临川区供电公司典型经验申报(大型技改工程).doc

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附录1

江西省电力公司典型经验申报表

申报单位（公章）：

申报时间：

2012年9月25日

典型经验名称

大型技改工程典型经验

专业类别

运维检修

应用层面

省公司（）基层单位（√）

申报说明：

临川区供电公司生技部以电网智能化建设为方向，采用“整体规划，分步实施”建设的策略，认真查找公司电网发展存在的弊病，提高建设标准，构建新型农村电网，有效保障城区电网的可靠供电。

工程管理中临川公司建立了项目化、团队化的管理机制，形成了各部门专业管理、共同推进的建管模式，编制了施工方案等一系列的工作方案，形成工程建设管理制度体系，明确了从工程安全、质量、进度及物资管理、施工标准化管理等各个环节的人员职责，有力地促进了工程顺利开展，同时也为推动全区经济快速发展起到了“先行军”的作用。

单位推荐意见：

年月日（公章）

省公司专业部门审核意见：

年月日

（公章）

第42页共42页

附录2

大型技改

专业名称：

运维检修日期：

2012年9月25日

填报单位:

江西临川区供电公司

[摘要]临川区供电公司以创建“国家电网一流县级供电企业”为目标，以建设“三集五大”体系和坚强智能电网为重点，以“安全年”活动为载体，全力以赴保安全、保稳定、抓服务、促和谐，在国家电网公司“努力超越，追求卓越”的企业精神与“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业服务理念引领下，临川区供电公司组织197名技术骨干组成4个“共产党员电网改造服务突击队”，在确保安全措施到位的情况下，按计划集中赶赴各施工现场，全力以赴对临川区10千伏酒厂线、玉茗线双回44#-81#杆线路进行升级改造。

在烈日当空的五月天，为了高效高能的完成该工程，缩短停电时间，供电服务队员们挥汗如雨，展开了一场与时间酷暑赛跑的苦战！

经过13个多小时连续苦战，保质保量的提前完成了10千伏酒厂线、玉茗线双回44#-81#杆线路更换导线工程。

有效的改善了临川电网网架结构，提升了临川区的供电可靠性和电能质量，确保临川区居民在迎峰度夏期间正常用电。

此举树立了共产党员服务队品牌，扩大了共产党员服务队的社会影响，彰显了顽强拼搏的企业形象，深化为民服务创先争优活动，为临川区政治、经济文化的建设发展提供坚强的电力保障。

连续六年，临川区供电公司被评为“临川区政风行风综合测评第一名”。

一、专业管理

（一）专业管理的理念或策略

以超前发展农网，打造优质精品工程、建设大型技改工程为理念，以坚持农网精益管控为管理策略，在大型技改工程施工中解决突出矛盾和问题。

规范工程过程中的各个细节，加强突出管理、效益的核心地位。

施工过程管理是工程结果的直接反映，也是企业管理效率、效益的直接反映。

临川公司将大型技改工程作为农网改造升级工作的重点，在工程的计划、审计、安全、竣工验收、结果分析等各个环节采取管控措施。

建立健全各个层次、各个部门的目标管控体系，使管控责任到部门、到岗位、到班组。

从不同角度进行科学、深入的分析和部署，使工程各个环节始终处于受控状态。

（二）专业管理的范围

临川公司将大型技改工程列入农网升级改造工程的重点项目，采用层层落实责任制，坚持与公司其他部门落实安全责任。

大型技改工程是一个创举也是一把双刃剑。

在工程运行管理中主动追求管控、再管控、再提高的方针，最终实现大型技改工程在农网改造升级工程中产生巨大价值和效益。

（三）大型技改工程的目标

大型技改工程的实施，是将过程管控运用到工程的各个环节，从而降低工程的风险性，提高工程的效率，做到各个环节有章可循、有章可行，通过对工程的有效管控，实现农网改造升级工程的价值；降低故障停电次数，提高用电安全性、可靠性；进一步改善电压质量；减少线路损耗。

力争真正把临川区电网建设成为群众满意和政府放心的德政工程。

二、专业管理的主要做法

（一）确保流程正常运行的人力资源保证

1.组织机构图

第四施工队队长韩国云

第三施工队队长尧良

第二施工队队长章发祥

第一施工队队长尧辉

车

辆组

新闻报道组

总指挥部

施工

作业组

技术指导组

物资供应及回收组

现场协调组

安全

监督组

停送

电组

后

勤组

公司成立指挥部，生技部组织实施，营销部、安监部、财务部、监察审计部、物资中心、综合服务中心等部门协同作战。

2.各部门职责分工

1、总指挥部：

总指挥：

徐爱明

副总指挥：

邹光顺

成员：

胡春艳、王剑荡、熊祯祥、李福玉、郑木辉、许瑞斌、饶志勇、章发祥、尧良、尧辉、韩国云。

主要职责：

负责整个工程的安全、质量、人员组织、物资及车辆调配，协调及后勤保障工作。

2、总指挥部下设9个工作组：

⑴安全监督组

组长：

熊祯祥

成员：

黄光华、宋聘清、杨超、吴文员、吴军平、徐建锋、邱莉梅、何诚、龚艳宗、邹齐龙、饶鹤林。

主要职责：

负责整个工程全过程安全监督，指导工作。

车辆赣FG6399，驾驶员张志昌。

⑵技术指导组

组长：

邹光顺

成员：

熊春喜、王伟兴、李曜

主要职责：

负责整个工程现场技术指导。

车辆赣F09156，驾驶员谢新华。

⑶停送电组

组长：

邹光顺

成员：

许端斌、祝福荣、全智春

主要职责：

负责本次工程停送电。

车辆：

赣F25350，驾驶员朱建华。

⑷物资供应及废旧材料回收组

组长：

饶志勇

成员：

周俊、章建辉、章俊新、周银华、颜梦章、花小燕、另配10名民工。

主要职责：

负责整个工程设备、材料及生产工器具的供应及废旧物资的回收。

本工程施工前将导线用线盘按线路耐张段结构长度分成两盘或以上，提前一天与各施工队队长联系运到施工现场，废旧物资全部回收入库，导线须用线盘，生产工器具由各施工队提前领出，整个工程结束后按量退回仓库待备用。

车辆赣F22597，驾驶员肖俊,赣F25587，驾驶员陈刚共两辆。

另配吊车一辆，主要吊导线上下车。

⑸后勤组

组长：

李福玉

成员：

汤贵娇、张学蕾、刘洁、彭爱香、熊威、付颖

主要职责：

负责安排整个施工过程中施工人员食、宿，现场饮用水、手套及创可贴、双氧水等药品。

车辆赣F02871，驾驶员邓庆来。

⑹车辆组

组长：

胡春艳

成员：

付宝根、张志昌、谢新华、肖俊、邓庆来、李海群、朱建华、饶建荣、刘志安、何斌、黄武文、付国清、刘武元、申世民。

主要职责：

负责整个工程施工车辆保障。

⑺现场协调组

组长：

郑木辉

成员：

黄光友

主要职责：

负责现场协调，邀请3-4名交警对临川大道（80#-81#杆）及建设东路（62#-63#杆）路段过往车辆秩序维护。

车辆赣F18521，驾驶员李海群。

⑻新闻报道组

组长：

王剑荡

成员；刘燕、邓雯

主要职责：

负责对外新闻宣传报道工作。

车辆赣F23493，驾驶员申世明。

（二）、大型技改工程专业管理的绩效考核与控制

1.专业管理

严格按照省、市公司典型线路建设要求进行规范化、标准化的科学规划。

并围绕“十二五”发展目标，遵循新农村电气化建设、农网智能化建设方向，采用“整体规划，分步实施”的方针，认真查找长期以来电网发展存在的弊病，提升供电可靠性和电能质量。

在线路规划中，重新选择最佳路径，提高主干线路绝缘化，按要求选择导线截面，着力提高线路经济运行、运行监测和互带能力，以满足迎峰度夏期间用电负荷增长需求。

从工艺标准、物资设备配置到各类标识，全面落实工程管理。

2.绩效考核与管控

2.1加强领导、落实责任进一步完善各项工作责任体系，明确各级、各职能部门、各工程参建单位质量管理职责，确保工程各项管理责任落实到每一个责任人、每一个质量控制环节；通过强化工程管理责任和工作责任追究，加大对各关键环节的管控，保障管理工作到位。

2.2广泛动员、精益管理全员动员开展创建农网改造升级优质工程活动，形成比贡献、比速度、比管理、比质量的建设氛围；全方位、全过程的加强工程管理，从资金、规划、物资采购、技术标准、工程实施、工程质量、竣工验收等各个环节全面精益管理。

2.3梳理规章、制订标准进一步梳理完善工程管理制度体系，确保工作流程清晰、工作标准明确；完善通用设备和采购标准，细化改进设备技术规范；针对农网改造升级工程建设特点，梳理完善工程勘察设计标准，规范各阶段设计内容深度要求；深化标准工艺研究与应用，形成公司统一的典型施工方法。

2.4强化管控、全面管理检查落实管理重点工作，明确全过程管理措施；加强设备质量管控，明确相关部门管理职责和工作要求，加强设备采购、监造、验收等环节的管理；强化施工过程管理，落实施工质量责任，推广应用先进工艺和技术，加强重点环节质量管理；加强工程验收管理；加强工程质量考核评价。

2.5突出特色、追求创新完善过程控制数码照片管理，规范施工、监理质量行为，严格控制工程质量；优化完善达标创优考评、质量流动红旗创建等日常管理工作，强化制度执行监督效果。

2.6加强监督、务求实效建立日常监督、定期巡检和重点督导联动机制。

2.7总结经验、形成机制通过创新实践，不断总结经验、完善方法，并积极引入到其它农网工程中，同时，摸索出一套有效机制，为今后大型技改工程建设奠定基础。

2.8绩效考核、加强管理实行农网改造升级工程终身负责制，对于出现的问题进行归口管理负责，将同业对标与农网改造升级工程考核有机结合起来，形成相互促进、共同发展的良好局面，共同提升农网管理水平，并与各工程项负责人绩效考核挂勾，有效地促进了各项目负责人的管理积极性。

三、评估与改进

临川区供电公司大型技改工程按照“企业主导、企业实施，全员努力、共同参与”的指导方针，通过实施新一轮大型技改管理机制，进一步规范了农网工程管理，夯实了农网工程管理基础，提高了制度化、精细化管控水平和企业集约化、规范化、精细化管理水平，促进了临川区经济和社会的协调发展，为全面建设小康社会创造条件，为临川区农村电网持续、健康、快速发展创造了条件，并收到了很好的经济效益和社会效益。

（二）专业管理存在的问题

1.规章制度和各项流程执行力度有待进一步加强。

规范和制度是保障大型技改工程正常实施的法宝，要求各部门一定要严格按照规章办事。

部分人员总体素质还有差距，执行力度不足。

2.大型技改工程建设长效机制有待进一步完善。

如果没有建立保证大型技改工程建设深入推进的长效机制，会导致后续工作跟不上，大型技改工程建设成效将会出现滑波。

（三）今后的改进方向或对策

1.加强大型技改工程管理人员教育培训。

按照标准要求，加大各部门管理人员培训力度，开展外出学习、现场培训、技能竞赛等活动，多措并举，提高大型技改工程管理人员的能力、技术管理能力和规范服务能力。

2.继续对大型技改工程流程管理进行优化。

结合日常工作在加强执行力的同时，在培训教育的基础上，继续对工程进行梳理，以便更加优化，更能提高工程管理人员工作积极性，促进工作效率。

四、典型经验

临川公司生技部通过对工程实施过程管理，在工程运行方面取得了一定的成功经验，使工程的管控、在控能力大大提高，通过创建实践，不断总结经验、完善方法，并积极引入到其它农网工程中。

工程建设成效显著，取得了一定的社会效益和经济效益。

1.提高供电安全性和可靠性。

随着电网建设的逐步实施，电网构架结构得以优化，更趋于合理，设备经过更新后，停电次数和故障次数会大大减少，用电的安全性、可靠性得到了保障。

2.提高供电质量。

改造后设备得以更新，线径加大，电压质量会明显改善，保证了合格的电能。

3.减少线路损耗。

改造线路控制在合理的范围之内，线损会大大下降，既能提高企业的经济效益，又能减轻客户的经济负担，实现供用双方互利共赢。

附件：

临川供电有限责任公司10KV酒厂线、玉茗线双回44#—81#杆更换导线施工方案

为提高10KV酒厂线、玉茗线双回线路供电可靠性，保