项目管理实验.docx

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项目管理实验

软件项目管理

实验一分解项目工作

一、按项目功能进行项目结构分解

1.管理端子系统

管理端子系统主要是提供公司人力资源管理人员使用的功能，它的功能分为题库管理、问卷管理、职位发布、简历整理、面试管理等部分。

每个登录者首先要通过安全认证然后确认权限，系统根据相应的权限实现相应的功能。

a登录管理

登录管理负责所有的管理端的登录，管理端的人员要登录到管理端必须经过登录界面，输入自己的用户名和密码，然后系统判断这个用户的权限信息，不同的登录人可能具有不同的权限，系统根据不同的权限实现不同的功能。

b题库管理

题库管理是由管理员登录到系统，实现对知识库试题的增加、删除、修改的功能及提供知识库试题的详细信息。

c问卷管理

问卷管理是由管理员登录到系统，根据知识题库中提取出来的题目生成各种类别的问卷，并且对问卷的试题进行增加、删除、修改的功能。

d职位发布

职位发布是由管理员登录到系统，录入职位及职位的详细描述信息，并且为职位附加问卷，同时也可对职位进行增加、删除、修改的功能。

e简历管理

简历管理是由人力资源部的管理人员对应聘者发来的简历进行整理，并根据试题的分数，挑选合适的简历，同时浏览简历的基本信息，最后确定可以进行面试的人员，这样将所有的应聘者分为等待面试、简历删除、保存简历三个状态。

f面试管理

面试管理是由人力资源管理部门的面试管理者通知需要面试的人员具体面试的时间、然后对人员进行面试，记录面试结果。

f用户管理

用户管理是由系统管理员增加或删除用户，编辑用户名、用户密码，修改用户权限，使具有不同权限的用户进入系统主界面时，出现在界面左侧栏中的图标数有所不同，具体的图标与用户所具有的权限对应。

2.客户端子系统

应聘者通过公司的招聘网站登录到系统中进行应聘，应聘者通过它提交简历，进行应聘，这就是客户端子系统的功能。

在客户端用户可以看到职位名称，职位发布日期，截止日期，职位类型，招聘人数等说明，按职位发布日期排序。

当点击职位名称时进入职位详细信息页面，如果应聘的话，可以填写简历信息，并回答问卷，最后将问卷连同简历一同提交。

客户端的功能主要包括选择职位、填写简历、回答问卷等功能。

a职位选择

应聘者登录到招聘网站可以看到招聘的职位列表，在职位列表中显示职位名称，职位发布白期，截止日期，职位类型，招聘人数等，按职位发布日期排序。

并对所招聘职位进行详细描述，包括职位名称，职位描述，职位要求，招聘人数等。

b简历输入

简历输入包括输入应聘者的基本信息、工作经历、教育经历、基本技能、家属关系、个人简短评价等。

c问卷回答

问卷分为价值取向、工作取向两种，问卷从题库中随机抽取，每次抽取价值取向和工作取向试题各一套，应聘者须同时回答这两套试题，企业人力资源人员通过问卷的回答情况和简历情况来选择应聘者。

功能编码

功能名称

工作代号

前驱工作

后续工作

持续时间/天

负责人

10

前台系统

A

14

11

3

11

职位选择

B

23

13

3

12

简历输入

C

9

3

13

问卷回答

D

21

15

3

20

后台系统

E

21,22,23,24,25,26,27

12

3

21

登录管理

F

18

3

22

题库管理

G

18

3

23

问卷管理

H

18

3

24

职位发布

I

18

3

25

简历管理

J

18

3

26

面试管理

K

18

3

27

用户管理

L

18

3

职位选择

3.工作分解图

问卷回答

简历输入

客户端子系统

网上招聘系统

管理端子系统

题库管理

登录管理

职位发布

面试管理

用户管理

简历管理

问卷管理

二、按生命周期进行项目结构分解

交付阶段

实验二软件项目进度计划编制

一、项目工作关系表

任务

编码

任务名称

工作

代号

前

期

工

作

后续

工作

持

续

时

间

最早

开始

时间

最迟

开始

时间

最早

完成

时间

最迟完成时间

负责人

111

用户需求调研

A

112

11

5.02

5.02

5.16

5.16

112

需求分析

B

111

113

5

5.17

5.17

5.23

5.23

113

需求确认

C

112

121，131

5

5.24

5.24

5.30

5.30

121

硬件环境准备

D

113

122

2

5.31

5.31

6.03

6.03

122

软件环境准备

E

121

141

3

6.04

6.04

6.06

6.06

131

系统分析

F

131

141

10

6.07

6.07

6．20

6.20

132

总体设计

G

131

133

8

6.21

6.21

7.02

7.02

133

详细设计

H

132

141

12

7.03

7.03

7.18

7.18

141

编码

I

122，131,133

151

20

7.19

7.19

8.15

8.15

142

界面设计

J

133

151

8

8.16

8.16

8.27

8.27

151

测试计划

K

141

152

5

8.16

8.16

8.22

8.22

152

单元测试

L

151

153

10

8.23

8.23

9.05

9.05

153

集成测试

M

152

161

8

9.06

9.06

9.17

9.17

161

系统试运行

N

153

162

15

9.18

9.18

10.08

10.08

162

试运行报告

P

161

163

2

10.09

10.09

10.10

10.10

163

系统改进

Q

162

170

5

10．11

10.11

10.24

10.24

170

系统验收

R

163

5

10.25

10.25

10.31

10.31

二、项目进度计划甘特图

三、项目单代号网络图

116

116

111

111

109

109

94

94

86

86

76

76

51

51

71

51

71

51

39

39

31

31

21

21

23

23

21

21

16

16

11

11

86

86

94

94

109

109

111

111

116

116

121

121

59

59

76

76

51

51

39

39

31

31

71

71

26

26

23

23

21

21

16

16

0

11

0

11

P

Q

R

L

M

N

J

K

F

G

H

I

E

D

C

B

A

四、项目里程碑计划

序号

里程碑计划

交付成果

开始时间

完成时间

1

项目立项

立项建议书、可行性分析报告

2013.05.02

2013.05.10

2

项目启动

项目进度计划、质量保证计划

2013.05.11

2013.05.16

3

需求分析

需求分析说明书

2013.05.17

2013.06.20

4

系统设计

概要设计说明书，详细设计说明书

2013.06.21

2013.07.18

5

软件编码

源程序代码、用户使用手册

2013.07.19

2013.08.27

6

软件测试

测试计划、测试报告

2013.08.22

2013.09.17

7

系统试运行

系统试运行报告

2013.09.18

2013.10.10

8

项目验收

验收报告

2013.10.11

2013.10.31

本小组负责人意见：

（签字）

项目经理审批意见：

（签字）

项目委员会意见：

（签字）

项目相关人员意见：

（签字）

实验三项目规模成本估算

一、实验目的:

1．了解项目成本估算包含的内容；

2．掌握项目成本的估算方法。

二、实验内容:

1．按标准估值法

a聘请了5位专家，他们对开发成本的最小规模、最大规模及最可能规模的估值如下表。

专家编号

专家名称

最小规模（元）

最大规模（元）

最可能规模（元）

0001

张XX

190,000

230,000

210,000

0002

王XX

195000

235000

215000

0003

李X

180000

200000

190000

0004

钱XX

185000

220000

205000

0005

赵XX

175000

240000

220000

平均

185000

225000

208000

b由于采用B/S结构，通过计算，修正系数为1.25。

开发成本采用最有可能规模进行计算：

最小规模平均值

A=（190000+195000+180000+185000+175000）/5=185000（元）

最大规模平均值

B=（230000+235000+200000+220000+240000）/5=225000（元）

最可能规模平均值

M=（210000+215000+190000+205000+220000）/5=208000（元）

由此可得：

开发成本=修正系数*（A+4*M+B）/6=1.25*207000=258750（元）

管理成本和质量成本=开发成本*管理质量系数=258750*0.28=72450（元）

项目直接成本=开发成本+管理成本+质量成本=258750+72450=331200（元）

项目间接成本=直接成本*间接成本系数=331200*0.25=82800（元）

项目总估算成本=直接成本+间接成本=331200+82800=414000（元）

由此可得：

利润=项目总估算成本*0.3=414000*0.3=124200（元）

项目的报价=项目总估算成本+利润=414000+124200=538200（元）

2．按COCOMO模型法

a代码行估算大约在5KLOC；

b属于组织型项目；

c符合中级COCOMO模型；

d开发费用为1.2万元/人月；

e考虑成本因素。

开发成本＝总计人月数*人月单价=19*1.2=22.8（万元）

管理成本和质量成本=开发成本*管理质量系数=22.8*0.28=6.384（万元）

项目直接成本=开发成本+管理成本+质量成本=22.8+6.384=29.184（万元）

项目间接成本=直接成本*间接成本系数=29.184*0.25=7.296（万元）

项目总估算成本=直接成本+间接成本=29.184+7.296=36.48（万元）

由此可得：

利润=项目总估算成本*0.3=36.48*0.3=10.944（万元）

项目的报价=项目总估算成本+利润=36.48+10.944=47.424（万元）

3．按自下而上估值法

a按功能制作如下项目规模估算表

任务

编号

任务名称

人数

（人）

时间

（天）

总计

（人天）

111

用户需求调研

3

11

33

112

需求分析

2

5

10

113

需求确认

2

5

10

121

硬件环境准备

3

2

6

122

软件环境准备

2

3

6

131

系统分析

2

10

20

132

总体设计

2

8

16

133

详细设计

2

12

24

141

编码

3

20

60

142

界面设计

2

8

16

151

测试计划

2

5

10

152

单元测试

2

10

20

153

集成设计

2

8

16

161

系统试运行

2

15

30

162

试运行报告

2

2

4

163

系统改进

4

5

20

170

系统验收

1

5

5

合计

306

b按400元/人天考虑开发费用。

开发成本＝总计人天数*人天单价＝306*400＝122400（元）

管理成本和质量成本=开发成本*管理质量系数=122400*0.28=34272（元）

项目直接成本=开发成本+管理成本+质量成本=122400+34272=156672（元）

项目间接成本=直接成本*间接成本系数=156672*0.25=39168（元）

项目总估算成本=直接成本+间接成本=156672+39168=195840（元）

由此可得：

利润=项目总估算成本*0.3=195840*0.3=58752（元）

项目的报价=项目总估算成本+利润=195840+58752=254592（元）

三、项目成本估算总表

估算

方法

开发

成本

管理

成本

质量

成本

直接

成本

间接

成本

总估算

成本

利润

项目

报价

标准

估值法

258750

72450

72450

331200

82800

414000

124200

538200

COCOMO模型法

228000

63840

63840

291840

72960

364800

109440

474240

自下而上估值法

53200

122400

34272

156672

39168

195840

58752

254592

实验四软件项目质量、团队、沟通及配置管理计划编制

一、实验目的：

1．掌握软件项目质量管理计划的编制方法；

2．掌握软件项目团队管理计划的编制方法；

3．掌握软件项目沟通计划的编制方法；

4．掌握软件项目配置管理计划的编制方法。

二、实验内容:

1．编制软件项目质量管理计划；

a审查软件开发计划

b审查开发工作是否按计划进行

c审查文档模板及规范

d审查文档是否按模板进行编写

e审查代码规范

f审查代码是否按代码规范编写

g审查测试计划

h审查测试是否按计划实施

2．编制软件项目团队管理计划；

责任人工作名称

项目

经理

系统分析人员

设计人员

开发人员

测试人员

财务部

人力部

工程部

市场部

确认

需求

用户需求调研

用户需求分析

用户需求确认

开发环境准备

硬件环境准备

软件环境准备

程序设计

系统分析

功能模块分析

数据库设计

美工设计

程序开发

文档制作

○

源代码编写

○

测试

程序测试

○

集成测试

○

系统测试

○

○

试运行验收

试运行

○

○

○

○

验收

表示负责表示审批○表示铺助表示参与

3．编制软件项目沟通计划；

工作名称

沟通形式

沟通频度

沟通人员

会议内容

一般情况

必要时

需求

分析

阶段

正式沟通，书面沟通

每周

每3天

项目经理，客户

问题分析，需求描述，需求验证

程序

设计

阶段

书面沟通，口头沟通

每周

每天

设计人员，项目经理，系统分析员

系统分析，功能模块分析，数据库设计，美工设计

程序开发阶段

非正式沟通

每10天

每周

开发人员，设计人员，系统分析员

文档制作，源代码编写

测试阶段

非正式沟通，书面沟通

每周

每天

测试人员，系统分析员，项目经理

程序测试结果，集成测试结果，系统测试结果

试运行验收阶段

正式沟通，书面沟通

每周

每天

项目经理，客户

试运行结果，验收结果

4．编制软件项目配置管理计划。

配置管理角色职责表

角色

人员

职责和工作范围

配置管理者

A

（1）制定《配置管理计划》

（2）创建和维护配置库

SCCB负责人

B

（1）审批《配置管理计划》

（2）审批重大的变更

SCCB成员

A.B.C

审批某些配置项或基线的变更

配置管理环境:

建议使用CVS或VisualSourceSafe

配置库的目录结构

序号

内容

说明

路径

1

TCM

技术合同管理

$\prj-School\TCM

2

RM

需求管理

$\prj-School\RM

3

SCM

软件配置管理

$\prj-School\SCM

4

SQA

软件质量保证

$\prj-School\SQA

5

SPE

软件产品工程

设计

$\prj-School\SPE\DESIGN

6

源代码

$\prj-School\SPE\SOURCE

7

目标代码

$\prj-School\SPE\BUILD

8

测试

$\prj-School\SPE\TEST

9

发布

$\prj-School\SPE\RELEASE

配置库的用户权限

类别

人员

权限说明

配置管理者

A

负责项目配置管理，拥有所有权限

项目经理

B

访问、读

质量保证人员

C

访问、读

开发人员

D

访问、读

高层管理

R

访问、读

配置项标志

命名规范

本项目配置项命名规范由5个字段组成，从左到右依次为：

公司、项目、类型、编号和版本号，如图1所示。

这些字段用一横线（-）分隔。

公司：

3个字符

项目：

最长10个字符

类型：

最长5个字符

编号：

最长8位数字/字符

版本号：

Vm.n

图1：

配置项命名规范

主要配置项

表4：

配置项列表

类型

主要配置项

标识符

预计正式发表时间

计划

《项目计划》

QTD-School-SPP-PP-V1.0

2010.11.1

《质量保证计划》

QTD-School-SPP-SQA-V1.0

2010.11.4

《配置管理计划》

QTD-School-SPP-SCM-V1.0

2010.11.8

需求

《需求规格说明书》

QTD-School-RM-SRS-V1.0

2010.11.30

设计

《总体设计说明书》

QTD-School-Design-HL-V1.0

2010.12.10

《数据库设计》

QTD-School-Design-DB-V1.0

2010.12.20

《详细设计说明书》

QTD-School-Design-LL-V1.0

2010.12.30

《设计术语及规范》

QTD-School-Design-STD-V1.0

2010.1.2

编程

源程序

QTD-School-Code-ModuleName-V1.0

2010.2.2

编码规则

QTD-School-Code-STD-V1.0

2010.2.10

测试

《测试计划》

QTD-School-Test-Plan-V1.0

2010.2.13

《测试用例》

QTD-School-Test-Case-V1.0

2010.2.20

《测试报告》

QTD-School-Test-Report-V1.0

2010.3.1

提交

运行产品

QTD-School-Product-Exe-V1.0

2010.3.10

《验收报告》

QTD-School-Product-Report-V1.0

2010.3.13

《用户手册》

QTD-School-Product-Manual-V1.0

2010.3.16

配置项的版本管理

配置项可能包含的分支从逻辑上可以划分成4个不同功能的分支：

主干分支、私有分支、小组分支、集成分支。

变更管理

变更管理的流程是：

a由请求者提交变更请求，SCCB会召开复审会议对变更请求进行复审，以确定该请求是否为有效请求。

典型的变更请求管理有需求变更管理、缺陷追踪等。

b配置管理者收到基线修改请求后，在配置库中生成与此配置项相关的波及关系表。

c配置管理者将基线波及关系表提交给SCCB，由SCCB确定是否需要修改，如果需要修改，SCCB应根据波及关系表，确定需要修改的具体文件，并在波及分析表中标志出来。

d配置管理者按照出库程序从配置库中取出需要修改的文件。

e项目人员将修改后的文件提交给配置管理者。

f配置管理者将修改后的配置项按入库程序放入配置库。

g配置管理者按SCCB标识出的修改文件，由波及关系表生成基线变更记录表，并按入库程序放入配置库。