最新人事培训处年终工作个人总结范文工作总结文档七篇.docx
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最新人事培训处年终工作个人总结范文工作总结文档七篇
人事局年终工作总结范文
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工作总结
。
2019年人事局,我人事局在市委、市政府的正确领导和上级人事部门的具体指导下,贯彻市委经济工作会议精神,围绕市委、市政府确定的目标责任和本局工作思路,以保持共产党员先进性教育活动为契机,着力加强全市干部队伍建设,推进人才强市战略,认真履行工作职能,全面促进人事人才工作为经济建设和社会发展服务,各项工作进展顺利,取得初步成效。
一、创新人事管理机制,公务员队伍建设有新的突破
1、建立绩效考核机制,抓好全市干部队伍日常考核工作。
经过深入调研,出台2019年全市考核工作意见,建立以绩效考核为重点的考核机制,以实绩论英雄,以成效定奖惩,改革了以往考核采取背靠背打分、投票表决等作法。
明确规定绩效考核不合格,综合考核不合格;绩效考核优秀,才具备综合考核评优资格。
要求各单位依据考核结果,拉开各等次奖金分配差距10%-20%,实行奖优罚劣。
各科室每个季度对所联系单位日常考核工作进行一次以上督促检查,及时收集情况。
6月份,由四名局领导各带一个组,对全市日常考核工作进行了一次全面督查,推介了一批典型,发现了存在问题,指出了努力方向,确保后阶段考核工作平衡推进。
2、全面推行竞争上岗,增强机关事业单位活力。
与市委组织部联合下发《关于做好机关单位中层干部竞争上岗工作的通知》,规定中层岗位出现空缺,一律实行竞争上岗,采取公布职位、公开报名、资格审查、组织考试、演讲答辩、组织考察等规范的程序进行,一般干部双向选择,竞聘上岗,进一步调动积极性,增强队伍活力,形成竞争择优的激励机制。
全市60多个机关事业单位开展了竞争上岗,竞聘中层职位500多个;不少单位结合竞争上岗,在单位内部实行了轮岗。
3、贯彻竞争择优机制,组织公务员考试录用工作。
组织我市乡镇机关60个职位的考试录用工作,经审查有316人符合报考资格,按照“公开平等、竞争择优”的原则,组织了笔试、面试、体检等工作,纪检、组织部门全程参与,整个招考工作组织严密、程序到位,获得了长沙市人事局的充分肯定,也赢得了考生的好评。
4、强化能力素质提升,推进干部教育培训工作。
按照《国家公务员暂行条例》的要求和上级人事部门部署,认真履行职能,切实加强干部能力建设。
认真组织好市委干部教育领导小组安排的培训工作,制定了全年培训计划,开展了乡镇干部法律法规、专技人员权益保护、全国计算机考试、人事干部工资业务、电子政务等培训项目。
狠抓办班管理,确保培训质量。
5、学习宣传《公务员法》,强化公务员执政能力和依法行政能力建设。
组织人事干部学习宣传贯彻《公务员法》,印发学习资料,在xx人事人才网上建立学习宣传专栏,每周开展一次学习讨论,并带动全市人事干部和公务员认真学习《公务员法》,坚持依法行政,提高公务员队伍的执政能力。
二、推进人才强市战略,服务经济社会发展有新的举措
1、勇于创新,健全人才工作机制。
4月份召开市委人才工作领导小组成员会议,研究确定了2019年全市人才工作要点、党政干部联系人才制度、政府雇员制度、干部交流方案、职业经理人培训方案、乡镇综合改革试点方案、园区人才服务方案等,明确了各职能部门的工作职责。
一是创新人才工作理念,将各类人才引向经济建设第一线,促使企业成为我市吸纳人才的主要载体。
二是创新了人才引进的形式,建立人才柔性引进机制。
积极与省市国专家部门联系协调,协助神力化工公司引进德国专家赫尔纳,成功开发出堵漏灵、石材胶二个高科技品,提高了企业竞争力。
三是创新人才评价办法,改革职称评聘方式和拔尖人才选拔办法,试行职称评(考)与聘任分开的试点工作,建立拔尖人才动态选拔和培养制度。
2、深入调研,科学编制“十一五”人才规划。
制定了《xx市“十一?
五”人才规划编制工作方案》,对“十五”期间人才工作情况进行了评估,出台调研报告,对人才规划编制工作开展了调研,设立了八个子专题,由相关部门制定专题规划方案,使全市人才规划切合实际、操作性强。
2019年已完成了人才规划初稿,为开展好“十一五”人才工作奠定了坚实的基础。
3、注重服务,推进人才市场化配置。
建立网上平台,举办网上人才交流会,充分发挥人才网站的作用。
举办人才交流会,加大了人才配置力度。
深入省内10多所高等院校进行宣传发动,派出专人到湖南大学、湖南农业大学、湖南商学院、湘潭大学、长沙大学等高等院校张贴招聘信息,寄送邀请函到40多所高校,动员大专院校毕业生,特别是xx籍的毕业生回xx应聘,到xx经济发展第一线创
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人事局2019年终总结报告
这篇关于人事局2019年终总结报告的文章,是我们特地为大家整理的,希望对大家有所帮助!
XX年,我县人事人才工作和机构编制工作在县委、县政府的领导下,在省州人事部门的指导帮助下,在全县各部门的大力支持和密切配合下,坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导,认真开展了学习实践科学发展观活动。
围绕县委、县政府确定的“人才强县战略”要求,密切联系实际,改进工作措施,认真扎实开展各项业务工作,为顺利完成全年工作打下了良好的基础。
现将XX年工作情况汇报如下:
一、主要工作
(一)强化公务员队伍建设,抓好各项管理工作
1、做好XX年机关工作人员年度考核工作。
根据《公务员考核规定(试行)》对公务员(参照公务员管理人员)、机关工勤人员XX年度的工作进行了严肃认真的考核。
600名国家公务员,考核为优秀的120人;称职的442人;基本称职的2人;不定等次的36人。
220名机关工勤人员,考核为优秀的37人;合格的183名。
2、做好XX年公务员(人民警察)录用工作和大中专毕业生转正定级工作。
根据红人通〔XX〕260号文件要求,我县共补充录用10名公务员(人民警察)。
全年来共办理了大中专毕业生转正定级手续48人。
3、做好非领导职务的确定(晋升)工作。
根据红河州人民政府XX年12月26日第三十七次常务会议精神,阶段性恢复执行红河州国家公务员科级以下非领导职务晋升。
通过查阅档案、认真审核,仔细对照,确定(晋升)科员43人。
4、做好XX年选聘高校毕业生到村任职工作。
根据省、州相关文件精神,经过笔试、考察、体检,共选聘63名高校毕业生到村任职。
5、做好XX年定向考录乡镇(街道)公务员工作。
根据省委组织部、省人力资源和社会保障厅、省委农村工作领导小组办公室、省民政厅、省农业厅《关于云南省XX年定向考录乡镇(街道)公务员的通知》文件精神,通过笔试、面试、体检、政审,我县考录乡镇(街道)公务员1人。
6、做好XX年公务员招考工作。
根据云南省人力资源和社会保障厅《XX年考试录用公务员公告》及《红河州XX年度考录公务员补充公告》精神,通过笔试、面试、体检、政审,我县共招考公务员59人,其中公安30人,森林公安3人,其他公务员26人。
7、做好公务员统计工作。
根据《云南省人事厅关于开展XX年公务员统计工作的通知》(云人通XX50号)和州人事局红人通XX4号文件要求,积极组织开展全县公务员统计工作。
按要求,分别对871名公务员和91名参照公务员法管理的事业单位人员进行了统计。
8、做好机关、事业单位工作人员流动调配管理工作。
按照泸政发XX63号文件要求,全年共办理各类人员调动手续123人,其中正常调动公务员5人,事业干部47人,工人23人,调往县外31人(其中公务员10人、事业干部19人、工人2人),从县外调入17人(其中公务员9人、事业干部3人、工人5人)。
9、做好公务员登记和参照公务员法管理人员登记工作。
根据《中华人民共和国公务员法》、《〈中华人民共和国公务员法〉工作方案》、《红河州实施〈中华人民共和国公务员法〉工作方案》和省人事厅《关于红河州人民政府研究室等单位参照公务员法管理的通知》精神,报州人事局审批,对符合公务员登记条件的52人进行了登记;对符合参照公务员管理条件的8人进行了登记。
10、做好全县政府系统公务员危机管理培训工作。
根据《云南省人力资源和社会保障厅关于在全省政府系统公务员中开展危机管理培训的通知》(云人社发XX130号)和红人通XX59号文件精神,为增强我县各级政府系统公务员的危机意识和忧患意识,提高应对各种危机的能力和公共管理水平,结合我县实际,在全县政府系统980余名公务员中开展危机管理培训。
11、做好关于加强基层公务员队伍建设有关问题开展调研的工作。
为配合国家公务员局就基层公务员队伍建设中存在的有关问题进行研究工作,按照云人社办XX33号文件要求,积极认真开展基层公务员队伍建设调研工作。
我县公务员构成比例中,35岁以下的占34,36至45岁的占40;46至55岁的占23,56岁以上的占3;高中以下文化的占14;大专文化的占45,本科文化的占41。
(二)进一步做好专业技术人员职称推荐评审工作,强化专业技术人员管理
1、完成全县事业单位工作人员XX年度考核工作。
根据上级通知精神,结合各事业单位实际,完成了全县259个事业单位的6994名工作人员的年度考核工作。
考核为优秀的1017人(其中专业技术人员928人、职员3人、工人86人),合格的5748人(其中专业技术人员4758人、职员14人、工人976人),基本合格1人,不合格8人,不定等次的204人,不予考核的16人。
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4
人事外包服务人员年终总结
人力资源部的整合已有半年时间。
在这段时间内我们做了大量工作,其中有得有失。
为了下一步更好地完成工作,找出工作中的优缺点以及各种好的工作方法与措施,为以后更好的工作打下坚实的基础,特把此前工作做出总结。
在这段时间内,我主要做了三部分工作,一为“层峰式管理工作”,二为“矩阵式管理工作”,三便是“网络式管理工作”。
共分三部分来重点总结介绍。
一、层峰式管理工作
1、本科室工作事务:
工作中接受绩效科的领导、安排,积极配合,努力完成既定目标,履行好自己的职责。
在工作中首先严格要求自己,完全按标准工作,对不懂的问题做到多问、多学、多看。
2、绩效考核:
在这段时间内,我们在部门各领导的带领下,积极的学习,积极的掌握,做到更高层次的提升,使自己受益非浅。
3、部门工作事务:
随时接受其它科室的工作安排与领导,做一些时效性的工作。
(比如招聘时就要及时接受招聘培训科的领导,积极配合工作。
)
二、矩阵式管理工作
1、每天到矩阵的二级单位不少于三次,主要做一些日常性的工作,看教师的到岗情况,看学生的到课情况,看卫生情况等等。
2、整理搞清矩阵单位的师生数量、员工编制员额、师资队伍结构、学生管理、招生就业等情况。
3、到矩阵单位做一些临时性的、突发性的事件等。
及时与上级领导汇报,向相应员工及学生了解情况。
通过矩阵工作,更加清晰了自己的工作职责与工作态度,更加坚定了自己的工作目标。
对矩阵单位也有了进一步的深入了解,能随时掌握学院的发展动向。
三、网络式管理工作
网络式管理工作近期主要表现在招聘工作上。
飞洋学院零九年招聘采用“网络式”招聘方式,复试前的各个环节全部在网上进行。
以此类推我们矩阵单位的招聘也是在网上进行的。
我主要负责外国语学院及公共英语教学中心的招聘工作。
招聘时首先要做好各个矩阵单位的简介,我们把简介挂到校园网上或发到相应院校中。
二是接受应聘者简历,对简历做出筛选,再给选中人员发送网上答题。
答题符合标准者我们会给出网上面试机会。
最后才选定合适人员进行复试、试讲工作。
网络式招聘方法大大节省了招聘成本与时间,给招聘者与应聘者都节省了大量工作过程。
招聘期间我共接收应聘者简历超过700多份,筛选出较适合学院需要人员仅40人,再从40人当中找出答题优秀者10人.对10人进行网上面试通过5人。
最后确定5人进行复试、试讲环节。
工作的本身是一件快乐的事情,我们愿意在一种不断上进,不断学习的过程中快乐地工作,快乐地生活,我们盼望不断接受新的事务与考验,盼望得到宝贵的经验,在自己以后的工作中不断地总结,不断地提高。
人事处年终工作总结
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年是学院取得快速发展的一年,在校学生人数大幅度增加,教职工队伍不断壮大,管理体系日臻完善,人事处作为学院人事管理的职能部门,承担着人才引进、培养、开发、选拔、激励、考核等职责,为学院发展提供人才保障。
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一、
20**
年度年终工作总结
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1
、加大人才引进力度,提供人才保障,确保学院各项工作高效运转
人才,是学院的生命线,如果没有一支高素质的教职工队伍,学院要想取得健康、稳步、快速发展,无疑是一句空话,学院的发展,需要人才来支撑。
本年度我们采用多种渠道、利用多种方式大力加强人才引进工作。
我们共参加招聘
52
次,其中
XXX
现场招聘
30
次,
XXX
人才市场
6
次,中高级人才市场、大型招聘会
7
次,报纸媒体上招聘
2
次,橱窗招聘
3
次,同时在学院网站上常年招聘。
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全年我们共引进各类人才
XXX
名,从岗位结构上看,专职教师
XXX
名,外籍教师
XXX
名,辅导员
XXX
名,行政人员
XXX
名,后勤服务和教学辅助人员
XXX
名;从人才层次上看,具有研究生学历的
XXX
名,中级职称
XXX
名,占总引进人数的
XXX%
,教学人员、行政人员
100%
具有本科以上学历,教职工整体素质逐步提高。
各类人才的引进,为学院发展注入了新鲜血液。
另外,我们在外聘教师的聘用上,注重聘用高学历、高职称、教学经验丰富的外聘教师。
今年,我们共增加聘用外聘教师
XXX
名,其中副高职称
XXX
人,占
XXX%
;讲师职称
XXX
人,占
XXX%
,外聘教师队伍整体素质也逐步提高。
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2
、加强员工培训,提高员工整体素质
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在员工培训方面,我们坚持内部培训和外部培训相结合的原则,注重实际操作技能和专业技能方面的培训。
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在内部培训上,我们侧重于管理制度方面的培训。
今年
6
、
7
月份,我们配合学院董事会对学院的管理制度进行了重新修订,
8
月底管理制度下发后,我们一方面组织各部门自行开展相关管理制度培训,另一方面由我们人事处组织,先后
3
次对后勤服务和教学辅助人员、教学人员、行政人员进行人事管理制度方面的培训,并对部分岗位人员进行了考试,取得了很好的效果。
在外部培训上,我们侧重于专业技能方面的培训。
本年度共组织了
XXX
名教师参加了教师资格认定岗前培训,
XXX
名教师参加了高校教师进修班,部分专业骨干教师培训等。
\xa0
3
、建立考核机制,强化考核职能,充分发挥人事决策作用
一是加强学年度和年终考核工作,今年
5
月份,组织开展了
20**-20**
学年度考核工作,为教职工职务晋升、工资调整、转岗、去留等人事决策方面提供了强有力的参照依据。
今年
12
月份,我们又根据新修订的考核制度,创新考核办法,注重量化考核,从形式上分岗位进行考核,从内容上强化关键绩效指标的考核,力求考核更科学、公正。
二是加强新聘员工在试用期内的考核工作。
在人才引进上,我们遵循“严进宽出”的原则,严把招聘关和试用关。
我们及时跟踪了解新聘员工的工作表现和工作状态,及时反馈给相关部门和学院领导。
我们更侧重于加强对关键岗位试用人员的考核力度,
9
月份,我们对新聘的几名处室负责人进行了考核,为学院领导的正确决策提供了参照依据。
通过加强对试用人员的考核,确保了人才引进的质量,在今年下半年新引进的人才中,关键岗位人员的离职率基本为
0
。
三是及时搜集员工的工作绩效信息,为员工考核提供参照资料。
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4
、完善教职工福利和奖励制度,建立长效激励机制
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在教职工福利方面,今年,除特殊工种和具有特殊劳动关系员工外,全部办理了社会“五险”。
另外,我们及时做好员工福利的发放工作。
在教职工奖励方面,我们加大了奖励力度,延伸了奖励内容,创新了奖励方式,建立起一种长效激励机制。
今年
11
月份,我们相继出台了《论文奖励办法》、《员工培训费用报销办法》等。
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5
、做好教师专业技术职务评定工作,完善学院内部专业技术职务评定和聘用制度
今年下半年,我们共办理了
XXX
名教师的转正定级工作,目前,已有
XXX
名教师取得助教任职资格;同时,根据省教育厅的要求,积极组织教师专业技术职务的申报工作。
**
月份,我们协同教务处开展学院内部专业技术职务评聘工作,经过个人申报,所在系(部)推荐,人事处审查,职称评审委员会评审,今年共有
XXX
名教学人员获得我院内部讲师任职资格。
根据“评聘分开”的原则,我们又对我院
XXX
名中级以上专业技术人员进行聘用,同时颁发聘书。
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6
、规范劳动关系管理,夯实人事基础工作
员工入职手续办理、劳动合同签订、员工档案管理、员工信息资料建立健全、离职手续办理等一系列人事工作,逐步规范和完善,人事基础工作更加扎实、细致,本年度,未出现一起人事纠纷,投诉现象也很少发生。
在合同管理上,今年,我们共签订劳动合同
XXX
人,其中与学院续签合同
XXX
人,新签合同
XXX
人,与后勤服务公司新签合同
XXX
人,真正做到人人有合同,规范了劳动合同管理。
同时,在非全日制用工、特殊劳动关系用工方面,也全部签订了协议。
在员工档案管理上,我们一方面与安徽省人才市场建立联系,做好新老员工原始档案托管工作,目前,已有
XXX
名员工档案关系转入我院;另一方面,加强员工内部档案的建立健全工作,丰富员工信息资料,提高员工内部档案的利用率,为人事管理做好服务。
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七、努力完成上级相关部门下达的工作任务
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月份,配合完成民办高校和民办非学历高等学校教育机构
20**
年度检查工作;
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月份,完成了
20**
年度残疾人就业年审工作;
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月份,完成了
20**
年社会保险缴费基数申报和稽核工作;
**
月份,完成了高等职业院校人才培养状态数据采集平台填报工作;
**
月份,配合完成高等院校档案检查工作。
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二、存在问题
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1
、人才层次低,结构不合理
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从整体来说,学院的人才层次低,具有中级以上专业技术职务人员严重缺乏,具有研究生学历的专任教师(含辅导员)所占比例不到
16%
;从年龄结构上看,毕业
2
年以内的专任教师占了很大比例,整体趋于年轻化,教学经验和教研能力都严重不足。
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2
、缺少人力资源规划,在人才引进上疲于应付,人才储备不足
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在人才引进上,我们总是在“救火”,一旦出现员工离职,立马需要组织招聘,往往在短时间内又招不到合适人选,缺少必要的人才储备。
今年下半年,由于学生人数的大幅度增加,对教师岗位人数的需求增大,为了能够保障教学正常运行,只能通过降低岗位要求的办法来招聘,造成新聘教师的整体素质不高。
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3
、培训工作开展不深入
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今年我们在员工培训方面内容和形式都比较单一,只是侧重于在实际操作技能和专业素质方面,在员工的执行力、团队意识、基本素养方面的培训较少,培训工作开展的不够深入。
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4
、和各部门的沟通不够
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由于过多地忙于日常事务性工作,平时和各部门的沟通不够,未能充分发挥人事处的管理职能和人事管理的参谋作用。
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5
、人事基础工作不够扎实
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人事工作是一份非常精细的工作,每一个工作细节都与教职工的利益息息相关。
今年下半年,由于审查不严,造成有
2
名员工提供虚假资料获得聘用,产生了不好的影响。
另外,员工基本信息资料还不够完善和健全,人员进出流程还不够顺畅。
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三、
20**
年工作重点
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1
、做好人力资源规划,加强人才储备
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凡事预则立,不预则废。
变被动为主动,变“救火”为“防火”,改变以往在人才引进上疲以应付的局面,提前做好岗位需求预测,加强人才储备工作。
同时做好岗位分析,合理配置人力资源,优化资源配置,建立一支高素质的人才队伍。
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\xa0
2
、加强培训工作,完善培训体系
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在培训内容和形式上力求有所创新,从形式上,采用拓展训练、开展系列讲座等多种形式,进一步加强员工培训工作;从内容上,增加执行力、团队精神、基本素养等方面的内容,进一步完善培训体系。
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3
、加强和各部门的沟通,建立沟通机制
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建立和各部门之间的沟通机制,确保信息沟通顺畅,互通有无。
多与教职工接触和交流,了解他们的需求和想法,提高我们的服务质量,发挥人事管理的参谋作用。
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4
、进一步夯实人事基础工作
人事基础工作是做好其他人事工作的前提,基础工作没做好,就像万丈高楼没打好地基,随时都可能有坍塌的危险。
切实做好人事基础工作中的每一个细节,减少工作中的误差,提高教职工的满意度。
四、几点体会
本人今年
XXX
月
XXX
日进入学院董事会办公室,负责学院的管理制度修订工作,
8
月中旬正式调入人事处任处长,在这半年多的时间内,感触很多:
1
、注重合作
部门整体绩效的提高得益于下属员工的支持,同样,下属良好的工作绩效也取决于领导的指导,两者相辅相成。
部门内的合作主要是部门领导和下属之间的合作,下属与下属之间的合作,部门的整体绩效取决于部门内部员工之间的合作程度。
我很感谢
XXX
、
XXX
两位同事,她们都能够在自己的岗位上尽职尽责,很少需要我督促她们去做,平时交办的事也都能按质按量完成,正因为她们的努力,平时对我工
- 配套讲稿:
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