成绵高速路入城段沿线风貌整治工程项目施工组织设计完整版.docx

成绵高速路入城段沿线风貌整治工程项目施工组织设计完整版.docx

《成绵高速路入城段沿线风貌整治工程项目施工组织设计完整版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成绵高速路入城段沿线风貌整治工程项目施工组织设计完整版.docx（50页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

成绵高速路入城段沿线风貌整治工程项目施工组织设计完整版

（此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！

）

成绵高速路入城段沿线风貌整治工程项目施工

施

工

组

织

设

计

第一章编制说明及编制依据

第一节编制说明

第二节编制依据

1.1编制依据

1.2编制原则

第二章工程概况

第一节工程概况

1.1地理位置和工程概况

1.2工程主要内容

第二节设计概况

第三章施工组织机构

1.1组织机构的建立及框图

1.2施工组织机构的启动与高效运作

1.3施工组织机构高效运作的保障措施

1.4项目部各职能部门职责

第四章施工技术措施

第一节施工准备

1.1技术准备

1.2劳动力、材料、机械设备的准备

第二节施工测量

第三节脚手架工程

第四节建筑外墙装饰工程

第五节屋面工程

第六节门窗工程

第七节外墙抹灰工程

第八节天棚吊顶工程

第九节GRC装饰施工

第十节店招及空调移机

第十一节其他工程

第五章工期、进度计划

第一节进度计划

第二节施工进度计划的控制与实施

2.1目标控制

2.2编制施工进度计划

2.3进度计划的实施

2.4施工记录

2.5人力、机具管理

2.6关键点控制

第六章施工总平面布置

第一节施工现场平面布置原则

第二节施工现场布置

2.1施工平面布置

2.2施工用电

2.3施工用水

2.4施工临时用房

第七章质量保证和控制措施

第一节质量保证措施

1.1质量目标

1.2质量保证体系

1.3创优的主要措施

1.4质量管理依据

1.5质量管理监督体系

1.6质量管理体系图

1.7质量监察体系机构图

第二节质量控制措施

第三节技术节约措施

第四节技术资料管理

4.1技术资料管理措施

4.2资料管理目标

第八章工期及进度计划保证措施

1.1工期目标

1.2工期保证措施

第九章劳动力安排计划

第一节劳动力安排计划

1.1编制劳动力安排计划

1.2劳动力计划的实施

第二节劳动力组织和管理

第十章机械设备的配置

第一节机械设备的配置

第二节机械设备的使用与维护

第三节施工机械设备的合理使用

第十一章安全管理体系与措施

第一节方针目标

第二节组织管理

第三节工作制度及资料管理

第四节劳务用工管理

第五节安全防护管理

第六节临时用电管理

第七节施工机械管理

第八节消防工作管理

第十二章文明施工与环境保护措施

第一节文明施工措施

第二节环境保护保证措施

第十三章季节性施工技术措施

1.1雨季施工技术措施

1.2防暑降温措施

1.3冬季施工措施

第十四章成品保护措施

第十五章施工期内外关系协调

1.1与地方政府的关系

1.2协调好与当地群众的关系

1.3与业主的关系

1.4与监理的关系

第十六章辅助资料表

附表一：

拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：

拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三：

劳动力计划表

附表四：

计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五：

施工总平面图

第一章编制说明及编制依据

第一节编制说明

本投标施工组织设计严格按照工程招标文件和招标范围对施工组织设计的要求进行编制。

在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下，进行技术组织指导。

根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。

我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。

第二节编制依据

1.1编制依据

（1）《成绵高速路入城段沿线风貌整治工程项目施工》的招标文件及设计图纸、本标段的工程量清单。

（2）现场踏勘调查所获得的有关资料。

（3）我单位拥有的科技施工法成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工经验。

（4）国家、建设部、国家土地资源管理总局、现行有关部门和单位颁发的规范、规程、标准。

《建筑设计防火规范》GB

《民用建筑设计通则》GB

《屋面工程技术规范》GB

《公共建筑节能设计标准》GB

《外墙外保温工程技术规程》JGJ

《四川省居住建筑节能设计标准》DB51T

《建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法》GBT

1.2编制原则

（1）严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。

（2）坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。

在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。

（3）合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。

各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。

（4）协调、配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。

（5）结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。

（6）坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。

严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。

（7）坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。

（8）建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。

实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地”。

第二章工程概况

第一节工程概况

1.1地理位置和工程概况

本工程为成都“财富论坛”-成绵高速入城段环境综合整治工程项目，项目位于成都市成华区。

招标单位：

成都市成华区交通和市政局

建设地点：

位于成都市成华区府青路三段14、27号、八里庄路55号、昭青横路20号、109仓库规划范围内

建设规模：

整治更换入城段沿线道路两侧建筑物外墙材料、门窗、空调机位、店招等相关配套设施工程

出资比例：

100%

招标范围：

本项目施工图纸及工程量清单包含的范围内的内容

计划工期：

30日历天（必须在2013年5月31日前完工）

质量要求：

符合国家现行工程施工质量验收标准和相关规范，并经验收合格

1.2工程主要内容

本标段工程主要包括：

1、去除建筑各立面外墙表面的瓷砖（如原建筑墙体为煤渣砖，剔除瓷砖后用20厚防水砂浆打底），做挤塑聚苯板保温层后，根据立面设计做相应的饰面材料；

2、根据建筑节能设计说明更换所有外墙门窗；

3、在建筑立面设空调室外机位，并以空调篮做遮蔽处理；

4、重做原平屋面防水层，并加铺保温层，同时再增设一层防水层，屋面防水等级达到Ⅰ级，以加强建筑防水构造措施；

5、对沿街商铺的立面材料及店招进行优化设计。

第二节设计概况

详见施工图设计说明。

第三章施工组织机构

本标段工程量较大，施工项目较多，为了在规定的工期内完成上述工程，单位领导高度重视，加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序交接，周密组织施工，确保总工期在30个日历天内完成。

1.1组织机构的建立及框图

根据本工程项目及现场情况，为了统一管理，我单位拟在工地设直属项目经理部一个，该项目部负责本合同段内的所有工作。

为确保工程合同中质量、工期、造价的要求，结合本合同段的实际情况，由本公司派出具有房屋建筑工程施工经验、贰级资格的建造师担任项目经理，对本工程全权负责指挥管理，组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。

组织机构框图详见下页。

公司组织机构图如下：

项目组织机构图如下：

1.2施工组织机构的启动与高效运作

（1）根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一旦经过双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。

（2）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理，强化整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。

（3）以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。

（4）我公司项目管理一贯将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得业主的信任及市场的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放心。

1.3施工组织机构高效运作的保障措施

（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

（2）健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。

（3）强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

（4）建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动各项工作的高效运转。

（5）每天下午召开由项目副经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。

（6）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

1.4项目部各职能部门职责

1、计划调度部

根据批准的进度计划，监督、指导进度计划；负责与政府主管部门、地方政府间协调；施工现场的操作质量监控；现场总平面施工的管理；检查、监督、落实业主代表或监理单位的指令及有关会议的决议；负责向业主代表、建设单位提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量负全责。

2、材料设备部

按施工图及合同规定，负责提供材料设备报价及管理；整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。

3、施工技术部

按合同要求落实分部工程的技术交底；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、试验和全面质量管理工作；制订施工使用规范，做好技术档案工作；审查分项技术施工措施；对工程技术管理负全责。

4、质量管理部

按确定的工程质量目标制订质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料和机电设备；按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主代表、监理单位对产品的抽查、质监，评定原材料和设备；对工程产品的最终施工质量负全责。

5、经营核算部

工程承包价的控制，工程总费用使用的监控，合同条款执行的监督，负责向业主、监理单位提供按合同文件规定必须递交的证明文件，负责与业主办理追加金额，办理与业主间的工程款收取、支付，组织经济分析、对工程造价控制及成本控制负全责。

6、安全管理部

对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。

负责施工人员的安全教育、培训以及安全技术交底，进行现场检查、监督，排查安全隐患。

我公司在施工过程中，将克服各种不利因素，以饱满精神，以求实创新的工作作风，团结进取，自强拼搏，树立精品意识，创一流管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度，以创优质工程为目标，顺利完成本标段的施工任务。

达到“做一项工程、树一座丰碑、育一个管理班子”的目标。

第四章施工技术措施

第一节施工准备

1.1技术准备

1、技术负责人组织工程相关管理人员认真熟悉施工图纸，理解设计意图和要求，收集存在疑问，以便图纸会审时做到心中有数，保证工程如期开展。

2、资料员应及时做好前期基础资料收集与整理，建立本工程各类技术资料档案。

3、安全员、质检员完成对进场人员的各项安全技术教育，质量方针及质量目标的宣贯工作。

4、在工程合同签订以后，由公司造价部就合同条款内容，对项目进行有关工期、质量、安全、经济结算进行交底，项目经理对项目成员进行上述内容交底。

5、技术交底采用三级制。

技术负责人、工长、班组长。

技术负责人向工长交底，要求细致齐全。

并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行交底。

对确定的关键工序和特殊过程，要从人、机、料、法、环五个方面进行细致交底，对所涉及的新技术、新工艺，必须对具体做法予以交底。

除口头和文字交底处，必要时采用图表、样板、示范操作等方法交底。

班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证明确施工意图。

6、编制施工预算，根据工程量，按施工各阶段将所需材料用量进行分解，对工程成本情况进行预计。

1.2劳动力、材料、机械设备的准备

1、对该工程所需劳务工人，从数量和技术水平上严格把关。

2、择优选用合格材料供应商，及时组织周转材料、主要材料的进场，确保工程所需。

3、机械设备安装就位、调试检查、确保机况良好。

第二节施工测量

（一）、图纸会审

会同技术人员对图中大样尺寸进行校核，确保工程整体尺寸吻合无误，解决图纸中的错、漏等问题，以便施工顺利进行，如有异议可直接同设计洽商。

（二）、测量班组的建立

设测量主管1人，测量工6-8人。

（三）、器、用具的配备及鉴定情况

仪器、用具的配备及鉴定情况表

名称

规格型号

鉴定情况

单位

备注

经纬仪

DJ2

合格

套

2

钢尺

50cm

合格

把

6

钢尺

30cm

合格

把

6

盒尺

5m

合格

只

6

线坠

0.5KG

合格

只

6

第三节脚手架工程

本标段外墙及屋面装饰工程需用脚手架处，均采用向上搭设双排钢管扣件式脚手架，架子纵向间距1.8m,上下步距1.7m，距建筑外端0.35m，外架安全防护采用密目安全网。

1、脚手架搭设要点

A.搭设原则:

横平竖直，拉结安全，防护可靠；

B.脚手架搭设允许偏差满足规定要求；

2、脚手架材质要求

A.脚手架采用《低压流体输送用焊接钢管》GBT3092中3号普通钢管，符合《碳素结构钢》GBT700中Q235-A级钢的规定。

B.扣件符合《钢管脚手架扣件》GB15821规定，拧紧力矩达65N·m时无损伤。

C.木脚手板符合《木结构设计规范》GBJ5中Ⅱ级材质的规定。

3、单排外脚手架的搭设

本工程外脚手架采用单排钢管扣件式脚手架。

A.考虑脚手架顶端伸出檐口1.5m，则脚手架的最高搭设高度为建筑物高度+1.5m，采用单排钢管脚手架。

因外墙改造局部采用干挂石及大理石，搭设时要考虑留出施工操作面。

立杆接头采用对接扣件连接，立杆与纵向水平杆采用直角扣件连接。

接头交错布置，两个相邻立柱接头避免出现在同步同跨内，并在高度方向错开的距离不小于50cm；各接头中心距主节点的距离不大于60cm。

纵向水平杆置于横向水平杆之下，在立柱的内侧，用直角扣件与立柱扣紧；其长度大于3跨、不小于6m，同一步大横杆四周要交圈。

纵向水平杆采用对接扣件连接，其接头交错布置，不在同步、同跨内。

相邻接头水平距离不小于50cm，各接头距立柱的距离不大于50cm。

每一立杆与纵向水平杆相交处（即主节点），都必须设置一根横向水平杆，并采用直角扣件扣紧在大横杆上，该杆轴线偏离主节点的距离不大于15cm。

横向水平杆伸出外排纵向水平杆边缘距离不小于1Ocm；伸出里排纵向水平杆距结构外边缘15cm。

上、下层横向水平杆应在立杆处错开布置，同层的相临横向水平杆在立柱处相向布置。

4、剪刀撑

剪刀撑随立柱、纵横向水平杆同步搭设，用通长剪刀撑沿架高连续布置。

双立杆部位采用双杆通长剪刀撑，单立杆部位则采用单杆通长剪刀撑。

剪刀撑每6步4跨设置一道，斜杆与地面的夹角在45º-60º之间。

斜杆相交点处于同一条直线上，并沿架高连续布置。

剪刀撑的一根斜杆扣在立柱上，另一根斜杆扣在横向水平杆伸出的端头上，两端分别用旋转扣件固定，在其中间增加2至4个扣结点。

所有固定点距主节点距离不大于15cm。

最下部的斜杆与立杆的连接点距地面的高度控制在30cm内。

剪刀撑的杆件连接采用搭接，其搭接长度≥lOOcm，并用不少于2个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端的距离≥lOcm。

5、脚手板

脚手板应平铺、满铺、铺稳，接缝中设两根横向水平杆，各杆距接缝的距离均不大于15cm。

靠墙一侧的脚手板离墙的距离不应大于15cm。

拐角处两个方向的脚手板应重叠放置，避免出现探头及空挡现象。

6、防护网

安全网能承受1600Nm2的荷重。

无霉烂、腐蚀、断网线等质量缺陷。

防护网采用800密目式绿网，无破裂、老化缺陷，应有出厂合格证。

7、脚手架的搭设

A.施工工艺流程：

材料配备→定位设置通长脚手板、钢底座→纵向扫地杆→立杆→横向扫地杆→横向水平杆→纵向水平杆（搁栅）→剪刀撑→铺脚手板→扎安全网→验收

B.脚手架必须设置纵、横向扫地杆。

纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200mm处的立杆上。

横向扫地杆亦采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。

立杆基础不在同一高度上时，必须

将高处的纵向扫地杆向低处延长两跨与立杆固定，高低差不应大于1m。

靠边坡上方的立杆轴线到边坡的距离不应小于500mm；

C.立杆接长时，接头应交错布置，相邻接头不得在同步、同跨内，错

开距离不得小于500mm；

8、脚手架拆除

A.脚手架拆除时应划出工作区域，禁止他人入内；拆除顺序与安装顺序相反，自上而下，逐层进行；在操作过程中要统一指挥，上下呼应，动作协调一致，材料、工具需用滑轮和绳索运送，不得乱扔。

B.不准分立面拆架或在上下两步同时拆架。

做到一步一清、一杆一清。

拆立杆时，要先抱住立杆再拆开最后两个扣。

拆除水平杆、斜撑、剪刀撑时，应先拆除中间扣件，然后托住中间，再解端头扣。

所有连墙杆等必须随脚手架拆除同步下降，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架，分段拆除高差不应大于2步，如高差大于2步，应增设连墙件加固。

C.拆除后架体的稳定性不被破坏，拆除各标准节时，应防止失稳。

9、脚手架安全管理

A.脚手架施工人员均具有架工操作证，并经安全培训后上岗，严格按照有关安全操作规程实施。

B.脚手架搭设到设计高度及大风雨后应对脚手架进行全面检查，其内容有：

⑴基础是否有不均匀沉降和下陷。

⑵地基是否积水，底座是否松动，立杆是否悬空，扣件螺栓是否松动。

⑶安全防护措施是否齐全。

C.作业层上的施工荷载应符合设计要求，不得超载，不得将多余荷载固定在脚手架上，严禁悬挂起重设备。

D.在脚手架使用期间，严禁拆除下列杆件：

主节点处的纵、横向水平杆，纵横向扫地杆。

E.当有六级及六级以上大风和雾、雨、雪天气时应停止脚手架搭设与拆除作业。

雨、雪后上架作业应有防滑措施，并应扫除积雪。

F.临街搭设脚手架时，外侧应有防止坠物伤人的防护措施。

G.脚手架接地、避雷措施符合规范有关规定。

10、搭设注意事项

A.脚手架的搭设必须按有关规定进行，脚手架搭设完毕后应由安全员、施工员及班组长共同检查、验收合格签字认可后方可使用。

使用时派专人检查，发现安全隐患立即整改。

B.立杆及大横杆接头应错开布置，立杆垂直偏差应小于架高1200，大横杆水平偏差应小于架长1300，并小于50mm。

第四节建筑外墙装饰工程

（本设计墙体工程仅指改造中需要新增，或在改造过程因损坏需修复部分的墙体）

1、新增墙体采用MU5页岩多孔砖，阳台栏板用采用MU5页岩空心砖，M5砂浆砌筑，具体厚度详见设计施工图建筑专业平面图图纸标注，其构造和技术要求详见设计施工图结施及相关国家技术规范，此处不再一一列举；

2、除特殊不需处理基层材料外，其余工程应先将原有建筑外墙材料剔除处理，然后采用防水砂浆找平抹灰，建筑再做节能及设计饰面。

外墙装修设计做法见详图。

饰面材料及色彩均应按材料样板材料面状及色卡标注号执行。

色卡采用国家标准《中国建筑色卡GBT》。

施工前应先做样板，经建设、监理、设计、施工单位共同确定签字认可后方可进行大面积施工。

建筑外墙面施工工艺：

（一）面砖外墙做法

1）先将原有建筑外墙材料去除处理，然后采用防水砂浆找平抹灰；

2）外保温系统带钢丝网；

3）刷素水泥浆一道（用专用胶粘贴时无此道工序）；

4）8厚M20建筑胶水泥砂浆（或专用胶）粘结层；

5）贴外墙饰面砖（粘贴前先将墙砖用水浸湿）；

6）M20水泥（或白水泥参色）砂浆（细砂）勾缝。

（二）镶贴花岗石墙面

1）先将原有建筑外墙材料去除处理，然后采用防水砂浆找平抹灰；

2）外保温系统带钢丝网；（30厚防火岩棉填充保温层）

3）刷素水泥浆一道；

4）镶贴25厚花岗石。

（三）铝塑板墙面

由于目前各类幕墙板供应厂家采用的施工工艺有所不同，本设计中只采用其中一种，如有不同则应另配节点设计。

铝塑板节点安装参西南11J516-56～57。

1）先将原有建筑外墙材料去除处理，然后采用防水砂浆找平抹灰；

2）根据设计尺寸选配立柱、连接件等；

3）安装铝塑板。

第五节屋面工程

本工程屋面工程如需施工则按照以下做法：

本工程为增加保温措施，屋面构造层次保留原构造层中的结构层、找坡层、防水层，在以上层次上加做加强措施，如在施工过程中损伤到原有屋面构造时应进行修复加强。

（一）平屋顶上人屋面（保温）做法为：

1）保留原屋面结构层、找坡层、防水层；

2）20厚M15水泥砂浆找平层；

3）1.5厚丙烯酸防水涂料；

4）20厚M15水泥砂浆；

5）3厚SBS改性沥青防水卷材一道，同材性胶粘剂二道（原屋面防水层>15年或破损时增加此项）；

6）20厚M15水泥砂浆；

7）保温材料厚度详节能说明；

8）25厚M20水泥砂浆（加胶粘剂），上铺地砖。

第六节门窗工程

1）建筑外门窗抗风压性能分级为4级，气密性能分级为6级，水密性能分级为3级，保温性能分级8级，隔声性能分级为4级；

2）门窗玻璃的选用应遵照《建筑玻璃应用技术规程》JGJ和《建筑安全玻璃管理规定》发改运行［2003］2116号及地方主管部门的有关规定；

3）门窗选料、颜色、玻璃见设计施工图“门窗表”。

门窗技术要求：

1、设计施工图大样仅表示门窗的洞口尺寸和开启形式，制作尺寸应预留饰面间隙，土建完成后，生产厂家必须到现场复核门窗洞口尺寸后方可开料施工。

2、生产厂家必须严格按照设计图纸上的立面分格，依据承包合同使用保险年限，负责一切技术措施，计算各个玻璃门窗的铝合金型材和玻璃的厚度，绘制施工安装图，送建设单位及设计人员审阅同意后方可制作施工。

其安装及用料的大小，以及一切配件，由承包厂家依其本厂产品，按设计要求另行负责设计。

3、汇总表中的数量以现场复核为准。

门窗五金件由业主方与制作商协商选定。

4、窗框为彩色段