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班组建设制度
山西古县安吉欣源煤业有限公司
班组建设管理制度汇编
掘进工区
二〇一七年
一、班前会管理程序
为加强基层区队班组建设工作,强化员工的安全培训和安全教育,特对班前会程序进一步明确,要求各单位三班班前会严格按照下列程序召开,并做好记录和录音。
1、点名、考勤、清点当班出勤人数;
2、全体起立安全宣誓;
3、传达贯彻上级安全生产指令,会议精神;
4、进行警示教育,联系本单位实际,进行专题的故事案例分析;
5、结合实际,进行安全生产专业知识培训和讲解,突出《三大规程》、《岗位安全生产责任制》、《安全生产管理制度》等的培训;
6、对“每日一题”的学习内容进行提问,确保员工做到应知应会;
7、总结分析上一班工作,对违章作业人员提出批评、宣布处罚决定;对遵章守纪、对表现突出的员工进行表扬;
8、介绍当班作业环境,指出容易引起事故的工作环节、重点部位及容易产生的安全隐患,并明确整改措施、办法和注意事项,安排部署当班工作任务,提出具体工作要求;
9、明确作业分工,把安全责任具体落实到每一个工种、每一名员工(岗位),对重点岗位、重点部位和重点安全管理对象提出特殊的安全要求;
10、介绍作业现场的防灾避险措施和撤离、疏散路线。
二、交接班制度
为加强区队班组建设,强化生产现场管理力度,落实现场安全责任,使各项管理制度切实落到实处、落实到现场,经工区研究,特制定本制度:
1、完善特殊工种现场交接班记录,各班班组长、特殊工种必须在现场进行对口交接。
内容交接清楚后,上一班次方可上井,下一班次人员方可开工。
能够在当班处理的安全隐患,不准交接班,严格遵循隐患当班处理,确保安全生产。
2、交接内容:
安全设施是否完好;机电设备运转是否正常;工作面是否存在隐患及生产当中应注意的事项等,交接内容要全面,记录要清晰,注意事项要明确。
3、接班后,在开工前当班班组长、特殊工种要对作业现场及设备设施进行现场安全检查,核实上班交班情况,及时排除现场发现的隐患,并向本班职工说明现场注意事项及安全隐患内容,待隐患排除后方可开工,本班对上班存在的隐患处理必须有落实、有记录。
4、工区四大员负责检查交接记录的填写情况,凡发现有一项与现场不符或漏填,对责任班组长每人罚款50元。
5、交接班记录本要保存完好,不得损坏,否则将追究责任人责任,严肃处理。
三、质量标准化验收评比制度
1、队内应设兼职的质量标准化验收员,对每班的质量标准化进行验收,对出现的质量问题及时向跟班队长汇报,并提出处理意见,对班中质量标准化存在的问题有权进行通报或处罚。
2、质量标准化验收要严格按照质量标准进行验收,填报质量验收单。
3、各班的质量标准化工作同当班职工的工资直接挂钩,以提高全体职工的质量标准化意识。
4、每季对各班组的检查结果进行统计,评选出先进班组和个人,给予一定的奖励。
5、评比的主要内容:
1)各项规章制度执行情况。
2)机械设备情况。
3)安全生产情况。
4)工程质量情况。
5)任务完成情况。
6)事故影响生产时间情况。
四、文明生产制度
为进一步加强工区文明生产管理工作,保障职工健康安全,为职工营造一个良好的工作和生活环境,结合本工区实际情况,特制定如下文明生产制度:
1、目标:
每位职工熟练掌握本岗位操作技能,识别、预防安全危害的能力和现场处理问题的能力,能自主保安、协助保安。
职工的敬业精神、责任意识、道德观念、服务质量明显提高。
2、内容:
⑴按照工区培训方案和矿阶段性培训任务,及时参加相关培训机构组织的特殊工种培训与复训,保证培训时间、人员、内容、纪律、效果在本班组得到充分落实。
⑵班组长根据区队的具体安排,认真组织职工参与“安全生产教育活动”、“每日一题”“每月一考”,提高本班组员工参与学习培训的积极性和提高自身业务技能的使命感。
⑶班组长紧紧围绕企业的形势任务、安全规程、操作行为、专业技能、岗位职责、管理制度及职业道德等方面,利用班前会议等形式带头宣讲,履行宣传主官的职能。
⑷班组要建立帮教工作制度,根据实际情况,安排专业技术过硬的老职工采取“一帮一”、“两帮一”等方式,帮助青年职工跟上培训的步伐,加快本班组员工知识结构的更新,提高职工的整体技术能力。
⑸班组要把职业道德培训纳入班组学习会议的重点内容,尤其是职工职业道德荣辱观的教育培训,注重引导职工岗位尽责,遵守职业操守。
⑹班组要对缺培、缺考、作弊及培训和考试不合格者,进行详细记录;班组长每月底对职工的《学习培训记录本》进行检查,发现问题及时纠正。
3、标准:
(1)工作地点综合防尘措施
①采取湿式打眼,煤层注水,干式钻眼时要有捕尘措施;
②采取冲洗巷帮,装煤岩洒水降尘、转载点喷雾等防尘措施,喷浆使用潮料和除尘风机;
③放炮使用水炮泥、爆破前后坚持洒水降尘、巷道内有风流净化装置;
④明确责任人定期对巷道进行冲刷,放炮前后迎头30m范围内必须冲刷,迎头30~200m范围内至少每天冲刷一次,巷道内迎头向外200m以外的地点至少每5天冲刷一次。
⑤作业人员佩戴有效个体防护用品。
(2)临时轨及运输设备
①临时轨铺设合格,轨枕间距不大于1m,连接件齐全、紧固有效;
②无杂拌道,轨枕无浮离,空吊板现象。
(3)局部通风
①风筒吊挂平直,逢环必挂,不漏风,并编号管理;
②工作面风筒不落地,风筒距工作面距离符合作业规程规定。
(4)巷道卫生
①浮煤(矸)不超过轨枕上平面、水沟畅通;
②材料工具码放整齐,挂牌管理;
③管线吊挂整齐,符合《规程》规定。
(5)施工图板
①作业场所有规范的符合现场实际的施工位置示意图、巷道断面支护图、炮眼布置三视图、爆破说明书、避灾路线图和供电系统图;
②图板、图文清晰,正确、保护完好;
③图板悬挂位置合理,便于作业人员观看。
(6)安全设施
①上下山掘进安全设施(一坡三挡、声光信号)齐全有效,安全间距和躲避硐设置符合《规程》规定;
②采用锚杆支护煤巷必须对顶板离层进行检测,测点布置符合作业规程规定,并有记录牌板显示。
(7)机电设备
①巷道内无失爆电气设备;
②机电设备定期检查维护,达到完好标准,各种保护齐全有效;
③设备安装位置合理、卫生清洁、挂牌管理、开关上架;
④各特殊工种经专业培训考试合格后,持证上岗。
五、班组隐患排查制度
一、班组长下井时必须随身携带《隐患排查表》。
二、到达工作地点后立即对工作区域内的各种不安全因素进行排查。
三、对排查出的隐患及时落实人员进行处理,如处理不了要向有关领导或部门汇报。
四、升井后,将排查表一份交井口信息站,一份交队部,由值班人员审查签字。
五、第二天班前会对前一天提出的隐患整改情况进行点评,不断提高防范意识。
六、班组事故报告及处置制度
一、事故报告制度
班组长接到事故报告后,应立即向跟班副队长、值班干部和调度室报告。
事故报告内容:
(1) 事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。
(2) 事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。
(3) 事故发生的初步原因。
(4) 事故发生后采取的措施及控制情况
二、事故分析处置制度
1、事故分析处理要坚持“四不放过”的原则,即事故原因没有查清不放过;事故责任者没有受到处理不放过;群众没有受到教育不放过;没有落实防范措施不放过。
2、因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的,对有关负责人和事故责任者给予处分;构成犯罪的,由司法机关依法追究刑事责任。
3、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场,或者无正当理由,拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的,将按照有关规定,对有关负责人和直接责任人员给予处分;构成犯罪的,由司法机关依法追究刑事责任。
4、对下列人员必须严肃处理:
(1)对工作不负责,不严格执行各项规章制度,违反劳动纪律,造成事故的主要责任者。
(2)对已列入整改项目不按期实施,又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。
(3)因违章指挥,强令冒险作业,或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。
(4)因忽视劳动条件,削减保护措施而造成事故的主要责任者。
(5)因设备长期失修、带病运转,又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。
(6)发生事故后,不按“四不放过”的原则处理,不认真吸取教训,不采取整改措施,事故重复发生的主要责任者。
七、班组安全承诺制度
一、总则
1、为强化全员安全意识,深入落实安全责任,提高遵章守纪的自觉性,确保安全生产,特制订该制度。
2、认真落实安全承诺制度,是企业职工履行岗位安全职责的基本保证,个人需向区队引进书面承诺,即签订安全承诺书。
3、安全承诺书由区队统一制订,承诺人必须在安全承诺书上亲笔签字,并认真履行安全承诺。
4、各级领导要以安全岗位职责为主要内容,带头落实安全承诺制度。
二、安全承诺内容
1、认真执行“安全第一,预防为主、综合治理”的安全生产方针,遵守各项安全生产制度和规定,做到“三不伤害”即:
不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害。
2、不违章指挥,不违章作业,不违反劳动纪律,抵制违章指挥,纠正违章行为。
3、按规定着装上岗,穿戴好劳动保护用品,严格遵守集团公司和我矿安全的相关规定。
4、主动接受安全教育培训和考核,持证上岗。
会自救、会互救,会熟练使用自救器、灭火器等防护设施和器材。
三、安全承诺的范围和程序
1、与企业签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。
2、承诺人必须熟悉安全承诺内容,并在安全承诺书上亲笔签字,不允许他人代签。
安全承诺一式两份,一份由承诺人保存,一份由安检科存档。
四、安全承诺的要求和违反承诺的责任
1、区队主要领导是实施安全承诺签字的总负责人,安检科是组织实施和考核安全承诺的责任部门,应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。
2、安全承诺誓词:
我已接受过本岗位的安全教育,并熟知安全承诺书内容,愿认真执行,如违反本承诺,愿承担相应责任。
3、承诺人违反承诺,造成责任事故或情节严重的按照安全生产责任制和安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚,并承担相应责任。
八、班组培训学习制度
1、班组职工技术培训学习是搞好班组管理的基础,班组全体职工必须按时参加。
2、班组的安全、技术培训学习应针对本班组生产实际和员工的作业技术要求,采取利用班前会、业余、送出去培训等方式进行培训。
3、对要害岗位特种作业人员、新上岗和换岗人员要进行经常性的安全业务和技术技能培训。
4、班组安全技术培训要使职工不断增强自保、互保和联保的责任意识,提高处理和防范事故能力、自我保护能力,从而避免和杜绝各类事故发生。
5、充分利用班前会“每日一题”的学习逐渐提高员工的安全思想意识及各岗位的技术水平、操作技能,保证安全生产。
6、班组培训要有考核、有记录。
九、班组民主管理制度
1、每个班组成立以班长为组长的班组民主管理领导小组,班长为组长。
2、实行班组管理和队负责相结合,处理重大问题须经民主管理会议研究讨论做出决定。
3、倾听员工心声,了解职工疾苦,切实解决职工提出的生产生活等问题。
4、按时召开班组员工大会,参与并监督每月工分分配、奖金分配等敏感问题。
5、维护职工的合法权益,监督行政管理,确保职工合法权益不受损害。
6、对不合理的处罚决定,有权向队行政负责人提出复议,队领导要确保职工利益不受侵害。
十、班组长绩效考核制度
为加强班组长的责任意识、体现“能者上、庸者下”激励竞争机制,更好的促进班组建设,特制定班组长绩效考核制度:
一、指导思想
区队班组建设是确保煤矿实现安全生产的最基础保证,通过创建规范化班组活动,促进各项管理工作向精细化方向发展,为实现工区及我矿的安全生产,全面提高区队班组自主管理水平。
二、组织领导
为规范区队班组建设,保证各项工作顺利开展,工区专门成立活动领导小组。
组长:
王建礼
副组长:
卜广鹏
成员:
孔行、杨崇山、刘安靖、王海龙
三、考核标准
(一)必备条件
1、班组内杜绝各类人身事故和三类及以上非人身事故。
2、生产现场无C级及以上隐患,无严重质量缺陷,工程质量符合质量标准化标准要求。
3、生产环节无2小时以上重大误时影响。
4、机电管理全面达标,达到《机电提运安全质量标准化标准要求》。
5、完成当月分解的生产作业任务。
6、班组成员无违法乱纪现象。
(二)考核细则
1、安全管理(30分)
(1)班组长每发生1人次“三违”扣3分,严重“三违”扣5分。
(2)职工每发生1人次“三违”扣2分,严重“三违”扣3分。
(3)班组长无故不参加工区组织的区务会、班组长例会,1人次扣2分。
(4)不及时按标准要求整改落实各类隐患,1次扣3分。
(5)不及时处理或反映汇报班中发现的安全生产问题,1次扣3分。
(6)班组成员在工作中有打架斗殴现象,或不服从管理人员工作管理情况,1人次扣5分。
(7)班组长不能与工人同上同下,每次扣3分。
2、劳动纪律(10分)
(1)班组内部团结,出现不团结现象(反映到工区为准)扣2分。
(2)班组长及职工按时参加班前会,无故不参加的每人次扣1分,迟到、早退每人次扣0.5分。
(3)按时参加工区组织的安全会议、活动等,无故不参加的每人次扣1分。
3、质量管理(20分)
(1)工程质量验收率达90%以上,每低1%扣0.5分,优良品率达到100%加5分。
(2)班组出现一次巷道高度不够或者超挖现象,每次扣3分。
(3)积极推行文明生产,工作现场卫生清洁,物料码放整齐,各种牌版标识齐全、清晰,每发现1处不合格扣1分。
4、生产任务(25分)
(1)当月进尺未完成月度分解任务计划的,每降低1个百分点,扣责任班组1分。
(2)出现重大生产责任事故,导致大范围、长时间停产的,每次扣5分。
(3)不能及时保质保量完成工区或矿安排的临时性任务,每次扣5分。
(4)事故影响,每出现一次误时2小时以下的非人身生产事故扣2分。
5、成本管理(15分)
(1)杜绝井上下材料、设备管理不规范和乱扔乱放及浪费现象,每发现一处扣2分。
(2)钻具每超耗10个百分点,扣1分,节约按同等分数进行奖励。
(3)火工用品每超耗10个百分点,扣0.5分,节约按同等分数进行奖励。
(4)支护材料每超耗10个百分点,扣1分,节约按同等分数进行奖励。
(5)鼓励修旧利废和物资以旧换新及回收,回收率达到80%以上,按标准每降低5个百分点,扣责任班组1分。
四、考核办法
(一)班组划分
工区共划分成8个班组,分别是5个自然生产班组、2个大班下料班组和1个机电维修班组。
(二)评比
1、根据必备条件确定参评资格。
2、根据考核细则中的标准分别统计各组的扣分情况。
3、考核实施百分制,扣分最少(得分最高)的班组胜出。
(三)奖惩
对获得“规范化班组”称号的,班组成员每人奖励100元。
五、考核制度要求
(一)考核小组的成员要及时统计各类数据。
(二)严格按照本方案考核细则、办法和有关规定执行。
(三)小组成员要实事求是,严禁徇私舞弊、弄虚作假。
(四)对考核结果要及时传递、上报、上榜公布,做到公平、公正、公开。
(五)考核过程中与矿的标准要求不一致时,以矿的标准要求为准。
(六)本方案从2017年1月1日起执行。
十一、班务公开制度
班务公开工作是班组民主管理的一项重要内容,是直接影响班组成员工作积极性、主动性的一个重要因素。
为提高员工安全生产积极性和主动性,特制定掘进工区班务公开制度
一、公开内容:
班组成员的考核得分情况;班组成员工资奖金、扣罚款;先进个人评选推荐;涉及职工切实利益的问题;其他需向职工说明的问题。
二、公开要求:
公开内容、时间、程序要做到全面、及时、公开、公正、规范、透明。
三、公开制度:
1、班后会当班班队长必须为职工公布当班的工程得分和扣分情况,及扣分原因,以提高职工工作的积极性和主动性。
2、各班组长及员工代表要切实发挥监督作用,对于发现的问题及时向工区或上级组织汇报,发现有隐瞒不报者,且造成事态扩大者,将给予撤销班组长及员工代表资格等处分。
3、班组长要不定期听取班组成员的意见,对于发现的问题及时给予纠正和改进,建立与班组成员沟通制度,提高班组的凝聚力与向心力。
十二、班组安全奖惩制度
1、班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现,给予相应的奖励和惩罚的制度,是安全岗位责任制的重要补充,目的在于实行安全否决权,鼓励先进,鞭策后进,促使员工搞好安全生产。
2、奖励
对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励:
(1)认真执行安全生产责任制和各项规程措施,长期实现安全生产的;
(2)敢于制止“三违”行为,并帮助后进人员取得明显进步的;
(3)主动排除事故隐患,避免事故发生的;
(4)在事故抢险过程中,沉着冷静、处置得力,对防止事故扩大做出贡献的;
(5)在安全生产上有革新发明,有效解决技术难题的;
(6)在安全竞赛或技术比武中成绩优异的;
(7)提出有价值的合理化建议,被公司或矿采纳应用的;
(8)在“师带徒”活动中成绩显著的。
奖励方式,可给予荣誉奖、物质奖,也可向上级申报奖励。
3、惩罚
对于以下方面出现问题的员工要给予处罚:
(1)不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的;
(2)发现事故隐患,不报告、不处理,造成事故的;
(3)发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的;
(4)出现“三违”行为的。
惩罚方式,可采取批评教育、检讨和罚款,同时也要向上级申报惩罚。
4、挂钩
班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来,凡受到惩罚达两次以上(含两次)的或造成事故的,不得评先进和发安全奖。
十三、班组工会小组建设管理制度
一、建立班组工会小组目的
建立健全班组工会组织,在矿工会的领导下,各班组严格建设班组安全建设体系,把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要环节,制定班组建设总体规划、目标和保障措施。
煤加强宣传和指导,积极参与煤矿班组安全建设。
建立健全班组工会小组,强化班组民主管理,维护职工合法权益。
二、成立工会小组
组长:
王建礼
副组长:
卜广鹏孔行杨崇山刘安靖
组员:
刘大胜吕元杰刘东
三、班组工会小组管理制度
1、建立健全民主管理制度,发挥民主参与,民主管理和民主监督作用。
2、围绕本单位中心工作,动员组织职工尽职尽责,努力完成各项工作任务。
3、积极主动做好职工工作,充分维护职工群众的合法权益。
4、积极参与涉及职工切身利益为职工解决后顾之忧,维护职工的亲身利益。
5、广泛开展各种宣传教育活动,充分发挥工会组织在精神文明建设中的作用。
6、通过深入开展职工的多种多样的群众性文体活动,充分发挥了工会组织在精神文明建设中的重要作用。
十四、群监员管理制度
1、群监员必须每天把工作岗位、作业现场中发现的不安全隐患,填写在信息卡上。
2、填写信息卡字迹要工整,地点要准确,问题要清楚,对于能排除的隐患要及时排除,不能排除的要上报到有关部门。
3、不准他人代替填写信息卡,不得填写与安全隐患无关的内容,必须填写清楚班次、时间、本人姓名。
4、井口信息站每天要将所得到的信息及时间向安检部门汇报,每月报工前将全月信息卡等资料进行保存。
5、积极参加矿工会和行政组织的安全会议及上级群监员组织的会议,负责全面贯彻落实会议精神。
6、协助有关部门处理重大问题,参加重大事故的调查和事故原因的分析,并提出自己的意见和建议。
十五、材料使用管理制度
一、各班组要有专人负责管理本班组所有材料的保管,领取、回收,属于个人专用工具由个人负责保管。
二、每班所需材料,班组长必须按当班生产任务进行核算,要有核算过程、要做到精打细算、精细管理,严把材料的质量、规格、数量关。
三、每班所需材料,班组长负责安排领用,做到用多少领多少,发现丢失追究责任,做到谁丢失谁赔偿。
四、每个班组必须做好材料领取发放记录,记录必须有时间、材料名称、规格、数量、使用地点及用途,逐日认真填写清楚,做到日清日结。
五、材料员每月要检查班组材料的使用。
十六、工资工分分配制度
为切实加强工资、工分及罚款使用的透明度,加强民主管理,维护广大职工的切身利益,特制定本制度。
1、工资工分分配方案必须经过队研究拿出分配方案后,召集队班子成员、班组长成员参加进行分配。
2、工资工分分配,按着多劳多得的原则进行分配。
3、工资核算必须依据职工本月所得的工分按分值进行核算分配,任何人不得弄虚作假。
4、对工作任务完成较好的班组职工,班组以工分的形式进行奖励。
5、严禁以任何理由报黑工、加工分和扣、截留职工工资或代资的行为发生,如有举报并查实,除退回克扣、截留的数额外,将给予责任人进行罚款,情节严重者撤销职务。
6、每月的工分、工资分配必须经本人认可、队长审核后,再进行上报。
7、班组员工工分执行“三公开、三上墙”制度,接受职工监督。
8、工分、工资公布后,若有差错,由队长、书记负责清查,并再重新公布。
十七、生产竞赛、技术比武制度
1、由队制定技术培训计划、班长按培训计划组织生产竞赛、技术比武活动,要做好记录。
2、生产竞赛、技术比武按照各岗位“操作规程”和“作业规程”的要求进行。
3、生产竞赛、技术比武要结合生产实际,结合本工种的特点,进行基本功训练,岗位工要做到“四会”,即会操作、会保养、会维修、会排除一般性的故障。
4、新工人到岗位签订师徒合同,合同明确规定学习内容、时间、达到的标准和考核办法,以老带新,做好传、帮、带工作。
5、每月生产竞赛、技术比武时间根据本班组情况确定,各岗位必须做到有比武计划和技术内容复习题,并且每季度更换一次内容,同时进行考试验收。
6、建立职工技术档案,对于优秀的人员进行表彰。
十八、交流沟通制度
一、班组长要主动关心职工群众的思想、生活、工作情况,发现问题及时做好工作,交流沟通应做到针对性、及时性。
二、在交流沟通过程中发现问题及时与队党政领导汇报,共同解决职工后顾之忧。
三、认真开展“四必谈”工作:
即:
情绪低落时必谈;发生纠纷时必谈;违章违纪时必谈;新职工进队时必谈。
四、做好“五必访”工作:
即:
职工因病住院、长期病假、体弱多病必访;职工配偶重病或发生意外必访;职工有直系亲属病故必访;职工有思想情绪必访;职工遇有突发事件必访。
五、交流沟通或家访要填写记录。
十九、青安岗管理制度
“青安岗”全称为“青年安全监督岗”,“青安岗”是共青团组织领导的青年安全监察队伍,是广大青年在共青团组织的带领下,以安全生产为中心,发挥安全监督职能作用,开展安全活动的青年组织。
一、青安岗岗员聘任条件
1、了解党和国家的安全生产方针政策及安全生产法律法规、安全操作规程和标准。
2、30岁以下具有初中以上文化程度的青年员工,从事本岗位工作1年以上经历,熟悉岗位安全生产规程、本岗位技术操作规程和质量标准化相关知识。
3、能严格要求自己,在安全生产中起模范带头作用。
工作中坚持原则,认真负责,敢于维护职工利益,有较强的事业心和责任感,能胜任安全监督检查工作。
二、青岗员聘任办法
1、青岗员经民主推荐,团支部研究讨,党政班子研究审查通过后,报矿团委,由处团委下文件正式聘用。
2、青岗员聘用期为1年,考核能胜任工作的继续聘任。
对不认真履行安全监督职责或其他原因不适宜继续聘任的,由矿团委解聘。
三、青岗员职权
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- 班组 建设 制度