品牌经理岗位职责及任职资格.docx
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品牌经理岗位职责及任职资格.docx
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品牌经理岗位职责及任职资格
品牌经理岗位职责及任职资格
品牌经理岗位职责及任职资格
企业品牌经理的职责:
1.制定品牌管理战略性文件,规定品牌管理与识别运用的一致性策略方面的最高原则。
2.建立品牌的核心价值及定位,并使之适应公司的文化及发展需要。
3.定义品牌架构及沟通组织的整体关系,并规划整个品牌系统,使公司每一个品牌都有明确的角色。
4.品牌延伸,提升等方面战略性问题的解决。
5.品牌资产评估,品牌传播的战略性监控等。
品牌经理岗位职责
1.拟定公司品牌发展策略和全国促销方案,组织搭建品牌管理工作
体系,建立与维护公司产品品牌的定位;
2.确保品牌识别被合适应用并持续提升品牌竞争力,在改良老产品
开发新产品上从市场品牌角度提出合理化建议;
3.制定品牌管理的具体措施,优化业务流程,做好员工品牌意识培
训;
4.制订全年度品牌推广计划和投入费用预算及损益预估,制订本部门
的资产管理、文档管理、品质管理、预算管理等工作,提升部门
工作效率;
5.创造和维护品牌的一致性。
确保品牌与公司企业文化保持一致,
确保客户关系管理方案与品牌保持同步;
6.做好目标消费群调查和品牌跟踪调查,确保所有传播能增加品牌
体验,确保产品文化满足更准确的、更深层次的用户需求,为品牌
带来正面的影响,提升品牌的形象。
7(销售状况追踪,撰写分区域推动计划;年度市场总结、计划。
construction.Projectoptimization,chooseinthemaintechniciansfromcompanyemployees.2.6inthecourseofconstruction,maintainclosecontactswithLabordepartments,accordingtotheprojectplaninfullandontime,qualityoflabourprovided.2.7theoperatorentry,admissiontoeducationandtechnologytogivethelow-downtheproject,makeitclearthequalityofprojectsandvariousoperationalrequirements,andsignalabouragreement,definingtheirresponsibilitiesandrights.2.8projecttoformulateadetailedserviceassessmentmethodsandapproachevaluationinatimelymanner,unsatisfactoryservicesexitinatimelymanner,notifytheLaborDepartmentaddedtorewardthegoodservicestoensureprojectqualityandprogress.2.9inthelaborPrimarymaterials,componentsdosagenameunitnumbernotesdrainageprojectsecurityplanmaterialscastironmanholecover161onOctober1-November20castironrainwatergratelevelof420October1–November20reinforced10φt12.96coarsecleansandM3155September11-October1–November20November20m3453NETsandgravel40mmM3113onSeptember11intheSeptember11toDecember20-November20daysthousandmachinebrickblock541P.C32.5t185.4onSeptember8,2010-January30,2011October1–November20cementreinforcedconcretepipes1200m925onSeptember11toNovember20reinforcedconcretepipeofφφφ18001500m325onSeptember11toNovember20reinforcedconcrete
1、制定和实施品牌的战略规划。
当然,做好品牌战略规划的前提是,你对公司的产品极其了解,对公司的生存竞争环境相当熟悉,对产品的客户定位极其明确。
这样,你对公司品牌的战略发展方向才会有明确定义。
一个企业品牌的构成:
行为+形象+理念+口碑
2、创造和维护品牌的一致性。
不能让消费者对品牌的理念产生模糊。
比如:
999是生产医药的,他又生产啤酒,也用999牌,这样,消费者就会对999的品牌形象产生模糊,999定位于专业的医药生产商的品牌形象,就会淡化。
最好的解决方法是:
999投资一家啤酒厂,用别的商标生产,建立多品牌体系。
3、短期企业目标与长期企业目标:
企业的短期目标当然是销售的增长、品牌知名度的提升。
长期目标是:
品牌资产的积累,对于品牌经理来说,短期目标固然重要,但主要任务是塑造清晰的品牌形象,即品牌差异化、个性化,并保持明确的品牌战略。
定义
品牌经理,就是公司为每个品牌的产品或产品线配备一名直接经营责任者,使其对该品牌的产品开发(包括产品概念、价格与成本、材料要求、包装要求、上市时间等)、产品销售、产品毛利等经营承担全部责任,并具体协调产品开发部门、生产部门以及销售部门的工作,负责品牌建设的全过程。
品牌经理的类别与扮演的角色
品牌经理在企业的职能因企业的发展所处的阶段不一样,而不同。
一般来说,品牌经理可以分为4种:
创立品牌型、维护品牌型、链接品construction.Projectoptimization,chooseinthemaintechniciansfromcompanyemployees.2.6inthecourseofconstruction,maintainclosecontactswithLabordepartments,accordingtotheprojectplaninfullandontime,qualityoflabourprovided.2.7theoperatorentry,admissiontoeducationandtechnologytogivethelow-downtheproject,makeitclearthequalityofprojectsandvariousoperationalrequirements,andsignalabouragreement,definingtheirresponsibilitiesandrights.2.8projecttoformulateadetailedserviceassessmentmethodsandapproachevaluationinatimelymanner,unsatisfactoryservicesexitinatimelymanner,notifytheLaborDepartmentaddedtorewardthegoodservicestoensureprojectqualityandprogress.2.9inthelaborPrimarymaterials,componentsdosagenameunitnumbernotesdrainageprojectsecurityplanmaterialscastironmanholecover161onOctober1-November20castironrainwatergratelevelof420October1–November20reinforced10φt12.96coarsecleansandM3155September11-October1–November20November20m3453NETsandgravel40mmM3113onSeptember11intheSeptember11toDecember20-November20daysthousandmachinebrickblock541P.C32.5t185.4onSeptember8,2010-January30,2011October1–November20cementreinforcedconcretepipes1200m925onSeptember11toNovember20reinforcedconcretepipeofφφφ18001500m325onSeptember11toNovember20reinforcedconcrete
牌型、组合品牌型。
品牌经理也分为以下几类。
一类是全球品牌经理,它管理着全球性的品牌,其任务是确保各个国家的分公司配合企业整体品牌战略的实施,并且促使跨国界的品牌管理的先进办法在各分公司内得以交流。
还有一类叫做品牌类别经理,是为提高分销和物流的效率而设置的。
例如,史密斯克兰公司(生产抗酸剂、感冒药、口腔卫生产品等)已经建立起一个全球品牌分类管理结构。
每个品牌管理团队拥有自己的研发、市场和品牌管理队伍,决定现有品牌的延伸并为全球品牌扩充新的内涵。
品牌经理在企业中扮演三个角色:
一是制定和实施品牌的战略规划;二是向高层管理者汇报品牌战略思想和如何执行;三是培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理的具体措施。
品牌经理与其它部门协同作战,在产品开发、销售、物流、财务和管理各个方面把握品牌发展的大方向。
品牌经理应该具备的能力
成为一个合格的品牌经理要具备沟通和合作的能力、良好的规划判断能力和全面了解产品的情况。
具体为:
沟通合作———因为内部工作要面对销售部、开发部、财务部、生产部等各个部门。
从组织结构上看,你无权领导他们,但你的“想法”要通过沟通来得到他们的理解、合作与支持。
如何在自己的“脑子”和同事的“手脚”间创建无阻碍的通道,这是做好品牌经理的关键,着这也是营销负责人的协调能力。
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规划判断———在充分了解企业所拥有资源状况的基础上,全面的了解消费者,并判断企业要进入市场的状况,做好品牌的发展计划,并踏踏实实、一步步去实现目标,这是做好品牌经理的基本技能。
全面了解产品———你要把当作自己的孩子一样去看待和了解它,像父母亲了解自己的子女一样了解产品。
你可能没有医生那样了解孩子的病情,但你更了解他全面的成长过程。
你必须站在消费者的角度去“吃”产品,包括对产品结构、功能、消费者需求、竞品特点、市场分布等方面的正确、深刻把握。
这是做好品牌经理的基础。
品牌经理的主要工作
(一)调研、计划和控制:
首先是进行调研如何获得和增加利润。
品牌经理必须进行必要的市场调研,掌握市场信息,善于分析处理,然后才能进行规划。
(二)规划:
各种产品因为性质不同,消费对象不同,所要获得的市场份额不同,存在的问题不同。
设置品牌经理就是要对具体产品进行具体规划。
既可克服“一般化”“雷同化”而使效果更显著,又便于检查执行的效果。
(三)协调:
品牌经理虽然各司其职,但也不是孤立存在的,他与企业的其他部门必须协调工作。
例如有些企业有健全的市场调研部门,这样,经理就可以和这个部门通力合作。
品牌经理与营销经理的区别
营销经理负责的是一个部门或战略业务单位,所以他更关心产品“组合”的治理工作和他所在业务团体的长期战略方向。
品牌经理只construction.Projectoptimization,chooseinthemaintechniciansfromcompanyemployees.2.6inthecourseofconstruction,maintainclosecontactswithLabordepartments,accordingtotheprojectplaninfullandontime,qualityoflabourprovided.2.7theoperatorentry,admissiontoeducationandtechnologytogivethelow-downtheproject,makeitclearthequalityofprojectsandvariousoperationalrequirements,andsignalabouragreement,definingtheirresponsibilitiesandrights.2.8projecttoformulateadetailedserviceassessmentmethodsandapproachevaluationinatimelymanner,unsatisfactoryservicesexitinatimelymanner,notifytheLaborDepartmentaddedtorewardthegoodservicestoensureprojectqualityandprogress.2.9inthelaborPrimarymaterials,componentsdosagenameunitnumbernotesdrainageprojectsecurityplanmaterialscastironmanholecover161onOctober1-November20castironrainwatergratelevelof420October1–November20reinforced10φt12.96coarsecleansandM3155September11-October1–November20November20m3453NETsandgravel40mmM3113onSeptember11intheSeptember11toDecember20-November20daysthousandmachinebrickblock541P.C32.5t185.4onSeptember8,2010-January30,2011October1–November20cementreinforcedconcretepipes1200m925onSeptember11toNovember20reinforcedconcretepipeofφφφ18001500m325onSeptember11toNovember20reinforcedconcrete
负责单一产品或一条紧密关联的产品线,而不是关心他们所在的业务领域的日常运作状态。
二者作出的决策性质不同。
部门营销经理通常要为下面这些问题作战略决策:
增加何种产品,撤出何种产品,怎样治理才能实现整个部门的财务目标,而品牌经理只为他们的产品制订营销组合考虑:
该花多少钱去做广告,怎么应付竞争者的折价促销活动,什么样的分销渠道才合适,诸如此类。
CEO的主要职责是:
一,对公司的一切重大经营运作事项进行决策,包括对财务、经营方向、业务范围的增减等;
二,参与董事会的决策,执行董事会的决议;
三,主持公司的日常业务活动;
四,对外签订合同或处理业务;
五,任免公司的高层管理人员;
六,定期向董事会报告业务情况,提交年度报告。
CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化,团队建设等等。
CEO应有的风采
第一、系统思维。
在原有物质基础上,加入了自己的独特的思维方式中,研发创新出来的产物或是商业模式。
做出世人认可的产品、成就。
第二、强大的知识结构体系,知识结构体系为系统思维提供有力的支撑。
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