。
销售部分目的是通过必要的资金回笼,以实现项目整体一次性开发建设的后续资金需求。
经营部分则通过长期持有出租,达到赢利目标。
同时,还存在可能的拆迁等因素。
因此,本评估具有一定的不确定性。
总体上,我们希望部分物业的销售,平衡前期的开支。
利润主要通过经营获得,并能够在项目开业后3到5年左右开始产生利润。
另外需要说明的是,以下开发成本和收益的测算是按照现阶段市场比照,并结合项目在运作过程中的实际情况作出的,而不是按照常规的纯粹的房地产项目开发进行测算。
我们的目标不是销售利润,而是经营利润;不是眼前利益,而是长远效益。
根据我们初步估算,前三年经营因为大量的广告投入、活动组织和市场培育,以及各种免租优惠政策。
项目开支及收益的平衡预期在三到五年后能够达到。
具体平衡关系评估将根据今后招商前具体租金率进行测算。
效益评估
1.经济效益
项目建成营业后,预计三到五年内实现理想规划;市场拟投1.5亿--2.5亿人民币,总营业面积4—6万平方米,商铺1200-1500间,个体商户1000家。
建成营业预计年交易额5-8亿,上缴税利2000-3000万人民币;住宅投资1.5亿人民币。
2.社会效益
卞桥镇大市场的建立,填补了卞桥镇没有现代专业集中综合市场的空白,大大提升城市的投资环境,改善行业经营环境和经营方式,增强了企业的综合竞争力,促进社会和谐发展,繁荣市场经济,以及增加就业机会(建成三到五年内实现就业1000人以上)等显著社会效益。
目录
第一章总论4
1.1项目摘要4
1.1.1项目名称4
1.1.2项目建设单位4
1.1.3项目拟建地点4
1.1.4建设期限4
1.1.5项目主管部门4
1.1.6建设目标4
1.1.7项目工艺技术方案5
1.1.8建设内容及规模5
1.1.9投资估算及资金筹措5
1.1.10项目组织、管理5
1.1.11效益分析6
1.1.12项目综合评价结论6
1.2可行性研究报告编制依据7
1.3主要技术经济指标7
第二章项目建设的必要性和可行性9
2.1项目提出背景9
2.2项目拟建占的基础设施情况9
2.3建设的必要性10
2.4项目建设的可行性14
第三章产品市场预测与分析16
3.1
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